海陵三山島國際旅游度假區(qū)總體策劃匯報稿

1、海陵三山島國際旅游度假區(qū)總體策劃匯報稿中國海陵三山島國際旅游度假區(qū)規(guī)劃旅游策劃部分2006年5月 中國海陵三山島國際旅游度假區(qū)位于廣東省陽江市海陵島中南部，海陵島位于陽江市區(qū)西南，地處南海中，東經(jīng)112.2度，北緯21.4度。 度假區(qū)地處粵中經(jīng)濟發(fā)達區(qū)、粵西經(jīng)濟區(qū)和珠江三角洲交匯處，陸路距陽江城30公里，距江門市200公里，距廣州市280公里，距湛江市260公里，距茂名市190公里；水路距陽江港萬噸級深水碼頭4海里：距廣州市190海里；距香港140海里，距澳門120海里；距湛江市100海里；距?？谑?30海里。匯報內(nèi)容：一、國內(nèi)旅游度假區(qū)與旅游地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗總結二、旅游度假區(qū)的主題、定位與發(fā)展思

2、路 三、項目SWOT分析 四、區(qū)內(nèi)旅游資源開發(fā)綜合分析與評價 五、潛在客源市場分析 六、旅游度假區(qū)的吸引物體系規(guī)劃 （一）、環(huán)境營造 （二）、形象吸引 （三）、旅游產(chǎn)品吸引 （四）、旅游設施與服務吸引 七、旅游度假區(qū)的保障體系 一、國內(nèi)旅游度假區(qū)與旅游地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗總結旅游度假區(qū)的開發(fā)階段 ：基礎建設階段；旅游房地產(chǎn)開發(fā)階段；旅游經(jīng)營管理階段。旅游度假區(qū)的發(fā)展趨向 ：1、主題性 ；2、文化性 ；3、生態(tài)性 ；4、景觀性 ；5、休閑性 。(一)、旅游度假區(qū)旅游度假區(qū)成功開發(fā)案例 1、深圳華僑城 最大特點就是“旅游+房地產(chǎn)”的盈利模式 開發(fā)理念：求實創(chuàng)新觀念、市場至上觀念、精品一流觀念、危機憂患意識

3、 投資經(jīng)營模式 ：廣開聯(lián)號內(nèi)外的財源、善用投資擴大經(jīng)營規(guī)模、高度重視無 形資產(chǎn)經(jīng)營 管理模式 ：酒店管理方面 對相關的資產(chǎn)和業(yè)務進行重組，組建了華僑城酒店管理集團公司物業(yè)管理方面 組建了獨立的物業(yè)管理公司 人力資源管理方面 以人為本，人盡其才 大力發(fā)展旅游工業(yè) 走社會化專業(yè)化經(jīng)營之路 認識競爭機制 ：股份制結構、以市場為中心、系統(tǒng)化管理。 2、雁南飛度假區(qū) 開發(fā)理念 ：以“茶田風光、旅游勝地”為發(fā)展方向，強調(diào)生態(tài)意識 ；茶文化主題 。開發(fā)經(jīng)營模式 ：授權企業(yè)單獨投資，聯(lián)合其它產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。 旅游營銷：宣傳促銷 。3、南國桃園度假區(qū) 創(chuàng)造需求，引導消費 ；產(chǎn)品開發(fā)明確細分市場 ：定位于高端公務會

4、議市場 ；高端度假市場中政務、商務會議市場占據(jù)著主要份額 ；旅游房地產(chǎn)是旅游度假區(qū)的有效補充 。4、海南島濱海度假旅游開發(fā) 在海濱旅游開發(fā)建設方面：努力提高海濱景區(qū)檔次、開發(fā)出更具特色、更具個性化的海濱度假區(qū)，提升自己的競爭能力和品牌形象，形成自己的獨特賣點； 在開發(fā)目標定位方面 ：一是有吸引力的休閑地 、二是有想象力的度假地 、三是有魅力的居住地 ；在經(jīng)營方面 ：市場意識、服務意識、安全意識和衛(wèi)生意識 ；從海濱旅游的無主題開發(fā)到主題性開發(fā) ；創(chuàng)建文化旅游區(qū) 。5、國際海濱旅游開發(fā)歷程對本項目的啟示 ：從成功的海濱旅游度假區(qū)經(jīng)驗看，成功的要素主要有：宏觀區(qū)位（經(jīng)濟、人口和氣候）；微觀區(qū)位（交通

