成本控制在企業(yè)財務(wù)管理目標中的作用

1、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理目標中的作用摘要:本文從成本控制和企業(yè)財務(wù)管理目標的內(nèi)容出發(fā)，探究有效的成本控制對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響，并利用案例分析企業(yè)成本控制措施。 關(guān)鍵詞:成本控制；企業(yè)財務(wù)管理；作用；措施 企業(yè)在發(fā)展過程的財務(wù)目標、股東效益、營利情況等因素均受到成本控制的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該強化成本控制意識，制定成本控制策略，從根本上促進財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 一、企業(yè)成本控制 成本是企業(yè)為獲資產(chǎn)而發(fā)生的一系列的支出，企業(yè)因經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的成本種類繁多，如按照生產(chǎn)流程可分為市場調(diào)查成本、研發(fā)成本、設(shè)計成本、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、售后成本等，按經(jīng)濟活動可分為制造成本、期間

2、成本、資本成本、信用成本、投資成本等，而在市場經(jīng)濟條件下，對這些成本進行有效的控制是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的根本途徑。所謂成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它指的是企業(yè)管理人員根據(jù)財務(wù)部門所提供的經(jīng)濟活動的相關(guān)信息，利用已經(jīng)確定的財務(wù)預(yù)算管理目標與實際生產(chǎn)經(jīng)營目標之間的偏差，分析目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并找出原因，進而聯(lián)合其他部門，采取有效措施，降低不必要的成本支出，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。 二、企業(yè)財務(wù)管理目標概述 財務(wù)管理目標即指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動之前，希望實現(xiàn)的一系列的經(jīng)營結(jié)果，雖然目前對于企業(yè)財務(wù)管理目標的內(nèi)容，不同理論派別之間爭論不休，但是其爭論的重點主要集中在以下幾個方

3、面：1.利潤最大化的目標。利潤不同于產(chǎn)值，前者通過收入與費用之間的差額，可以使企業(yè)明確地了解其生產(chǎn)過程的效果，同時也有利于管理者根據(jù)利潤的比例確定再生產(chǎn)的戰(zhàn)略決策，因此將利潤作為衡量企業(yè)財務(wù)管理目標是具有一定的道理的；2.企業(yè)價值最大化目標。這一目標是針對企業(yè)的發(fā)展而提出來的，任何企業(yè)都希望其在市場上能夠長期、穩(wěn)定地發(fā)展下去，而這就要求其對企業(yè)的價值、風(fēng)險、收益進行一個綜合的評估，并根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)制定的風(fēng)險防范體系和未來發(fā)展戰(zhàn)略；3.股東財富最大化，現(xiàn)代股份制企業(yè)與股東之間是一種委托代理關(guān)系，而從這一層面來講，股東所追求的財富目標也必然應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)管理所追求的目標。 三、成本控制在實現(xiàn)企業(yè)

4、財務(wù)管理目標中的作用 成本的高低是影響企業(yè)經(jīng)營成果好壞的決定性因素，換句話說，有效地成本控制可以幫助企業(yè)順利地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。有效的成本控制對財務(wù)管理目標的這種正向作用主要通過以下幾個方面體現(xiàn)出來：1.成本控制有利于更新企業(yè)財務(wù)管理理念，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念將成本核算放在首位，而弱化了財務(wù)管理部門對經(jīng)濟信息的分析能力和成本預(yù)測能力，而現(xiàn)代成本控制理念將成本的事先預(yù)防主要內(nèi)容，從而推動企業(yè)將預(yù)見性和分析性納入到財務(wù)管理理念中來；2.成本控制有利于提高企業(yè)資源的利用效率，市場資源的稀缺性，決定了企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟資源，因此利用成本控制不僅可以降低企業(yè)對某種資源的需求比例，還可以促使企

5、業(yè)挖掘資源的潛在效用，從而提高資源的利用率；3.成本控制有利于企業(yè)完善財務(wù)管理制度，目前許多企業(yè)在財務(wù)管理制度上存在著管理權(quán)責(zé)不明確，財務(wù)管理運作效率低下等弊端，而利用成本控制可以有效地約束財務(wù)管理人員的行為，同時提高管理者健全財務(wù)管理制度，落實財務(wù)管理規(guī)范的意識；4.成本控制有利于推動企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，成本控制可以使企業(yè)在既定發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，利用生產(chǎn)、定價、銷售等活動，支持質(zhì)量、價格以及市場份額等對成本的需要，并促使企業(yè)實現(xiàn)最大效益。 四、實現(xiàn)企業(yè)成本控制的有效措施 （一）樹立科學(xué)的成本控制理念 科學(xué)的成本控制理念是指導(dǎo)企業(yè)完成成本控制，實現(xiàn)財務(wù)管理目標的重要思想，目前我國的許多企業(yè)在觀

