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文檔簡介

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號: 工程監(jiān)理工作職責(zé)Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制:_日期:_工程監(jiān)理工作職責(zé)溫馨提示:該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù),通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束,以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進行。本文檔可根據(jù)

2、實際情況進行修改和使用。 一、 嚴(yán)格按照公司同業(yè)主簽訂的有關(guān)預(yù)算、圖紙內(nèi)容;施工隊負責(zé)人的工作職責(zé)及本公司各施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計部工作職責(zé)等內(nèi)容做好對有關(guān)責(zé)任人員和工程的全面監(jiān)理工作, 制訂出切實可行的監(jiān)理方案, 堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示。二、 監(jiān)理人員接到監(jiān)理任務(wù)后, 要先認真地同施工負責(zé)人一起實地核對圖紙與預(yù)算內(nèi)容是否有錯誤的地方, 如有及時向工程部經(jīng)理書面反映并按照有關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)處罰, 同時和有關(guān)人員采取補救措施。同施工隊負責(zé)人一起, 按公司的材料預(yù)算表預(yù)算出施工材料報工程部經(jīng)理或預(yù)算部核實簽字蓋章后;安排好材料進場時間及次數(shù);做好材料品牌、質(zhì)量、數(shù)量的驗收。三、 不得私自改變

3、預(yù)算所定的材料品牌、等級、若市場上確實沒有預(yù)算所定的材料品牌等級, 要立即書面報告主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)同意后方可改變?yōu)橥燃壍钠渌牧?。四?檢查施工負責(zé)人工程概況牌的落實情況, 懸掛的位置是否明顯, 監(jiān)督工地負責(zé)人做好工程概況牌的工程進度及當(dāng)日值班簽字記錄。五、 對工地上不文明施工、浪費材料、亂堆放、不干凈等現(xiàn)象做出相應(yīng)的責(zé)令整改并處罰。原預(yù)算外增加或后增項目材料的, 要及時核實簽字并做好記錄。六、 對每個工程的施工進度、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、增減項目要做到心中有數(shù), 抓落實, 要責(zé)任到施工負責(zé)人, 要時刻記住這些工程的開工、竣工時間。對工地上一切不符合公司制度標(biāo)準(zhǔn)的, 要公正、及時的記錄和解決并處罰、

4、責(zé)令停工。解決不了的要積極同主管領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理商討辦法, 無結(jié)果的立即上報總經(jīng)理。七、 工程竣工客戶驗收前, 要親自組織有關(guān)人員到現(xiàn)場檢驗施工質(zhì)量, 發(fā)現(xiàn)問題要立即解決, 記錄工地余料并知曉移交何處。審核施工負責(zé)人人工費及客戶決算資料再交預(yù)算部審查, 客戶驗收合格后, 及時的和施工負責(zé)人安排時間同業(yè)主工程結(jié)算(20天內(nèi)完成)。若同業(yè)主結(jié)算不了的, 及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理并說明原因, 然后限時解決, 盡快再安排時間結(jié)算。對不及時交款或拒付的客戶, 迅速查找原因并及時解決。八、 做好當(dāng)月工程報表, 將每個工程地址、業(yè)主姓名、聯(lián)系電話、進場時間、竣工時間、施工進度、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、增減項

5、目、客戶投訴、員工投訴、異常情況、獎懲事項、設(shè)計失誤、預(yù)算失誤等有關(guān)事宜, 詳細做出當(dāng)月報表并于下月3號前報主管領(lǐng)導(dǎo)。九、 時刻以公司利益為重, 堅持原則。對客戶、材料商和有關(guān)人員的投訴、建議, 要積極協(xié)調(diào)并迅速、公正的做出相應(yīng)處理。一般事情不超過三天, 重要事情不超過一天。處理不了的上報主管領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理。要時刻跟客戶、其他部門員工、施工員和材料商建立良好關(guān)系。十_大意見時要及時妥當(dāng)處理, 重新取得他們的信任, 確實處理不了要立即書面上報主管領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理處理, 并將結(jié)果記錄在案。十_大化。十_大便、不在指定的地方小便、隨地吐痰、亂拋煙頭及垃圾)及其它違法行為, 發(fā)現(xiàn)一個處理一個, 不得

6、包庇。二十四、 在規(guī)定的施工工期內(nèi)所監(jiān)理的工地確實被業(yè)主和公司評為優(yōu)良工程(并能在規(guī)定的時間內(nèi)按公司預(yù)算結(jié)帳), 每個工地獎勵200-500元, 在當(dāng)月工資里面一起發(fā)放。二十五、 監(jiān)理每次去工地必須做到檢查以下幾點(并記錄在工程日記上):1、概況牌簽字、工人著裝戴牌、衛(wèi)生整潔、材料堆放整齊、分類等情況。2、檢查衛(wèi)生間、陽臺等排污口、地漏口、下水管道口有否堵塞, 各施工是否規(guī)范。3、防漏、防潮、防水及其他可能引起施工質(zhì)量和安全問題的, 要親自把關(guān)鑒定。二十六、 做好本職工作, 凡因失職造成安全事故、質(zhì)量不合格、工程延期或其他原因?qū)е聵I(yè)主責(zé)令停工或不能結(jié)帳的;或被客戶責(zé)令撤換監(jiān)理的;或因投訴必須有主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理出面解決的, 處以罰款500-2000元并承擔(dān)由此造成的一切損失。二十七、 以上有關(guān)責(zé)任需要公司同事、主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理解決的, 如果他們不作為, 可以直接向總經(jīng)理投訴;及時完成總經(jīng)理交予的其他工作任

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