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文檔簡(jiǎn)介
1、項(xiàng)目管理練習(xí)一 1.投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定A.貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的B.當(dāng)前投資的未來(lái)價(jià)值C.凈現(xiàn)金流量變?yōu)檎抵瓺.成本超過(guò)收益的時(shí)間2.下列內(nèi)容不是項(xiàng)目選擇辦法的是: A.邏輯框架分析 B.分析層次過(guò)程 C.專家判斷 D.決策目錄結(jié)構(gòu) 3.項(xiàng)目計(jì)劃由( )來(lái)制訂。 A.高級(jí)管理層 B.職能經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目隊(duì)伍4.進(jìn)行可行性研究來(lái)有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力, 這要根據(jù)所有下列事項(xiàng),除了: A.成本-效果 B.容易達(dá)成績(jī)效 C.技術(shù)的能力 D.內(nèi)部的回報(bào)率 5.下列事項(xiàng)是整個(gè)項(xiàng)目綜合管理的一部分,除了: A. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 B. 項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā) C. 進(jìn)度控制 D. 整體變化控制
2、 6.核心計(jì)劃過(guò)程有明確的依賴關(guān)系,在大多數(shù)項(xiàng)目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項(xiàng)符合核心計(jì)劃過(guò)程的正確順序:A. 范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)工期估計(jì) B. 范圍定義-范圍規(guī)劃-活動(dòng)定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)工期估計(jì) C.范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)定義-活動(dòng)工期估計(jì) D. 活動(dòng)工期估計(jì)-范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)定義-活動(dòng)排序 7.在項(xiàng)目生命周期哪一階段,項(xiàng)目的不確定性最大? A.項(xiàng)目執(zhí)行 B.項(xiàng)目規(guī)劃 C. 項(xiàng)目收尾 D. 項(xiàng)目審定 8.下列除哪一項(xiàng)外都是項(xiàng)目失敗的因素? A.在太短的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃了太多的內(nèi)容B.拙劣的財(cái)務(wù)估算C.由集中的計(jì)劃編制單位進(jìn)行計(jì)劃編制工作D.管理層在項(xiàng)目管
3、理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)9.項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的作用是什么? A.介紹需要完成的活動(dòng)的詳細(xì)情況B.介紹隊(duì)伍所有成員的名字C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)D.介紹項(xiàng)目歷史10.下列有關(guān)投標(biāo)文件的陳述,哪項(xiàng)是正確的? A.詳細(xì)定義的投標(biāo)文件可以簡(jiǎn)化對(duì)回應(yīng)的比較B.投標(biāo)文件必須嚴(yán)格不留余地,不允許考慮賣(mài)方的建議C.投標(biāo)文件通常不包括評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D.A和C 11.作為進(jìn)度控制的一項(xiàng)輸入,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是: A.反映如何管理進(jìn)度變更 B.探供進(jìn)度執(zhí)行績(jī)效的信息 C.充當(dāng)進(jìn)度基線 D.確定是否需要修訂進(jìn)度計(jì)劃 12.在建立項(xiàng)目變更控制之前必須先完成: A.項(xiàng)目章程(Project Charter) B.工作分解結(jié)構(gòu)(Work
4、Breakdown Structure) C.基線(Baseline) D.項(xiàng)目預(yù)算(Project Budget) 13.最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響通常出現(xiàn)在下面的哪一個(gè)項(xiàng)目生命期階段? A.概念形成和計(jì)劃階段B.執(zhí)行和收尾階段 C.計(jì)劃和執(zhí)行階段 D.概念形成和收尾階段14.項(xiàng)目檢查將 A提高成本和工期的精確度,特別是對(duì)于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目 B是交付客戶前的最后一項(xiàng)工作 C記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性 D不同于質(zhì)量控制,因?yàn)轫?xiàng)目檢查關(guān)注的是項(xiàng)目成果的接收,而不是成果的正確與否 15.能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是: A. 項(xiàng)目章程 B. 項(xiàng)目計(jì)劃 C. 進(jìn)程報(bào)告 D. 范圍
5、變更控制流程 16.滾動(dòng)波 或 移動(dòng)窗 規(guī)劃提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) A. 在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段中,一個(gè)即時(shí)詳細(xì)的工作描述 B. 制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu)WBS C. 對(duì)項(xiàng)目后期要做的工作的初步描述 D. 質(zhì)量控制方法 17在項(xiàng)目中,下列的哪一項(xiàng)沒(méi)被看作是職能組織的一個(gè)劣勢(shì)? A. 職能群組之間的沖突 B. 以職能為導(dǎo)向的觀念思想 C. 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的中央集權(quán)的出現(xiàn) D. 跨職能活動(dòng)的整合困難 18.負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整? A項(xiàng)目經(jīng)理 B訊息的發(fā)送者 C訊息的接受者 D訊息的發(fā)送和接受者 19項(xiàng)目必須通過(guò)進(jìn)度、成本和資源約束來(lái)調(diào)節(jié)需求。項(xiàng)目的成功主要依賴于: A進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量 B
