淺談制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1、淺談制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀企業(yè)生產(chǎn)管理論文（最新10篇）之第八篇關(guān)鍵詞：制造型企業(yè),生產(chǎn)管理,改善隨著我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài), 消費(fèi)市場(chǎng)的需求呈現(xiàn)疲態(tài), 商品訂單數(shù)量呈現(xiàn)快速減少的態(tài)勢(shì)。加上全球范圍的金融危機(jī)和國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的盛行, 我國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷著巨大的挑戰(zhàn)。尤其對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此, 若無(wú)法提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力, 則很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加, 企業(yè)必須對(duì)自身生產(chǎn)管理方式進(jìn)行改善, 才能保持良好的經(jīng)濟(jì)效益, 才能保證自身生存空間。事實(shí)已經(jīng)證明, 落后的企業(yè)生產(chǎn)管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰, 因此, 進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理改革是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題, 從而適應(yīng)快速變化

2、更新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本文即針對(duì)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理, 對(duì)其現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析, 并提出相關(guān)的解決策略。一、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析(一) 組織結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)只有具備合理的組織架構(gòu)才能保證生產(chǎn)管理的有效和科學(xué)。但對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō), 生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜, 不僅要做好產(chǎn)品調(diào)研、設(shè)計(jì), 還要做好原料的采購(gòu)和最后的產(chǎn)品流通。對(duì)于這一系列環(huán)節(jié), 必須做到組織結(jié)構(gòu)的明確清晰, 且都有專門管理部門進(jìn)行管理, 才能保證每一環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問(wèn)題。此外, 每個(gè)部門內(nèi)部都要做好分工, 權(quán)責(zé)明確, 保證任務(wù)完成的高效性。但當(dāng)前許多制造企業(yè)存在著組織結(jié)構(gòu)不合理的情況, 權(quán)責(zé)不明確, 結(jié)構(gòu)臃腫, 從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作, 也提升

3、了企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本。比如某機(jī)械企業(yè), 部門劃分不清, 將采購(gòu)部門歸入生產(chǎn)部門, 從而導(dǎo)致物料供應(yīng)跟不上, 從而影響了生產(chǎn)的流暢性, 最終影響了出貨?？傊? 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō), 合理的組織架構(gòu)需要做到部門權(quán)責(zé)明確, 結(jié)構(gòu)清晰和及時(shí)調(diào)整, 從而保證企業(yè)生產(chǎn)管理的有效性。(二) 大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)按質(zhì)發(fā)貨部分制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)規(guī)模巨大, 不考慮實(shí)際市場(chǎng)需求, 從而造成供大于求, 庫(kù)存積壓, 最終導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi), 還嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。此外, 由于規(guī)模過(guò)大, 導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法保證質(zhì)量, 或者無(wú)法按時(shí)發(fā)貨, 最終影響顧客的消費(fèi)體驗(yàn)。(三) 采購(gòu)管理流程不完善生產(chǎn)管理中十分重要的一環(huán)就是采購(gòu)

4、管理。許多企業(yè)在采購(gòu)管理的流程上設(shè)置并不完善, 比如當(dāng)企業(yè)開(kāi)發(fā)部門進(jìn)行了某一新物料的研發(fā), 對(duì)于這一物料的檢驗(yàn)規(guī)范、圖紙等都缺乏了相應(yīng)的品控師的參與, 對(duì)于物料研發(fā)中使用的材料的供應(yīng)商的價(jià)格等的核對(duì), 也缺乏采購(gòu)師的參與。部分企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí), 會(huì)通過(guò)品控部門對(duì)其進(jìn)行審核, 但這種審核本質(zhì)上缺乏作用, 其最終還是先將產(chǎn)品提交, 再將供應(yīng)商資料提交。(四) 客戶訂單評(píng)審不合理許多企業(yè)沒(méi)有建立起合理的客戶訂單評(píng)審制度, 更多地是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)粗略估計(jì)。通過(guò)生產(chǎn)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品訂單數(shù)量和時(shí)間、質(zhì)量等進(jìn)行估計(jì)。對(duì)于一些規(guī)模較小的企業(yè)來(lái)說(shuō), 或許看不出區(qū)別, 但對(duì)現(xiàn)代化的大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)說(shuō), 這種方

