綜掘隊(duì)20XX工作總結(jié)20XX年工作安排

1、綜掘隊(duì)20XX工作總結(jié)20XX年工作安排篇一：20XX年度工作總結(jié)暨20XX年工作計(jì)劃(格式)20XX年度工作總結(jié)暨20XX年工作計(jì)劃部門(mén)：姓名：第一部分：20XX年工作總結(jié)（60%）一、20XX年度完成的主要工作（30%）二、20XX年存在的主要問(wèn)題及分析（不足與反思，30%） 第二部分：20XX年度工作計(jì)劃（40%）第三部分：結(jié)語(yǔ)年 月 日注意：請(qǐng)簡(jiǎn)要描述本人20XX年度完成的主要工作，不要贅述。反思自己在工作中存在的問(wèn)題及不足，對(duì)此進(jìn)行思考如何改進(jìn)、處理。然后確認(rèn)自己20XX年需要完成的工作有哪些。篇二：20XX年工作總結(jié)暨20XX年工作計(jì)劃20XX年工作總結(jié)暨20XX年工作計(jì)劃時(shí)間過(guò)得

2、真快，轉(zhuǎn)眼間20XX年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的共同努力下，國(guó)檢大廈安管隊(duì)肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車(chē)場(chǎng)管理等多項(xiàng)工作，在這一年中，安管隊(duì)隊(duì)員本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過(guò)日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評(píng)，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：一、治安管理工作1、日常安全管理工作上，完成了大廈日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理,做好了每月經(jīng)常性的安全大檢查,對(duì)存在安全隱患的樓層進(jìn)行了加強(qiáng)管理,做為工作中的重點(diǎn)。2、完成了年度各節(jié)假日期間的各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案和節(jié)假日期間的安全保

3、衛(wèi)值守工作。3、完成外圍自行車(chē)停放管理工作，經(jīng)過(guò)宣傳及監(jiān)管，本年度無(wú)偷竊、丟失事故發(fā)生。二、消防管理工作1、完成大廈各公共區(qū)域和重點(diǎn)部位的消火栓、滅火器配備工作，保證了大廈內(nèi)所有消火栓、滅火器材均處在良好狀態(tài)。2、完成樓內(nèi)客戶及各企業(yè)員工的宣傳消防有關(guān)知識(shí)，部門(mén)還不定期進(jìn)行初期火災(zāi)滅火演習(xí)訓(xùn)練，得到業(yè)主對(duì)大廈整體消防工作的認(rèn)可。3、為了使各部門(mén)人員更好的了解消防工作的重要性，完成安管部對(duì)新入職及老員工進(jìn)行了消防常識(shí)的培訓(xùn)，并組織了各部門(mén)人員對(duì)使用干粉滅火器的實(shí)操培訓(xùn)。4、監(jiān)督維保單位每月落實(shí)大廈維護(hù)保養(yǎng)工作，有效的保障了大廈企業(yè)客戶的利益和安全，排除各類(lèi)消防隱患的發(fā)生。三、車(chē)場(chǎng)管理工作1、為保

4、證地庫(kù)安全，安管部嚴(yán)格控制進(jìn)入地庫(kù)車(chē)輛，夜間并對(duì)地庫(kù)進(jìn)、出車(chē)輛實(shí)施登記檢查工作。2、對(duì)帶出大件物品車(chē)輛按照物品放行制度進(jìn)行查驗(yàn)后給予放行，同時(shí)做好地庫(kù)車(chē)輛巡查工作，全年沒(méi)有發(fā)生一起丟車(chē)、盜車(chē)事件發(fā)生。3、安管隊(duì)完成本年度維護(hù)好車(chē)場(chǎng)治安交通秩序，疏導(dǎo)車(chē)流，協(xié)調(diào)和指揮 車(chē)輛進(jìn)出與停放，禁止了車(chē)輛亂停亂放，保證了車(chē)場(chǎng)的安全和良好秩序。四、思想方面1、思想方面要求隊(duì)員對(duì)公司及部門(mén)各項(xiàng)修訂后的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，積極組織安管隊(duì)人員參加部門(mén)及公司的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高安管隊(duì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。2、能夠及時(shí)了解本部門(mén)隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于思想波動(dòng)人員積極主動(dòng)的與其談心交流，確保安管隊(duì)人員思想整體穩(wěn)定。五、軍事訓(xùn)

5、練工作1、完成一些軍事訓(xùn)練任務(wù)，作為有著優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)企業(yè)公司，雖說(shuō)大部分隊(duì)員沒(méi)有接觸過(guò)軍訓(xùn)，但我們從沒(méi)有放棄過(guò)這些原因；2、在訓(xùn)練上我們始終嚴(yán)格要求每位隊(duì)員，對(duì)每一個(gè)動(dòng)作都要求到位。例如：隊(duì)列訓(xùn)練、消防水帶拋接訓(xùn)練、警棍盾牌操訓(xùn)練、爬樓梯訓(xùn)練；經(jīng)過(guò)這些訓(xùn)練讓每位隊(duì)員有著良好的軍事素質(zhì)。六、管理處日常工作1、完成客服部日常檢查工作（保潔衛(wèi)生檢查工作、消防設(shè)備檢查工作）2、完成接待后勤保障工作；（重要領(lǐng)導(dǎo)視察安全保衛(wèi)工作）3、完成各樓層企業(yè)通知宣傳及業(yè)務(wù)溝通；4、完成大廈新入住企業(yè)裝修監(jiān)督管理工作；六、存在的不足和今后的努力方向回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和

