績效薪酬的特征范文

1、績效薪酬的特征范文績效工資的基本特征它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一 個綜合的概念， 比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛， 它不僅包括產(chǎn)品 數(shù)量和質(zhì)量， 還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。 企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工 資雖然也包括基本工資、 獎金和福利等幾項主要內(nèi)容， 但各自之間不 是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起， 這體現(xiàn)了績效工資的綜合性特征。與傳統(tǒng)工資制相比， 績效工資制的主要特點(diǎn) ; 一是有利于雇員工 資與可量化的業(yè)績掛鉤， 將激勵機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系 之中; 二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資 成本; 三是有利于突出團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度

2、和雇員的 凝聚力。績效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對績 優(yōu)者的獎勵有方， 對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象， 而且在對績效優(yōu)者獎勵 幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為，因此，對雇 員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督是績效工資實(shí)施的關(guān)鍵?？冃ЧべY的基本原則 績效工資設(shè)計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進(jìn)組織的 績效。即是通過績效工資傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息， 刺激企業(yè)中所有 的員工來達(dá)到它的目的 ; 使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價值 觀; 能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬 ; 保證薪酬因員工績效而不同?？冃ЧべY的激勵作用達(dá)成目標(biāo)績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考

3、核。 它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí) 現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的 pdca 循環(huán)過程， 體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效 實(shí)施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個不 斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。分配利益 與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩 個部分：固定工資和績效工資。 績效工資的分配與員工的績效考核得 分息息相關(guān)， 所以一說起考核， 員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā) 放。促進(jìn)成長 績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而

4、是促進(jìn)企 業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行 提升，最后達(dá)到雙贏。績效工資的優(yōu)劣分析優(yōu)點(diǎn)1 、將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤， 會鼓勵員工創(chuàng) 造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。2 、嚴(yán)格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不 斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。3 、這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時也能獲取、保留 績效好的員工。4 、當(dāng)不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低， 公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度 ; 當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，公司也有充足的人才儲備。缺點(diǎn)1 、績效工資鼓勵員工之間的競爭，

5、 破壞員工之間的信任和團(tuán)隊 精神。員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)驗，甚至可能會爭奪客戶。對那 些一定需要團(tuán)隊合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。2 、績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織 （部 門、公司 ） 的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反 而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。例如，銷售員為了達(dá) 成交易，可能會對客戶做出很多服務(wù)承諾， 公司為了兌現(xiàn)承諾可能會 投入很高的成本。3 、員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如，保險公 司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過度夸大保單價值。當(dāng)被客戶識破后，有 可能會要求退保，同時，保戶也會對保險公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生 為了增加效益，可能會給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這 種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時也會損害醫(yī)院的形象。4