5、式是落后的, 尤其隨著客戶需求的不斷增多, 要求的不斷增加, 這種方式的弊端體現(xiàn)無(wú)疑。比如部分企業(yè)由于未對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行規(guī)范, 從而導(dǎo)致不能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)速度, 從而延緩了產(chǎn)品更新迭代的效率。此外, 由于缺乏對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的有效監(jiān)管, 導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間也增加, 繼而也會(huì)對(duì)發(fā)貨時(shí)間進(jìn)行延誤。(五) 生產(chǎn)線管理落后對(duì)于大部分制造企業(yè)來(lái)說(shuō), 其生產(chǎn)的產(chǎn)品并非單一的, 而是多種多樣的。因此不同的產(chǎn)品會(huì)有不同的程序來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品加工和包裝。目前雖然很多制造企業(yè)有統(tǒng)一的流水線運(yùn)作, 但還是缺乏合理的生產(chǎn)線布局, 從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率還是不高。此外, 由于缺乏對(duì)生產(chǎn)人員的統(tǒng)一監(jiān)管, 因此導(dǎo)致整體工作效率不高, 從而影響

6、企業(yè)的運(yùn)作。(六) 未建立起完善的質(zhì)量控制措施在企業(yè)將產(chǎn)品制造完至流通前, 需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè), 檢測(cè)合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入市場(chǎng)。但實(shí)際操作中許多制造企業(yè)缺乏質(zhì)量控制的手段, 從而很容易導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生?，F(xiàn)實(shí)中因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題被曝光而導(dǎo)致企業(yè)受損的案例比比皆是, 這不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 更影響企業(yè)的口碑和形象。(七) 缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的相關(guān)機(jī)制無(wú)論是對(duì)于制造企業(yè)還是其他類型企業(yè)來(lái)說(shuō), 對(duì)于突發(fā)事件的發(fā)生都是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的, 當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí), 能否有應(yīng)急預(yù)案是十分重要的。當(dāng)前許多企業(yè)缺乏對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施, 從而對(duì)原來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響, 甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生毀滅性打擊。二、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的

7、改善(一) 改善生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到發(fā)展的瓶頸與困難時(shí), 尤其是對(duì)那些處在生產(chǎn)轉(zhuǎn)型階段的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō), 解決發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵便是對(duì)生產(chǎn)管理的具體結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善升級(jí), 將企業(yè)中生產(chǎn)部門的管理結(jié)構(gòu)盡可能的優(yōu)化升級(jí), 做到精簡(jiǎn)高效。為了實(shí)現(xiàn)這一優(yōu)化升級(jí)的目標(biāo), 首先需要明確各部門之間的分工與職能, 在這一過(guò)程中需要著重對(duì)各部門的職能做出更為明確的劃分, 避免部門之間的功能重疊, 去除原本部門分工中出現(xiàn)的職能類似的部門, 并且在此基礎(chǔ)上需要注意加強(qiáng)各部門之間的合作與聯(lián)系, 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)整體的優(yōu)化升級(jí)。在此基礎(chǔ)之上, 還應(yīng)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)培養(yǎng)和能力提升通過(guò)將生產(chǎn)的過(guò)程精細(xì)化, 優(yōu)