5、條件與景區(qū)之間的聯(lián)合）；安全、衛(wèi)生與服務；形象與宣傳；同類項目的競爭等。 而海濱旅游開發(fā)未來的發(fā)展方向是：精品化；市場細分化；營造度假環(huán)境和氛圍；活動多樣化；特色化；旅游地產(chǎn)核心是旅游資源對地產(chǎn)價值的提升：以旅游資源為核心的地產(chǎn)差異化經(jīng)營 ，如分時度假、高檔公寓、度假村、產(chǎn)權式酒店 ；以地產(chǎn)為核心的旅游資源差異化經(jīng)營 ，如上海新天地、深圳華僑城 、北京長河灣 。休閑度假村旅游景區(qū)主題休閑公園旅游（休閑）培訓基地會議中心、運動村產(chǎn)權酒店分時度假酒店高爾夫度假村風景名勝度假村海景別墅景區(qū)度假村民俗度假村國際休閑度假中心等 (二)、旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 ：賣地滾動發(fā)展模式 ；旅游先行帶動房地產(chǎn)發(fā)展模式：

6、旅游起步優(yōu)化環(huán)境帶旺地產(chǎn)全面發(fā)展；大開發(fā)商整體操盤模式 。 旅游房產(chǎn)開發(fā)成功因素：準確定位 ；突出的主題形象；項目創(chuàng)新；統(tǒng)籌規(guī)劃 ；提高環(huán)境品質(zhì) ；努力挖潛創(chuàng)新 ；注重創(chuàng)意提升理念價值 ；強調(diào)文化 。 二、旅游度假區(qū)的主題、定位與發(fā)展思路旅游度假區(qū)的主題 ：高檔休閑度假+地方特色文化旅游度假區(qū)的發(fā)展定位 ：高收入家庭的旅游度假目的地，高檔旅游社區(qū)。 旅游度假區(qū)的發(fā)展思路 ：1、走區(qū)域聯(lián)合開發(fā)道路 ；2、旅游+旅游房地產(chǎn)聯(lián)動發(fā)展思路 ；3、生態(tài)旅游發(fā)展思路 ；4、文化旅游發(fā)展思路 ；5、休閑旅游發(fā)展思路 ；6、市場策略：走高端路線。 三、項目SWOT分析 優(yōu)勢分析 ：1、區(qū)位優(yōu)勢 ；2、環(huán)境優(yōu)勢

7、 ；3、自然優(yōu)勢 ；4、交通優(yōu)勢 ；5、整體資源優(yōu)勢；6、客源市場優(yōu)勢 ；7、規(guī)劃優(yōu)勢 ；8、政策優(yōu)勢 。劣勢分析 ：氣象氣候劣勢 ；形象劣勢 。機遇分析 ：區(qū)域旅游大發(fā)展機遇；休閑經(jīng)濟大興其道。 威脅分析 ：1、旅游活動的對生態(tài)環(huán)境的負面影響；2、同類旅游產(chǎn)品競爭激烈 ；3、區(qū)域旅游市場需求特征變化帶來挑戰(zhàn) ；4、所有交通依賴陸路方式，吸引長線客源較為困難； 5、目前島上沒有高檔休閑度假設施，不是高檔客源考慮休閑度假的選擇之一 ；6、總體上海陵島規(guī)劃相對凌亂 ；7、海陵島旅游推廣力度尚欠缺 ；8、突發(fā)事件的影響 。 四、區(qū)內(nèi)旅游資源開發(fā)綜合分析與評價 主要旅游資源概況 旅游資源分布的空間結構

