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1、目視化管理 持續(xù)改善,陽光科技漢源有限公司,H YSunshine,簡介,目視化管理是指通過符號、線條、顏色等可視化信號，指明事物本來應該呈現的狀態(tài)，使不管是誰都能一目了然看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)標示。 目視化管理也稱：可視化管理 看得見管理 一目了然管理 用眼睛來管理,目視化管理的目的,1.解決常識錯誤 2.遺忘 3.誤解 4.忽略重要的事情 5.溝通問題,溝通差的表現有： 等等，這個誰負責 這個重要嗎? 我不知道： 我以為你的意思是,為什么實行目視化管理,過往的研究顯示，我們每天是按如下的比例收到訊息,而實際留下的只有,實行目視化管理是為了： 1.讓每個人都了解存在的缺陷從而提高效率 2.消

2、除威海、提高溝通、服從標準來改善工作場所的安全性 3.通過更好的理解和溝通來提高效率 4.降低成本,實行步驟,執(zhí)行可視化管理分為三個步驟,步驟3：通過暴露并阻止錯誤，控制 工作場所的全部流程,步驟2：使每個流程作業(yè)標準都可視化,步驟1：工作場所全面徹底實行5S方法,實行方法,定位法： 將需要的東西放在固定位置， 位置使用膠帶定位出來，方便拿取,實行方法,標示法： 將場所內所有物品用醒目的字體標示出來，一目了然,實行方法,區(qū)分法： 采用劃線的方式區(qū)分不同類別的放置區(qū)域,實行方法,圖形法： 使用大眾能識別的圖形表示公共設施,實行方法,顏色法： 使用不同的顏色表示差異,實行方法,指示法： 永表示指示不同的方向,實行方法,透明法： 公用物品透明化擺放，以便讓別人一眼找到需要的物品在那個位置,實行方法,監(jiān)督法： 方便能隨時觀察事物的動向,公告法： 以公告展示看板的形式通知相關人員,實行方法,備忘法： 將未來要做的事情明確、醒目標示出來，此方法可避免忘掉未來需要做的事

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