年度HSE工作總結(jié)匯報(bào)

1、強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行 提升安全環(huán)保管理水平-*年度HSE工作匯報(bào)今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司*的大力支持和幫助下，*以“*”為中心，緊密圍繞“*”的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，鞏固安全發(fā)展基礎(chǔ)，完善和諧穩(wěn)定機(jī)制，提升服務(wù)保障能力”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司*年HSE工作要點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，樹立底線思維，以HSE體系推進(jìn)為主線，以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，以現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，突出事故源頭防范及隱患治理，強(qiáng)化源頭控制，嚴(yán)格落實(shí)“反違章六條禁令”，狠抓過程監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)督考核，全面推行崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，持續(xù)落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、一崗雙責(zé)等全員安全責(zé)任，努力提升本質(zhì)安全工作，確保了*今年

2、以來安全環(huán)保的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。第一部分 HSE主要業(yè)績(jī)*年以來，*未發(fā)生一般C級(jí)及以上工業(yè)事故及交通安全事故，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康考核指標(biāo)均控制在*公司與*簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書指標(biāo)范圍內(nèi)，HSE管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，安全環(huán)保形勢(shì)整體平穩(wěn)。第二部分 HSE管理所做的主要工作一、切實(shí)加強(qiáng)HSE工作領(lǐng)導(dǎo)，全面部署全年HSE各項(xiàng)工作。1、以上級(jí)HSE工作部署為契機(jī)，及時(shí)安排各時(shí)期的HSE重點(diǎn)工作。今年，集團(tuán)公司召開的7次安全環(huán)保工作視頻會(huì)及公司召開的“安全生產(chǎn)月”部署視頻會(huì)，*在家廠領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)全部參加了會(huì)議，會(huì)后，由廠長(zhǎng)主持，結(jié)合*面臨的安全形勢(shì)、安全生產(chǎn)存在的

3、主要風(fēng)險(xiǎn)，安排部署下一步的安全環(huán)保工作，并對(duì)會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)進(jìn)行部署安排；各基層單位召開專題會(huì)，及時(shí)將會(huì)精神傳到了每一名員工。2、堅(jiān)持每季度召開一次安委會(huì)，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。年初，*結(jié)合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)際，認(rèn)真分析了HSE工作面臨的形勢(shì)和存在的問題，及時(shí)調(diào)整了HSE管理委員會(huì)，成立了污染減排領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。今年以來共組織召開HSE委員會(huì)4次，一是審定了*年HSE工作要點(diǎn)、*年污染減排工作實(shí)施方案，*年消防管理及綜合治理工作方案，確定了*個(gè)方面*項(xiàng)HSE重點(diǎn)工作；二是審定了*全年HSE管理目標(biāo)、方針；審議了安全環(huán)保資源配置、隱患治理項(xiàng)目投入等重要決策事項(xiàng)。3

4、、組織召開安全環(huán)保專題會(huì)，專題安排HSE階段性工作。一是每季度召開HSE專題會(huì)，總結(jié)前一個(gè)季度HSE工作，通報(bào)季度HSE業(yè)績(jī)考核情況，分析存在的問題，制定相應(yīng)的工作措施，安排部署下一步HSE重點(diǎn)工作。二是組織召開安全環(huán)保責(zé)任制編制工作專題會(huì)，對(duì)*安全環(huán)保責(zé)任制編制工作實(shí)施方案進(jìn)行宣貫，安排了*的安全環(huán)保責(zé)任制編制工作。 三是組織召開了“搬運(yùn)裝卸安全管理專題會(huì)”、“反違章、除隱患、保安全”專題會(huì)，解決搬運(yùn)裝卸作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)高且存在的違章難以糾正問題，有效降低了搬運(yùn)裝卸作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。四是組織召開了交通安全啟動(dòng)會(huì)，專題安排了*年交通安全工作。五是組織召開了“承包商安全管理專題會(huì)”解決了承包商HSE監(jiān)管

