2021年安全和諧型班組創(chuàng)建活動總結(jié)

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 安全和諧型班組創(chuàng)建活動總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日安全和諧型班組創(chuàng)建活動總結(jié)溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機構(gòu)組織在定

2、時或不定時情況下進(jìn)行的近期成果匯報，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細(xì)胞, 企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)必須由基層班組成員完成, 班組各級人員對安全及生產(chǎn)指標(biāo)的控制是公司安全的保證, 是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強的班組一直是各個企業(yè)和管理部門的重點工作。國投宣城發(fā)電有限公司1機組（1600MW）于2008年8月正式投入商業(yè)運營。現(xiàn)運行管理部下設(shè)化驗班、采制樣班各一個、運行班組四個。由于公司各類班組成立晚、人員新、人員組成復(fù)雜等原因,

3、 班組建設(shè)工作開展起步晚、起點低, 公司各級領(lǐng)導(dǎo)對于班組建設(shè)十_大部分為國內(nèi)各電廠招聘人員, 大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異, 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實, 有助于更好的開展各項工作。為此幫助各個班組整理、完善、健全了班組各級人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎懲制度、班組績效管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、設(shè)備定期切換及試驗制度、不安全情況分析及上報制度、安全活動日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場定置管理制度等十_大操作監(jiān)護(hù)規(guī)定1份, 在進(jìn)行每項操作前, 由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)公司制定的風(fēng)險評估對照表填寫危險點預(yù)控卡, 由監(jiān)護(hù)人交底后逐級審核簽字, 對于需要特別提醒的項目, 高崗位值班人員會進(jìn)行更為詳細(xì)

4、的安全交底, 這種班組各崗位人員的逐級進(jìn)行的安全交底預(yù)防工作, 有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率, 因為監(jiān)護(hù)、預(yù)控到位, 一年來各班組有效預(yù)防不安全情況近十_大檢查活動積極響應(yīng)集團(tuán)公司及公司號召, 組織人員開展春季、秋季安全大檢查, 夏季防雷防暴檢查等各項特殊安全檢查, 各班組全年累計完成安全隱患檢查項目565項, 其中整改率達(dá)到85%, 這些安全隱患既有設(shè)備隱患, 也有環(huán)境、操作、管理等隱患, 及時檢查發(fā)現(xiàn)并整改, 有效降低了事故發(fā)生率。其中：廠用空壓機冷卻水源可靠性低、給水泵小汽輪機潤滑油系統(tǒng)油壓波動、6KV廠用母線電壓低、汽動給水泵再循環(huán)調(diào)節(jié)門開啟緩慢等隱患的提出和解決, 大大提高了設(shè)

5、備的可靠性, 確保了人員和設(shè)備的安全。4.嚴(yán)格的缺陷管理流程我公司各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備缺陷治理工作, 對于缺陷管理流程要求苛刻、標(biāo)準(zhǔn)高。機組自投入運營以來各班組累計發(fā)現(xiàn)缺陷6314項, 在維護(hù)單位的配合下絕對消缺率達(dá)到98.32%, 得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可, 其中部分缺陷的及時發(fā)現(xiàn), 有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害, 如：鍋爐末級過熱器泄漏、主機1高壓調(diào)節(jié)汽閥伺服閥泄漏、主機2瓦漏油引起著火、A引風(fēng)機軸承溫度超限、A汽泵再循環(huán)調(diào)節(jié)閥卡澀等。5.開展各類應(yīng)急演練組織各班組開展針對性的反事故演習(xí)和應(yīng)急演練, 提高班組人員處理事故及應(yīng)對突發(fā)事件的能力, 一年來開展應(yīng)急演練3次, 進(jìn)行反事故演習(xí)12次

6、, 其中進(jìn)行全廠廠用電源失去、2柴油罐著火等演習(xí)數(shù)次, 每次演習(xí)后都要組織人員召開演習(xí)分析會, 對于演習(xí)中的成功與不足之處進(jìn)行總結(jié)并編寫報告, 大大提高了人員的實際操作和應(yīng)急能力。在2009年4月份進(jìn)行的全廠停、送電操作中, 運行部各班組進(jìn)行電氣操作6200余項, 未發(fā)生一起不安全事件, 這與平時的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和演習(xí)是分不開的, 目前我們還在堅持每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)的傳統(tǒng)。6.多元化的培訓(xùn)培訓(xùn)工作始終是班組管理工作的重點之一, 我部門各班組結(jié)合人員特點開展了多元化的培訓(xùn)方式, 效果明顯, 如：導(dǎo)師帶徒活動、每日單點培訓(xùn)、每班事故預(yù)想、每倒班系統(tǒng)圖背畫、每年操作票競賽、每年仿真機競賽、每年

7、安全知識競賽、每天現(xiàn)場考問、時時傳幫帶等。多種多樣的培訓(xùn)方式避免了以往較為枯燥的自學(xué)、考試方式, 提高了人員的學(xué)習(xí)積極性, 再輔以崗位動態(tài)管理, 使得培訓(xùn)工作上了一個臺階。一年來完成班組長選拔提升兩人, 其他各崗位人員崗位晉級12人, 為公司人才梯隊建設(shè)做出貢獻(xiàn)。7.安全活動日制度安全活動日是班組成員組織在一起進(jìn)行文件學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗、探討、宣傳、動員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地, 開展了形式多樣的安全日活動：有每周工作總結(jié)、事故簡報、電力監(jiān)管周報、公司安健環(huán)簡報、事故案例分析、集團(tuán)文件、公司文件等文件學(xué)習(xí)；公司重大會議、決定傳達(dá)；國際國內(nèi)重大安全事件學(xué)習(xí)及討論；針對近期安全工作及學(xué)