6、客戶滿意度 C定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié) D通過(guò)“鍍金”超越客戶的要求 20.哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期的一個(gè)過(guò)程: A計(jì)劃(Planning) B啟動(dòng)(Initiating) C收尾(Closing) D項(xiàng)目可行性研究(Project feasibility study)21.德?tīng)柗品?Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是: A從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷 B專家主觀意見(jiàn) C層次分析過(guò)程 D猜測(cè) 22.一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí),最重要的標(biāo)準(zhǔn)是: A.功能 B.實(shí)用 C.使用簡(jiǎn)便 D.成本費(fèi)用23.項(xiàng)目章程應(yīng)由以下各項(xiàng)中哪一個(gè)發(fā)布 A項(xiàng)目經(jīng)理 B執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員 C項(xiàng)目外的一名經(jīng)理 D項(xiàng)目贊助人
7、24.為了建立各職能組織與工作分解包之間的聯(lián)系,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用; A.工作分解包指數(shù) B.項(xiàng)目工作分解包 C.成本帳目矩陣 D.工作包任務(wù)指數(shù) 25.項(xiàng)目文檔是: A.項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化 B.關(guān)于項(xiàng)目的教訓(xùn) C.一整套有索引的項(xiàng)目記錄 D.只對(duì)組織中最重要,最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行 26項(xiàng)目整體管理是指? A.復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理 B.將系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái) C.將系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理 D.包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過(guò)程 27以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目定義文件(項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書(shū))中: A.項(xiàng)目
8、目標(biāo) B.可交付成果 C.資源要求 D.成功關(guān)鍵因素 28.范圍說(shuō)明書(shū), 一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于: A. 未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn) B. 管理客戶的組織方式 C. 對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更 D. 作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制 29.為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他項(xiàng)目干系人完全理解并且投入到項(xiàng)目,目標(biāo)必須是: A. 一般的而不是特定的 B. 不考慮資源范圍限制而建立 C. 現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)到的 D. 可測(cè)量的,無(wú)形的和可驗(yàn)證的 30.工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)于目標(biāo)控制和評(píng)估是一個(gè)極好的工具。 下列哪一項(xiàng)一般不會(huì)通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)WBS來(lái)獲得有效確認(rèn)? A. 時(shí)間,進(jìn)度和成本 B. 管理協(xié)調(diào)和組織安排 C.
9、決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響 D. 工作的質(zhì)量 31.適當(dāng)?shù)姆秶x將導(dǎo)致: A. 改進(jìn)對(duì)成本和工期估算的準(zhǔn)確性 B. 減少對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的需要 C. 項(xiàng)目交付物被正式接受的最低要求 D. 項(xiàng)目變更請(qǐng)求的增加 32.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平,項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高? A. 水平 B. 水平 C. 水平 D. 水平 33.是這樣的準(zhǔn)備過(guò)程,通過(guò)不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說(shuō)明書(shū),包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。 A. 項(xiàng)目立項(xiàng) B. 范圍確證 C. 范圍定義 D. 范圍規(guī)劃 34.項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書(shū)是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí),以方便: A.
