堤防工程監(jiān)理規(guī)劃

1、黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程II標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃 第1頁 共33頁北京中水利源工程咨詢有限公司黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程監(jiān)理部1.工程概況2.監(jiān)理工作范圍3.監(jiān)理工作內(nèi)容4.監(jiān)理工作目標(biāo)5.監(jiān)理工作依據(jù)6.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作7.主要監(jiān)理措施&監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員配置附錄附錄二附錄三附錄四附錄五19監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理部工作制度投資控制程序框圖進度控制程序框圖質(zhì)量控制程序框圖1825303132黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程II標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃第11頁 共33頁黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃1.工程概況黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟

2、段堤防工程位于黃河左岸，根據(jù)目前黃河存 在問題，本次黃河二期防洪工程初步對阿左旗段堤防進行加高培厚、堤防迎背水側(cè)順 堤河治理工程、堤防背水側(cè)設(shè)置壓浸平臺以及對迎流頂沖段、冰凌撞擊嚴(yán)重段和堤身 擋水高度大于2.0m的砂土堤段采取護坡工程措施。由我公司監(jiān)理的黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程II標(biāo)段施工區(qū)域 位于巴彥木人蘇木，本工程II標(biāo)段堤防工程起點樁號K17+000,末點樁號K33+806 全長 16.806km。本工程建設(shè)的主要任務(wù)是防洪。黃河河左岸堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn), 工程等別為四級。本工程II標(biāo)段新建堤防筑料為土料，設(shè)計要求選用當(dāng)?shù)刂付ㄍ翀?。土料回填設(shè)計 要求分層碾

3、壓，厚度不大于 30 cm,壓實干密度不小于1.66。設(shè)計堤頂寬度6m,迎水 坡、背水側(cè)坡比均為1 : 3。迎水坡坡比采用1:3，格賓石籠、及植物護坡，；護腳基礎(chǔ)采用兩層機編合金鋼絲石籠，規(guī)格均為0.4 X 1 X 1.5m。建設(shè)單位:設(shè)計單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)水利水電勘測設(shè)計院監(jiān)理單位：北京中水利源工程咨詢有限公司施工單位：（施工四標(biāo)段）南陽市御龍建筑水利水電工程有限公司（施工五標(biāo)段）內(nèi)蒙古綽勒水利水電有限責(zé)任公司（施工六標(biāo)段）內(nèi)蒙古大禹水利工程建設(shè)有限公司北京中水利源工程咨詢有限公司黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程監(jiān)理部本標(biāo)段合同總工期均為660日歷天。2.監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同書

4、中的監(jiān)理范圍對本工程 II標(biāo)段施工單位施工期進行全面、全過程監(jiān)理。3.監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 設(shè)計文件及圖紙方面。3.1.1及時核查并簽發(fā)施工圖紙及設(shè)計變更文件，發(fā)現(xiàn)問題通過發(fā)包人與設(shè)計人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人做專題報告。3.1.2主持或與發(fā)包人聯(lián)合主持技術(shù)交底會議，編寫會議紀(jì)要。3.1.3協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。3.1.4審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人進行研究。3.1.5審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件。3.1.6其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.2采購方面:3.2.1協(xié)助發(fā)包人進行采購招標(biāo)。3.2.23.2.3其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.3施工

5、方面:3.3.1全面管理工程施工合同。協(xié)助或代表發(fā)包人對進場的永久工程設(shè)備進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。3.3.2督促發(fā)包人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，審查合格后簽發(fā)工程開工令。3.3.3 審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。3.3.4和意見。根據(jù)發(fā)包人要求簽發(fā)補充設(shè)計文件、技術(shù)要求等，答復(fù)承包人提出的建議3.3.5度施工計劃,工程進度控制。根據(jù)工程施工合同總進度計劃，編制控制性進度目標(biāo)和年 并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工進度計劃和檢查其實施情況；督促承包人 采取措施，實現(xiàn)合同工期目

6、標(biāo)。當(dāng)實際進度與施工進度計劃發(fā)生較大偏差時，要求承 包人調(diào)整進度計劃，并向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn) 后，完成進度計劃的調(diào)整。3.3.6 施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù) 工程施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進行檢查，對關(guān)鍵部位和重 要隱蔽工程以及主要工序進行跟蹤和旁站監(jiān)督；按照規(guī)定的頻數(shù)對承包人進場的工程 設(shè)備、原材料、半成品進行抽檢和平行檢驗；調(diào)查和處理工程質(zhì)量缺陷和事故，并對 重大質(zhì)量事故督促承包人按照規(guī)定上報發(fā)包人及有關(guān)部門。以單元工程為基礎(chǔ)，依據(jù) 水利部頒布的水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和水利水電

