安全環(huán)境管理總則與罰則

1、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 安全環(huán)境管理總則與罰則Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_安全環(huán)境管理總則與罰則溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。

2、本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 總 則第一條 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù), 保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康, 是建筑施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作, 是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的職責(zé), 是廣大職工和企業(yè)生存的切身需要與要求。第二條 “安全第一, 預(yù)防為主”是我國(guó)的安全生產(chǎn)方針, 也是公司堅(jiān)持貫徹的安全生產(chǎn)方針?！鞍踩谝弧笔乔疤?；“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)方針的核心和基礎(chǔ)。第三條 安全生產(chǎn)通常包括勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)交通安全和生產(chǎn)消防安全三方面。安全生產(chǎn)管理工作具有政策性、強(qiáng)制性、技術(shù)性、程序性和以預(yù)防為主、嚴(yán)格細(xì)致的特點(diǎn)。第四條 安全生產(chǎn)的一般要求可歸納為四個(gè)方面：1、提高認(rèn)識(shí)樹(shù)立“安全第一, 預(yù)

3、防為主”的思想。2、健全體制建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。3、落實(shí)措施做到編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置四落實(shí)。4、嚴(yán)格管理建立確保嚴(yán)格管理的制度與行為準(zhǔn)則。第五條 安全生產(chǎn)必須把好“七關(guān)”：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)和檢查關(guān)。第六條 建立安全生產(chǎn)保證體系, 健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度, 是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。第七條 頒布安全環(huán)境管理手冊(cè)的目的, 是為了進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理工作, 進(jìn)一步促進(jìn)和提高公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理水平；逐步實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化；建立公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)組織保證體系和制度保證體系, 進(jìn)而逐

4、步建立起公司完善的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)保證體系。第八條 安全環(huán)境管理手冊(cè)適用于公司及所屬各分公司（單位）、公司承建的建筑安裝工程項(xiàng)目。第九條 嚴(yán)格要求是安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的靈魂。安全環(huán)境管理手冊(cè)經(jīng)公司法定代表人（或其委托人）批準(zhǔn)后, 公司各級(jí)相關(guān)部門(mén)和單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。并應(yīng)做到：1、凡屬重大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策, 都必須有安全和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和要求。2、“五同時(shí)”, 即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí), 進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。第十_大責(zé)任事故, 致使公司經(jīng)營(yíng)受到影響, 經(jīng)調(diào)查確因企業(yè)制度不全, 無(wú)章可循的, 提請(qǐng)董事會(huì)予以處理。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)

5、定得不到有效貫徹, 項(xiàng)目安全環(huán)境管理原始記錄及檔案資料不完善, 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位, 經(jīng)檢查后仍不能及時(shí)整改的, 處以警告處分, 并在公司內(nèi)部予以通報(bào)批評(píng)。2、警告處分后仍不整改或檢查中發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目管理上存在嚴(yán)重違反公司或有關(guān)管理制度的或受到區(qū)、市有關(guān)部門(mén)停工整頓通報(bào)的, 處以嚴(yán)重警告處分。3、導(dǎo)致公司在某一區(qū)域及區(qū)以上行政區(qū)域受到被清退或限期內(nèi)不能承接業(yè)務(wù)等行政處罰或累計(jì)嚴(yán)重警告處分兩次（二次警告處分視作一次嚴(yán)重警告處分）或發(fā)生重大安全責(zé)任事故, 經(jīng)查實(shí)確因違章作業(yè)、制度執(zhí)行不力等管理不善所造成的, 根據(jù)有關(guān)規(guī)定, 建議予以降低直至撤銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)處理。第三條 財(cái)務(wù)處長(zhǎng)未經(jīng)經(jīng)營(yíng)處工程分包審查就向?qū)Ψ街Ц豆こ炭铐?xiàng)的, 對(duì)