10、項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主 B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組 C. 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者 D. 項(xiàng)目干系人 35.范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是: 對(duì)于怎樣識(shí)別和分類范圍變更,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于: A. 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS B. 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告 C. 項(xiàng)目計(jì)劃 D. 范圍管理計(jì)劃 36.范圍說(shuō)明書(shū)形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了: A. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B. 實(shí)施項(xiàng)目的利益 C. 項(xiàng)目目標(biāo)和交付物 D. 詳細(xì)的產(chǎn)品特性 37.通常決定項(xiàng)目取舍是通過(guò)比較( )限制因素。 A時(shí)間、成本和質(zhì)量 B時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量 C風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性 D. 成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效
11、 38.項(xiàng)目工作的細(xì)化及項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)的確認(rèn), 這些都要明確在項(xiàng)目的 過(guò)程中并且記錄在項(xiàng)目的 中 。 A. 范圍規(guī)劃,范圍說(shuō)明書(shū) B. 立項(xiàng),章程 C. 開(kāi)始,范圍說(shuō)明書(shū) D. 范圍規(guī)劃, 章程 39工作包是: A工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物 B有特定標(biāo)志符的工作 C屬于報(bào)告中的需求層次 D可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作 40.工作包是 A.一項(xiàng)WBS中最低水平的交付工作 B.一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù) C.一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作 D.一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù) 41.項(xiàng)目范圍變更是指 A.在雙方同意的基礎(chǔ)上,修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍 B.修改所有項(xiàng)目基線 C.需要調(diào)整成本,完工時(shí)間,質(zhì)量
12、和其他項(xiàng)目目標(biāo) D.會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn) 42.在一定的組織里,一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng),除非完成了: A.可行性研究 B.項(xiàng)目預(yù)算 C.自建或購(gòu)買(mǎi)的選擇分析 D.項(xiàng)目章程 43.范圍變更控制系統(tǒng)是 A.一系統(tǒng)用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序 B.一個(gè)用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序 C.一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序,包括文書(shū)工作,跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可 D.可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更 44.某項(xiàng)目經(jīng)理相信:調(diào)整項(xiàng)目的范圍可能為客戶提供附加價(jià)值
13、。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該: A.變更范圍基準(zhǔn)計(jì)劃 B.準(zhǔn)備一份偏差報(bào)告 C.召集變更控制委員會(huì)的開(kāi)會(huì) D.依照最初的基準(zhǔn)計(jì)劃完成項(xiàng)目后,為另一個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)目籌得了資金,再進(jìn)行調(diào)整 45.在工作范圍未改變前提下,實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本,這稱為: A.成本逐步增加 B.成本增長(zhǎng)率 C.成本超支 D.成本風(fēng)險(xiǎn) 46項(xiàng)目是一個(gè)運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境,這是因?yàn)椋?A項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織目標(biāo) B項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行 C項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定 D所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心 47 項(xiàng)目管理黃金三角約束是指: A.時(shí)間、資源、目標(biāo) B.時(shí)間、成本、質(zhì)量 C.時(shí)間、范圍、成本 D.時(shí)間
14、、范圍、客戶滿意度 48. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的? A.WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式,而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念 B.WBS是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ) C.有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的 D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查 49. 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行? A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí) B項(xiàng)目開(kāi)始時(shí) C在項(xiàng)目的每個(gè)階段 D規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次 50. 使用工作分解結(jié)構(gòu)的一個(gè)主要原因是: A組織工作 B防止遺漏工作 C為項(xiàng)目估算提供依據(jù) D以上都是 51. 將項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用于日常運(yùn)作,被稱為: A.帳目編碼 B.以項(xiàng)目為手段進(jìn)行管理 C.目標(biāo)管理 D.工作分解結(jié)構(gòu) 52.
