綜掘隊20XX工作總結(jié)20XX年工作安排

1、綜掘隊20XX工作總結(jié)20XX年工作安排篇一：20XX年度工作總結(jié)暨20XX年工作計劃(格式)20XX年度工作總結(jié)暨20XX年工作計劃部門：姓名：第一部分：20XX年工作總結(jié)（60%）一、20XX年度完成的主要工作（30%）二、20XX年存在的主要問題及分析（不足與反思，30%） 第二部分：20XX年度工作計劃（40%）第三部分：結(jié)語年 月 日注意：請簡要描述本人20XX年度完成的主要工作，不要贅述。反思自己在工作中存在的問題及不足，對此進(jìn)行思考如何改進(jìn)、處理。然后確認(rèn)自己20XX年需要完成的工作有哪些。篇二：20XX年工作總結(jié)暨20XX年工作計劃20XX年工作總結(jié)暨20XX年工作計劃時間過得

2、真快，轉(zhuǎn)眼間20XX年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊員的共同努力下，國檢大廈安管隊肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這一年中，安管隊隊員本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：一、治安管理工作1、日常安全管理工作上，完成了大廈日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理,做好了每月經(jīng)常性的安全大檢查,對存在安全隱患的樓層進(jìn)行了加強(qiáng)管理,做為工作中的重點。2、完成了年度各節(jié)假日期間的各類應(yīng)急預(yù)案和節(jié)假日期間的安全保

3、衛(wèi)值守工作。3、完成外圍自行車停放管理工作，經(jīng)過宣傳及監(jiān)管，本年度無偷竊、丟失事故發(fā)生。二、消防管理工作1、完成大廈各公共區(qū)域和重點部位的消火栓、滅火器配備工作，保證了大廈內(nèi)所有消火栓、滅火器材均處在良好狀態(tài)。2、完成樓內(nèi)客戶及各企業(yè)員工的宣傳消防有關(guān)知識，部門還不定期進(jìn)行初期火災(zāi)滅火演習(xí)訓(xùn)練，得到業(yè)主對大廈整體消防工作的認(rèn)可。3、為了使各部門人員更好的了解消防工作的重要性，完成安管部對新入職及老員工進(jìn)行了消防常識的培訓(xùn)，并組織了各部門人員對使用干粉滅火器的實操培訓(xùn)。4、監(jiān)督維保單位每月落實大廈維護(hù)保養(yǎng)工作，有效的保障了大廈企業(yè)客戶的利益和安全，排除各類消防隱患的發(fā)生。三、車場管理工作1、為保

4、證地庫安全，安管部嚴(yán)格控制進(jìn)入地庫車輛，夜間并對地庫進(jìn)、出車輛實施登記檢查工作。2、對帶出大件物品車輛按照物品放行制度進(jìn)行查驗后給予放行，同時做好地庫車輛巡查工作，全年沒有發(fā)生一起丟車、盜車事件發(fā)生。3、安管隊完成本年度維護(hù)好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮 車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。四、思想方面1、思想方面要求隊員對公司及部門各項修訂后的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，積極組織安管隊人員參加部門及公司的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高安管隊人員的業(yè)務(wù)知識水平。2、能夠及時了解本部門隊員的思想動態(tài)，對于思想波動人員積極主動的與其談心交流，確保安管隊人員思想整體穩(wěn)定。五、軍事訓(xùn)

5、練工作1、完成一些軍事訓(xùn)練任務(wù)，作為有著優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊企業(yè)公司，雖說大部分隊員沒有接觸過軍訓(xùn)，但我們從沒有放棄過這些原因；2、在訓(xùn)練上我們始終嚴(yán)格要求每位隊員，對每一個動作都要求到位。例如：隊列訓(xùn)練、消防水帶拋接訓(xùn)練、警棍盾牌操訓(xùn)練、爬樓梯訓(xùn)練；經(jīng)過這些訓(xùn)練讓每位隊員有著良好的軍事素質(zhì)。六、管理處日常工作1、完成客服部日常檢查工作（保潔衛(wèi)生檢查工作、消防設(shè)備檢查工作）2、完成接待后勤保障工作；（重要領(lǐng)導(dǎo)視察安全保衛(wèi)工作）3、完成各樓層企業(yè)通知宣傳及業(yè)務(wù)溝通；4、完成大廈新入住企業(yè)裝修監(jiān)督管理工作；六、存在的不足和今后的努力方向回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和