5、比較薄弱、外雇車輛監(jiān)管難度大等*多個(gè)承包商管理突出問題。二、認(rèn)真貫徹專項(xiàng)工作部署，全力抓好宣貫落實(shí)。1、按照公司關(guān)于立即開展安全環(huán)保大檢查的通知要求，*下發(fā)了專項(xiàng)通知，分階段安排部署安全生產(chǎn)大檢查工作，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以主管生產(chǎn)和安全的副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)帶隊(duì)，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全工作，并與各分廠進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流；從8月11日開始，對(duì)全廠*個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行了全覆蓋式安全生產(chǎn)綜合大檢查，共檢查出各類問題*個(gè)，并對(duì)查出的突出問題進(jìn)行了通報(bào)處理，目前*個(gè)問題已全部完成整改。 2、認(rèn)真組織開展專項(xiàng)安全檢查。按照公司通知要求，由*領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，開展了專項(xiàng)安全大檢查次。一是開展

6、了HSE培訓(xùn)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行、培訓(xùn)資料的完善、員工能力評(píng)價(jià)等進(jìn)行了檢查，共查糾問題*余項(xiàng)；二是開展了可燃?xì)怏w管道、用氣設(shè)施專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)集中供氣設(shè)施、工房取暖設(shè)施、職工食堂天然氣設(shè)施進(jìn)行了隱患排查，共查糾問題*項(xiàng)；三是開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)起重設(shè)備、壓力容器、叉車、電梯等進(jìn)行了隱患排查，查糾各類隱患11項(xiàng)；四是開展電器安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)配電柜、臨時(shí)用電設(shè)施、移動(dòng)電器設(shè)備、手持電動(dòng)工具開展了檢查，共查出各類問題*余項(xiàng)。專項(xiàng)檢查的問題全部下發(fā)了隱患整改通知單，對(duì)基層難以整改的項(xiàng)目制定了防范措施，并列入隱患治理計(jì)劃實(shí)施集中整治。三、進(jìn)一步明晰全員HSE責(zé)任，著實(shí)體現(xiàn)人本職能。

7、1、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了兩級(jí)管理者的安全環(huán)保責(zé)任。在*各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中強(qiáng)力推行有感領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭”，并分級(jí)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下達(dá)具體的任務(wù)指標(biāo)，內(nèi)容涉及宣貫安全理念、開展行為安全審核、講授安全課、安全觀察與溝通等10項(xiàng)內(nèi)容，體現(xiàn)有所行動(dòng)的有感領(lǐng)導(dǎo)。一是從*領(lǐng)導(dǎo)做起，在各種會(huì)議、活動(dòng)上宣貫先進(jìn)的HSE理念、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、講授安全課，形成了處處講安全、人人重安全的良好氛圍；從進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊穿戴勞保護(hù)具、乘車自覺扣好安全帶等細(xì)小方面做起，影響和帶動(dòng)全體員工共同遵守安全制度。二是制定個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行考核驗(yàn)證，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)點(diǎn)承包、安全專項(xiàng)檢查開展HSE審核，今年共有*名管理人員制

8、定并落實(shí)了個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，提出工作建議*條，領(lǐng)導(dǎo)干部開展HSE審核*次。2、落實(shí)直線責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)管理部門。 一是逐級(jí)簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書。*對(duì)公司下達(dá)的HSE責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，制定了*年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，在職工代表大會(huì)上，*主要領(lǐng)導(dǎo)和分管廠領(lǐng)導(dǎo)以及*個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了HSE目標(biāo)責(zé)任書；分管廠領(lǐng)導(dǎo)和各機(jī)關(guān)部門簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書；各基層單位和班組簽訂了HSE目標(biāo)責(zé)任書*余份，與員工簽訂HSE責(zé)任承諾書*余份，將HSE職責(zé)細(xì)化分解到各級(jí)管理崗、作業(yè)崗，橫向到邊、縱向到底，落實(shí)了全員的HSE職責(zé)，建立起了完整的HSE責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)。二是落實(shí)“一崗雙責(zé)”，建立HSE