8、 ：分為三個集中區(qū)海陵區(qū)、銀海區(qū)和閘坡區(qū)。 旅游資源開發(fā)存在的問題 ：1、海陵島一直以來都沒有自己特色的主題 ；2、區(qū)域內(nèi)同類旅游產(chǎn)品競爭激烈 ；3、海陵島旅游產(chǎn)品比較單一，致使旺季短淡季長且旺季和淡季的差異相當顯著；4、旅游配套設施不完善 ；5、旅游資源無序開發(fā)與旅游資源單體開發(fā)深度不足并存 ；6、生態(tài)環(huán)境的保護力度不足 ；7、對旅游文化資源的挖掘深度遠遠不夠 。 五、潛在客源市場分析 潛在客源市場定位 ：主要集中在休閑度假旅游市場、商務會議旅游市場與節(jié)事旅游市場；從空間上，本項目的潛在客源市場主要定位在大珠江三角洲經(jīng)濟發(fā)達城市和地區(qū)。潛在客源市場細分 ：國內(nèi)市場一級市場主要是珠江三角洲地區(qū)

9、經(jīng)濟發(fā)達的城市和地區(qū) ，二級市場主要是廣東省內(nèi)非一級市場的其它城市和地區(qū) ，三級市場主要是省外地區(qū) ；海外市場港澳是本項目的主要海外客源市場。 休閑度假潛在市場發(fā)展分析 休閑度假潛在市場空間范圍 ：吸引國際度假客源的難度比較大，因此本項目的重點應該放在國內(nèi)度假市場上；而國內(nèi)度假市場方面，目前最值得重視和大力培育的是珠江三角洲內(nèi)和港澳的度假市場。 休閑度假潛在市場規(guī)模分析：相對于廣東省內(nèi)非珠江三角洲地區(qū)的城市而言，香港、澳門、廣州、深圳、中山、珠海、佛山、東莞、惠州、肇慶更多地和度假聯(lián)系在一起 ；度假旅游往往是和經(jīng)濟發(fā)達城市和地區(qū)聯(lián)系在一起的，對于本項目而言休閑度假潛在市場的定位就應該針對這些經(jīng)

10、濟發(fā)達城市的高收入居民。 一些制約因素：潛在度假者的閑暇時間及其分配方式 ；消費能力與消費欲望 ；客源市場的已有旅游經(jīng)驗 。 六、旅游度假區(qū)的吸引物體系規(guī)劃 （一）、環(huán)境營造 （二）、形象吸引 （三）、旅游產(chǎn)品吸引 （四）、旅游設施與服務吸引 環(huán)境營造的原則：舒適性 ；康益性 ；安全性 。景觀營造 ：路徑；邊緣；區(qū)域；節(jié)點；標志物。 氛圍營造 ：不僅僅要從度假區(qū)的硬件方面進行營造，更重要的是從度假區(qū)的軟件方面進行營造。 （一）、環(huán)境營造 按旅游者行為學理論分析形象吸引是度假區(qū)吸引體系的第一要素；對于本項目而言，目前整個海陵島的形象在本項目的初期會對度假區(qū)存在一定的影響作用。在度假區(qū)建成之前以及

11、度假區(qū)營業(yè)初期就應該努力塑造強烈的旅游形象，區(qū)別于海陵島目前的形象。 （二）、形象吸引 （三）、旅游產(chǎn)品吸引1、觀光產(chǎn)品吸引2、會議產(chǎn)品吸引3、節(jié)事產(chǎn)品吸引4、休閑度假產(chǎn)品吸引對于本項目而言，會議旅游產(chǎn)品是彌補度假區(qū)潛在面臨的旅游季節(jié)性問題的重要措施。 發(fā)展構想：在海濱度假酒店的休閑度假功能上加強酒店的會議功能，在規(guī)劃的中遠期可以考慮另外建立一座中型的會議中心，使得度假區(qū)的會議接待能力和質(zhì)量能到一定的高度。應該提供多層次的會議需求，在強化承辦中小型會議的基礎上，提高接待大型會議的能力；發(fā)展會議旅游主要從設施、服務以及人才引進三個方面來建設。 市場定位：區(qū)域性專業(yè)會議、公司會議、政府部門會議等；

