紡織服裝產(chǎn)業(yè)如何適應信息化的需求教學.ppt

1、1,紡織服裝產(chǎn)業(yè)如何適應信息化的需求,翁建發(fā)總經(jīng)理 上海巧軟軟件有限公司 2002/11/12,2,江澤民說，信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇,3,大綱,全球服裝產(chǎn)業(yè)的趨勢,服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷流程分析,服裝產(chǎn)業(yè)為何需要信息化,服裝產(chǎn)業(yè)如何適應信息化的需求,4,紡織服裝產(chǎn)業(yè)架構(gòu) (1989年以前) 紡織服裝產(chǎn)業(yè)架構(gòu) (1990年以后) 未來紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(2001年以后) 信息化促使全球經(jīng)營環(huán)境的變遷 中國服裝產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈的地位,全球服裝產(chǎn)業(yè)的趨勢,5,國外服裝采購商,Converter的定義是本身不擁有OEM工廠，而是以本身的專業(yè)知識與實務經(jīng)驗為采購商提供生產(chǎn)安排及品質(zhì)控制的服務者

2、,紡織服裝產(chǎn)業(yè)架構(gòu) (1989年以前,6,國外服裝采購商,紡織服裝產(chǎn)業(yè)架構(gòu)（1990年以后,7,未來紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(2001年以后,8,信息化促使全球經(jīng)營環(huán)境的變遷,9,中國服裝產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈的地位,全球最大的服裝供應基地 WTO及配額管制開放后形成公平競爭 最完整的服裝產(chǎn)業(yè)供應鏈 上中下游原料齊全及工藝價廉物美 提供全球服裝產(chǎn)快速反應 逐漸獲得國際品牌通路采購商的認同 未來全球最大的服裝需求鏈 國內(nèi)廠商及國際品牌商爭逐的龐大市場,10,q服裝產(chǎn)銷運籌模型說明 q外貿(mào)型服裝產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)流程 q外貿(mào)品牌供應鏈需要快速反應 q內(nèi)銷型服裝產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)流程 q內(nèi)銷價值鏈需要設計與營銷網(wǎng)絡,服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷系統(tǒng)

3、分析,11,服裝產(chǎn)銷運籌模型說明,12,外貿(mào)型服裝產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)流程,營銷中心將外貿(mào)客戶訂單，直接展開內(nèi)部訂單及代工生產(chǎn)制造單，進行設計、采購、生產(chǎn)、物流配送及行銷服務的協(xié)同作業(yè),13,外貿(mào)品牌供應鏈需要快速反應,14,內(nèi)銷型服裝產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)流程,MIS,15,內(nèi)銷價值鏈需要設計與營銷網(wǎng)絡,16,q國外客戶要求信息化服務 q整合紡織上中下游垂直供應鏈 q國內(nèi)集團企業(yè)提升市場占有率 q整合服務價值鏈提升競爭力 q信息化帶給企業(yè)經(jīng)營新商機,服裝產(chǎn)業(yè)為何需要信息化,17,國外客戶要求信息化服務,J.C. PENNEY NIKE LEE K-MART WAL-MART GAP,NO EC NO ORDER,18

4、,整合紡織上中下游垂直供應鏈,整合生產(chǎn)制程規(guī)劃與各生產(chǎn)基地之產(chǎn)能調(diào)配， 以進行動態(tài)生產(chǎn)排程系統(tǒng),建立各廠標準制程 調(diào)配各廠產(chǎn)能負荷 規(guī)劃訂單生產(chǎn)排程 物料采購與庫存管理 制令協(xié)調(diào)與派發(fā) 追蹤訂單生產(chǎn)進度 動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)排程 訂單異動快速反應 倉儲與出貨管理,19,國內(nèi)集團企業(yè)提升市場占有率,協(xié)助發(fā)貨倉庫、倉儲中心、與銷售點間物流之順暢，并預估市場需求，降低產(chǎn)品庫存，加快補貨反應，以滿足市場對產(chǎn)品快速反應之要求,20,整合服務價值鏈提升競爭力,21,信息化帶給企業(yè)經(jīng)營新商機,形成新的供需關(guān)系(New Relationship) 買賣雙方形成更緊密的利益共同體 買主直接向生產(chǎn)者采購，中間商空間縮小

5、提供有效的電子營銷通路(New Channel) 改變已有的交易方式透過網(wǎng)絡接觸 開創(chuàng)新的交易方式透過網(wǎng)絡直接交易 改進核心營銷效率(Better performance) 整合供應需求鏈縮短上市時間，加快市場反應 縮短空間與時間，運用全球外包營運效果 擴大市場面(More service & market share) 運用供應鏈擴大顧客需求面 運用價值鏈提升產(chǎn)品設計及服務的價值，提高市場占有率,22,設定企業(yè)短中長期策略 運用供應鏈協(xié)同作業(yè) 適應全球服裝供應鏈協(xié)同作業(yè) 擁有市場快速反應的能力 建立信息化完整的服務價值鏈,服裝產(chǎn)業(yè)如何適應信息化的需求,23,設定企業(yè)短中長期策略,1、需求鏈

6、全球品牌（服務） 差異化連鎖通路 即時采購降低庫存 2、供應鏈 全球代工 適當?shù)钠焚|(zhì)管理 合理的存貨 3、價值鏈 全球產(chǎn)銷運籌 快速反應,運籌,24,運用供應鏈協(xié)同作業(yè),25,協(xié)同設計管理,26,協(xié)同采購管理,27,協(xié)同制造管理,28,協(xié)同物流管理,29,協(xié)同行銷服務管理,30,適應全球服裝供應鏈協(xié)同作業(yè),物料配收允收,制造規(guī)格,委外合約,訂單,包裝/出貨 (包裝廠,成品,設計協(xié)同作業(yè),31,擁有市場快速反應的能力,電子看板提供動態(tài)及時的信息,32,建立信息化完整的服務價值鏈,33,中國是全球服裝產(chǎn)業(yè)最大的生產(chǎn)基地，也是未來全球最大的服裝需求市場； 無論外貿(mào)或內(nèi)銷型服裝產(chǎn)業(yè)，都需要加強信息化管理技術(shù)； 服裝產(chǎn)業(yè)重視協(xié)同作業(yè)管理，以更好的設計、采購、生產(chǎn)、物流配送及行銷服務，提升服務價值鏈的整體價值； 服裝業(yè)首先需設定企業(yè)短中長期策略，并運用供應鏈協(xié)同作業(yè)，才能適應全球服裝供應鏈協(xié)同作業(yè)，