管理就是執(zhí)行力+領(lǐng)導(dǎo)力

1、管理就是執(zhí)行力 +領(lǐng)導(dǎo)力！企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中， 標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、 甚至完全走樣， 越到 后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決 策班子、 好的發(fā)展戰(zhàn)略、 好的管理體系外， 更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。相對(duì)于決策層定位于 “做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應(yīng)該是“正確的做事” ：相 對(duì)于操作層員工 “正確的做事” 的定位來說， 作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng) 該是“做正確的事” 。一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好， 是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高

2、層與基層之間的一堵墻。 企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可， 需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。 如果企 業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱， 與決策方案無法相匹配， 那么企業(yè)的各種方案 是無法實(shí)施成功的。一、執(zhí)行力不強(qiáng)的 3 大表現(xiàn) 大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅 長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。 要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力， 就要 把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上。 可以這樣說： 一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠 彌補(bǔ)決策方案的不足， 而一個(gè)再完美的決策方案， 也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手 中，從這個(gè)意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：在決策層面前說的

3、話擁有相當(dāng)?shù)?份量，使已有決策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象；雖然具有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和熱 情，有令人佩服的企業(yè)利益立場(chǎng)， 但是在執(zhí)行方案時(shí)缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知 和把握；盡管是盡心盡力，但由于缺乏實(shí)施方案中人事之間清晰的操作界面，時(shí)有大失水準(zhǔn)之處。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上： 高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全 走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了 之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作 做的虎頭蛇尾，沒有成效。二、提高中層的 10 項(xiàng)能力 中層經(jīng)理人不論是作為一名執(zhí)

4、行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別 人來完成任務(wù)。要做個(gè)“服眾”的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識(shí)地提高以下八項(xiàng)能力：1、領(lǐng)悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為 目標(biāo)來把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干， 到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透 一件事，勝過草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。2、計(jì)劃能力 執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃 表，一一分配部屬來承擔(dān)， 自己看頭看尾即可。 把眼光放在部門未來的發(fā)展上， 不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃上。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討 時(shí)，要預(yù)先掌握

5、關(guān)鍵性問題， 不能因瑣碎的工作， 而影響了應(yīng)該做的重要工作。 要清楚做好 20%的重要工作，等于創(chuàng)造 80%的業(yè)績。3、指揮能力 無論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的 效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃， 適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也 要考慮指揮的方式， 語氣不好或是目標(biāo)不明確， 都是不好的指揮。 而好的指揮 可以激發(fā)部屬的意愿， 而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。 要清楚指揮的最高藝 術(shù)，是部屬能夠自我指揮。4、控制能力 控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然談到控制會(huì)令人 產(chǎn)生不舒服的感覺， 然而企

6、業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實(shí)的一面， 有些事情不及時(shí)加 以控制， 就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。 但是， 控制若是操之過急或是控 制力度不足， 同樣會(huì)產(chǎn)生反作用： 控制過嚴(yán)使部屬口服心不服， 控制不力則可 能現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律也難以維持。 要清楚最理想的控制， 就是讓部屬通過目標(biāo)管 理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。5、協(xié)調(diào)能力 任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)?命令、采取必要的控制，工作理應(yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都 必須花在協(xié)調(diào)工作上。 協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、 部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)， 也包括與外部客戶、 關(guān)系單位、 競爭對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)， 任何一方協(xié)調(diào)不好 都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共贏。6、授權(quán)能力 任何人的能力都是有限的，作為高級(jí)經(jīng)理人不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親 歷親為， 而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長， 給自己機(jī)會(huì)， 更要為下 屬的成長創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 孤家寡人是成就不了事業(yè)的。 部屬是