中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略ppt課件

1、中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略,從4個(gè)W來分析,When關(guān)于“走出去”的背景 Why為什么要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 How中國企業(yè)如何實(shí)施走出去戰(zhàn)略 What什么實(shí)現(xiàn)了“走出去”戰(zhàn)略,When關(guān)于“走出去”的背景,十一屆三中全會(huì)確立改革開放方針后，我國企業(yè)開始嘗試進(jìn)入國際市場。 十五大“充分利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源”的提出，使得我國企業(yè)介入國際市場的步伐進(jìn)一步加快。 2000年，黨中央確立實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”同時(shí)并舉、相互促進(jìn)。 2019年，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略作為一條重要建議被寫入十五計(jì)劃綱要。 黨的十六大報(bào)告再次指出，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對(duì)外開放新階段的重大舉措 。 實(shí)施

2、“走出去”戰(zhàn)略，是把改革開放推向新階段的重大舉措，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重要一環(huán)。那么，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，究竟該如何走？如何促進(jìn),Why為什么要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,1.實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的必要要求，是市場經(jīng)濟(jì)開放性、競爭性的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的必然條件。 2.“走出去”戰(zhàn)略可以更好的利用國內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。 3.“走出去”戰(zhàn)略可以使企業(yè)更廣泛的參與國際經(jīng)濟(jì)競爭與合作，提高國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,How中國企業(yè)如何實(shí)施走出去戰(zhàn)略,一、增強(qiáng)核心競爭力； 二、循序漸進(jìn)，量力而行； 三、選擇好目標(biāo)市場； 四、培育一支與國際化相適應(yīng)的人才隊(duì) 伍

3、； 五、適應(yīng)全球化管理，搞好市場服務(wù),What什么實(shí)現(xiàn)了“走出去”戰(zhàn)略,走出去”十大成功企業(yè) 聯(lián)想：并購IBMPC業(yè)務(wù)海爾：居高臨下，步步為營吉利汽車：并購沃爾沃奇瑞汽車：海外布局，輻射全球北汽：收購薩博相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)百度：挑戰(zhàn)核心技術(shù)華為：自主創(chuàng)造與拿來主義的精妙平衡順德日新：借助國企當(dāng)跳板中石化、中海油：創(chuàng)造聯(lián)合收購新模式葛洲壩：國際工程承包大顯身手,吉利18億美元收購沃爾沃100%股權(quán),走出去”五大失意企業(yè)案例,中航油： 投資期貨，折戟沉沙 中投公司：投資黑石，資產(chǎn)縮水 中國平安：參股富通，被迫減值 上汽集團(tuán)：并購雙龍，整合不利 中鋁集團(tuán)：入股力拓，無疾而終,2019年底，曾被中國企業(yè)捧為“走出去”戰(zhàn)略棋盤上過河尖兵的中國航油(新加坡)股份有限公司，因總經(jīng)理陳久霖在石油期權(quán)和期貨投機(jī)中判斷失誤，累積超過5.5億美元的虧損，并于2019年11月30日向新加坡高等法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。 中航油“折戟沉沙”的慘痛教訓(xùn)： 第一，跨國經(jīng)營必須要建立內(nèi)控和相互制衡的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。 第二，企業(yè)必須重視對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)控和審核。 第三，要正確認(rèn)識(shí)道德風(fēng)險(xiǎn),但從“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施至今，不過十幾年的時(shí)間，目前仍處于探索和嘗試的初級(jí)階段，一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明，要成功實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上存在的一些誤區(qū)，必須引起高度的關(guān)注。 一、“走出去”須重視企業(yè)自發(fā)性 二、注意風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范，戒一哄