7、工 程施工質(zhì)量評定規(guī)程，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復(fù)核。3.3.7 工程投資控制。協(xié)調(diào)發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃；審查承 包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，在經(jīng)發(fā)包人同意后方 可簽發(fā)計量和中期支付憑證；審查承包人提交的竣工結(jié)算報告，在經(jīng)發(fā)包人同意后簽 發(fā)最終支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查，協(xié)調(diào)合同爭議，并提出處理意見;處理經(jīng)發(fā)包人同意的工程變更，下達工程變更令。3.3.8 施工安全控制。檢查施工安全和勞動防護措施，并提出建議；檢查防洪渡 汛措施并提出建議；參加重大安全事故調(diào)查。3.3.9 主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議

8、紀(jì) 要。3310參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、 竣工驗收，審查承包人編制的竣工圖紙和竣工資料。3.3.11檔案管理。做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常保管，在期限屆滿時按照檔案管理 要求整理、歸檔并移交發(fā)包人。3.3.12參加工程的最終驗收工作，對所有移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出專題報告。3.3.13其他相關(guān)工作。3.4監(jiān)理機構(gòu)向發(fā)包人提供的報告。3.4.1監(jiān)理月報。3.4.2監(jiān)理專題報告。3.4.3監(jiān)理工作報告。3.4.4監(jiān)理工作總結(jié)報告。4. 監(jiān)理工作目標(biāo)本工程II標(biāo)段堤防施工期監(jiān)

9、理工作主要是通過對工程的“質(zhì)量、安全、進度、投資四控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)”來達到施工合同中所規(guī)定的安全、質(zhì)量、 進度、投資目標(biāo)。安全目標(biāo)：不發(fā)生較大工程安全和人身傷亡事故。質(zhì)量目標(biāo)：合格工程，不發(fā)生較大質(zhì)量事故。進度目標(biāo)：按期實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)和按期完工。投資目標(biāo)：不突破概算。5. 監(jiān)理工作依據(jù)(1) 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。如中華人民共和國建筑法，中華人民共和國合同法，國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工 程質(zhì)量管理條例，水利部頒發(fā)的水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，水利工程建設(shè)項目施工 監(jiān)理規(guī)范(SL288- 2003)，水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)范(SL176- 2007)，水利水電工

10、程施工測量規(guī)范(SL52 93)，水利水電工程驗收規(guī)程(SL223 2008) 等國家規(guī)范性文件。(2) 有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其強制性條文。如工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文(水利工程部分)，水利水電基本建設(shè)工程單元 工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)SL38- 92、SDJ249- 88、SDJ249- 91。(3) 經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目設(shè)計文件及其相關(guān)文件。如工程施工圖紙及說明，設(shè) 計變更等。(4) 施工監(jiān)理合同、施工合同等合同文件。如監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件及監(jiān)理合同;業(yè)主與承包人簽訂的工程施工合同及協(xié)議和相關(guān)文件。6. 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作6.1 監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作6.1.1 開工前監(jiān)理部應(yīng)收集和驗證業(yè)主提供的以下

11、文件工程勘測、設(shè)計資料;施工承包合同;施工招標(biāo)、投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書;設(shè)計文件(包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明和設(shè)計變更通知書等)其它。6.1.1.1 主要對業(yè)主提供的文件進行下列內(nèi)容驗證:完整性、有效性（是否有有效圖章和簽名等）；其它文件的真實性。6.1.1.2監(jiān)理部應(yīng)安排專人對驗證合格的文件保存、管理，作好驗證和收發(fā)文登記（以下簡稱登記），并在監(jiān)理日志上作好記錄（以下簡稱記錄）。6.1.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文件以及質(zhì) 量記錄表的填寫要求。6.1.3 根據(jù)工程特點，由總監(jiān)理工程師進行質(zhì)量策劃，根據(jù)工程進展情況，在 專業(yè)工程開工前，完成相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實施細則的編寫