6、念上缺乏成本控制的意識，導(dǎo)致了許多成本控制措施無法得到有效的落實，因此為突破這一局面，企業(yè)應(yīng)該主動轉(zhuǎn)變觀念，利用科學(xué)理念完成成本的控制，例如戴爾企業(yè)在發(fā)展之初，就確立了全員成本控制理念，即公司要求每個員工將控制成本與控制質(zhì)量聯(lián)系起來，從商業(yè)活動的最上游開始貫穿在整個經(jīng)營活動過程中，而通過這樣的理念指導(dǎo)，戴爾建立了控制責(zé)任中心，并通過指標分解的方式，引導(dǎo)全員參與，進而實現(xiàn)了成本控制。 （二）完善成本控制機制 成本控制理念得以有效落實的條件是建立健全成本控制機制。企業(yè)在建立相關(guān)機制的過程中，應(yīng)該遵循責(zé)任明晰和切實可行的原則，所謂責(zé)任明晰，是指企業(yè)在生產(chǎn)活動中的各項成本都應(yīng)該落實到各個部門之中，以保

7、證每一項成本的支出都有據(jù)可查，有人負責(zé)，同時利用相應(yīng)的考核制度和激勵制度引導(dǎo)、督促各部門強化責(zé)任落實的意識；所謂切實可行是指企業(yè)的成本控制理念要與企業(yè)的財務(wù)管理目標相契合，并根據(jù)市場的發(fā)展實際和企業(yè)特點細化成本控制環(huán)節(jié)，以順利實現(xiàn)成本控制的目標，例如英國百安居（），作為世界五百強企業(yè)的隸屬公司，并沒有因為“財大氣粗”而忽視成本的控制，相反，該企業(yè)將節(jié)儉寫入了企業(yè)生存發(fā)展的哲學(xué)之中，利用制度化的手段將日常的運營細節(jié)一一落實，如百安居的標準操作規(guī)范不僅從大處著眼規(guī)定了市場調(diào)查、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制規(guī)范，還從細節(jié)入手，對電能、水、印刷用品、勞保電話、辦公用品、設(shè)備等方面提出了控制成本的方法，而

8、這樣事無巨細的成本控制體制，使得百安居有效地實現(xiàn)了成本控制，并獲得了“細節(jié)之王”的美譽。 （三）加強對成本預(yù)算的控制 成本預(yù)算是企業(yè)制定財務(wù)管理目標的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的有效手段，因此企業(yè)在強化成本管理的過程中，應(yīng)該積極加強成本預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核，明確預(yù)算項目，建立預(yù)算標準，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預(yù)算差異，采取改進措施，確保預(yù)算執(zhí)行，例如杭州鋼鐵集團公司作為浙江重點的工業(yè)企業(yè)，其以鋼鐵發(fā)展為中心，涉及了國內(nèi)外貿(mào)易、機械制造、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域，而為了實現(xiàn)各領(lǐng)域的全面發(fā)展，其制定了全面預(yù)算管理體制，即首先在總公司建立由集團主要領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)主管部門

9、領(lǐng)導(dǎo)組成的集團預(yù)算委員會，并要求二級公司建立相應(yīng)的預(yù)算管理組織；然后完善授權(quán)批準制度，并對預(yù)算編制的原則、程序，審批權(quán)限及考核等內(nèi)容做出了明確的規(guī)定；接下來確定以損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和投資預(yù)算為主的預(yù)算內(nèi)容；最后由預(yù)算委員會監(jiān)督并評價預(yù)算的執(zhí)行情況，而通過這樣一整套預(yù)算流程，杭州鋼鐵集團公司有效地實現(xiàn)了成本的控制。 （四）運用信息化系統(tǒng)強化成本控制 隨著社會的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷突破，其不僅改變了人們的日常生活，也為企業(yè)的成本控制帶來了新的機遇，例如沃爾瑪公司作為世界零售巨頭，其在建設(shè)之初就將信息技術(shù)的應(yīng)用與信息系統(tǒng)的建立納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中來，目前沃爾瑪公司已經(jīng)建立了專門開發(fā)管理經(jīng)

10、營軟件的IT部門，而這些系統(tǒng)為公司的成本控制做出了巨大的貢獻，如供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)將全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房、貨物運輸車輛以及供應(yīng)商聯(lián)系成一個整體，從而大大降低了商品配送成本；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)使市場調(diào)查更加便捷，也更加廉價；數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DMS）將沃爾瑪?shù)甑膯纹?、超市中心的單品，以及全球連鎖門店的商品數(shù)據(jù)進行匯總，并利用數(shù)據(jù)對其銷售情況進行全面的分析與預(yù)測，從而使公司能夠在全面信息的支持下對各種商品的去留做出預(yù)測，避免了滯銷商品的積壓，從而實現(xiàn)了成本的控制。由此可以看出，在信息化環(huán)境下，沃爾瑪公司緊緊把握住了發(fā)展機遇，將成本控制與信息技術(shù)有效結(jié)合，并在實現(xiàn)經(jīng)濟信息收集與利用的同時，完成了企業(yè)財務(wù)管理目標。 五、結(jié)論 總之，企業(yè)的財務(wù)管理目標與成本控制息息相關(guān)，企業(yè)要先實現(xiàn)效益最大化，實現(xiàn)財務(wù)管理目標，就必須完成成本控制。從目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，其在成本控制與企業(yè)財務(wù)管理目標確立與執(zhí)行中，仍然存在一定的問題，而面對這些問題，企業(yè)應(yīng)該不斷強化成本控制理念，