第十年度物流部工作總結(jié)

1、第十年度物流部工作總結(jié)最后一年的經(jīng)營(yíng)做得還是比較順利的， 業(yè)務(wù)流程可能因?yàn)橛辛饲?幾年的經(jīng)驗(yàn)， 加上第十年的公司戰(zhàn)略和計(jì)劃都非常清楚， 而在物流部 門因?yàn)樯a(chǎn)部門和采購(gòu)部門以及市場(chǎng)部門的信息都比較暢通， 所以與 部門的合作的效率也比較高， 所以辦事效率也比之前兩年高可以說達(dá) 到一個(gè)高峰期。而物流部門倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸兩大業(yè)務(wù)板塊得到其他部門積 極的配合，在另一方面也是因?yàn)橥獠繖C(jī)構(gòu)的辦事效率也高了所以總體 上來說物流部門的工作比較順利。 當(dāng)然在執(zhí)行的過程中也存在著一點(diǎn) 的問題。第十年的物流總結(jié)可以從幾方面來看： 1、 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用還是比較高，客觀原因和主觀原因并存在經(jīng)過第八年和第九年的經(jīng)營(yíng)過后覺得一次性入庫(kù)

2、的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用非 常高，所以在第十年初的時(shí)候嘗試和采購(gòu)部門與供應(yīng)商談判能不能實(shí) 現(xiàn)每個(gè)月入庫(kù)，協(xié)調(diào)的結(jié)果是因?yàn)楣?yīng)商方面激烈反對(duì)而維持現(xiàn)狀， 所幸的是我們的采購(gòu)量不是很大， 沒有一次達(dá)到我們的最大庫(kù)存量而 不用付出額外的費(fèi)用， 但因?yàn)橐少?gòu)一個(gè)季度的數(shù)量來提供生產(chǎn)， 所 以在中間的過程中這些原材料是閑置的， 也就是占用資金和產(chǎn)生成本 的，所以導(dǎo)致我們的庫(kù)存成本比較大。 另外的方面因?yàn)橐總€(gè)季度核 算成本上交到銀行， 但因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)成本是要等到每個(gè)季度結(jié)束之后才能 準(zhǔn)確地核算的，要在本季度準(zhǔn)時(shí)上交一是時(shí)間上緊迫二是容易出錯(cuò)， 也是因?yàn)檫@樣所以在第一季度核算成本的時(shí)候算多了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用， 所以 在主觀上出現(xiàn)的

3、不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤， 使得公司浪費(fèi)了資金， 也是倉(cāng)儲(chǔ) 費(fèi)用上升。2、運(yùn)輸成本逐年降低，決策準(zhǔn)確在原材料運(yùn)輸方面，堅(jiān)持運(yùn)用第三方物流公司托運(yùn)，一方面是因 為數(shù)量比較大，路程非常遠(yuǎn)，另一方面是因?yàn)楹偷谌轿锪鞴窘?了非常友好的合作伙伴關(guān)系，可以從中獲取一些折扣，所以運(yùn)用第三 方進(jìn)行運(yùn)輸可以為公司減少費(fèi)用。 在產(chǎn)成品的運(yùn)輸方面，通過嚴(yán)格的 核算和成本比較，也考慮到第三方物流公司的運(yùn)力和排程等關(guān)系，決定做出第十年的產(chǎn)成品都進(jìn)行自行運(yùn)輸?shù)臎Q策。具體的比較成本如下，可以看到從下面的比較中，采用自行運(yùn)輸是正確的時(shí)間運(yùn)輸數(shù)量自營(yíng)成本外包成本差價(jià)3.3111766270064733.762033.765.3178453205456.64136.649.30117677007949.76249.7612.31117677007949.76249.763、考慮問題不夠周全，應(yīng)將公司的運(yùn)行向現(xiàn)實(shí)中情況靠近在現(xiàn)實(shí)情況中，公司的經(jīng)營(yíng)肯定不止短短的三年，一個(gè)公司要發(fā)展可能需要很多個(gè)三年，但在第十年底的時(shí)候發(fā)現(xiàn)我們倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存全部為零，這是不大合理 的。在公司的運(yùn)營(yíng)過程中每次的原材料采購(gòu)也不僅僅是根據(jù)生產(chǎn)情況 來說的，還要考慮到其他的因素，但在一開始的時(shí)候就沒有注意到一 個(gè)很現(xiàn)實(shí)的因素，那就是安全庫(kù)存，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中單單是用如何 最大