12、工作。6.1.4 擬將編寫的監(jiān)理實施細則（不限于此）工程測量監(jiān)理實施細則堤基清理工程監(jiān)理實施細則堤身填筑工程監(jiān)理實施細則砌石工程施工監(jiān)理實施細則6.1.5制定監(jiān)理部工作制度（見附錄2）6.1.6 根據(jù)專業(yè)工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員依據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件制定和完善監(jiān)理工作程序。6.1.7 監(jiān)理工程項目劃分。6.1.7.1 根據(jù)設(shè)計圖紙和水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程SL176 2007, 對本工程項目做單位、分部、單元工程項目劃分，報業(yè)主由政府質(zhì)量監(jiān)督站審批。具 體項目劃分結(jié)果以報政府質(zhì)量監(jiān)督站批準(zhǔn)的為準(zhǔn)。6.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作:6.2.1 檢查開工前應(yīng)由發(fā)包人提供的施

13、工條件完成情況（1）首批開工項目施工圖紙和文件的供應(yīng);(2) “四通一平”條件是否具備，施工用地征用情況;(3) 測量控制基準(zhǔn)點的移交。6.2.2檢查開工前承包人的下列施工準(zhǔn)備情況(1)承包人派駐現(xiàn)場的主要管理技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致,若有變化,應(yīng)重新審查并報發(fā)包人認定。承包人的進場設(shè)備數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定。承包人試驗室具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。(4)承包人對發(fā)包人提供的測量控制基準(zhǔn)點的復(fù)核情況。(5)承包人的質(zhì)量保證體系、施工安全和環(huán)境保護措施。6.2.3審核承包人在施工準(zhǔn)備完成后遞交的合同項目開工申請報告。6.2.4在審查施工圖紙后確認簽字，組織主持設(shè)

14、計交底會。7. 主要監(jiān)理措施7.1質(zhì)量控制7.1.1質(zhì)量控制原則為了使本工程的質(zhì)量完全達到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，將嚴(yán)格遵循以下原則:(1)堅持“質(zhì)量第一”的原則。(2)堅持“以人為控制核心”的原則。(5)7.1.2堅持堅持堅持“預(yù)防為主”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”“科學(xué)公正”質(zhì)量控制措施的原則。的原則。的原則。7.1 .2.1在施工過程中，監(jiān)督承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。7.122監(jiān)理部將定期檢查承包人的現(xiàn)場檢驗設(shè)施、人員技術(shù)條件等情況，作好記錄。7.1.2.3當(dāng)承包人采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師將 要求承包人報送相

15、關(guān)的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在施 工工藝措施報審表上予以簽認，作好登記和記錄。7.1.2.4 監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，確定需旁站的工程關(guān)鍵部位, 關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點，對隱蔽工程的過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部 位，需有專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站，并作好旁站記錄。該項目需要旁站監(jiān)理的工程關(guān)鍵部位是：堤基處理、堤身填筑前現(xiàn)場碾壓試驗、 堤身填筑碾壓后干密度檢測、背河側(cè)坡腳漿砌石砌筑。7.1.2.5隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和旁站及抽檢結(jié)果 進行現(xiàn)場檢查，符合設(shè)計及施工規(guī)范要求后對質(zhì)量予以簽認，

16、并作好登記和記錄。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認，并嚴(yán)禁承包商 進行下一道工序的施工，如承包商拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求承 包商無條件返工，由此引起的費用和工期延誤均由承包商承擔(dān)。7.1.2.6 由標(biāo)段監(jiān)理工程師督促承包商在自檢合格的前提下，及時報送單元工 程質(zhì)量評定表或工序質(zhì)量評定表以及驗收資料，并對報送資料進行審核，根據(jù)（承包人的平時巡視、旁站檢查情況，及時評定單元工程或工序質(zhì)量等級，作好記錄。自檢和監(jiān)理人員的抽檢必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求，使用的質(zhì)量評定表必須正確, 填寫符合要求，否則不能評定質(zhì)量等級。）7.1.2.7對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷

17、，由標(biāo)段監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程II標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃第17頁 共33頁師通知單，要求承包人進行整改，整改完由承包人先進行自檢，合格后填寫監(jiān)理工 程師通知回復(fù)單報請標(biāo)段監(jiān)理工程師復(fù)查，簽署復(fù)查意見，作好登記和記錄。7.1.2.8發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故 時，標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)及時上報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停 令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理 工程師簽署承包商報送的工程開工令 /復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停 令和工程開工令/復(fù)工報審表宜事先向業(yè)主報告，作好

