2019年最新財(cái)務(wù)公司個(gè)人年終工作總結(jié)范文

1、最新財(cái)務(wù)公司個(gè)人年終工作總結(jié)范文時(shí)光荏苒，20XX年很快就要過去了，站在20XX的門檻上回首 過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千財(cái)務(wù)工作二十余年， 也寫了近二 十份的年終總結(jié)， 我們每個(gè)追求進(jìn)步的人， 免不了會(huì)在年終歲首對自 己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，總結(jié)過去一年里的得與失，分析其中的緣由，這也 是對自己的一種鞭策與鼓勵(lì)吧。 時(shí)間如梭， 轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度 之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段 不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為* 集團(tuán)子公司的 *公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一， 對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對外要應(yīng)對稅務(wù)、 審計(jì)及財(cái)政 等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、 掌握稅收政策及合理應(yīng)用。

2、 在這一年里全體財(cái)務(wù) 部員工任勞任怨、 齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。 財(cái)務(wù)部的綜合工 作能力相比20XX年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司 領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、 宗旨和效益目標(biāo)上， 緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作， 緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服 不足，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成本方面的管理1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理， 嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備， 減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不 論那個(gè)部門使用、 也不論購進(jìn)的

3、數(shù)量多少， 都在購進(jìn)之日起一次攤銷 到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的 項(xiàng)目管理， 分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目， 真實(shí)反映每 一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（1）認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工 作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制， 嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核， 強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。 對所有成本費(fèi)用按部門、 項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類， 月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（2）國家財(cái)政部門對公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。 我們在 無任何前期準(zhǔn)備的前提下， 突然接受檢查， 但長寧

4、區(qū)財(cái)政局還是對公 司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 給公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組 有史以來，評給最高分的一家公司。（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù) 報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。 在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政 稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、 審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。 統(tǒng)一核算口徑， 日常工作中，及時(shí)溝通、 密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見， 與各分公司、 營 業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。（ 2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅， 及時(shí)、足額地繳納稅款， 積極配合稅務(wù)部

5、門使用新的稅收申報(bào)軟件， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的 問題并予以改正， 保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系， 取得他們的支持與 指導(dǎo)。（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) , 打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面， 工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。 作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、 用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工 作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門 新形象。（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更 是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具 體的工作及業(yè)務(wù)， 首先要以身作則， 這樣才能保證在人員偏緊的情況 下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再 接再厲，更上一層樓。20XX年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì) 化財(cái)務(wù)管理需要 “確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢” 、“確保投資效益” 、“優(yōu) 化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要 以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的 業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。 并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公 司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域， 通過行使財(cái)