6、不足。突出表現(xiàn)在：1、由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；2、我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；3、工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。以上是我來(lái)一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之外，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。七、20XX年工作計(jì)劃1、從管理入手，提高安管隊(duì)伍綜合素質(zhì)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干，干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，制定工作目標(biāo)將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及隊(duì)員使人人有目標(biāo)，有任務(wù)、個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)

7、事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的安管隊(duì)伍；做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)隊(duì)員吃苦耐勞精神。各班管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。其次，增強(qiáng)崗位服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，遇公司領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)打招呼問(wèn)好，主動(dòng)禮讓、注重細(xì)節(jié)、追求完美。3、做好安管隊(duì)員穩(wěn)定工作，控制人員流失。4、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高安管隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能(1)嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員加強(qiáng)培訓(xùn)，使安管隊(duì)員盡快適應(yīng)公司管理；(2)加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)(內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、法律等方面)每周兩到三次；(3)鼓勵(lì)隊(duì)員積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極一定管

8、理能力具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引到向高層次發(fā)展。5、根據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展?fàn)顩r合理安排崗位配置人員，做好巡查工作對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)夜間巡查力度和次數(shù)。6、嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度對(duì)進(jìn)入公司車(chē)輛人員出入進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和登記。7、做好每月安管人員考核,嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行。8、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)?？傊覀円ㄟ^(guò)不斷深化管理,培養(yǎng)職業(yè)精英激勵(lì)安管員，繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的安管新形象，為公司發(fā)展做好安全保衛(wèi)的工作。國(guó)檢大廈安管隊(duì)：肖春耀20XX年12月23日篇三：20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計(jì)劃20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計(jì)

9、劃時(shí)光荏苒，20XX年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，來(lái)到一個(gè)新的工作環(huán)境，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過(guò)自身不懈的努力，逐漸適應(yīng)了新的工作、新的挑戰(zhàn)，在工作中得到了鍛煉，取得了一定成績(jī)。盤(pán)點(diǎn)自己一年的收獲，無(wú)疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食，心里充滿著欣喜；盤(pán)點(diǎn)自己一年的工作，同時(shí)也是一件痛苦的事情，想想當(dāng)初自己的雄心壯志和種種計(jì)劃，有的沒(méi)有付諸實(shí)施，或者實(shí)施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來(lái)，日在還在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。在過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作歸納如下：1、設(shè)備管理的培訓(xùn)。5月份，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)為部門(mén)技術(shù)員及各車(chē)間維修班就

10、有關(guān)“推薦點(diǎn)檢管理及預(yù)防性維修”方面的培訓(xùn)，分別在設(shè)備傳統(tǒng)管理和設(shè)備現(xiàn)代管理、設(shè)備點(diǎn)檢體系的目的和實(shí)施、設(shè)備預(yù)防性維修的作用和措施等方面就行了講解。11月份，結(jié)合5-11月份設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為部門(mén)技術(shù)員及各車(chē)間維修班就有關(guān)“設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理”方面的培訓(xùn)，詳細(xì)講解了設(shè)備完好率、設(shè)備可動(dòng)率、設(shè)備綜合效率的定義和計(jì)算方法。另外，講解了現(xiàn)代設(shè)備的檢修方式的演變、改進(jìn)故障認(rèn)知方式、設(shè)備維修的潛在危機(jī)。2、設(shè)備日常管理。為了能夠深入了解設(shè)備的使用情況，更好的提高設(shè)備的使用效率，我處在今年開(kāi)展了設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)的工作，分別統(tǒng)計(jì)了設(shè)備完好率、設(shè)備可動(dòng)率、巡檢信息統(tǒng)計(jì)等方面的信息。各車(chē)間設(shè)備完好率和設(shè)備可動(dòng)率的目標(biāo)值

11、是98%，5-11月的統(tǒng)計(jì)信息看，完成了年初定的設(shè)備目標(biāo)值。 各車(chē)間設(shè)備完好率各車(chē)間設(shè)備可動(dòng)率為了檢查各車(chē)間平時(shí)在日常管理方面的工作，部門(mén)每周對(duì)各車(chē)間的設(shè)備進(jìn)行日常的巡檢檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并作為為各車(chē)間百分評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。下面是6-11月份，各車(chē)間每月巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)次。各車(chē)間巡檢信息統(tǒng)計(jì)3、紅旗設(shè)備評(píng)比。20XX年即將過(guò)去，20XX年對(duì)于公司是重要的一年，公司的智能制造項(xiàng)目規(guī)已經(jīng)啟動(dòng)，MES系統(tǒng)也將已入公司管理系統(tǒng)，這對(duì)于我們?cè)O(shè)備管理部門(mén)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，要轉(zhuǎn)變以往的管理方式，加快學(xué)習(xí)，為公司實(shí)現(xiàn)智能制造保駕護(hù)航。1、在完成設(shè)備故障率、利用率的統(tǒng)計(jì)的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。要查找相關(guān)資料文獻(xiàn)，爭(zhēng)取找到科