18、登記和記錄。7.129在施工過程中監(jiān)理部如遇到重大質(zhì)量問題時，由總監(jiān)理工程師以專題 報告的形式向建設(shè)單位報告，經(jīng)建設(shè)單位研究后及時給予答復(fù)或派人到現(xiàn)場了解情 況后，會同有關(guān)技術(shù)人員解決。7.1210對工程中使用的材料、構(gòu)配件將按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定進行檢查。經(jīng)檢驗不合格的材料，要求承包人及時清場。7.1.3 質(zhì)量控制方法為控制好工程質(zhì)量，對所有人員進行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹公司IS09002質(zhì)量管理 體系文件，建立完善的質(zhì)量檢查制度，制定質(zhì)量控制程序，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴(yán)把 工序（單元工程）質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗收關(guān)。7.131建立質(zhì)量檢驗工作制度建立質(zhì)量檢驗工作制度，使質(zhì)量控制有章可循，有法可依，

19、任務(wù)明確、責(zé)任清楚。檢查承包人“三檢制”執(zhí)行情況，自檢記錄，檢查原始資料的整理、保存，檢查 技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法 確認質(zhì)量等級的，不組織評定驗收。單元工程質(zhì)量在承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人的技術(shù)人員進行復(fù)檢，專職 質(zhì)量檢查員進行終檢評定，合格后簽字確認其質(zhì)量等級，并報請監(jiān)理工程師核定其質(zhì)北京中水利源工程咨詢有限公司黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段 堤防工程監(jiān)理部北京中水利源工程咨詢有限公司黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程監(jiān)理部量等級。分部工程質(zhì)量由承包人的技術(shù)負責(zé)人評定其質(zhì)量等級，由項目法人或監(jiān)理單位負7.1.4責(zé)組織分部工

20、程驗收簽證。7.1.3.2；現(xiàn)場檢查制度（1）開工前檢查。（2）工序施工質(zhì)量的巡視檢查。（3）工序交接檢查。（4）隱敝工程在隱閉掩蓋前的檢查。（5）工程施工預(yù)驗。（6）成品保護質(zhì)量檢查。（7）停工后復(fù)工前的檢查。（8）分部工程完工后的檢查、驗收。（9）其它質(zhì)量跟蹤檢查。施工測量的質(zhì)量控制工程施工測量放線是本工程由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實體的第一步，施工測量質(zhì)量的好壞和 準(zhǔn)確度的高低，直接影響到工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，制約著施工過程中的有些關(guān)鍵工序, 并且還關(guān)系到工程計量的正確性，進而影響工程計量支付的準(zhǔn)確性和投資控制的有效 性。因此，工程測量控制是施工之前事先控制中的一項基礎(chǔ)工作，是施工準(zhǔn)備階段的 一項重要內(nèi)

21、容，監(jiān)理工程師應(yīng)將它作為保證工程質(zhì)量的一種重要監(jiān)控手段。監(jiān)理工程 師施工測量質(zhì)量控制的主要工作包括:（1）向承包人移交施工測量的控制網(wǎng)的原始基準(zhǔn)點和基準(zhǔn)線，同時監(jiān)督承包人 進行復(fù)測校核，發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主進行處理。（2）審查承包人的測量組織機構(gòu)和施工測量方法，查驗測量人員的崗位資格,檢查使用的儀器或設(shè)備的性能和精度是否滿足施工測量精度的要求，監(jiān)督承包人按照 國家計量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對測量儀器或設(shè)備進行定期校驗。(3) 對于承包人因施工需要延伸或加密的控制點，監(jiān)理工程師應(yīng)審核并批準(zhǔn)總體布置、施測所使用的測量設(shè)備和施測方法，同時現(xiàn)場踏勘后確定控制點的位置并監(jiān) 督承包人進行控制點的埋設(shè)施工，跟蹤檢查

22、承包人的測量，審查其測量資料和平差計 算成果。復(fù)核承包人對建筑物的定位放線資料，在滿足要求時予以書面確認。跟蹤監(jiān)督承包人的完工測量，審查其測量資料和成果，并簽署確認意見。7.1.5工程材料、構(gòu)配件和現(xiàn)場試驗的質(zhì)量控制7.1.5.1 監(jiān)理部將從以下五個方面對承包人的試驗室進行審核:試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍;法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證書;試驗室的管理制度;試驗人員的資格證書;本工程試驗項目及其要求。7.1.5.2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(1) 督促承包商根據(jù)擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，填寫工程材料 /構(gòu)配 件/設(shè)備報審表連同質(zhì)量證明資料報專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核。對合同規(guī)定的