15、 返工是: A.質(zhì)量控制過(guò)程的輸入 B.質(zhì)量保證過(guò)程的輸出 C.采取行動(dòng)糾正不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品 D.根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的調(diào)整 53. 除了哪項(xiàng)以外均為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù): A.通過(guò)戶外活動(dòng)改善班子成員間的人際關(guān)系 B.激勵(lì)和認(rèn)可制度 C.啟動(dòng)會(huì)議 D.由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突 54. 你是某軟件公司咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理,正為另一個(gè)國(guó)家的客戶開(kāi)發(fā)新的軟件程序。項(xiàng)目近期的工作進(jìn)展不錯(cuò),你的利害關(guān)系者檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過(guò)程是下列哪項(xiàng)? A.范圍核實(shí) B.質(zhì)量保證 C.績(jī)效報(bào)告 D.質(zhì)量控制 55. 工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識(shí)符。標(biāo)識(shí)符的名稱是什么? A.質(zhì)量檢
16、驗(yàn)標(biāo)識(shí)符 B.會(huì)計(jì)科目表 C.項(xiàng)目活動(dòng)編碼 D.帳目編碼 56. 工作分解結(jié)構(gòu)的編號(hào)系統(tǒng)可以使項(xiàng)目員工: A.估算WBS元素的成本 B.提供項(xiàng)目論證 C.確定在哪個(gè)層級(jí)找到具體的WBS元素 D.在項(xiàng)目管理軟件中運(yùn)用它 57.范圍核實(shí)將: A.提高成本和工期的精確度,特別是對(duì)于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目 B.是項(xiàng)目交付客戶前的最后一項(xiàng)工作 C.記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性 D.不同于質(zhì)量控制,因?yàn)榉秶藢?shí)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性,而非成果的正確性58.你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和
17、技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征? A.產(chǎn)品描述 B.產(chǎn)品分析 C.分解 D.配置管理59.范圍說(shuō)明書(shū)很重要,因?yàn)樗?A.為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供了依據(jù) B.供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要 C.項(xiàng)目利害關(guān)系者批準(zhǔn)了項(xiàng)目 D.供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)60.成本預(yù)算過(guò)程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以: A.確定項(xiàng)目組成部分,以便分配成本 B.將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配 C.為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案 D.加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制61.適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保: A.項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作 B.批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃 C.制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程 D.批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃,包括預(yù)算,資源調(diào)配,線性責(zé)任圖表
18、和管理支持 62.建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是: A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃 B.項(xiàng)目基線C.項(xiàng)目預(yù)算 D.明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)63.對(duì)于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè), 項(xiàng)目費(fèi)用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命期中的哪一階段? A. 構(gòu)思階段 B. 開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)階段 C. 執(zhí)行階段 D. 結(jié)束階段 64.決定項(xiàng)目成本的最精確的和最正確的技術(shù)是什么技術(shù)。 A. 由下而上 B. 類比 C. 預(yù)算 D. 修正標(biāo)準(zhǔn) 65.通常用來(lái)計(jì)算決定項(xiàng)目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項(xiàng),除了: A. 凈現(xiàn)值 (NPV) B. 內(nèi)部的回報(bào)率 (IRR) C. 投資回收期 D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型(RAM) 66.下列哪一項(xiàng)不會(huì)被考慮作為生產(chǎn)某產(chǎn)品的直接成本? A. 用于生產(chǎn)某產(chǎn)品的原材料的成本 B. 實(shí)際生產(chǎn)某產(chǎn)品的人工成本 C. 生產(chǎn)制造某產(chǎn)品的廠房場(chǎng)地的租金 D. 生產(chǎn)某產(chǎn)品的設(shè)備 67.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確,所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是: A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本 B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì) C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本 D.咨詢各方面的專家,并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì) 68.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí),根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如,10的偏差可能不需立即做出反應(yīng),而100的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描
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