[最新]油田十大杰出青年事跡材料

1、 精編范文 油田十大杰出青年事跡材料溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。油田十_大杰出青年事跡材料只有把自己的理想信念和所從事的事業(yè)同國(guó)家、民族的前途和命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起, 努力充實(shí)自己、鍛煉自己、超越自己, 身系油田沃土, 升華人生價(jià)值, 青春才能閃光。接過十_大杰出青年證書時(shí), *采油廠規(guī)劃所所長(zhǎng)李*堅(jiān)定的說。多年來, 他努力在愛崗敬業(yè)上下工夫, 在創(chuàng)新增效上花力氣, 實(shí)踐著讓青春在*油田地面工程事業(yè)中閃光的價(jià)值理念, 不斷在人生樂章上鐫刻華美的新篇。人生, 因提升智慧而無憂 追尋這位有志男兒奮斗的足跡,

2、不難找出他成功的奧秘。2000年8月, 有豐富的采油一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 并以驕人業(yè)績(jī)得到組織認(rèn)可和肯定的李*, 被派到規(guī)劃所擔(dān)任所長(zhǎng)。大慶油田已經(jīng)有著四十_大。2001年他擔(dān)起了常溫集輸技術(shù)界限研究課題這副重?fù)?dān)。他重新對(duì)各井、站進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研, 對(duì)全廠2803口油井逐井對(duì)照分析, 并且分了類, 還同步開展了室內(nèi)與室外相結(jié)合的試驗(yàn)研究。室外試驗(yàn)要到很遠(yuǎn)的現(xiàn)場(chǎng), 為了盡早得出實(shí)驗(yàn)結(jié)果, 他帶著相關(guān)技術(shù)人員頂風(fēng)冒雪, 到計(jì)量間、聯(lián)合站調(diào)試閘門、到轉(zhuǎn)油站控制加熱溫度, 車陷在雪中, 他們就深一腳、淺一腳的走, 寒冬臘月的風(fēng)吹得人睜不開眼睛, 凍得人伸不出手?？伤灾鹁卦囼?yàn), 一干就到深夜。經(jīng)過100多個(gè)日

3、夜的苦戰(zhàn), 試驗(yàn)任務(wù)如期完成了, 成功確定了特高含水期下單井及轉(zhuǎn)油站可以實(shí)現(xiàn)常溫集輸?shù)募夹g(shù)界限, 轉(zhuǎn)油站及油井的常溫集輸運(yùn)行最大限度實(shí)現(xiàn)了。對(duì)此, 油田公司老總贊揚(yáng)道：三廠的常溫集輸技術(shù)界限研究試驗(yàn)為油田公司指出了一條新路, 要加大試驗(yàn)力度, 盡早在全油田推廣應(yīng)用。 因?yàn)樨?zé)任在肩, 越是具有挑戰(zhàn)性的工作, 李*就越敢于面對(duì)。隨著油田的深入開發(fā)和原油產(chǎn)量逐年遞減, 地面工程中的油、氣、水、電等系統(tǒng)能源消耗日益增加, 直接影響油田開發(fā)的整體效益。他下決心挑戰(zhàn)這個(gè)制約油田可持續(xù)發(fā)展的滯障。于是, 他帶領(lǐng)項(xiàng)目組的同志白天跑現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研, 晚上查閱資料和分析數(shù)據(jù)。整整一個(gè)多月的時(shí)間, 他們困了就在桌子上打個(gè)

4、盹, 餓了就吃口盒飯或方便面, 硬把*油田油氣集輸、污水處理、注水、聚合物、供配電等五大系統(tǒng)資料全研究了一遍, 整理了十_大慶油田特高含水期地面工程系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn), 深得油田公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評(píng)。生命, 因開拓創(chuàng)新而無限 生命的長(zhǎng)度是有限的, 靠著開拓創(chuàng)新使企業(yè)得到無限發(fā)展的同時(shí), 可使自己生命的寬度無限延伸。在大慶油田開發(fā)向縱深發(fā)展的進(jìn)程中, 李*清醒地看到, 地面工程系統(tǒng)對(duì)油田開發(fā)的作用越來越大。怎樣與時(shí)俱進(jìn), 規(guī)范地面工程技術(shù)管理, 理順工作程序, 確立完善的地面工程管理體系, 成為地面工程管理工作者的新課題。為此, 他索性住在辦公室, 夜以繼日地查閱各種文獻(xiàn)資料。通

5、過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí), 系統(tǒng)分析目前油田工程技術(shù)管理存在的問題, 他從*油田實(shí)際出發(fā), 對(duì)地面工程技術(shù)管理進(jìn)行了大膽創(chuàng)新, 提出了建立以廠、礦、隊(duì)三級(jí)管理體系為框架, 以崗位職責(zé)、管理辦法、考核辦法為依托的統(tǒng)一的地面技術(shù)管理體系, 從而實(shí)現(xiàn)了油田地面工程技術(shù)管理工作從無形到有形, 由分散到集中的重大突破, 保證了地面系統(tǒng)高效、低耗、安全、平穩(wěn)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了油田采油、油藏地面三種技術(shù)管理體系并行的技術(shù)管理模式。這項(xiàng)成果受到油田兄弟單位的關(guān)注, 采油二廠、四廠、五廠、六廠先后來學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)。 為油田創(chuàng)新創(chuàng)效不僅是李*的事業(yè), 而且是他的理念。*油田進(jìn)入特高含水期開發(fā), 地面建設(shè)規(guī)模與生產(chǎn)能耗的矛盾

6、更加突出, 尤其是北四聯(lián)合站所處的東部過渡帶地區(qū), 生產(chǎn)運(yùn)行能耗的問題更加突出。會(huì)上一邊聽問題, 李*一邊思考：一直以來, 老油田地面建設(shè)都是采用修修補(bǔ)補(bǔ)的方式, 要解決外輸困難, 要適應(yīng)含聚污水處理, 要改變?cè)O(shè)備運(yùn)行年久老化腐蝕而影響全站安全運(yùn)行的面貌, 一定要運(yùn)用新方法。會(huì)后, 他立即帶領(lǐng)規(guī)劃人員深入現(xiàn)場(chǎng), 通過對(duì)整個(gè)區(qū)塊和周圍站所的運(yùn)行情況一次次分析, 對(duì)數(shù)據(jù)一遍遍反復(fù)核算, 拿出了新方案。但他并不滿意, 對(duì)脫水站、注水站改造維護(hù)、污水站原地重建, 以及整個(gè)區(qū)塊內(nèi)進(jìn)行站點(diǎn)布局調(diào)整等方案比了又比, 改了又改后, 李*確定將三級(jí)布站簡(jiǎn)化兩級(jí)布站。把北四脫水站改為放水站、北四污水站重建于北二十聯(lián), 把北四注水站與北二十注合并。站內(nèi)僅保留1座放水站、1座變電所和1座鍋爐房, 減少了管理站點(diǎn), 減少人員35人。減少各類費(fèi)用合計(jì)474.85萬元。其中, 脫水站、注水站停運(yùn), 年節(jié)電34.16萬元, 年節(jié)約維護(hù)修理費(fèi)99萬元, 年節(jié)約人工費(fèi)用