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文檔簡介

1、商場項目經(jīng)理個 人年度工作總結(jié)我于20xx年x月xx日進入xx集團置業(yè)公司,并于x月xx日進駐xxxx 百貨大樓項目工 地擔(dān)任項目經(jīng)理,至今已三個月有余。在這 3 個月的 工作中,項目部 在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天, 極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基 施工任務(wù)的 46%,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,但還是有信心有 能力完成各階段 工期目標。下面我將 20xx 年 3 個月以來的工作情況 及下一年的工作 計劃做以下匯報:一、前期施工準 備 階段xxxx 百貨大樓工程作為 xx 縣的招商引資項 目,只要有利于工程施工進度,基本上都能 得 到政府的支持

2、與幫助,但開工之前還必須完成以下 工作,才能順利 開 工。1、地下室控制邊線 放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進行驗 線工作。4、將測繪部門提供 的水準點、坐標控制點提交總包單位。5、兩次組織基坑支 護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設(shè)計 交底及圖紙會審。7、規(guī)劃部門提供本 項目周邊市政管線圖紙。8、協(xié)助完成工地臨 時用電量不足擴容工作。9、開工前去質(zhì)安站 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前,場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,由于當時沒有施工 圖紙,大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠 的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長 一段時間都

3、不配合我司的工作安排,與我方保持對立情緒,甚至發(fā)展 到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其 煩地努力去溝通,同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,最終通 過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?;炷吝\輸車 根本無法開進工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力 急驟下降,打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口,施工場地 三通一平不具備條件,將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷, 積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對場地 的需要。萬事開頭難,進場三個星期,也未見總包安排樁機進場。總包未收到 我方提

4、供的樁基正式施工圖,不便組織機械進場也是事實,但我方于 十月十五日提供 樁基施工藍圖后,總包還是遲遲進不了樁架。總包在 找分包單位遇到了很大的困難,前前后后找了十幾家單位,都不愿意 承接此項業(yè)務(wù),直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九 日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后 以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石 層粒徑較大卵石 (工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米 ),極易堵管。 后來,經(jīng)設(shè)計單 位 同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝, 總包單位于十一 月 七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè) 試成孔,但北側(cè) 表面約三米土

5、層為流砂土,沖錘在提升時,重錘、流 砂土、護筒一起 被 拉上來,成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁 基施工工期,在 塔樓的南側(cè)開始試樁施工,十一月十四日開始試樁, 十一月十六日第 一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限, 只能擺放四臺樁 架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,咨詢各 方專家后提出建 議先降水再安排打樁施工??偘群筮M行了井點降水、 淺層管井降水、 注漿加固地基施工工藝,均未達到需要的效果。北側(cè) 地質(zhì)因素影響到 約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十 根抗拔樁施工, 下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工。裙樓樁基施工任 務(wù) 已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下

6、室樁完成 一百一十五根, 總 共完成三百四十九根,完成 46%.三、20xx年工作計劃安排樁基施工進度已 經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作, 以確保汛期來臨 前 地下室底板澆筑完成。主要工作安排1、20xx 年 1 月 15 日進場開始挖土。2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成,但下階段打樁 施工、基坑圍護 施工不能影響土方開挖。土方開挖于 20xx 年 3 月 20 日前全部完成,地下室底板于20xx年3月初開始施工,4月15日完成。3、20xx 年5 月底前完成 0.000以下砼結(jié)構(gòu)。4、20xx 年 8 月底以前完成裙 樓砼結(jié)構(gòu)。5、20xx 年年底前塔樓結(jié)

7、頂。6、機電安裝、幕墻 施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。四、當前需要協(xié) 調(diào) 的其它工作1、全套施工藍圖提 供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱 電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。3、甲供、甲定品牌 材料確定。五、在新的一年 中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作:20XX年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝 、 幕墻工程、精裝修等,時間緊、任務(wù)重??紤]到項目總工期要求, 我將繼續(xù)抓好工程進度控制,確保工程按 照預(yù)期要求全部完成,保證整個工程的如期交付使用。2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須

8、進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不 斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。3、進一步作好現(xiàn)場管理工作:20xx年的工作中,我負責(zé)的工程盡管 有一定的成績, 但 是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去 ,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進一步重 點作好 3 個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者 和執(zhí)行者, 項目管理人員不 能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責(zé),才 能作到施工各個 環(huán) 節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是施工進 度的管理。時時 跟蹤現(xiàn)場施工進度,發(fā)現(xiàn)問題,即時與施工單位溝通, 確保周進度、月 進 度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖 然按定額與施工 單 位進行結(jié)算

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