9、審核聯(lián)系點(diǎn)。按照“管工作必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自工作實(shí)際，定期深入一線檢查指導(dǎo)，開展HSE審核，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入HSE審核聯(lián)系點(diǎn)、要害部位，開展HSE審核和安全檢查*余次，解決問題*個(gè)。 3、深化屬地管理，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每一位員工。一是下發(fā)了廠（處）領(lǐng)導(dǎo)、副總師分工及綜合責(zé)任區(qū)承包劃分的通知，明確了*領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)分工，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)的HSE工作負(fù)責(zé)；召開現(xiàn)場(chǎng)管理專題會(huì)議，對(duì)15個(gè)基層單位劃分了責(zé)任區(qū)域，確定了屬地管理的范圍，各基層單位對(duì)自己屬地的HSE工作負(fù)責(zé)；崗位員工對(duì)自己涉及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的人員、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)安全負(fù)責(zé)。從“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”向“全員

10、落實(shí)”轉(zhuǎn)化，做到事事有人管，確保安全管理不掛空檔，不留死角。二是開展專項(xiàng)整治，強(qiáng)化承包商管理。按照“誰外雇、誰管理，誰使用、誰負(fù)責(zé)”的屬地管理原則，對(duì)分包方安全工作進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一考核，落實(shí)屬地管理職責(zé)。4、全員參與建立健全安全環(huán)保責(zé)任制。根據(jù)公司安全環(huán)保責(zé)任制編制要求，*及時(shí)制定下發(fā)安全環(huán)保責(zé)任制編制實(shí)施工作方案，召開全廠責(zé)任制編制啟動(dòng)大會(huì)，舉辦了安全環(huán)保責(zé)任制編寫知識(shí)培訓(xùn)班，各單位、部門按照上下配套，層層分解，逐級(jí)銜接，人人有責(zé)的要求進(jìn)行了認(rèn)真編寫，共收到各崗位責(zé)任制*余份，*余條，基本達(dá)到了全面覆蓋，全員參與。責(zé)任制編制領(lǐng)導(dǎo)小組多次梳理，反復(fù)討論，并與公司的責(zé)任制進(jìn)行了上下銜

11、接，形成了*安全環(huán)保責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則（征求意見稿），廣泛集合反饋意見后，及時(shí)組織修訂，并及時(shí)發(fā)布。5、加大了安全環(huán)保問責(zé)追究力度。*年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，從嚴(yán)調(diào)整了安全環(huán)保事故、事件的控制指標(biāo)，嚴(yán)格事故考核管理，加大了事故問責(zé)力度，將非計(jì)劃停工、未遂事故、微小事故等同于事故處理，按照“四不放過原則”，認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)肅事故處理和責(zé)任追究，讓事故責(zé)任者吸取教訓(xùn)，讓其他人受到啟發(fā)和教育，全體員工的安全環(huán)保責(zé)任心普遍增強(qiáng)。四、不斷完善HSE管理體系，持續(xù)提升HSE管理水平。1、完善HSE四大系統(tǒng)。一是完善HSE制度體系，修訂完善了各類HSE管理制度51項(xiàng)，討論修訂完善作業(yè)機(jī)具、固定設(shè)

12、備、特種設(shè)備和運(yùn)輸車輛的安全技術(shù)操作規(guī)程*個(gè)，完成了*大類*個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的修訂，并印刷成冊(cè)（卡），發(fā)放到基層生產(chǎn)作業(yè)崗位。二是完善HSE培訓(xùn)體系。兩級(jí)培訓(xùn)部門運(yùn)用HSE培訓(xùn)矩陣，開展HSE培訓(xùn)需求調(diào)查，制定HSE培訓(xùn)計(jì)劃，并按期組織了實(shí)施。今年以來，共舉辦各類培訓(xùn)*余場(chǎng)次，培訓(xùn)*人次；舉辦HSE管理人員培訓(xùn)班、HSE內(nèi)審員培訓(xùn)班、安全環(huán)保責(zé)任制編制培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班等培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)*人次；舉辦交通安全培訓(xùn)2期，培訓(xùn)*余人次；協(xié)助特種作業(yè)培訓(xùn)站舉辦特種作業(yè)?。◤?fù)）證培訓(xùn)2期，培訓(xùn)180余人次。 三是完善HSE監(jiān)督體系。設(shè)立HSE監(jiān)督組，5名專職HSE監(jiān)督員，按季度輪流駐現(xiàn)場(chǎng)交叉

