大型（特種）工程機械設(shè)備的使用管理制度（正式版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 大型（特種）工程機械設(shè)備的使用管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_大型（特種）工程機械設(shè)備的使用管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、

2、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和使用。 一、設(shè)備使用的基本制度：崗位責(zé)任制、持證上崗制、交接班制、巡回檢查制度1、崗位責(zé)任制 （1）對主要設(shè)備實行定人、定機、定崗位, 包使用、包保管、包保養(yǎng)的“三包三定”責(zé)任制, 操作人員保持相對穩(wěn)定調(diào)整時應(yīng)征得設(shè)備部同意。 （2）設(shè)備操作人員必須堅守崗位, 確保機械正常運行。 （3）操作和維護(hù)人員要做到班前檢查機況, 班后擦拭機體, 使設(shè)備外觀整潔, 達(dá)到“三無”和“四不漏”。 （4）操作和維護(hù)人員根據(jù)設(shè)備部制定的保養(yǎng)制度要求, 定質(zhì)、定量、定時加油, 定期換油, 并保證油路暢通, 使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)下運形。 （5）操作人員

3、要做到“三懂”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能）“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排查故障）。確保正確使用機械, 按規(guī)定保養(yǎng), 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。 （6）操作人員如實填報運轉(zhuǎn)記錄, 做到字跡清楚, 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確, 內(nèi)容完整并由當(dāng)時班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽認(rèn), 每周準(zhǔn)時報送設(shè)備部進(jìn)行核實。2、持證上崗制度 （1）操作及維修人員, 必須經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后方能上崗, 嚴(yán)禁未培訓(xùn)先上崗。 (2)公路行駛的運輸設(shè)備駕駛證由地方交管部門辦理, 特種設(shè)備操作證由特種設(shè)備部門辦理。3、交接班制 （1）交接班制由值班司機執(zhí)行, 多人操作的單機或機組, 交接班時上班司機或機長須全面交接并填寫好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄； （2）操作司機交接班時, 全面檢查、不漏項目, 做到：a:交清設(shè)備技術(shù)狀況；b:交清設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。燃油、液壓油、潤滑油、冷卻液的消耗和備用情況；c:交清下一班的生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)情況；d:交清本班完成的工程量；e:交清備品、附件、工具情況；f:單班作業(yè)的機械雖無進(jìn)行交接, 應(yīng)做好機械的清潔養(yǎng)護(hù)和整理工作。4、巡回檢查制度 (1)機械使用前后, 辦理交接時, 均應(yīng)由操作人員對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)、全面的巡回檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時向上級