紅黃線制度讀后感

1、紅黃線制度讀后感紅黃線制度讀后感 紅黃線制度讀后感 篇一:管理制度讀后感管理制度讀后感通過學_生產(chǎn)訂單操作控制程序，讓我更深刻認識到了我們的生產(chǎn)流程，也是我發(fā)現(xiàn)了我們的實際操作中還有部分工作沒有真正的做到這一點，需要我們好 好的去改善，如果我們不去改善那就說明我們內(nèi)部控制還不完善，這樣就會產(chǎn)生各 種各樣的問題，就會使我們自己的工作量在無形中得到了增加，這樣我們自己必然 就忙了起來，有的甚至忙到最后根本不太清楚自己每天都忙了些什么，時間久了自 己會覺得比較失敗，本身應有的信心將會受到影響。這樣我們的工作狀態(tài)肯定會隨 之受到影響，所以我們必須清楚的認識到這一點，一個大的團隊必須要有一個好的 流程、

2、好的制度，并且要求下屬嚴格執(zhí)行，只有這樣我們管理者才能很好的看清楚 大局，這樣就比較好進行管理，大家工作起來也會比較輕松。通過學_工裝管理操作規(guī)范、生產(chǎn)用設備管理辦法、1計算機管理辦法、標識管理規(guī)定、認證標志管理辦法、產(chǎn)品一 致性及CCC標志使用控制程序也使自己更深刻理解了公司的管控制度，這些制度 都是為了更好的規(guī)范員工作業(yè)，讓每個人的一舉一動都有法可依，不在出現(xiàn)員工鉆 漏洞的情況，不在為了一些小的問題和員工有口舌之爭，這樣不但方便了員工的工 作也方便了管理者，讓大家都有了依據(jù)去考核員工。所以通過了這次學_，自己受益匪淺，讓我深入的明口了經(jīng)理親自組織此次的 學_的重要性，不僅僅是為了讓大家學_

3、，也是提醒大家要朝著這個方向走，自己 產(chǎn)線有不足的地方請盡快進行改善，最主要的是大家學_過后要學以致用，要運用到我們的日常管理中去，認真落實, 并落地;嚴格要求下屬按照制度進行作業(yè)，并嚴格按照制度考核自己及手下員工。篇二:紅線，黃線紅黃線制度觸犯紅線對應的處罰是什么，觸犯紅線，予以辭退處理，且永不錄取。紅線行為有哪些，嚴重損害客戶利益：代替客戶簽署合同，業(yè)務文件。散布客戶隱私。2私自開客戶車輛，動用客戶物品。損害公司利益：泄露公司資源，信息。做私單，與同系統(tǒng)內(nèi)開除離職人員合作。提供虛假個人資料，信息。挪單，挪業(yè)績。對外散布謠言，詆毀公司。打罵他人：打罵客戶或相關機構辦事人員，與同行業(yè)肢體沖突。

4、違規(guī)作業(yè)：個人收車，以別人名義收車。(包括家屬)違法行為：(1)觸犯法律，法規(guī)被刑事拘留。觸犯黃線對應的處罰是什么，觸犯黃線，記過，留崗查看一年，且留崗查看期間不予晉升：一年內(nèi)累訃兩次觸犯公司黃線，等同于紅線，予以辭退處理。黃線行為有哪些，損害公司利益：內(nèi)部散布謠言，負面言論。隱瞞車輛利害關系。3違規(guī)作業(yè)：搶錄車源，搶上門客戶。假借他人名義進行業(yè)務操作。業(yè)務表格造假。私藏客源。惡意競爭：攪單，搶單。飲酒，賭博。收受他人錢財物品?？v容，包庇。打罵同事，同事間的肢體沖突導致輕微傷以上(以公安機關驗傷結果為 準)，按紅線處理代替打卡，提供虛假假條。篇三:跟我們做流程管理-讀后感流程管理，初讀這本書的時候，并是不很清楚流程管理指的是什么。當然也不 清楚流程管理對我們這些公司的員工究竟有哪些幫助。但是兒天下來，隨著書中案 例的點解，概念的說明，讓我對流程管理有了一些不一樣的認識。首先，對于一個企業(yè)來說，完善的流程體制，是保證公司正常運作，提高員工 業(yè)務效率的一個制度。簡單的舉個例子來說，一共企業(yè)中，每天有很多的費用支 出。假設每個支出4費用的擔當都拿著自己填寫好的票據(jù)找科長，次長，部門長簽字的話，每個人 的每項業(yè)務都要消耗很多的時間。如果公司有一個合理的流程，按照輕重緩急的順 序，擺放在指定的位置，再有指定的人員進行票據(jù)的傳達，那么就可以大大減少員