13、監(jiān)督，每周以監(jiān)督周報(bào)及時(shí)通報(bào)監(jiān)督工作情況；制定下發(fā)了*安全環(huán)保監(jiān)督工作管理細(xì)則，編制了HSE現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查表，完善了監(jiān)督管理制度；加大重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管，重點(diǎn)查處起重作業(yè)、搬運(yùn)裝卸、高空裝配、旋轉(zhuǎn)機(jī)床、交通作業(yè)中的違章行為。今年來共進(jìn)行了安全巡查*余次，下發(fā)整改通知單*份,發(fā)現(xiàn)問題*個(gè)，下發(fā)處罰通知單*份，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰金額總計(jì)*萬余元。四是完善HSE績(jī)效考核體系。制定了*HSE績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，突出考核過程、注重考核結(jié)果，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究，實(shí)行HSE業(yè)績(jī)考核一票否決制；每季度組織開展一次HSE綜合績(jī)效考核，考核結(jié)束后，在季度HSE專題會(huì)上，對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析講評(píng)，對(duì)下一

14、步HSE工作進(jìn)行安排；今年來共開展HSE績(jī)效考核3次，考核檢查結(jié)果與各單位績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，用經(jīng)濟(jì)杠桿帶動(dòng)HSE工作開展。2、加大風(fēng)險(xiǎn)防控及隱患治理力度。一是下發(fā)專項(xiàng)通知，積極開展隱患排查，動(dòng)態(tài)掌控生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施安全狀況，結(jié)合日常檢查、專項(xiàng)檢查及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)，共排查出各類隱患*條，通過論證，確定出了*個(gè)隱患項(xiàng)目，列入*年隱患治理計(jì)劃；對(duì)“*”等*個(gè)治理難度較大的隱患項(xiàng)目，上報(bào)公司進(jìn)行了立項(xiàng)，爭(zhēng)取投入*萬元；同時(shí)，*另外投入*萬元，對(duì)“*”、“*”、“*”等*個(gè)隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)治理。二是積極開展危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制活動(dòng)，共識(shí)別出各類危害因素*項(xiàng)，環(huán)境因素*項(xiàng)，重大

15、危害因素*項(xiàng)，重要環(huán)境因素*項(xiàng)，形成新的危害因素和環(huán)境因素清單。三是發(fā)動(dòng)崗位員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全環(huán)保隱患，今年以來共收集整理基層員工ACT卡*份，發(fā)現(xiàn)并消除各類隱患*余條，提出生產(chǎn)管理合理化建立*余條。四是推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，按照基層“五型班組”建設(shè)、“三標(biāo)”建設(shè)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“目視化管理”要求，組織召開了現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)會(huì)，對(duì)工房周圍、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物料存放場(chǎng)所進(jìn)行了大規(guī)模清理整頓，現(xiàn)場(chǎng)物料擺放有序、標(biāo)志醒目、環(huán)境清潔、設(shè)施規(guī)范，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。3、認(rèn)真組織開展HSE體系內(nèi)部審核。按照“三不審核”要求，開展審核前培訓(xùn)，制定內(nèi)部審核計(jì)劃，編制審核檢查表，對(duì)體系覆蓋的*個(gè)部門、