6、不足。突出表現(xiàn)在：1、由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；2、我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；3、工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。以上是我來一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。七、20XX年工作計劃1、從管理入手，提高安管隊伍綜合素質(zhì)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干，干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，制定工作目標(biāo)將各項任務(wù)分解落實到各班組及隊員使人人有目標(biāo)，有任務(wù)、個個有壓力、有動力。2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)

7、事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的安管隊伍；做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)隊員吃苦耐勞精神。各班管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓(xùn)練以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次，增強(qiáng)崗位服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，遇公司領(lǐng)導(dǎo)要主動向領(lǐng)導(dǎo)打招呼問好，主動禮讓、注重細(xì)節(jié)、追求完美。3、做好安管隊員穩(wěn)定工作，控制人員流失。4、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高安管隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能(1)嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員加強(qiáng)培訓(xùn)，使安管隊員盡快適應(yīng)公司管理；(2)加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)(內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、法律等方面)每周兩到三次；(3)鼓勵隊員積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極一定管

8、理能力具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強(qiáng)關(guān)注，引到向高層次發(fā)展。5、根據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展?fàn)顩r合理安排崗位配置人員，做好巡查工作對重點部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)夜間巡查力度和次數(shù)。6、嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度對進(jìn)入公司車輛人員出入進(jìn)行詢問和登記。7、做好每月安管人員考核,嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行。8、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。總之，我們要通過不斷深化管理,培養(yǎng)職業(yè)精英激勵安管員，繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、努力打造一個高效、務(wù)實、文明的安管新形象，為公司發(fā)展做好安全保衛(wèi)的工作。國檢大廈安管隊：肖春耀20XX年12月23日篇三：20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計劃20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計

9、劃時光荏苒，20XX年即將過去，回首過去的一年，對我來說是不平凡的一年，來到一個新的工作環(huán)境，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自身不懈的努力，逐漸適應(yīng)了新的工作、新的挑戰(zhàn)，在工作中得到了鍛煉，取得了一定成績。盤點自己一年的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食，心里充滿著欣喜；盤點自己一年的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想當(dāng)初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒有付諸實施，或者實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日在還在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。在過去的一年，現(xiàn)將工作歸納如下：1、設(shè)備管理的培訓(xùn)。5月份，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗為部門技術(shù)員及各車間維修班就

10、有關(guān)“推薦點檢管理及預(yù)防性維修”方面的培訓(xùn)，分別在設(shè)備傳統(tǒng)管理和設(shè)備現(xiàn)代管理、設(shè)備點檢體系的目的和實施、設(shè)備預(yù)防性維修的作用和措施等方面就行了講解。11月份，結(jié)合5-11月份設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)為部門技術(shù)員及各車間維修班就有關(guān)“設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理”方面的培訓(xùn)，詳細(xì)講解了設(shè)備完好率、設(shè)備可動率、設(shè)備綜合效率的定義和計算方法。另外，講解了現(xiàn)代設(shè)備的檢修方式的演變、改進(jìn)故障認(rèn)知方式、設(shè)備維修的潛在危機(jī)。2、設(shè)備日常管理。為了能夠深入了解設(shè)備的使用情況，更好的提高設(shè)備的使用效率，我處在今年開展了設(shè)備利用率統(tǒng)計的工作，分別統(tǒng)計了設(shè)備完好率、設(shè)備可動率、巡檢信息統(tǒng)計等方面的信息。各車間設(shè)備完好率和設(shè)備可動率的目標(biāo)值

11、是98%，5-11月的統(tǒng)計信息看，完成了年初定的設(shè)備目標(biāo)值。 各車間設(shè)備完好率各車間設(shè)備可動率為了檢查各車間平時在日常管理方面的工作，部門每周對各車間的設(shè)備進(jìn)行日常的巡檢檢查，對存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計，并作為為各車間百分評價的重要依據(jù)。下面是6-11月份，各車間每月巡檢發(fā)現(xiàn)的問題項次。各車間巡檢信息統(tǒng)計3、紅旗設(shè)備評比。20XX年即將過去，20XX年對于公司是重要的一年，公司的智能制造項目規(guī)已經(jīng)啟動，MES系統(tǒng)也將已入公司管理系統(tǒng)，這對于我們設(shè)備管理部門是個不小的挑戰(zhàn)，要轉(zhuǎn)變以往的管理方式，加快學(xué)習(xí)，為公司實現(xiàn)智能制造保駕護(hù)航。1、在完成設(shè)備故障率、利用率的統(tǒng)計的同時進(jìn)一步加強(qiáng)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。要查找相關(guān)資料文獻(xiàn)，爭取找到科