12、國際性專業(yè)會議、非營利組織會議等。 2、會議產(chǎn)品吸引從整個度假區(qū)潛在的旅游產(chǎn)品結構來看，節(jié)事產(chǎn)品有利于豐富度假區(qū)的產(chǎn)品結構，而且有利于平衡旅游季節(jié)性問題，還有利于增加旅游者在度假區(qū)的停留時間，此外還有利于提高度假區(qū)的知名度 。發(fā)展構想：一、舉辦體育賽事；二、文化活動 ；三、節(jié)目表演 。3、節(jié)事產(chǎn)品吸引4、休閑度假產(chǎn)品吸引（ 1 ） 、游艇俱樂部（ 2 ）、馬術俱樂部 （ 3 ）、中小型水上游樂園 （ 4 ） 、海水浴場項目（ 5 ） 、體育康體中心 （ 6 ） 、近海水上運動 （ 7 ） 、環(huán)保學習中心（ 8 ） 、SPA設施 （1）、游艇俱樂部 現(xiàn)在的游艇族中，80%以上是度假自用，與家人、

13、朋友一起私人聚會，另有約20%的買家偶爾會有商務用途 一些制約因素：軟件建設滯后 ；缺乏與國際接軌的帆船游艇航海法律法規(guī) ；硬件設施匱乏 。大珠江三角洲雖然有消費游艇的潛在群體，但是這個群體對游艇并不是很了解，并沒有意識到游艇的魅力以及對于身價和地位的體現(xiàn)；廣東省內(nèi)的游艇主要是單位所有，因為沒有明確的規(guī)定，廣東的私人游艇消費短時間內(nèi)還火不起來。 深圳大梅沙國際游艇俱樂部 ：主要功能包括：水上運動培訓功能、口岸聯(lián)檢功能、星級酒店功能、會所功能、國內(nèi)外大型郵輪客班輪?？抗δ?、游艇停泊維護保管功能、別墅功能、娛樂功能、水上生活功能、休閑度假功能、商務功能和社交功能等。 深圳浪騎游艇會 ：主要功能體現(xiàn)

14、在兩個方面：一、度假功能，以“?！薄ⅰ坝瓮睢睘橹黝}的度假方式，是浪騎產(chǎn)品的個性特色所在；二、商務功能，以“?！薄ⅰ坝瓮睢睘楸尘暗纳虅栈顒?，體現(xiàn)了浪騎產(chǎn)品價值功能的獨特魅力。 （2）、馬術俱樂部 發(fā)展定位：馬術俱樂部可與高樂夫俱樂部相輔相成，共同面對高端小市場。發(fā)展思路：在度假區(qū)內(nèi)建設各種馬術活動設施，采取會員俱樂部形式，既接待會員也接待散客 。市場分析：馬術俱樂部的一般面對高端的小市場，同時還需要有一定的市場量才能維持俱樂部的經(jīng)營。本度假區(qū)總體的定位就是針對高端旅游消費者，在俱樂部妥善經(jīng)營管理的前提下應該有足夠的市場支撐；但是建設馬術俱樂部需要大量的資金投入，不宜在近期開發(fā)，可以考慮到

