社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任競(jìng)聘演講稿

1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁。大家好。我叫_，_歲，中共預(yù)備黨員。_年_月畢業(yè)于甘肅中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)，_年取得陜西中醫(yī)學(xué)院本科文憑。_年取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，_年取得全科醫(yī)師證書。_年_月參加工作，_年_月調(diào)入_衛(wèi)生院工作，現(xiàn)任崇信縣九功衛(wèi)生院院長(zhǎng)一職。參加工作以來，先后從事臨床、會(huì)計(jì)、文秘、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、后勤保障等工作，擔(dān)任衛(wèi)生院副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)職務(wù)。從事醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)至今，未發(fā)生過醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛。在努力做好自己工作的同時(shí)，我不斷加深自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，_年參加了全省基層全科醫(yī)生培訓(xùn)，開闊了視野，對(duì)多發(fā)病常見病的診療積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的業(yè)務(wù)能力

2、。在擔(dān)任衛(wèi)生院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)期間，對(duì)衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作做到了有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)和運(yùn)作，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各個(gè)因素合理安排、充分利用，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，使我十分熟悉衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作。近年來，我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作均在縣級(jí)考核名列前茅，尤其是_年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核排名全市第二。_年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)半年考核全縣第一、年終考核第二。工作多次被上級(jí)組織認(rèn)可，單位獲得_、_、_、_年度縣衛(wèi)生系統(tǒng)疾控工作先進(jìn)單位、_年度縣衛(wèi)生系統(tǒng)婦幼衛(wèi)生工作先進(jìn)單位、_年度縣衛(wèi)生系統(tǒng)健康教育工作先進(jìn)單位、_年度平?jīng)鍪嗅t(yī)療機(jī)構(gòu)藥房規(guī)范化管理示范單位、_年度平?jīng)鍪行l(wèi)生先進(jìn)單位。個(gè)人獲得_

3、、_年度全市優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，_年全市健康扶貧優(yōu)秀醫(yī)師?？傊?，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。這充分說明我本身具備了一定的政治能力和業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)，如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競(jìng)聘上了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮專長(zhǎng)，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責(zé)。我初步的工作思路是：一、統(tǒng)籌全局，整體規(guī)劃作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者，必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，正確把握社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職能定性，清晰敏銳的捕捉時(shí)代信息，緊跟政策方針，要有超前意識(shí)，帶領(lǐng)社區(qū)永遠(yuǎn)走在醫(yī)療體制改革的前列，做好社區(qū)的發(fā)展前景規(guī)劃。二、求真務(wù)實(shí)，真抓

4、實(shí)干堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，提高政治站位，始終保持清醒的頭腦，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，把“實(shí)”字體現(xiàn)在每一項(xiàng)工作中。三、加強(qiáng)社區(qū)中心文化氛圍建設(shè)，提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)品質(zhì)。建立團(tuán)結(jié)、積極、奉獻(xiàn)、求真的文化理念，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，營造良好的文化氛圍。四、建立健全管理制度。要積極建立健全科室、人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)、后勤、績(jī)效考核等方面的管理制度，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，初步形成以制度管人、管事、管物的模式，擺脫過去那種人治環(huán)境下的弊端，制度面前一視同仁，保證公平，健全管理制度。五、重人才培養(yǎng)，壯大人才隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)能力。一是制定完善進(jìn)修深造計(jì)劃，分批定期派出人員進(jìn)修、培訓(xùn)，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提高職工技能水平。三是積極開展醫(yī)共體建設(shè)，建立上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。六、加強(qiáng)任務(wù)進(jìn)度管理。對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書，建立任務(wù)進(jìn)度管理制度，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)，從時(shí)間上量化，督促貫徹執(zhí)行。無論我能否通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任一職，我將一如既往，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。