23、材料和工程設(shè)備，將按與承包商商定的時間和地點共同進行檢查和 檢驗。(2) 現(xiàn)場材料試驗總監(jiān)理工程師在審查承包商的質(zhì)量保證體系時，將查看承包商在工地建立的試驗 室、配備的人員和設(shè)備。按合同規(guī)定要求承包商進行各項材料試驗，并為監(jiān)理人員進北京中水利源工程咨詢有限公司黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程監(jiān)理部行質(zhì)量檢查提供必要的試驗資料和原始記錄。監(jiān)理人員在質(zhì)量檢查和檢驗過程中若需 抽樣檢驗，所需試件應(yīng)由承包商提供，監(jiān)理部可以使用承包商合格的試驗設(shè)備。7.2進度控制原則721進度控制原則根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批 準(zhǔn)承包商提出的施工實施性進度計劃和檢查

24、實施情況，督促承包商采取措施，以達到 合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標(biāo)。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包商 提出調(diào)整進度計劃的措施，報監(jiān)理工程師審核同意后實施。當(dāng)工程需要延期時，須經(jīng) 項目法人批準(zhǔn)，并由承包人按調(diào)整后的進度計劃實施。7.2.2施工進度控制內(nèi)容為以下幾項:開工通知;審批承包商的施工進度計劃;落實按合同規(guī)定應(yīng)由項目法人提供的施工條件;(4)施工進度協(xié)調(diào)。7.2.4進度控制措施7.2.4.1在實際施工中，監(jiān)理部將根據(jù)工程實際進展情況與合同工期進行比較，要 求承包商按監(jiān)理工程師的指示修改施工進度計劃，采取趕工措施。7.2.4.2趕工措施不論何種原因造成施工進度延誤，監(jiān)理工程師都應(yīng)

25、要求承包商按監(jiān)理工程師的指 示，采取有效的趕工措施趕上施工進度計劃，并要求承包商在向監(jiān)理工程師報送修改 進度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批。趕工措施應(yīng)以保證工 程按期完工為前提，調(diào)整和修改施工進度計劃。7.2.4.3單元工程（或分部工程）進度計劃監(jiān)理工程師認為有必要時，將要求承包商按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根 據(jù)合同進度控制要求，編制單元工程(或分部工程)進度計劃報送監(jiān)理工程師審批。7.244提交資金流估算表按施工招標(biāo)文件相關(guān)規(guī)定，承包商在向監(jiān)理工程師報送施工總進度計劃的同時, 還應(yīng)向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應(yīng)包括承包商計劃可從發(fā)包人處 得到的全部款額

26、，以提供發(fā)包人參考。此后，有必要時，監(jiān)理工程師還可要求承包商 在指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。7.3投資控制措施施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施 工過程的各個階段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協(xié)調(diào)運作，以 達到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資保證工程進度、保證工程質(zhì)量為目的, 確保工程投資在合同價以內(nèi)。監(jiān)理工程師將從以下幾方面開展投資控制工作:7.3.1審批承包人提交的資金流計劃。7.3.2監(jiān)理工程師將依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資目標(biāo)進行風(fēng) 險分析，并制定防范性對策。7.3.3監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計

27、算規(guī)則和支付條款進行工程量計 量和工程款支付，并按下列程序進行工程計量和工程款支付工作:(1) 承包人統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填 報工程量清單和工程款支付申請表。工程款支，報送發(fā)包(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按合同約定審核工程量清單和 付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定，作好登記和記錄。(3) 總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)簽署工程款支付證書 人審批，并作好登記和記錄。北京中水利源工程咨詢有限公司黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段 堤防工程監(jiān)理部7.3.4根據(jù)下列要求進行工程量的計量監(jiān)理工程師對承包人提交的當(dāng)月工程量清單進行復(fù)核，以確定當(dāng)月完成的工程量

28、, 有疑問時，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。735施工合同工程量清單中的總價承包項目，簽訂施工合同后首先將總價 承包項目進行分解，并將分解表提交總監(jiān)理工程師審批。736監(jiān)理工程師將按下列程序進行完工（竣工）結(jié)算承包人按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結(jié)算申請表;專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的完工（竣工）結(jié)算報表;總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算報表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā) 完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報發(fā)包人審定。7.3.7總監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期以及施工合同要求等 方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與發(fā)包人、承包人協(xié)商確定工程變更的價

29、 款。738未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量, 監(jiān)理人員將拒絕計量和核實該部分工程款支付申請。739監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計 量和該部分工程款支付申請的審批。7.3.10由監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提 供證據(jù)。7.3.11由監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完 成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向發(fā)包人報告，做好登記 和記錄。7.3.12工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣工工程款支付申請表，表后應(yīng)附有各支付款項詳細