15、項目的中遠期結合高檔酒店或度假別墅開發(fā)。 （3）、中小型水上游樂園 構想：水上游樂園主要針對的細分市場是年齡較小的旅游者。到度假區(qū)來旅游的人中，以家庭形式一并出游的人比較多，可以針對這些兒童和青少年開發(fā)更有參與性和趣味性的水上游樂園；建設規(guī)模不宜過大，做到投資不大，收回成本快。 （4）、海水浴場項目 本度假區(qū)背山面水，在度假區(qū)的南面擁有品質(zhì)相當高的沙灘，為開發(fā)高質(zhì)量的海水浴場項目提供了優(yōu)越的自然條件；要及時掌握海水浴場的環(huán)境質(zhì)量，評價海水浴場的健康程度 。（5）、體育康體中心 構想：以健康為主題，建設集多種體育運動設施為一體的體育康體中心。設施可以包括乒乓球設施、羽毛球設施、網(wǎng)球設施、排球設施

16、、臺球設施、游泳設施、籃球設施、健身器械鍛煉設施等；隨著人們生活質(zhì)量的提高，身體健康問題是人們最為關心的事。對于本度假區(qū)而言，我們針對的是那些高收入的家庭，他們對健康的需求更為強烈，對于規(guī)劃建設的體育康體中心而言應該有足夠的市場支撐。 （6）、近海水上運動 構想：通過建設水上活動中心（結合體育賽事）開發(fā)參與性和趣味性更強的近海水上活動。水上運動項目可以包括像滑水、摩托艇、帆船、摩托艇、潛水、海釣、劃船、獨木舟、沖浪等；當然項目的設置應該是分期建設的，在規(guī)劃的近期可以發(fā)展一些投資小、收回成本周期短的項目，在規(guī)劃的中遠期可以投資建設一些投資成本比較大的項目，提高水上活動中心的檔次。（7）、環(huán)保學習

17、中心 構想：主要針對的細分市場是以家庭形式出游的兒童和青少年旅游消費者； 這個項目的設置不僅僅是為了營利，主要的目的是起到提升度假區(qū)形象的作用。 （8）、SPA設施 目前流行的SPA可分為6種形式：度假式SPA、功能式SPA、俱樂部式SPA、酒店式SPA、日常式SPA、家居式SPA，其中的度假式SPA和休閑度假旅游相融合，已逐漸成為全球極為流行的一種休閑活動。 對于本項目而言，適合發(fā)展酒店SPA和度假式SPA，開發(fā)思路如下：一、在規(guī)劃的海景度假別墅區(qū)、游艇度假別墅區(qū)和湖畔度假別墅區(qū)內(nèi)的每一棟別墅都配置綜合的溫泉SPA設施；二、規(guī)劃海濱度假酒店結合溫泉，以溫泉文化為主建設一座中型主題酒店，達到國

18、家星級酒店標準，在一部分客房配置SPA設施。 （四）、旅游設施與服務吸引1、海濱度假酒店 2、海景度假別墅3、游艇度假別墅4、分時度假別墅5、湖畔度假別墅6、高爾夫度假別墅1、海濱度假酒店 開發(fā)模式：主題酒店結合溫泉，以溫泉文化為酒店的主題開發(fā)中型主題酒店，酒店達到國家四星級標準，酒店的休閑度假功能為其主要功能，會議功能為其輔助功能。 陽江酒店市場， 1999 - 2002 年19992000200120024星11113星33772星781618客房數(shù)2,4282,441未獲知2,436床位數(shù)4,4064,682未獲知4,729住宿率46.2%48.2%61.2%61.9%資料來源： 陽江統(tǒng)

19、計年鑒，2003海陵島內(nèi)酒店的旺季集中在5 至10 月，旅客平均逗留天數(shù)大約為1 天左右，主要市場需求來自本地休閑旅客和低檔會議客源。由于區(qū)域內(nèi)旅游設施不完善，以及旅游促銷力度不夠，再加上季節(jié)性因素影響，酒店全年的客房住宿率及旅客平均逗留天數(shù)較低。 與廣州、深圳和珠海等城市相比，陽江并不是珠江三角洲內(nèi)游客選擇的旅游目的地城市之一 。酒店市場分析酒店客房數(shù)200120022003出租率平均房價出租率平均房價出租率平均房價中國大飯店88572%66578%71769%672白天鵝83475%68081%72962%698花園酒店1,00366%55576%59759%587廣東國際60350%56

