能源行業(yè)薪酬福利制度理論知識與實際應用(ppt 38頁).ppt

1、薪酬福利管理,國家人力資源管理人員職業(yè)資格培訓,本次培訓提綱,國家考核基本要求與結構 理論內容的復習 薪酬福利制度 工資管理 福利管理 應用部分 薪酬福利制度 工資管理 福利管理,理論考試部分要求,起草單項薪酬福利制度（8） 工資管理（5） 保險福利管理（4） 共計17分,應用部分考試要求,起草單項薪酬福利制度（7） 工資管理（8） 保險福利管理（7） 共計22分,一）起草單項薪酬福利制度,基本要求 1、能夠掌握薪酬福利管理的主要原則和主要內容 2、能夠起草單項薪酬福利制度 相關知識 有關工資、福利的法規(guī),二）工資管理,技能要求 1、能夠按照崗位評價的要求，對崗位信息作出計算和評價 2、能夠獨

2、立進行薪酬調查，分析相關信息，為確定薪酬策略提供依據(jù) 3、能夠獨立對工資、獎金調整方案進行測算,相關知識 1、崗位評價技術知識 2、崗位評價信息記錄與數(shù)據(jù)處理知識 3、薪酬調查原理 4、薪酬調查方法 5、薪酬調查數(shù)據(jù)處理知識 6、工資等級知識 7、工資計算知識,三）保險福利管理,技能要求 1、獨立承擔各項福利費用總額的預算 2、起草補充保險草案 3、辦理保險繳費手續(xù) 4、按照有關規(guī)定，核算、建立住房公積金賬戶,相關知識 1、有關企業(yè)補充養(yǎng)老、醫(yī)療保險的法規(guī) 2、住房公積金的相關規(guī)定 3、企業(yè)福利財務知識 4、保險財務知識 5、統(tǒng)計報表知識,企業(yè)薪酬福利管理,薪酬福利管理基本程序（6,明確企業(yè)薪

3、酬政策和目標 工作崗位分析和評價 不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調查 薪酬制度結構的確定 設定薪酬等級與薪酬標準 薪酬制度的貫徹執(zhí)行,薪酬現(xiàn)狀分析（5,企業(yè)薪酬總額分析 員工薪酬分析 薪酬制度分析 員工薪酬意識分析 企業(yè)薪酬策略分析,員工獎金管理,確定獎金總額 確定分配原則 獎金分配辦法 效益獎金分配 計件工資 銷售提成工資,薪酬管理原則（3,對外具有競爭力 對內具有公正性 對員工具有激勵性,企業(yè)工資制度類型（48,企業(yè)工資制度類型 績效工資制 工作工資制 能力工資制 組合工資制,常見工資制度 計件工資制 銷售提成制 技術等級工資制 崗位或職務等級工資制 結構工資制 崗位技能工資制 薪點工

4、資制 組合工資制,薪酬福利有關法規(guī)（5,最低工資 工資指導線 工效掛鉤 勞動力市場工資指導價位 人工成本預測預警制度,企業(yè)員工薪酬統(tǒng)計,工資統(tǒng)計 不列入工資總額的項目：14項 工資效益統(tǒng)計方法 百元工資產品產量 百元工資產品產值 百元工資利潤額,薪酬管理的基本信息,工作崗位評價（43,工作崗位評價方法（4） 崗位排列法 崗位歸類法 要素比較法 要素計點法 收集崗位評價信息（3） 確定所需信息 設計各種專用表格 評價結果匯總,工作崗位分析（5,觀察法 面談法 工作日寫實法 典型事例法 問卷調查法,工作崗位評價,崗位排列法 崗位分類法 要素比較法 要素計點法,薪酬福利計算,編制工資表,編制工資表

5、工資的計算 工資的匯總 不同工資形式的計算方法 計時工資（3種） 計件工資,所得稅計算（110,Ai：在Bi段稅率下的應納所得稅額 Bi：在應納所得稅額范圍內的對應稅率,免納個人所得稅的項目：（10,社會保險（5,基本養(yǎng)老保險 醫(yī)療保險 失業(yè)保險 工傷保險 生育保險,建立薪酬福利與保險臺賬,為什么建立薪酬臺賬？ 保險臺賬 福利臺賬,本堂課程的電話號碼,653485435110,助理人力資源管理師部分,起草單項薪酬福利制度 薪酬管理 福利管理,薪酬福利制度（95,薪酬調查程序（9） 薪酬調查 崗位分析與評價 了解勞動力需求關系 了解競爭對手的人工成本 了解企業(yè)戰(zhàn)略 了解企業(yè)的價值觀 了解企業(yè)財力

6、情況 了解企業(yè)生產經(jīng)營特點和員工特點 制定薪酬管理的原則,1、企業(yè)的戰(zhàn)略目標 2、企業(yè)實現(xiàn)目標應具備和已具備的關鍵因素 3、實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃與措施 4、實現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的資源以及核心競爭能力 5、建設核心競爭能力以及提高極小的方法論,薪酬管理主要內容（3,薪酬管理的主要內容 工資總額管理 企業(yè)內部各類員工薪酬水平管理 確定企業(yè)內部的薪酬制度 薪酬的本質 影響薪酬水平的主要因素 影響員工個人薪酬水平的因素 音響企業(yè)整體薪酬水平的因素 薪酬管理的目的 保證薪酬在勞動力市場具有競爭力，吸引優(yōu)秀的人才 對員工的貢獻給與相應的回報，激勵保留員工 把企業(yè)的短、中、長期利益和員工的利益相結合 合理控制人工成本，

7、保證企業(yè)產品的競爭力,薪酬管理的原則（4,對外具有競爭力 對內具有公正性 對員工具有激勵性 薪酬成本控制原則,薪酬制度的制定（25,單項薪酬制度制定的必要程序 標明制度的名稱 界定作用對象與范圍 明確薪酬支付與計算標準 涵蓋所有管理過程的工作內容 企業(yè)常用薪酬制度的制定程序 崗位工資與能力工資的制定程序 獎金的制定程序 重點之一（5） 平均利潤薪酬率的計算 二級單位的利潤薪酬率 本單位薪點值 日薪酬薪點 小時薪酬薪點,工資管理常識（3,最低工資 最長工作時間 經(jīng)濟補償金,工資管理（4,崗位評價辦法 崗位評價的工作程序 崗位說明書 確定基準崗位，進行崗位評價 確定薪酬評價方法 對崗位進行評價,崗位評價方法 崗位排列法 崗位分類法 要素比較法 要素計點法 相關知識 崗位評價 薪酬等級 兩者的關系,薪酬調查與調整程序（754,薪酬調查分析工作程序 確定目的 調查程序（7） 工資獎金的調整 工資獎金調整方案測算的具體步驟（5） 四種調整方式 獎勵性調整 生活指數(shù)調整 工齡工資調整 特殊調整,福利管理（54,各項福利總額預算計劃的制定程序 該項福利的性質 福利的時間與效果界定 福利的評價 新增福利的評價 福利的評估 福利的本質,福利管理的主要原則 合理性原則 必要性原則 計劃性原則 協(xié)調性原則,各類保險（4,社會保險 養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 工傷保險 醫(yī)療保險 生育保