建筑承包公司檢查考核制度

1、建筑承包公司檢查考核制度一、土建分公司考核辦法第一條分公司管理行為考核實(shí)行 1130 分制，考核由兩部分組成：1 、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)營計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查情況及對(duì)公 司經(jīng)營方針、政策和制度執(zhí)行情況的考核，每年兩次，占分公司考核的35；2 、檢查組對(duì)分公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，每兩月考核一次，占分公司考核的占 65 ?？己酥笜?biāo)如下：(1) 質(zhì)量技術(shù) 25 分； (2) 安全 20 分； (3) 計(jì)劃編制與落實(shí) 15 分； (4) 經(jīng)營計(jì)劃 10分； (5) 不正之風(fēng) 8分； (6) 企業(yè)形象 8 分；(7) 回訪服務(wù) 7分； (8) 投訴率 7分。第二條分公司經(jīng)營指標(biāo)考核實(shí)

2、行 200 分制，考核指標(biāo)如下：l 、 (1) 利潤 60 分； (2) 建安產(chǎn)值 10 分； (3) 經(jīng)濟(jì)收入 15 分； (4) 人均利潤 20 分； (5) 人均建安產(chǎn)值 15 分；(6) 人均經(jīng)濟(jì)收入 20 分；(7) 年度竣工面積 15 分；(8) 新開 工程面積15分；(9)年終工程款回收率 20分；qO項(xiàng)目十七項(xiàng)指標(biāo)考核兌現(xiàn)情況10分。第三條分公司利潤考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的分配：l 、分公司凈利潤中 10用于獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)比例與分公司考核的綜合得分(化為 100 分制)掛鉤。其中 1525用于分公司以豐補(bǔ)歉，其余用于分公司的獎(jiǎng)金分 配，分配辦法： (1) 分公司常設(shè)機(jī)構(gòu)管理人員在 25人

3、以上的：分公司經(jīng)理15，生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營科長各 9，生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副科長8，書記、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)、技術(shù)質(zhì)檢科長、安全設(shè)備科長、材料科長各4，辦公室主任、材料員各 3，其余管理人員按折率統(tǒng)一分配，司機(jī)、食堂、保衛(wèi)按其他管理人員平均折率額的70分配。(2) 分公司常設(shè)機(jī)構(gòu)人員數(shù)量 15 人以上不足 25 人的，分公司經(jīng)理 20，生產(chǎn) 經(jīng)理、經(jīng)營科長各 14，經(jīng)營副科長 1 1 ，書記、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)、 技術(shù)質(zhì)檢科長、 安全設(shè)備科長、材料科長各6，辦公室主任、材料員各5，其余管理人員按折率統(tǒng)一分配，司機(jī)、食堂、保衛(wèi)按其他管理人員平均折率額的70分配 (人員配置不 齊未分配的列人其他管理人員分配 )。

4、(3) 分公司常設(shè)機(jī)構(gòu)人員數(shù)量在 15 人以下的， 按折率統(tǒng)一分配。不允許給任何名義給集團(tuán)公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)獎(jiǎng)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣該分公司獎(jiǎng)金 總額的 10 。二、機(jī)具管理服務(wù)中心考核辦法 第四條公司對(duì)機(jī)具管理服務(wù)中心單獨(dú)核算，并進(jìn)行指標(biāo)考核。第五條考核指標(biāo)及權(quán)重 (考核評(píng)分細(xì)則由集團(tuán)公司成本核算科制定， 另行頒布 ) 。(1) 利潤指標(biāo) 50 分； (2) 租賃收入 20 分； (3) 加工產(chǎn)值 lO 分； (4) 人均利潤 lO 分；(5) 經(jīng)濟(jì)收入 25 分； -(6) 人均經(jīng)濟(jì)收入 15分；(7) 技術(shù)創(chuàng)新 25分；(8)資產(chǎn)增值率 20分；(9) 設(shè)備完好率15分；q0用戶投訴率10分。(

