采購(gòu)員考核標(biāo)準(zhǔn)

1、采購(gòu)助理（員）考核方案為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的考核體系，落實(shí)采購(gòu)崗位的職責(zé)， 提升采購(gòu)部的管理水平，保證物料的及供應(yīng)，生產(chǎn)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員工作的積極性， 特制定本方案.一、工資構(gòu)成：底薪+浮動(dòng)（浮動(dòng)比例同公司其他人員）二、考核辦法1、公司正式采購(gòu)助理（員）全部參與考核，試用期員工不在考核范圍內(nèi)；2、每月考核一次，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放考核浮動(dòng)工資；3、 考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。考核以本部 門考核為主、結(jié)合總經(jīng)理及其他部門抽查考核的辦法，由部門主管對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行日?？己?，結(jié)合總經(jīng)理不定期對(duì)采購(gòu)工作的檢查進(jìn)行考核4、 考核得分在優(yōu)良分以

2、上 （含優(yōu)良分）則全額獎(jiǎng)勵(lì)。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以 上，則按低于優(yōu)良分的以下分值的百分?jǐn)?shù)乘以浮動(dòng)工資。得分在及格分以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì)；崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分 采購(gòu)員一10090705、月業(yè)績(jī)、季度、年度考核成績(jī)都將作為公司年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與績(jī)效獎(jiǎng) 金發(fā)放的重要依據(jù)；6、 采購(gòu)助理（員）如果一年內(nèi)累計(jì)3個(gè)月得分為及格分以下，將作為部門的崗位調(diào)整、 裁員對(duì)象；7、 采購(gòu)人員借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以免職并開除；情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理。三、考核標(biāo)準(zhǔn)姓名：崗位名稱：得分考核考核內(nèi)容直接總經(jīng)理獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)項(xiàng)目上級(jí)及其他 部門|定量 標(biāo)準(zhǔn)停工斷料，影響工時(shí)

3、（計(jì)劃調(diào)整除外）一次扣2進(jìn)料品質(zhì)合格率下降一次扣i物料使用不良或退貨一次扣2分比較市場(chǎng)價(jià)格和采購(gòu)價(jià)格的差額，上升2%一次扣1分采購(gòu)?fù)瓿陕室淮慰?分錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù) （注：并責(zé)成退貨）一次扣2分可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改訂單處理時(shí)間超過(guò) 24小時(shí)一次扣1分未按照規(guī)定的工作流程實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃一次扣2分采購(gòu)商品及時(shí)率95%以上達(dá)不到扣2分物流成本比上年同期降0.2%達(dá)不到扣1分每月搜集并整合行業(yè)供銷信息逐步建立平臺(tái)網(wǎng)少一條扣0.1站，每月增加10條信息。分|工作態(tài)度未按時(shí)、保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的工作任務(wù)一次扣1分精神散漫不肯與別人合作一次扣5分每日工作未做到日清日結(jié)一次扣1分單據(jù)丟失、漏交、未及時(shí)遞交一次扣3分安排加班未執(zhí)行到位一次扣2分安排的工作未執(zhí)行不服從管理與上級(jí)發(fā)生口角一次扣1 0分態(tài)度差受到客戶（各部門）投訴一次扣2分工作紀(jì)律上班做與工作無(wú)關(guān)的事一次扣1分曠工半天一次扣5分遲到、早退一次扣1分未遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度一次扣1分未經(jīng)請(qǐng)示擅自離開崗位者一次扣2分獎(jiǎng)勵(lì) 加分采購(gòu)期間優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量每增加一個(gè)一次獎(jiǎng)2分實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平