20、247%55330%510假日酒店31267%51880%59357%554華美達30765%49062%49256%481亞洲國際422n/an/a56%43055%474平均67%60370%63657%605廣州高檔酒店市場歷史業(yè)績水平，2001 - 2003資料來源：浩華管理顧問公司酒店客房數(shù)200120022003出租率平均房價出租率平均房價出租率平均房價香格里拉55377%79083%73361%840陽光酒店37080%82679%66166%674富臨酒店35168%61676%51350%518彭年酒店39779%73079%52468%683威尼斯酒店372-68%7236

21、7%898圣廷苑酒店29870%60584%62882%650平均39076%73979%63065%727深圳高檔酒店市場歷史業(yè)績水平， 2001 - 2003資料來源：浩華管理顧問公司酒店200120022003平均房價出租率平均房價出租率平均房價出租率海灣大酒店54376%54970%53066%假日酒店n/an/a43872%50664%怡景灣大酒店45578%51073%49565%珠海度假村49075%49074%49560%國際會議中心39060%43070%41640%南油大酒店38565%39065%40161%石景山酒店39565%39757%39868%銀都酒店42076

22、%40078%36069%駿德會酒店31075%31575%33669%粵海酒店35285%36589%32865%華駿大酒店33885%32582%30361%平均42073%43075%42560%珠海高檔酒店市場歷史業(yè)績水平， 2001 - 2003資料來源：浩華管理顧問公司酒店客房數(shù)20022003平均房價（人民幣）住宿率平均房價（人民幣）住宿率首要競爭市場喜來登511未知未知97539%假日35860561%67662%凱萊40365067%67858%天域35963067%67062%天鴻3556065%57064%合計/平均1,66662865%73853%次要競爭市場金棕櫚24

23、639765%42262%海航2期225N/AN/A32069%椰林灘36740040%35045%金鳳凰22027068%30080%珠江花園23945090%40075%山海天21948069%45048%麗景海灣20035085%30074%銀泰416-35665%合計/平均2,13239466%35863%總計3,79849565%50359%三亞酒店市場整體經(jīng)營狀況 資料來源：浩華管理顧問公司2、海景度假別墅開發(fā)構想：利用山地資源+海景開發(fā)高檔的海景度假別墅。在一期規(guī)劃范圍內(nèi)，同時擁有海景、山地自然景觀資源，具備開發(fā)頂級別墅的地理條件，可以通過整合山地資源與海景資源，開發(fā)低密度的高檔

24、山地海景度假別墅。海景度假別墅的市場主要定位為一些極高收入的家庭組成 。 豪華度假別墅大多是低層、低密度建筑，周圍通常環(huán)繞著大片的園林景觀和綠地空間。而且，其中有許多設施還靠近或毗鄰高爾夫球場、湖區(qū)。度假別墅產(chǎn)品在設計上非常注重營造自然和生態(tài)環(huán)境及氛圍。 深圳度假別墅：深圳本地居民逐漸成長為深圳高檔度假市場的消費主力軍；最近開發(fā)的項目，房屋購買者的主體是生產(chǎn)型企業(yè)主、國有企業(yè)的領導和金融企業(yè)的高級行政管理人員；深圳高檔開發(fā)項目主要集中在福田區(qū)、南山區(qū)、蛇口區(qū)和鹽田區(qū) 廣州度假別墅：2003年，廣州市場大約出售了3000套別墅；未來兩年，預計將有5000到7000套高檔豪華別墅陸續(xù)進入廣州市場；