30、證明文件。投資控制工作程序框圖，詳見附錄三。7.4合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，以便及早預(yù)測和采取相應(yīng)的對策，解決合同執(zhí)行中的問題，正確處理合同爭議(包括索賠)，為工程 順利實施作好合同管理工作。7.5信息管理7.5.1信息管理制度及措施本工程的信息管理工作量大，要達到快捷、明了、遠程傳遞、快速的目的，監(jiān)理工程師在加強文字、圖表等信息管理的同時，應(yīng)充分利用聲像手段和先進的計算機輔 助手段做好信息管理規(guī)范化、自動化、遠程化，為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收、合同索 賠、合同糾紛調(diào)解以及工程使用維

31、護和管理等提供資料。(1) 為做好工程建設(shè)項目資料和信息的收集整理工作，監(jiān)理部將制定詳細的信 息管理人員守則上墻，監(jiān)理工程師和信息管理員必須認真遵守此守則。(2) 選配既有豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗，又懂文檔管理和計算機應(yīng)用的復(fù)合型人才 參加信息和合同管理工作。(3) 根據(jù)國家關(guān)于工程監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，監(jiān)理工 程師將文件資料分為行政管理性、法規(guī)性文件，工程項目文件，質(zhì)量、工期、投資控 制文件，工程驗收文件等，并且根據(jù)文件資料的分類建立相關(guān)的信息編碼系統(tǒng)。(4) 監(jiān)理工程師應(yīng)采取有效的手段，做好工程實施階段各種信息的收集、整理、 歸檔和反饋，并保證現(xiàn)場記錄、試驗、檢驗及質(zhì)量檢查等

32、資料的完整性和準(zhǔn)確性，以 定期和不定期的文件向項目法人提供信息。北京中水利源工程咨詢有限公司黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段 堤防工程監(jiān)理部黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程II標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃第33頁 共33頁7.5.2信息管理的職責(zé)與任務(wù)制定信息管理制度。建立工程建設(shè)項目分解與信息編碼系統(tǒng)。工程建設(shè)各方建設(shè)行為及管理過程中各類信息(包括影像資料)的采集、分析、 處理、存儲與反饋。情報資料檢索，技術(shù)圖書資料檢索。監(jiān)理報表、動態(tài)、信息資料編發(fā)。檢查和監(jiān)督承包商及時編報各種資料、報表。文檔管理。人事資料管理。信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、優(yōu)化與完善。7.6 組織協(xié)調(diào)7.6.1組織協(xié)調(diào)的原則(1)堅持顧

33、全國家利益和工程項目建設(shè)的大局，以全面實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)為協(xié)調(diào) 工作的出發(fā)點。(2) 以事實為依據(jù)，以法律、法令、法規(guī)、合同為準(zhǔn)則，堅持“實事求是，平等 協(xié)商、公正合理”的原則，按照合同中規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任，協(xié)調(diào)項目法人和承包商之 間的關(guān)系。同時充分考慮合同中雙方的利益。(3) 充分調(diào)動雙方積極性，融洽雙方關(guān)系。7.6.2組織協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容：監(jiān)理工程師要及時、公正、合理地進行協(xié)調(diào)和 解決在工程項目實施過程中，項目法人和承包商由于各自的經(jīng)濟利益和對問題的不同 理解所產(chǎn)生的問題和矛盾，維護合同雙方的合法權(quán)益。7.6.3組織協(xié)調(diào)的措施:(1)及時調(diào)查了解合同爭議的全部情況(包括取證)(2)及時與合同

34、爭議的雙方進行磋商;(3) 監(jiān)理工程師拿出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)工作。如協(xié)調(diào)未能達 成一致時，總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)拿出處理意見。如承包商和項目法 人在規(guī)定時限內(nèi)未對處理意見提出異議，在符合施工合同的前提下，此處理意見為最 后決定，雙方必須執(zhí)行。(4) 協(xié)調(diào)過程中，除已達到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，監(jiān)理工程師 須要求合同雙方繼續(xù)履行施工合同。(5) 協(xié)調(diào)的形式將以會議協(xié)調(diào)為主。(6) 協(xié)調(diào)工作措施還應(yīng)包括定期或不定期的由監(jiān)理工程師或項目法人支持召開的 各種施工、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集工程信息，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，協(xié) 調(diào)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。北京中水利源

