2021年衛(wèi)生院院長工作簡要匯報

1、精編word文檔 下載可編輯尊敬的張矛書記及各位領導大家好！我是*縣*鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長*。今天，我很榮幸能和各位領導坐在一起、對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及醫(yī)院管理進行請教和交流，下來我就我院的基本狀況及學習實踐科學發(fā)展觀活動等方面向各位領導作一簡要匯報。*鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院地處*縣的東北部，距縣城62公里，全鎮(zhèn)面積367平方公里，總人口1萬人，轄14個行政村、13個村衛(wèi)生室。我院是一所集醫(yī)療、預防、保健、康復、治療為一體的非營利性公立醫(yī)療機構，是新型農村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保定點醫(yī)院。占地面積132平方米 ，建筑面積14平方米，環(huán)境整潔，開設內科、外科、婦科、兒科、理療科、口腔科、防?？?、b超室、放射科、檢

2、驗科等13個科室，開放病床2張。共有醫(yī)務人員36人，其中專業(yè)技術人員34人，管理人員2人。具有中級職稱的 13人，初級職稱的21人。醫(yī)院配有西門子彩超一臺、心電圖機、全自動生化分析儀及全數字化x光機-dr等設備。xx年業(yè)務收入65萬；xx年業(yè)務收入15萬；xx年1-9月份業(yè)務收入已突破22萬。我院主要負責轄區(qū)內計劃免疫、婦幼保健、常見病、多發(fā)病及危急重癥的診斷、治療、急救、康復處置工作，是*鎮(zhèn)轄區(qū)內一家醫(yī)療設備較好，人員技術力量較高，服務范圍較齊全的醫(yī)療機構。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我院以抓管理為突破口，真抓實干，推行“三個堅持”“一個追求”，規(guī)范和促進醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風，強化服務質量。一、 堅

3、持醫(yī)德醫(yī)風建設，力促院風行風有新形象。我院按照“重醫(yī)德、創(chuàng)和諧、看實效”的管理思路，每周對科室醫(yī)務人員的道德醫(yī)風問題進行收集、整理，做到醫(yī)德問題處理有依據、有調查、有總結、有反饋、有持續(xù)、有改進。各科組長將提高醫(yī)德醫(yī)風的工作學習貫穿在臨床工作中，以此把好的醫(yī)德醫(yī)風傳播到醫(yī)院的每個角落，對差的醫(yī)德醫(yī)風進行即時整改。并定期公布結果，實行獎評，與醫(yī)院的績效獎、評優(yōu)、評聘掛鉤，促進了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風的全面提升，更好的服務于廣大人民群眾。二、 堅持質量三級監(jiān)控，力促醫(yī)療工作有新發(fā)展。今年3月起我院開始對全院所有的科室均實行“三級質量監(jiān)控制管理”，堅持個人醫(yī)療質量日日查，科室質量每周查，醫(yī)院質控每月查制度。另

4、外，結合獎懲制度，季度醫(yī)療質量稽查結果與當季績效獎直接掛鉤，提高了干部職工責任意識，確保了醫(yī)療安全、實現(xiàn)了醫(yī)療質量“零”投訴。三、 堅持專業(yè)知識培訓，力促隊伍建設上新臺階。為不斷完善教育培訓機制， 我院分別對全院員工進行短、中、長期的專業(yè)知識培訓，通過到縣、市醫(yī)院聽課、觀摩，到兄弟鎮(zhèn)跟班學習，召開講座論壇，個人自學等方法進行全院培訓學習，從理論知識到臨床實踐，均作了統(tǒng)一的要求，并禁止未經學習進修的非專業(yè)人員在醫(yī)院搞臨床活動，做到了學習業(yè)務有主題，有時效、有專人主持指導，全面提高了醫(yī)務人員的理論實踐水平。四、 追求制度創(chuàng)新優(yōu)化，力促醫(yī)療服務上新水平。我院不斷完善服務功能，擦亮服務窗口，調整服務流程，通過制度化來加強優(yōu)質服務建設，打造優(yōu)質服務品牌。（1）落實首診負責制度，在日常和急診工作中提供二十四小時服務，并形成制度化。（2）落實院務公開制度，每月定期對醫(yī)療收費藥價進行張榜。（3）落實競爭上崗制度，本著“能者上，平者讓，庸者下”的