5、200分制)第六條獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)按照利潤的 l 與考核分?jǐn)?shù) (按 100 分制計(jì)算 )的乘積作為獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的依據(jù)，如 當(dāng)年度虧損的，按照虧損額的 1 進(jìn)行處罰。三、運(yùn)輸服務(wù)中心考核辦法 第七條公司對(duì)運(yùn)輸服務(wù)中心單獨(dú)核算，并進(jìn)行指標(biāo)考核。 第八條考核指標(biāo)及權(quán)重 (考核評(píng)分細(xì)則由集團(tuán)公司成本核算科制定， 另行頒布 )。(1) 利潤 60 分； (2) 營業(yè)收入 30 分； (3) 維修費(fèi) 20 分； (4) 油料費(fèi) 10 分； (5) 駕駛員工資 10分；(6) 管理費(fèi)用 10分；(7) 車輛事故 20分； (8)車輛保養(yǎng)情況 20分； (9)用戶滿意度10分；對(duì)外業(yè)務(wù)量10分。(200分制)第九條獎(jiǎng)罰兌

6、現(xiàn)按照利潤的 20與考核分?jǐn)?shù) ( 按 100 分制計(jì)算 ) 的乘積作為獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的依據(jù)，如當(dāng) 年度虧損的，按照虧損額的10進(jìn)行處罰。第十條獎(jiǎng)罰分配運(yùn)輸服務(wù)中心自行制定分配辦法和駕駛員考核細(xì)則，報(bào)土建子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后 實(shí)施。四、項(xiàng)目檢查考核行政檢查規(guī)定第十一條分公司經(jīng)理、 生產(chǎn)（副）經(jīng)理對(duì)分公司職能科室、 項(xiàng)目有檢查、 監(jiān)督權(quán)， 要經(jīng)常深入第一線進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或上級(jí)主管部門提出的問題及時(shí) 監(jiān)督整改，同時(shí)對(duì)分公司管理人員的工作進(jìn)行評(píng)定，在管理人員年度考核中參與考 核分的評(píng)定。第十二條分公司生產(chǎn)經(jīng)理為檢查負(fù)責(zé)人，組織各科室負(fù)責(zé)人為檢查組成員，代 表分公司行使檢查監(jiān)督權(quán)，對(duì)分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)

7、。分公司職能部門按照本專業(yè)要求，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的對(duì)口管理人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督 和處罰，將檢查結(jié)果報(bào)分公司生產(chǎn) （ 副）經(jīng)理。分公司生產(chǎn) （副） 經(jīng)理經(jīng)理根據(jù)各科室 的打分情況，結(jié)合本人檢查結(jié)果，進(jìn)行分公司內(nèi)部獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰辦法自行制定并報(bào)公 司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目四大考核第十三條土建項(xiàng)目四大考核由檢查組組織實(shí)施。 第十四條土建項(xiàng)目四大考核內(nèi)容：l 、質(zhì)量考核為 100 分；2 、安全考核為 100 分；3、定額用工考核為 60 分；4 、綜合考核 （ 包括技術(shù)、計(jì)劃、進(jìn)度、成本控制 （ 以檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)表和考核具體行 為為主，與十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核無關(guān) ） 、材料、文明施工、后勤、不正之風(fēng) ） 為 140

8、分。第十五條定額用工考核標(biāo)準(zhǔn)1 、基礎(chǔ)部分施工，項(xiàng)目全員人均定額工時(shí)必須達(dá)到 12 小時(shí)；裙房以下部分必須達(dá)到 15 小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)層以上部分須達(dá)到 17 小時(shí)；竣工前一個(gè)月，全員人均必須達(dá) 到 13 小時(shí)（ “全員”系包括勤雜人員、特殊工種在內(nèi)的所有職工，零星工時(shí)列入考 核）。2 、裝修階段項(xiàng)目全員人均定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：砌墻，從砌筑泥工第一次進(jìn)場一個(gè)月 算起，第一個(gè)月必須達(dá)到 14 小時(shí)，第二個(gè)月必須達(dá)到 16 小時(shí)。抹灰，第一個(gè)月必 須達(dá)到 15 小時(shí)，第二個(gè)月必須達(dá)到 16個(gè)小時(shí)，最后一個(gè)月必須達(dá)到 14 小時(shí)，零星 修補(bǔ)必須達(dá)到 12 小時(shí)。3 、根據(jù)檢查組的檢查結(jié)果， 對(duì)于主體項(xiàng)目單項(xiàng)考核獲