16、單位進(jìn)行了全要素、全覆蓋審核，審核共查出各類問題*項(xiàng)，下發(fā)不符合項(xiàng)報(bào)告9份，對(duì)所有的問題下發(fā)了專題整改通知，并按照閉環(huán)管理要求，逐項(xiàng)組織驗(yàn)證，全部完成了整改關(guān)閉。*將在*月底開展管理評(píng)審，*月份聯(lián)系第三方對(duì)我廠HSE體系運(yùn)行情況進(jìn)行了年度監(jiān)督審核，持續(xù)提高HSE體系運(yùn)行水平。4、落實(shí)管控措施，強(qiáng)化交通安全管理。一是從嚴(yán)格執(zhí)行制度入手，認(rèn)真落實(shí)車輛準(zhǔn)入、車輛準(zhǔn)駕、三檢制、“三交一封”、車輛GPS監(jiān)控等管理規(guī)定。二是基層車隊(duì)堅(jiān)持每周組織召開一次駕駛員安全教育會(huì)。三是針對(duì)主要生產(chǎn)區(qū)域的道路特點(diǎn)，開展道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定了風(fēng)險(xiǎn)削減措施。四是加強(qiáng)專項(xiàng)整治和違章查處，開展路查路檢*次，考核糾正違章*人次，通

17、過車載GPS查處車輛違章*臺(tái)次，有效遏制了駕駛員違章行為，今年未發(fā)生一起交通事故。5、強(qiáng)化分包商作業(yè)隊(duì)伍的安全監(jiān)管。一是嚴(yán)格把好分包商入廠關(guān)。落實(shí)誰主管、誰審查，誰準(zhǔn)入、誰負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制；對(duì)分包商的生產(chǎn)資質(zhì)、特種人員持證情況進(jìn)行入廠前核查，施工作業(yè)中檢查。二是與分包商簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。按照屬地管理原則，對(duì)分包商統(tǒng)一作業(yè)行為，統(tǒng)一安全管理，統(tǒng)一教育培訓(xùn)，統(tǒng)一考核檢查，統(tǒng)一信息管理，今年共與*家分包商簽訂了安全協(xié)議書。三是加強(qiáng)分包商作業(yè)過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，解決現(xiàn)場(chǎng)管理“兩張皮”現(xiàn)象，明確交叉作業(yè)的安全責(zé)任界面，做好安全告知和風(fēng)險(xiǎn)提示，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，及時(shí)糾

18、正作業(yè)中的違章行為，加大曝光和處罰力度，有效遏制了分承包商的生產(chǎn)安全事故。五、持續(xù)開展安全環(huán)?；顒?dòng)，推動(dòng)*安全文化建設(shè)。1、積極開展環(huán)保“掃雷”專項(xiàng)行動(dòng)。按照公司統(tǒng)一部署，*成立“掃雷”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從7月11日起，在全廠范圍內(nèi)開展了環(huán)?！皰呃住毙袆?dòng)，重點(diǎn)對(duì)*、*、*、*、*等逐一進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)及驗(yàn)收情況核查，對(duì)未進(jìn)行環(huán)評(píng)竣工驗(yàn)收的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了環(huán)評(píng)驗(yàn)收。2、積極開展全國“安全生產(chǎn)月”“安全警示月”和“6.5”世界環(huán)境日等活動(dòng)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)專項(xiàng)通知，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面策劃，共安排主題教育、應(yīng)急演練、論文征集、知識(shí)答題等*項(xiàng)活動(dòng)。二是開展宣傳教育活動(dòng)，營造活動(dòng)氛

19、圍。在機(jī)關(guān)樓、南北廠區(qū)醒目位置懸掛“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”宣傳橫幅10條，懸掛各類安全宣傳展板*余塊，在各分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳畫報(bào)、標(biāo)語、串旗*余張，購買下發(fā)生命的紅線等主題宣教片光盤*套，在網(wǎng)站上發(fā)表安全宣傳報(bào)道*余篇，通過不同形式宣傳各種安全環(huán)保知識(shí)，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。三是開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)。6月9日組織廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員等*余人，集中觀看了生命的紅線、盲洞迷途、生命刻度等全國“安全生產(chǎn)月”警示教育專題片。四是開展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)。6月5日和6月16日，分別組織開展了“6.5”環(huán)境保護(hù)咨詢?nèi)蘸桶踩a(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，*余人次參加了咨詢，

