施工企業(yè)崗位職責(zé)（全套）

1、施工企業(yè)崗位職責(zé)（全套）特征碼標簽:特征碼總經(jīng)理崗位職責(zé)一、 認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標；二、 直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定；三、 主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負責(zé)；四、 組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案；五、 根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；六、 建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；七、 對全體員工進行考核工作，對職能負責(zé)人及

2、其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；八、 建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；九、 接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。副經(jīng)理崗位職責(zé)一、 負責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二、 組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；三、 負責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；四、 負責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活；五、 負責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實；六、 負責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)一、 在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。二、 協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、 負責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。四、 組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達到的目標，制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、網(wǎng)