9、前三名的分別獎(jiǎng) 5000 元、 4000元、 3000元；對(duì)后三名的分別罰款 4000 元、 3000元、 2000元。裝修項(xiàng)目單項(xiàng) 考核，前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì) 4000元、 3000元、 2000元，后三名的分別罰款 3000 元、 2000元、 1000元。對(duì)綜合考核獲前三名的分別獎(jiǎng) 6000元、 5000 元、 4000 元；對(duì)最 后三名的分別罰 5000 元、4000元、3000 元。若單項(xiàng)考核結(jié)果均高于公司考核基準(zhǔn)， 可不作處罰。對(duì)于分公司綜合考核評(píng)比，第一名的獎(jiǎng) 10000 元，最后一名的罰款 8000 元。4 、如果項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故， 該項(xiàng)目和分公司當(dāng)月安全考核和綜合考核均視 作

10、最后一名，該項(xiàng)目經(jīng)理、安全員及死亡職工所在排的工長取消當(dāng)年度評(píng)選先進(jìn)個(gè) 人的資格。 5 、分公司考核獎(jiǎng)罰與文印員、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、信息員、辦公室、炊事員、醫(yī)生、司 機(jī)無關(guān)，獎(jiǎng)罰必須按折率標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，不得向項(xiàng)目分?jǐn)偂? 、項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)罰按如下比例進(jìn)行分?jǐn)偅喉?xiàng)目經(jīng)理 （ 生產(chǎn)經(jīng)理 ）100 ，技術(shù)員 80，預(yù)算員 60，質(zhì)量員、安全員均為 70，工 長 70 ，地材及倉庫人員均為 30，其他人員均為 20。安全考核和質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰，安 全員和質(zhì)量員與項(xiàng)目經(jīng)理同樣獎(jiǎng)罰。7 、項(xiàng)目四大考核評(píng)比結(jié)果和獎(jiǎng)罰公布后， 由集團(tuán)公司辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)以現(xiàn) 金兌現(xiàn)，罰款直接做到個(gè)人帳上，并在華運(yùn)之窗上刊登。8 、項(xiàng)目部實(shí)行

11、內(nèi)部檢查評(píng)比， 由項(xiàng)目經(jīng)理每周組織五大員對(duì)各工長和組長進(jìn)行 檢查評(píng)比，檢查內(nèi)容為施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、定額用工、限額領(lǐng)料、 現(xiàn)場文明施工、后勤管理，每月進(jìn)行一次評(píng)比并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，對(duì)工長最高分獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，最低分罰款 500 元；組長最高分獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，最低分罰款 200 元，由項(xiàng)目經(jīng)理 實(shí)施獎(jiǎng)罰。 如果項(xiàng)目未組織周檢和評(píng)比， 罰項(xiàng)目經(jīng)理每次 500元，由分公司生產(chǎn) （ 副） 經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)檢科長實(shí)施獎(jiǎng)罰。若被檢查組發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未組織周檢和評(píng)比，對(duì)分公司 生產(chǎn)（副）經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)檢科長分別罰 1000 元、項(xiàng)目經(jīng)理罰 500元。項(xiàng)目十七項(xiàng)成本指標(biāo)考核第十六條成本指標(biāo)的制訂 成本指標(biāo)由公司

12、財(cái)務(wù)管理部成本核算科會(huì)同工程審計(jì)部共同制定，報(bào)公司董事 會(huì)討論確定。第十七條工程指標(biāo)調(diào)整 對(duì)于某些特殊工程，確實(shí)難以達(dá)到指標(biāo)要求的，可以申請(qǐng)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)整程序 如下：l 、項(xiàng)目部提出調(diào)整申請(qǐng)及要求，闡明詳細(xì)調(diào)整原因；2 、分公司經(jīng)營科審核并簽署意見；3 、成本核算科審核并簽署意見；4 、生產(chǎn)副總經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審后批準(zhǔn)。第十八條成本考核 成本考核具體規(guī)定執(zhí)行公司工程項(xiàng)目成本管理制度 。 第十九條項(xiàng)目十七項(xiàng)指標(biāo)承包盈虧獎(jiǎng)罰的分配： 按照責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則對(duì)獎(jiǎng)罰金額進(jìn)行分配：1 、項(xiàng)目分配 60，其中項(xiàng)目經(jīng)理分配 9，生產(chǎn)經(jīng)理 7 ，技術(shù)負(fù)責(zé)和預(yù)算員 各 6 5，其他人員分配 3l ；若項(xiàng)目無