35、工程咨詢有限公司黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程監(jiān)理部&監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員配置北京中水利源工程咨詢有限公司 一項目主管：公司總經(jīng)理蒲同善技術(shù)分管：李玉峰圖一監(jiān)理組織機構(gòu)框圖本工程項目施工監(jiān)理實行在陜西大安工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)理工程師負責(zé)制。施工現(xiàn)場工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，在總監(jiān)理工程師外出 期間，工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師的工作由副總監(jiān)理工程師代其行使。副總監(jiān)理工程師 協(xié)助總監(jiān)理工程師的工作，主管施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、計量等工作，指導(dǎo)和監(jiān) 督現(xiàn)場監(jiān)理組的工作?，F(xiàn)場監(jiān)理組組長除負責(zé)分管標(biāo)段的施工現(xiàn)場監(jiān)理工作外，指導(dǎo) 和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。監(jiān)理員負責(zé)分管標(biāo)

36、段的具體施工監(jiān)理工作。資料員除打字 復(fù)印外，負責(zé)監(jiān)理部來往文件收發(fā)文簽收登記，工作上接受總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理 工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。現(xiàn)場監(jiān)理人員配置表表1序號姓名職務(wù)學(xué)歷職稱專業(yè)1石新兵總監(jiān)理工程師大學(xué)高工水工2衛(wèi)東虎監(jiān)理工程師本科工程師水工3周萬紅監(jiān)理工程師大專工程師土木工程4王斌監(jiān)理工程師大專工程師水工附錄監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理部監(jiān)理人員按三級進行分工。即總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理 組。各級監(jiān)理人員職責(zé)如下:總監(jiān)理工程師:1. 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清業(yè)主的要求和愿望。2. 確定工程監(jiān)理組織機構(gòu)和主要監(jiān)理人員的職責(zé)。3. 參與業(yè)主與承建單位工程承建合同的談判，合同文件的準(zhǔn)備

37、和簽訂，審核和確 認承建單位選擇的分包單位。4. 協(xié)助業(yè)主審核承建單位編寫的開工申請，發(fā)布開工令。5. 與各承建單位負責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資 料。6. 審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進 意見。7. 決定施工中重大技術(shù)問題以及同業(yè)主共同商議審定的重大工程設(shè)計變更。8. 審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格質(zhì)量。9. 對工程的各承包合同進行監(jiān)督管理。督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同 和工程技術(shù)規(guī)范。10. 調(diào)解業(yè)主與承建單位之間的爭議。11. 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合合同要求，檢查安全防護 設(shè)施。1

38、2. 對工程質(zhì)量、進度與投資進行控制，檢查工程進度和施工質(zhì)量，簽署工程付 款憑證。13. 簽署發(fā)送承建單位的重要信函。14. 審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由業(yè)主批準(zhǔn)后實施。15. 處理索賠、爭議、違約和特殊風(fēng)險，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實分析資料，提出監(jiān)理方的決定性意見。16.督促整理合同文件和技術(shù)檔案。17.審核工期延期補救措施，并報業(yè)主同意后實施。18.組織設(shè)計單位和施工單位進行工程初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收申請報告。19.審核工程缺陷補救措施，并報業(yè)主同意后實施。20.簽署工程驗收憑證、組織編制竣工報告，辦理工程移交，參與工程項目的驗21.收結(jié)算。簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)

39、任憑證，參與工程項目的最終決算。副總監(jiān)理工程師1. 作為總監(jiān)理工程師的代表參與有關(guān)工程承包合同的談判，參與合同文件的編 制。參與審核承建單位選擇的分包單位。2. 對授權(quán)的工程承包合同進行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危機生命、財產(chǎn)和工 程安全的緊急事件時，可不受工程承包合同的限制，向承建單位下達指令，以盡快解 除不安全因素和減少損失。如上述情況不應(yīng)由承建單位負責(zé)時，應(yīng)同時提出對承建單 位補償?shù)慕ㄗh，并應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師。3. 組織設(shè)計單位對承建單位進行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改通知, 報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。4. 依照合同文件，組織審查承建單位提交的施工組織設(shè)計或資金計劃。提出特 殊技術(shù)處

40、理措施及特殊施工工藝的處理意見，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5. 監(jiān)督承建單位按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進行施工, 監(jiān)督施工程序和施工進度。6. 組織審查承建單位使用的材料和工藝試驗報告，并進行合格驗證。施工過程 中，組織監(jiān)督承建單位的檢驗測試和工程檢測工作。7. 審批承建單位的月進度報告，包括完成的工程項目、實物工程量、工程形象、 機械設(shè)備使用量、材料消耗、勞動力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理工程 師提交月進度報告和合同執(zhí)行情況報告。8. 組織審核承建單位的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、 預(yù)付款的支付和扣還、物價浮動、滯留金扣除與歸還、計日工（散工）計算、

