


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、20XX年銷售員年終總結(jié)報(bào)告一、本年度工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)20XX年即將過去,在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。存在的缺點(diǎn):對(duì)于市場了解的還不夠深入,對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,過分的依賴和相信客戶,以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在原來的位置上,影響市場部的銷售業(yè)績。從個(gè)
2、人的銷售業(yè)績上看,我的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的失敗。這對(duì)于我開展市場造成很大的壓力??陀^上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在:1) 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有50個(gè),加上沒有記錄的概括為100個(gè),從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。2) 溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。3) 工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)
3、的計(jì)劃。沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。4) 新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長小,工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。5)個(gè)人不夠勤快、沒有嚴(yán)格要求自己,工作和愛情都沒有把屋好,愛情是我的一大失敗。四、20XX年工作計(jì)劃 :5)銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),主管把任務(wù)分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的銷售目標(biāo)分解到我身上時(shí),我要完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國純聚酯消光劑行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2030年中國純凈水龍頭行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 具有低碳烴分離作用的金屬有機(jī)骨架化合物的構(gòu)筑
- 基于Wi-Fi的多場景跨域人體動(dòng)作識(shí)別方法研究
- 妊娠期糖尿病對(duì)子代神經(jīng)行為的影響-基于腸道菌群及糞便代謝組學(xué)研究
- 2025至2030年中國精密鍛造油市場現(xiàn)狀分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025至2030年中國簡易練習(xí)器市場現(xiàn)狀分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025至2030年中國移動(dòng)式糧食清理篩數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國磁場致變性膜玻璃行業(yè)投資前景及策略咨詢報(bào)告
- 2025至2030年中國碟形跳動(dòng)式控溫器數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 農(nóng)業(yè)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展試題及答案
- 2025遼寧沈陽地鐵集團(tuán)有限公司所屬公司招聘11人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年合肥熱電集團(tuán)春季招聘30人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 旅行社安全生產(chǎn)培訓(xùn)
- 電信行業(yè)用戶欠費(fèi)催收策略與措施
- 銀行資格考試分析與策略試題及答案
- 多式聯(lián)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理與優(yōu)化-全面剖析
- 岳樓小學(xué)建立學(xué)校年級(jí)班級(jí)家長四級(jí)防控工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)實(shí)施方案
- 病人走失應(yīng)急預(yù)案
- 2025年中國鐵塔考試試題及答案
- 廣東省深圳市深圳實(shí)驗(yàn)學(xué)校等校聯(lián)考2024-2025學(xué)年九年級(jí)下學(xué)期開學(xué)考試語文試題(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論