13、生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理分配12，技術(shù)負(fù)責(zé)和預(yù)算員各 7，其他人員分配 34；分配權(quán)屬項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)三人小組 成員簽字后生效。2 、分公司留存5%,用于其他特殊項(xiàng)目或管理人員分配，如維修人員、不正常 項(xiàng)目或指標(biāo)考慮不周的項(xiàng)目管理人員分配，分公司任何人員不得參與分配。由分公 司五人小組討論決定該項(xiàng)分配方案，報(bào)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3 、集團(tuán)公司留存35%，用于公司以豐補(bǔ)歉。項(xiàng)目十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包盈虧額兌現(xiàn)與項(xiàng)目質(zhì)量考核分掛鉤，具體操作辦法 如下：基礎(chǔ)(地下室)、主體、裝修完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員按公司內(nèi)部 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織自驗(yàn)并形成驗(yàn)收記錄后，再由分公司經(jīng)理組織分公司相關(guān)人員按公司 內(nèi)部

14、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織自驗(yàn)并形成驗(yàn)收記錄，最后由集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部、檢查組組成 聯(lián)合驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。公司的驗(yàn)收評(píng)定與檢查組每兩月對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量考核的平 均分的平均值作為公司兌現(xiàn)項(xiàng)目承包獎(jiǎng)金的比例(見質(zhì)量兌現(xiàn)比例表)。第二十條項(xiàng)目利潤指標(biāo)考核禾U潤指標(biāo)的確定：項(xiàng)目利潤指標(biāo)由工程審計(jì)部根據(jù)工程情況、合同條件、公司成本指標(biāo)確定，具體操作程序如下附：質(zhì)量兌現(xiàn)比例表驗(yàn)收.分兌現(xiàn)比例(%)驗(yàn)收分兌現(xiàn)比例(%)驗(yàn)收分兌現(xiàn)比例(%)9513083587142941238257703993116815669359210480556831911027954672790957853662389887752651988817

15、65165分087747550以下866774488560734684597244注：若驗(yàn)收分出現(xiàn)小數(shù)，則采用插入法計(jì)算兌現(xiàn)比例。l 、分公司接到工程后，將合同副本和設(shè)計(jì)圖紙一并報(bào)工程審計(jì)部；2 、工程審計(jì)部接到文件后，在 15天內(nèi)組織工程量和制造成本的復(fù)核;3 、工程審計(jì)部根據(jù)核算結(jié)果提出項(xiàng)目目標(biāo)利潤；4 、項(xiàng)目目標(biāo)利潤每月在部門經(jīng)理會(huì)議上評(píng)審?fù)ㄟ^后，交子公司總經(jīng)理審 核后下發(fā)。第二十一條利潤指標(biāo)考核利潤指標(biāo)考核執(zhí)行程序如下：1、項(xiàng)目竣工五天內(nèi)，由項(xiàng)目部提出利潤考核要求，報(bào)財(cái)務(wù)管理部；2 、財(cái)務(wù)管理部組織會(huì)計(jì)科對(duì)項(xiàng)目十七項(xiàng)指標(biāo)以外成本、費(fèi)用進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì) 并分析、核算，轉(zhuǎn)交成本核算科；3 、成本核算科根據(jù)十七項(xiàng)成本指標(biāo)和會(huì)計(jì)科提供的資料，提出項(xiàng)目實(shí)際成 本;4、工程審計(jì)部對(duì)項(xiàng)目決算進(jìn)行核對(duì)，并在項(xiàng)目對(duì)外決算得到批準(zhǔn)后提供實(shí) 際完成產(chǎn)值，交會(huì)計(jì)科；5 、會(huì)計(jì)科根據(jù)上述資料計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際利潤；6 、會(huì)計(jì)科將利潤數(shù)據(jù)報(bào)總經(jīng)理簽字后發(fā)放獎(jiǎng)金。第二十二條項(xiàng)目利潤指標(biāo)考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的分配1 、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰分配：項(xiàng)目超出計(jì)劃利潤指標(biāo)部分的 30用于對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組 進(jìn)行分配，其中