8、化人力與物力各項(xiàng)資源的合理配置, 使整條生產(chǎn)線路的布置更加合理。在這樣的調(diào)整過(guò)程中, 也有利于企業(yè)挑選合適的人才加以培養(yǎng), 在調(diào)整結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)人才的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升, 推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(二) 優(yōu)化企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程管理1. 采購(gòu)管理企業(yè)在生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段也就是對(duì)材料的采購(gòu)過(guò)程中, 應(yīng)該對(duì)材料的各個(gè)不同來(lái)源進(jìn)行充分的調(diào)研考察, 從中選取最優(yōu)質(zhì)合理的材料進(jìn)行采購(gòu), 在嚴(yán)格挑選之后, 也可考慮與那些品質(zhì)有保障, 信譽(yù)等級(jí)高的生產(chǎn)廠家建立長(zhǎng)久持續(xù)的合作關(guān)系, 在此基礎(chǔ)上, 便可以將采購(gòu)部門與制造部門相聯(lián)系, 作為產(chǎn)品的制作源頭進(jìn)行統(tǒng)一管理, 保證制作產(chǎn)品的高質(zhì)量。2. 訂單審評(píng)和庫(kù)存消滅企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品

9、的訂單進(jìn)行審評(píng)的過(guò)程中應(yīng)該注意理論與實(shí)踐的結(jié)合與統(tǒng)一。審評(píng)應(yīng)切忌單純地憑借過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷, 訂單的審評(píng)是一個(gè)復(fù)雜而綜合的過(guò)程, 需要在市場(chǎng)需求的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的生產(chǎn)方案, 對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量以及時(shí)間都應(yīng)該有嚴(yán)格的控制。訂單的審評(píng)有著極其重要的作用, 對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)量及庫(kù)存量都有著重要的影響, 合理的審評(píng)是避免生產(chǎn)過(guò)剩的重要保障。3. 生產(chǎn)線管理企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線的管理也應(yīng)與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整相協(xié)調(diào)對(duì)于生產(chǎn)線中一些相對(duì)過(guò)剩, 對(duì)資源消耗過(guò)大的部門就應(yīng)該及時(shí)地消除。企業(yè)的生產(chǎn)線管理的是否合格主要又以下標(biāo)準(zhǔn):首先生產(chǎn)線的整體布局需要系統(tǒng)優(yōu)化, 生產(chǎn)應(yīng)該對(duì)時(shí)間以及空間進(jìn)行充分地利用, 生產(chǎn)的材料以及產(chǎn)

10、品也應(yīng)滿足流動(dòng)的順暢度, 生產(chǎn)的過(guò)程需要足夠安全, 并能夠適應(yīng)市場(chǎng)的彈性化需求。生產(chǎn)線的設(shè)置還切忌浪費(fèi), 應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)資源都加以充分而合理地應(yīng)用, 在對(duì)布局的綜合考量中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線的優(yōu)化升級(jí)。4. 質(zhì)量檢測(cè)方面對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)該從產(chǎn)品的源頭, 也就是原材料開(kāi)始進(jìn)行嚴(yán)格的檢查, 在這之后, 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該緊密跟進(jìn), 對(duì)每一道工序, 每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核, 除了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還應(yīng)該注意對(duì)問(wèn)題的預(yù)測(cè)與防范, 在此基礎(chǔ)上提前制定可能的解決方案。(三) 提升企業(yè)員工素質(zhì)人才對(duì)于企業(yè)的作用是十分關(guān)鍵的。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō), 員工素質(zhì)也是十分重要的。整體員工隊(duì)伍素質(zhì)高, 對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可

11、估量的作用。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理而言, 要隨著自身發(fā)展不斷對(duì)員工素質(zhì)加強(qiáng), 比如進(jìn)行培訓(xùn), 加強(qiáng)績(jī)效考核等, 將企業(yè)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行貫徹, 從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展, 使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到充分保障。結(jié)語(yǔ)綜上所述, 對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō), 做好生產(chǎn)管理是保障企業(yè)良好運(yùn)作的基礎(chǔ)所在。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升有著重要作用。本文即基于當(dāng)前我國(guó)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析, 再針對(duì)這些問(wèn)題從組織架構(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程和員工素質(zhì)角度入手, 進(jìn)行策略提出, 對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行改善。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下, 對(duì)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理的要求也是在不斷發(fā)生變化的。因此, 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō), 最重要的還是要從市場(chǎng)、客戶和自身入手, 從需求入手進(jìn)行考慮, 形成彈性、科學(xué)、完善的管理