中國早期管理思想

1、管理學(xué),目錄,中國古代早期的管理思想,中國早期管理思想在當(dāng)今企業(yè)的應(yīng)用,中國早期管理思想與企業(yè)經(jīng)營成功的內(nèi)在關(guān)系,企業(yè)介紹,分析中國早期管理思想在該企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn),中國早期管理思想,1、形成的社會(huì)文化背景 五千年的文明史 奴隸社會(huì)制度 封建社會(huì)制度 半封建半殖民地社會(huì)的影響 儒家思想、三綱五常（仁義禮智信） 法家、道家、佛家 史學(xué)、小說、傳記、詩詞、戲曲、文藝 民風(fēng)、民俗、民諺、民謠,2、管理思想要點(diǎn) （1）順道 道：治國之道治黨治國的理論與方法,2）重人 人心向背（得人心）人才歸離（得人才,5）守信 信譽(yù)是國家、企業(yè)的生命,6）預(yù)謀 業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思，毀于隨,4）法治 人治、

2、德（仁）治、法治,3）人和 人和：強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的融洽、和諧，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié),7）利器 （8）求實(shí) （9）節(jié)儉 （10）對(duì)策,戰(zhàn)國時(shí)期著名的“商鞅變法”是通過變法提高國家管理水平的一個(gè)范例；文景之治使國家出現(xiàn)了政治安定、經(jīng)濟(jì)繁榮的局面；萬里長城的修建，充分反映了當(dāng)時(shí)測量、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑和工程管理等的高超水平，體現(xiàn)了工程指揮者所具有的高度管理智慧；都江堰等大型水利工程，將防洪、排灌、航運(yùn)綜合規(guī)劃，顯示了我國古代工程建設(shè)與組織管理的高超水平；丁謂主持的“一舉三得”皇宮修建工程堪稱運(yùn)用系統(tǒng)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃的范例,我國古代的管理實(shí)踐,1、同道思想現(xiàn)代企業(yè)的共同愿景理論,中國早期管理思想在當(dāng)今企業(yè)的應(yīng)用,2、為政

3、以德現(xiàn)代企業(yè)的崇高愿景理論,3、人本管理現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵(lì)理論,4、教育管理現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)理論,7、有所不為現(xiàn)代企業(yè)的“懶漢”管理理論,6、 教育管理現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)理論,8、先謀后動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的計(jì)劃決策理論,5、 舉才重德現(xiàn)代企業(yè)的人才選拔理論,1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 2、合理的人才結(jié)構(gòu) 3、優(yōu)秀的職工隊(duì)伍 4、精簡高效的組織機(jī)構(gòu),中國早期管理思想與企業(yè)經(jīng)營成功的內(nèi)在關(guān)系,一、有形要素企業(yè)經(jīng)營成功的硬件保障,1、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營成功的方向保證 2、企業(yè)形象企業(yè)經(jīng)營無形的競爭資本 3、企業(yè)信譽(yù)企業(yè)經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 4、管理者的威望領(lǐng)導(dǎo)效能的必要條件 5、職工的覺悟企業(yè)經(jīng)營成功的強(qiáng)大動(dòng)力 6、企業(yè)

4、文化永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ) 7、經(jīng)營機(jī)制企業(yè)經(jīng)營成功的內(nèi)在保證,二、無形要素企業(yè)經(jīng)營成功的軟件保障,企業(yè)介紹海爾集團(tuán),海爾集團(tuán)是全球領(lǐng)先的整套家電解決方案提供商和虛實(shí)融合通路商。公司1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2011年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額1509億元，在全球17個(gè)國家擁有8萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個(gè)國家和地區(qū)。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾實(shí)施兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u服務(wù)”；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙贏模式。海爾組織結(jié)構(gòu)應(yīng)需而

5、變，從傳統(tǒng)的“正三角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗谷恰苯M織，形成以自主經(jīng)營體為基本創(chuàng)新單元的扁平化網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)員工直面市場，更加敏捷快速地獲取并滿足碎片化、個(gè)性化的用戶需求。世界著名的商學(xué)院、管理專家認(rèn)為，海爾的人單合一雙贏模式具有顛覆性、首創(chuàng)性和領(lǐng)先性的特點(diǎn)，是對(duì)傳統(tǒng)管理理論的突破，有可能破解全球企業(yè)界的管理難題,一、質(zhì)量觀 1、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。 2、質(zhì)量是企業(yè)生命，保質(zhì)才能保量，沒有質(zhì)量等于無效勞動(dòng)。 二、品牌觀 1、名牌不是檢驗(yàn)出來的，也不是靠政府部門評(píng)出來的，名牌只能產(chǎn)生在市場上。誰在市場上賣得快、賣得多、賣得貴，誰就是名牌。 2、一人沒有自己名牌的企業(yè)，今后只能是別的企業(yè)的生產(chǎn)加工基地

6、，沒有希望。 3、資本是船，名牌是帆。船大了，能不能開得動(dòng)，開得快，要靠帆。沒有名牌作帆，船就沒有動(dòng)力，沒有方向。 4、名牌只代表今天，不代表明天。名牌靠天天盯住市場努力保持，靠消費(fèi)者用貨幣形式投票決定,分析中國早期管理思想在該企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn),三、市場觀 1、用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，絕不對(duì)市場說不。先賣信譽(yù)，再賣產(chǎn)品。 2、只有疲軟的產(chǎn)品，沒有疲軟的市場；只有淡季的思想，沒有淡季市場。 3、先開市場，再開工廠。 4、先難后易：在發(fā)達(dá)國家創(chuàng)牌子，在發(fā)展中國家擴(kuò)牌子。 5、浮船法：只要比競爭對(duì)手高一籌，半籌也行，只要保持高于市場的水平，就能處在競爭對(duì)手之上。 6、打倒自己：與其讓別人打倒你的產(chǎn)品，不

7、如自己先打倒自己。不斷否定自己過去，才能在市場上立于不敗。 7、快魚吃慢魚：誰反應(yīng)速度快，信息準(zhǔn)、行動(dòng)迅速，誰就會(huì)贏,四、用才觀 1、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之人。 2、人人是人才，賽馬不相馬。 3、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰。 4、死店活人開，盤活資產(chǎn)首先要盤活人，盤活人先要盤活觀念。 5、一事當(dāng)前先替自己打算，這就是有私；一事當(dāng)前先替企業(yè)打算，這就是無私。沒有無私奉獻(xiàn)、追求卓越的精神，終將一事無成,五、管理觀 1、每天抓好一件事就夠了，抓反復(fù)，反復(fù)抓。 2、搞管理不能一陣風(fēng)搞運(yùn)動(dòng)。中國過去幾十年的企業(yè)管理，老是愿意搞運(yùn)動(dòng)，場面壯觀，指標(biāo)很好，但結(jié)果什么用都沒有。 3、管理，知道不難；想到不難；做到難；而堅(jiān)持天天做，十幾年幾十年如一日地做下去則難上加難。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。管理的本質(zhì)不在于知而在于行。 4、“日清管理法”：日事日畢，日清日高，今天的事情今天必須做完，今天做的事情應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)應(yīng)該比今天的結(jié)果更高。 5、“1工程”：如果每天工作都能提高1，70天以后，工作就可以提高1倍。6、“借力論”：你能利用多少資源就等于擁有多少資源。 7、“斜坡球體論”：企業(yè)如同一個(gè)小球置于斜坡上，由于自身惰性和外部壓力，隨時(shí)可能下滑。為了不讓其掉下來，需要一個(gè)止動(dòng)力，