20、共散發(fā)各類宣傳材料1500余份，增強(qiáng)了員工和群眾安全環(huán)保防護(hù)意識(shí)和安全常識(shí)。五是開展以“談經(jīng)歷、談體會(huì)、談?wù)J識(shí)、談經(jīng)驗(yàn)、談方法以及合理化建議”為內(nèi)容的安全環(huán)保征集活動(dòng)，累計(jì)參與*人次，收到安全環(huán)保學(xué)習(xí)體會(huì)*篇，整理歸納安全環(huán)保建議*條。六是積極參加全國職業(yè)病防治知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，收到競(jìng)賽答題卡*余份。3、積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。一是對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)AQ/T7009-2013機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，分級(jí)開展了全員教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員和各類操作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的充分掌握。二是開展自評(píng)工作，積極整改存在的問題。針對(duì)自評(píng)存在問題較多的電器部分，開展了電器設(shè)備隱患專項(xiàng)整治，共查出各類隱患*項(xiàng)，已

21、列入*年廠內(nèi)隱患治理項(xiàng)目實(shí)施整改，對(duì)所有移動(dòng)式電器設(shè)備及手持電動(dòng)工具進(jìn)行了絕緣檢測(cè)。三是針對(duì)去年標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)提出的我廠必須進(jìn)行“職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)”和“安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)”的問題，今年我廠提前計(jì)劃，自籌資金25.5萬元，力爭(zhēng)在11月底完成“職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)”和“安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)”工作。4、積極開展“新法”宣貫培訓(xùn)活動(dòng)。新的安全生產(chǎn)法、新的環(huán)境保護(hù)法下發(fā)后，*主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)親自安排新法的宣傳教育活動(dòng)。一是購買新法宣傳冊(cè)*余本，下發(fā)給各級(jí)管理人員、操作人員，并督促其進(jìn)行自學(xué)；二是開展新法有獎(jiǎng)知識(shí)答題活動(dòng)，共收到答題試卷*余份；三是開展新法教育培訓(xùn)，安全管理人員、班組長(zhǎng)等*余人參加了培訓(xùn)教育。六、不斷完善應(yīng)急

22、管理措施，努力提升應(yīng)急保障能力。一是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)變能力。按照應(yīng)急管理的要求，結(jié)合*實(shí)際，選擇生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中可能出現(xiàn)緊急狀況的環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開展預(yù)案演練工作，提高應(yīng)急預(yù)案的演練頻次，達(dá)到驗(yàn)證應(yīng)急管理體系、鍛煉搶險(xiǎn)隊(duì)伍的目的，提高應(yīng)變能力。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)分別于6月17日、6月27日舉行了爆炸著火突發(fā)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械傷害突發(fā)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練演練，參演人數(shù)*余人，觀摩人數(shù)達(dá)到了*余人; 各基層單位按照*年的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，開展各類應(yīng)急演練30余次。通過有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練，相關(guān)應(yīng)急人員掌握了處置程序，提高了自我防護(hù)、自救互救和應(yīng)急處置能力。二是加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)

23、。舉辦廠級(jí)應(yīng)急培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)*余人；分別于6月12日、6月24日組織觀摩了集團(tuán)公司油氣管道泄漏事故應(yīng)急演練和陜西省西安三星半導(dǎo)體有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練視頻，*主要領(lǐng)導(dǎo)，分管安全、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，安全副總工程師，生產(chǎn)運(yùn)行，安全環(huán)保等相關(guān)部門和各基層單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)急管理人員共計(jì)*人次集中觀看了應(yīng)急演練視頻，并各基層單位下載演練視頻，組織相關(guān)人員觀看學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備。設(shè)立應(yīng)急物資庫，設(shè)專人進(jìn)行管理，建立應(yīng)急物資清單，不定期對(duì)庫存物資進(jìn)行檢查，確認(rèn)其處于完好狀態(tài)，對(duì)過期和庫存不足的應(yīng)急物資及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。四是加強(qiáng)防洪防汛工作。根據(jù)公司*年防洪防汛工作的通知要求，下發(fā)了*關(guān)于認(rèn)