41、附加工 程費計算、補償與索賠費用計算等，并草擬月進度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價, 呈報總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報業(yè)主后辦理支付。9. 審核承建單位發(fā)來的信函，對于重大問題應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)的信 函，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。10. 簽發(fā)分管合同范圍工程項目的工地指示。涉及改變工期與費用時，應(yīng)事先與 業(yè)主協(xié)商。11. 組織索賠調(diào)查，經(jīng)與業(yè)主和承建單位協(xié)商，向總監(jiān)理工程師提出處理報告, 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實施。12. 組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補救措施，工程缺陷責(zé)任和補救措施，并與承建單 位協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。13. 主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的各種關(guān)系和事

42、項。14. 簽署各單位工程的開工通知、停工和復(fù)工指令。15. 組織單位工程階段驗收，提出驗收報告，工程竣工驗收憑證。同時提出合同 價調(diào)整和驗收結(jié)算的建議。16. 組織各項工程維護期總結(jié)驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責(zé)任期憑證, 同時提出最終決算的建議。17. 編寫單項工程階段和年度工作計劃，以及總結(jié)報告。18. 指導(dǎo)和安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作。19. 收集并保管項目的各項紀(jì)錄資料，并作好匯總分析工作，做好信息收集和管 理工作。20. 組織編寫本項目的施工監(jiān)理大事記?，F(xiàn)場監(jiān)理組1. 在授權(quán)分管的工程項目和工程部位監(jiān)督、檢查承建單位各項施工活動。檢查 和控制該工程部位的施工程序、施工進度、設(shè)備、材

43、料和勞力使用等情況，及時向總 監(jiān)理工程師代表報告。做好值班記錄，編寫施工日志。2. 參加審查承建單位的施工組織設(shè)計或施工措施計劃，以及物資、設(shè)備和資金 計劃。3. 按照合同文件及有關(guān)設(shè)計圖紙、修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查控制 各工程部位的工作，見證承建單位取樣送檢，審查其自檢報告，必要時可隨時進行抽查，進行合格簽證。參加隱蔽工程驗收并負責(zé)簽證，參加工程階段驗收、竣工驗收與 工程維護期驗收。4. 核對承建單位的月進度支付申請，包括工程量收方和計算、附加工程完成工 程量收方和計算，并提出分管的工程部位質(zhì)量評價。會同有關(guān)部門與承建單位協(xié)商附 加工程工期與費率標(biāo)準(zhǔn)，草擬工地指示，由總監(jiān)理工程師代

44、表簽發(fā)。5. 參加審查承建單位的材料和工藝試驗報告。6. 在事先征得總監(jiān)理工程師代表同意后，簽發(fā)分管工程項目和工程部位的現(xiàn)場 通知書。7. 參加索賠、爭議、違約和特殊風(fēng)險文件的調(diào)查，提出證明材料，并提出處理 的建議和意見。8. 參加由總監(jiān)理工程師代表主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和承建單位召開的有關(guān)生產(chǎn)與安 全會議。9. 做好分管工程項目和工程部位的技術(shù)資料收集整理和信息管理工作，參加編 寫單項工程階段和年度工作計劃。10. 及時向承建單位指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正。11.與承建單位現(xiàn)場施工人員密切配合和聯(lián)系，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。附錄監(jiān)理部工作制度工地會議制度1.工地例會2.設(shè)計交底會議3.監(jiān)理實施

45、細則交底會議4. 專題會議、監(jiān)理工作匯報制度1. 監(jiān)理周、月報制度1.1工程建設(shè)監(jiān)理工作月報，是工程建設(shè)監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，必須認真做 好月報工作。1.2周報時間：每周星期五召開周監(jiān)理例會，周報于當(dāng)天開會時間報送監(jiān)理部及 建設(shè)單位。1.2月報時間：上月26日至當(dāng)月25日，當(dāng)月28日前送公司，次月5日前應(yīng)將月 報送建設(shè)單位。1.3監(jiān)理月報主要內(nèi)容:項目概述：包括項目地點、項目主要特征及合同情況簡介。監(jiān)理大事記。工程進度與形象面貌。資金到位和使用情況。質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。合同執(zhí)行情況：包括重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要 解決的問題和其他事項。承包商情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。安全和環(huán)境保護。進度款支付情況。工程進