8、習(xí)文件進(jìn)行發(fā)言討論；觀看安全警示教育電視；請公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談會等形式, 安全活動日將班組成員由各個崗位集中在一起, 增進(jìn)了交流, 宣傳了政策, 對于班組管理起到不可估量的作用。8.以人為本, 提升班組文化建設(shè)水平班組是企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者, 搞好班組建設(shè), 充分發(fā)揮班組活動的靈活性和主動性, 增加團(tuán)隊凝聚力, 是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級班組針對自身工作性質(zhì)特點, 開展了豐富多彩的班組活動, 增進(jìn)了班組成員間的友誼和團(tuán)結(jié), 提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如：開展以班組為單位的團(tuán)隊拓展活動、各類文體活動、各類聯(lián)誼活動、各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等。一年來各班組共組織團(tuán)隊拓展活動4次, 參與人員達(dá)

9、100余人；組織各類文體活動5次, 參加人員達(dá)150余人次；與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動2次, 結(jié)成戀愛伴侶3對, 參加各類培訓(xùn)班3次, 受訓(xùn)人員20余人。通過一系列活動既解決部分青年找對象難的問題, 又提高人員自身修養(yǎng)和素質(zhì), 增強了班組成員間的交流, 使得班組建設(shè)水平得以提升。9.NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)我公司1機組投入商業(yè)運營后, 各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)特點及長遠(yuǎn)規(guī)劃, 引人NOSA安健環(huán)管理體系。一年來各班組參與安健環(huán)體系培訓(xùn)6次, 受訓(xùn)人數(shù)80余人次。通過設(shè)置設(shè)備區(qū)域代表, 元素負(fù)責(zé)人, 查找設(shè)備隱患及不合理點, 處理、消除不合理項500余項。通過檢查整治, 制做各類設(shè)備標(biāo)牌、管線標(biāo)識、介質(zhì)流

10、向、警告牌、警示牌等600多個, 完成NOSA安健環(huán)初審驗收工作, 目前此項工作正在開展, 目標(biāo)是通過一系列整改及不合理項消除, 最終達(dá)到NOSA安健環(huán)五星標(biāo)準(zhǔn), 提高企業(yè)安全管理水平。10.合理化建議暢所欲言、上下貫通, 將班組每個成員的聰明才智發(fā)揮出來, 對公司、部門、班組各項工作提出合理化建議, 以提高公司各項管理水平, 達(dá)到事半功倍的效果, 是公司長期提倡的一種方式。一年來各班組累計提出合理化建議112條, 建議回復(fù)及采納率達(dá)到80%以上, 為公司各項管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策, 起到很大的推動作用, 其中：考勤管理制度合理化建議、廠用空壓機水源改造建議、凝結(jié)水泵密封水改造建議、給水泵汽輪機潤滑油加

11、裝蓄能器等建議的提出與落實提高了公司1機組的安全可靠性, 受到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。11. 質(zhì)量管理小組（QC）活動我部門各個班組積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組（QC）活動, 以全面節(jié)能降耗及小指標(biāo)評比為輔助手段, 全年確定各類節(jié)能降耗措施25項, 制定節(jié)能降耗制度4項, 各班組QC活動課題6個, 參與人數(shù)達(dá)到每班組的80%以上, 通過小指標(biāo)管理及全面質(zhì)量管理活動, 一年來使我公司1機組各項指標(biāo)都有較大幅度的提升, 其中供電煤耗降低2g/kwh, 綜合廠用電率下降0.2%, 為公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。二、檢查評比開展安全和諧型班組建設(shè)工作一年來, 國投宣城電廠各級領(lǐng)導(dǎo)十_大對各班組的建設(shè)及管理工作,

12、 尤其注重班組長的選拔、培訓(xùn)機制, 通過結(jié)合安全和諧型班組活動, 完善健全了班組制度, 落實了崗位人員責(zé)任制。一年來通過一系列管理制度及活動, 使得各班組管理水平上了一個臺階, 取得了一定的成績及經(jīng)驗, 但與國內(nèi)先進(jìn)行業(yè)先進(jìn)班組對比, 我們的班組建設(shè)還有很多的不足, 諸如：人員主人翁意識不強、憂患意識不高、積極主動性低、人員執(zhí)行力低等問題, 仍然制約了我公司各類班組的建設(shè), 今后我們將繼續(xù)以集團(tuán)公司安全和諧型班組評比標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 積極推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè), 為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗。四、下一步打算今年的班組建設(shè)我們有以下幾點打算：1.繼續(xù)組織班組長參加清華大學(xué)企業(yè)班組長培訓(xùn)工作, 做好班組帶頭人的素質(zhì)培訓(xùn)；2.通過進(jìn)行仿真機比賽及現(xiàn)場實際操作比賽等手段, 提高各級操作人員水平, 培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、思想過硬的操作人員；3