人事考核制度規(guī)范（二）(doc 6頁).doc

1、人事考核制度（二）一、 總則（一）目的。 本制度規(guī)定了人事考核工作實(shí)施與運(yùn)行的基本事項(xiàng)。（二）考核的意義。 人事考核的意義是為了把握并評(píng)定員工的能力。具體來說，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況，做出評(píng)定。 1把握每個(gè)員工與其擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)級(jí)別相應(yīng)的能力，并在此基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開發(fā)和利用員工的能力。 2把握每個(gè)員工所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作完成情況，據(jù)此公正合理地做出待遇上的安排。二、人事考核的標(biāo)準(zhǔn)（一）人事考核必須把握的能力。 人事考核把握并測評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工在工

2、作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。 潛在能力，可根據(jù)知識(shí)、技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對(duì)工作的態(tài)度來把握。（二）人事考核的種類。 人事考核可以分為兩種： 1能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)間內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。 2業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)職務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。 （三）人事考核的基準(zhǔn)。人事考核是按照一定的基準(zhǔn)以及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的，并且，能力考核的基準(zhǔn)是職能標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績考核的基準(zhǔn)是職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。考核種類基準(zhǔn)內(nèi)容根據(jù)能力考核職能標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)容和水平職能等級(jí)基準(zhǔn)業(yè)績考核職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與水平計(jì)劃、預(yù)

3、算、管理項(xiàng)目等（四）人事考核的考核項(xiàng)目。 1考核的項(xiàng)目，對(duì)在職職務(wù)、級(jí)別進(jìn)行設(shè)置。 2考核表的格式以及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，由人事部長在聽取有關(guān)人員意見之后決定。 三、人事考核的實(shí)施（一）施期限與評(píng)定期限。人事考核的實(shí)行期限，以及評(píng)定期限，如下表所示?？己朔N類實(shí)施頻率實(shí)施時(shí)期評(píng)定期間（時(shí)間）能力考核每年 次每年 月和 月上年 月 日當(dāng)年 月 日當(dāng)年 月 日當(dāng)年 月 日業(yè)績考核每年 次每年 月當(dāng)年 月 日（二）考核對(duì)象的范圍。 人事考核的對(duì)象。限于評(píng)定期末在冊(cè)的員工，下列人員排除在外： 1連續(xù)工作年限不滿一年者（截止到評(píng)定進(jìn)行時(shí)）。連續(xù)工作年限包括臨時(shí)、試用期。 2因長期缺勤包括公傷、停職等原因，評(píng)定期間出

4、勤不滿兩月者。（三）評(píng)定者及評(píng)定階段。 1被評(píng)者與評(píng)定者之間，原則上要求在相當(dāng)長時(shí)間中有過上下級(jí)管理關(guān)系。 2評(píng)定者是被評(píng)定者的直屬上級(jí)。 3在評(píng)定期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動(dòng)，原有的考評(píng)關(guān)系變更，致使不能對(duì)被評(píng)者進(jìn)行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評(píng)者，完成考核工作。 4在其他難以確定考評(píng)者的情況下，原單位部長、事業(yè)部長、總公司的部長以及事業(yè)部負(fù)責(zé)人，可以在征得人事部長同意的情況下，指揮考評(píng)人員。（四）考評(píng)者的職責(zé)： 1第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)督的立場上。并且對(duì)于需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。 2第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)

5、別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語以及有關(guān)對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，或者與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。 特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評(píng)者的意見，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定做出調(diào)整。 在不能做出調(diào)整的情況下，至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。 3裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告，做出最終評(píng)語。（五）評(píng)語等級(jí)。 1評(píng)語等級(jí)，原則上分為五等，評(píng)語等級(jí)的更改，需經(jīng)人事部長決定。2與評(píng)語等級(jí)相對(duì)應(yīng)的評(píng)分。如下所示：評(píng)語等級(jí)評(píng)語的意義評(píng)分S極優(yōu)秀90分以上A優(yōu)秀7589B中等6074C較差4559D很差不滿45分四、人事考核結(jié)果的

6、運(yùn)用 人事考核結(jié)果的運(yùn)用主要有以下幾個(gè)方面：1教育培訓(xùn)。 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，使用人事考核的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。 2調(diào)動(dòng)調(diào)配。 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮人事考核的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。 3晉升。 在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評(píng)語作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。 4提薪。 在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語，決定提薪的幅度。 5獎(jiǎng)勵(lì)。 為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評(píng)語進(jìn)行。 五、考核表的保管與查閱 （一）考核表的保管。 1保管者。 考核表由規(guī)定的保管者加以保管。 2保管期限。 考核自制成之日起，保存 年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存 年。（二）表內(nèi)容的查閱 管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。六、考核