CCF教練技術(shù)》沙龍Word

1、CCF教練式領(lǐng)導(dǎo)力一個(gè)您知道杰克韋爾奇在做什么嗎？杰克韋爾奇說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練。等退休了，我只想做一名教練！” 世界第一經(jīng)理人、通用電氣的CEO杰克韋爾奇在1998年1月對(duì)經(jīng)理們說，“我想提醒你們我觀念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，它只跟人有關(guān)。沒有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，企業(yè)隊(duì)伍也是如此最好的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是教練！” 企業(yè)教練技術(shù)被譽(yù)為世界上最具震撼、最偉大的訓(xùn)練！ 全世界超過2000萬人士因參加這個(gè)系統(tǒng)訓(xùn)練，從此徹底改變了其人生！ 教練技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)：實(shí)用性極強(qiáng)；其效果是：立竿見影。什么是企業(yè)教練技術(shù)？ 隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)從人、財(cái)、物管理走向

2、對(duì)員工目標(biāo)的管理。 教練技術(shù)是一門發(fā)揮人的潛能，提升效率的管理技術(shù)；最核心的價(jià)值是解決人的問題。教練技術(shù)能夠有效的改進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)、改善工作表現(xiàn)和提高生產(chǎn)效率，有效地將人力資源轉(zhuǎn) 化為生產(chǎn)力。 教練型管理者不管理員工具體行為，而是管理員工的目標(biāo)，這是個(gè)相互信任和教練的過程，強(qiáng)調(diào)員工的自我管理。 教練技術(shù)是完成目標(biāo)管理的捷徑。有什么比員工去追求自己的理想更讓他們心動(dòng)的呢？教練技術(shù)的應(yīng)用 由于教練技術(shù)能快速提升個(gè)人管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力，教練技術(shù)被譽(yù)為世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法。 教練技術(shù)隨著被IBM、通用電器、寶潔公司、蘋果電腦、可

3、口可樂、福特汽車、日本豐田、美孚石油、愛立信、英國(guó)航空等國(guó)際著名企業(yè)導(dǎo)入，已經(jīng)風(fēng)行歐美企業(yè)。 美國(guó)公共人事管理對(duì)采用培訓(xùn)和培訓(xùn)+教練的企業(yè)做過比較調(diào)查：“培訓(xùn)”能增加22.4%的生產(chǎn)力，而“培訓(xùn)+教練”可以提高88%的生產(chǎn)力。 ICF國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)-全球最大的教練組織 ICF國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)是全球性教練組織，是目前世界上唯一可以頒發(fā)全球承認(rèn)的教練資質(zhì)的機(jī)構(gòu)。 ICF在全球有會(huì)員16000人，覆蓋100多個(gè)國(guó)家。目前全球ICF認(rèn)證教練超過6800多人。 CCF中國(guó)教練聯(lián)盟是中國(guó)最權(quán)威的專業(yè)教練組織，由國(guó)內(nèi)的ICF職業(yè)教練共同發(fā)起。CCF在全國(guó)范圍內(nèi)傳播教練技術(shù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)、組織和個(gè)人提供國(guó)際化、實(shí)

4、用有效的教練課程和服務(wù)。 CCF開發(fā)的課程被公認(rèn)為“當(dāng)今最實(shí)用有效的中文教練技術(shù)課程”。CCF教練課程整合了ICF的核心技術(shù)，并經(jīng)過CCF眾多專家學(xué)者的本土化研發(fā)與實(shí)踐，實(shí)戰(zhàn)案例與體驗(yàn)式教學(xué)并行，令參加者可以馬上學(xué)以致用。CCF教練式領(lǐng)導(dǎo)力 教練講解 案例研習(xí) 深度會(huì)談 教練對(duì)話授課方式 ：運(yùn)用分組研討、情景案例、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)教練、技術(shù)點(diǎn)評(píng)等多元化教學(xué)手段， 充分結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)和互動(dòng)模式教學(xué)，寓教于樂，在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)。培訓(xùn)效果：1、知曉教練技術(shù)的知識(shí)與技術(shù)，學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)即學(xué)即用，解決本企業(yè)實(shí)際管理案例。 2、注重提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程設(shè)計(jì)與管理工具，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)的成果模型， 使學(xué)

5、員在短時(shí)期內(nèi)提升領(lǐng)導(dǎo)能力。課程內(nèi)容： （詳見課程大綱） 基礎(chǔ)知識(shí)掌握教練定義的內(nèi)涵和相關(guān)知識(shí) 基礎(chǔ)能力掌握教練的流程和聆聽發(fā)問技術(shù) 教練流程掌握一個(gè)教練模塊的步驟和基礎(chǔ)方法 教練實(shí)踐真實(shí)演練、回放及分享，嘗試去做真正的教練導(dǎo)師簡(jiǎn)介： 田 恕 導(dǎo)師 CCF中國(guó)教練聯(lián)盟 執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) ICF專業(yè)團(tuán)隊(duì)教練； ICF的NASA-4D教練 中國(guó)首位將團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練成功應(yīng)用于企業(yè)的先行者 中國(guó)首位將咨詢、培訓(xùn)和教練系統(tǒng)化應(yīng)用于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 中國(guó)總裁教練式領(lǐng)導(dǎo)力的開創(chuàng)者 中國(guó)為數(shù)不多的融會(huì)歐、美教練技術(shù)于一身的高級(jí)導(dǎo)師 CCF教練式領(lǐng)導(dǎo)力沙龍參訓(xùn)說明主 辦 方： CCF中國(guó)教練聯(lián)盟 東北商學(xué)院承 辦 方： 華商天

6、翼咨詢集團(tuán) 大連管理咨詢顧問中心協(xié) 辦 方： 大連智業(yè)高端服務(wù)中心 智慧中國(guó)聯(lián)盟 雅歌基金 訓(xùn)練時(shí)間：2012年7月19日 13：30-17:30 訓(xùn)練地點(diǎn)：大連市沙河口區(qū)中長(zhǎng)街26號(hào)，中日友好培訓(xùn)中心（長(zhǎng)城醫(yī)院對(duì)面中長(zhǎng)街西行500米）參訓(xùn)嘉賓：總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)+核心中高層管理者；培訓(xùn)師。報(bào)名須知：由于采用小班輔導(dǎo)模式，教練導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的人數(shù)有限，每家企業(yè)至多限2人參加。參會(huì)費(fèi)用：880元/人。首次體驗(yàn)，一位名額可申請(qǐng)免費(fèi)參會(huì)。參會(huì)費(fèi)用：800元/人，Ps：每家企業(yè)擁有一人免費(fèi)參加名額。參 訓(xùn) 確 認(rèn) 回 執(zhí) 表企業(yè)信息企業(yè)名稱法人代表 公司地址員工人數(shù)經(jīng)營(yíng)年限 年 產(chǎn) 值 萬所屬行業(yè)嘉賓信息姓 名 職 位 手 機(jī)姓 名 職 位手 機(jī) 請(qǐng)認(rèn)真填寫并蓋章，回傳至 041