25、所有別墅的購買者中，60%是中國大陸居民，其中又有35%是廣州本地居民；度假別墅市場分析3、游艇度假別墅 開發(fā)模式：游艇俱樂部+度假別墅，提供的是一種獨特的高檔游艇碼頭生活方式。主要賣點：提供的是一種獨特的生活方式，主要針對一小部分富豪市場。游艇度假別墅有利于提高到整個度假區(qū)的檔次，有利于營造良好的休閑度假氣氛，有利于提升度假區(qū)的整體形象。4、分時度假別墅 開發(fā)設想：將游艇碼頭度假別墅的一部分在前期開發(fā)分時度假產(chǎn)品。一些制約因素：（1）、信用制度問題：信用短缺已成為制約我國分時度假發(fā)展最重要的因素 ；（2）、法律法規(guī)制度幾乎空白 ；（3）、尚未形成具有規(guī)模、有影響的國內(nèi)分時度假交換網(wǎng)絡 ；（4

26、）、產(chǎn)品消費時間上缺乏靈活性 ；（5）、目前出境旅游受到一定限制 ；（6）、相關的負面報道，產(chǎn)生信任危機 。5、湖畔度假別墅 開發(fā)模式：產(chǎn)權式酒店按國外的分類可以把產(chǎn)權式酒店分為：時權酒店、純產(chǎn)權酒店、養(yǎng)老型酒店、時值度假型酒店。本度假區(qū)設想在湖畔度假別墅區(qū)開發(fā)產(chǎn)權式酒店，這里談的產(chǎn)權式酒店應該是純產(chǎn)權酒店。是指將酒店的每一個單位分別出售給投資人，同時投資人委托酒店管理公司或分時度假網(wǎng)絡管理，獲取一定的管理回報，純產(chǎn)權酒店又分為商務型及度假型，明顯本度假是屬于度假型的。6、高爾夫度假別墅開發(fā)模式：高爾夫+度假別墅：高爾夫球場和別墅兩者往往是相輔相成的，依靠高爾夫球場的品牌優(yōu)勢發(fā)展房地產(chǎn)項目，作

27、為短期投資可以用別墅項目盡快收回投向球場的巨額成本，反過來球場也可以促進別墅銷售，最終促進高爾夫運動的推廣與普及。綜觀珠江三角洲地區(qū)甚至是全國的高爾夫發(fā)展，我們很容易發(fā)現(xiàn)幾乎所有的高爾夫球場都是和度假別墅聯(lián)系在一起的。 市場分析：一、市場潛力很大，中國的高爾夫愛好者已經(jīng)超過100萬人，隨著高爾夫運動的快速發(fā)展，每年還在以30%的速度增長，中國將成為亞洲第二大高爾夫市場。 二、市場競爭比較激烈，就廣東省而言，目前已經(jīng)在營業(yè)的球場就多達53個，而且主要集中在廣州、深圳、珠海、東莞、佛山、惠州等那些經(jīng)濟發(fā)達的城市和地區(qū)，就廣州和深圳就各有12個高爾夫球場。 廣州（12個）廣州至尊高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部18洞廣州南華高爾夫俱樂部27洞荔湖高爾夫球會18 洞南湖高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部18洞南沙高爾夫球會36洞紫云山高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部27洞廣州麓湖高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部18洞廣州仙村國際高爾夫球場18洞廣州市寶巾高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部18洞廣州九龍湖高爾夫球俱樂部有限公司18洞蓮花山高爾夫球會18洞從化溫泉高爾夫俱樂部18洞深圳（12個）深圳高爾夫俱樂部27洞觀瀾湖高爾夫球會180洞深圳西麗高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部36洞沙河高爾夫球會27洞深圳聚豪會高爾夫球會27洞深圳名商高爾夫球會18洞深圳市中信綠色高爾夫有限公司27洞深圳航港高爾夫球娛樂有限公司18洞深圳九龍三九健康基地9洞深圳世紀海景鄉(xiāng)村俱樂部18洞