24、真做好*年防洪防汛工作的通知，成立防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立防洪防汛辦公室，建立基層抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，明確各單位職責(zé)，對(duì)*年防洪防汛工作進(jìn)行了具體安排。七、堅(jiān)持“以防為主”的方針，切實(shí)抓好消防安全工作。一是強(qiáng)化消防責(zé)任落實(shí)。根據(jù)年初油田公司消防安全工作會(huì)議精神，廠防火委及時(shí)召開了*年消防安全工作會(huì)議，討論通過了*年消防安全工作安排，部署了全年消防安全工作，與*個(gè)基層單位簽訂了消防安全、要害保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書。二是加強(qiáng)安全管理人員的消防培訓(xùn)。按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合員工培訓(xùn)站舉辦的規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)班，組織了1次廠級(jí)消防安全培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)20余人。三是狠抓消防安全監(jiān)督檢查工作。共組織定期消防安全檢查

25、8次，組織開展重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)日集中檢查3次，檢查整改各類隱患問題11個(gè)。四是積極開展重點(diǎn)防火部位的防雷、防靜電檢測(cè)工作。邀請(qǐng)氣象局對(duì)全廠21個(gè)部位（150個(gè)點(diǎn)）逐點(diǎn)實(shí)施防雷、防靜電設(shè)施檢測(cè)，對(duì)2個(gè)部位接觸不良的9個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，經(jīng)檢測(cè)合格，取得了防雷、防靜電合格證。五是加強(qiáng)消防器材的管理。對(duì)全廠消防器材堅(jiān)持專人管理，定點(diǎn)存放，定期檢查保養(yǎng)，保證處于良好狀態(tài)。對(duì)各基層單位消防器材進(jìn)行了更換增補(bǔ)，增補(bǔ)了*具滅火器和147件（套）其他類消防器材，更換了9具滅火器。八、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生及勞動(dòng)保護(hù)，竭力保障健康安全。一是組織開展了職業(yè)病防治法宣傳周活動(dòng)，開展了職業(yè)健康管理培訓(xùn)、職業(yè)病防治工作檢查和健康

26、知識(shí)講座，加強(qiáng)職業(yè)健康知識(shí)、職業(yè)病防治法的宣貫學(xué)習(xí)。二是對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素進(jìn)行了檢測(cè)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所噪音和粉塵危害進(jìn)行了專項(xiàng)排查，在35個(gè)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)設(shè)置了職業(yè)危害場(chǎng)所監(jiān)測(cè)卡，建立健全了職業(yè)病危害場(chǎng)所和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。三是根據(jù)業(yè)務(wù)崗位調(diào)整，對(duì)全廠接害崗位人員進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)，依據(jù)工種及年齡確定了體檢項(xiàng)目，制定了員工職業(yè)健康體檢計(jì)劃，列支*余萬元，對(duì)*名接害人員進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。四是按照公司防暑降溫費(fèi)的發(fā)放范圍及要求，為*名員工發(fā)放防暑降溫費(fèi)*萬元；進(jìn)入暑期，組織開展了為一線員工送清涼飲料、送綠豆湯等“送清涼”活動(dòng)，為基層單位各班組配發(fā)了防暑降溫藥品。五是為烏審旗、慶陽兩個(gè)井下工具技術(shù)服務(wù)駐地開辦了食堂，和*員工餐廳統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置、統(tǒng)一管理，解決了一線服務(wù)人員就餐難的問題；并定期開展食品安全檢查，檢查涉及菜品采購儲(chǔ)存、餐具消毒、食堂操作人員健康證等，保證了職工的安全用餐。第三部分 存在的主要風(fēng)險(xiǎn)一、二、三、四、五、第四部分 下一步重點(diǎn)工作一、持續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)