變化點(diǎn)管理ppt課件

1、4M變化管理,講解人：梁鳳才,匯報(bào)時(shí)間：2010年10月08日,課 程 綱 要,4M變化管理的對(duì)象及范圍,1,目的,4M變化管理的目的,2,變化點(diǎn)在哪里呢,4M變化管理的對(duì)象及范圍,人 員 （Man,d.緊急支援者,a.新入廠員工/實(shí)習(xí)者,c.無經(jīng)驗(yàn)支援者,b.有經(jīng)驗(yàn)支援者,變化點(diǎn)的 四項(xiàng)因素,e.人員狀態(tài),2,變化點(diǎn)在哪里,4M變化管理的對(duì)象及范圍,a.新入廠員工/實(shí)習(xí)者,由于是新入廠員工，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場了解不夠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操,人 員 （Man,作不純熟，如果不進(jìn)行控制的話，可能造成安全事故 ,產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)生不良； 人員流失超過30%或重點(diǎn)崗位人員變更,2,4M變化管理的對(duì)象及范圍,d.緊急支援者

2、在異常發(fā)生時(shí)，通常是班組長 進(jìn)行的緊急支援，屬于臨時(shí)替代,2,4M變化管理的對(duì)象及范圍,b.有經(jīng)驗(yàn)支援者 往往都是那些有經(jīng)驗(yàn)的人，出現(xiàn)問題的機(jī)率最高，原因：自認(rèn)為自己對(duì)現(xiàn)場非常了 解，就放松了對(duì)品質(zhì)控制的意識(shí),以我的經(jīng)驗(yàn)沒問題的,e.人員狀態(tài) 操作員工的狀態(tài)可分為身體 和心情 兩種； 重要節(jié)假日（春節(jié)、中秋、國慶等）節(jié)前、節(jié)后人員心情浮躁、對(duì)產(chǎn)品關(guān)注程度下降,2,4M變化管理的對(duì)象及范圍,設(shè) 備 （Machine,a.新安裝的設(shè)備 b.經(jīng)過大修的設(shè)備 c.生產(chǎn)線調(diào)整的設(shè)備 d.一級(jí)保養(yǎng)以后的設(shè)備,變化點(diǎn)的 四項(xiàng)因素,變化點(diǎn)在哪里,2,4M變化管理的對(duì)象及范圍,設(shè) 備 （Machine,a.新安

3、裝的設(shè)備,設(shè)立新工廠，增加或更換新設(shè)備完成以后，需要在一段,時(shí)間的使用過程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)測與調(diào)試才能使設(shè)備的狀態(tài)達(dá)到此工序的要求。員工對(duì)設(shè)備性能和使用方法不了解,新工廠,我們應(yīng)該這樣做,2,4M變化管理的對(duì)象及范圍,b.經(jīng)過大修的設(shè)備,設(shè)備在經(jīng)過大修之后，由于部分零部件進(jìn)行了更換，其技術(shù)狀態(tài)需要新的磨合期，在磨合期中需要對(duì)其進(jìn)行檢測與調(diào)整，設(shè)備狀態(tài)才能達(dá)到大修前狀態(tài)水平,c.生產(chǎn)線調(diào)整的設(shè)備,設(shè)備由于工程需要，由原工位調(diào)整到新工位可能發(fā)生技術(shù)狀態(tài)的變化，并且對(duì)于新工位的員工也需要得到設(shè)備性能及使用方法的教育，才能操作新設(shè)備,2,4M變化管理的對(duì)象及范圍,材 料 （Material,a.新開發(fā)的材

4、料 b.設(shè)計(jì)變更的材料 c.新更換供應(yīng)商的材料 d.供應(yīng)商生產(chǎn)變更的材料,變化點(diǎn)的 四項(xiàng)因素,變化點(diǎn)在哪里,2,4M變化管理的對(duì)象及范圍,材 料 （Material,a.新開發(fā)的材料,對(duì)于新開發(fā)的零部件，其技術(shù)狀態(tài)，產(chǎn)品特性，安,裝使用方法均需要驗(yàn)證，在生產(chǎn)過程中要不斷改進(jìn)以達(dá)到工程要求,b.設(shè)計(jì)變更的材料,設(shè)計(jì)變更的材料其技術(shù)狀態(tài)發(fā)生了變化， 所以是否能夠滿足技術(shù)要求需要重新進(jìn)行驗(yàn)證,2,4M變化管理的對(duì)象及范圍,c.新更換供應(yīng)商的材料,d.供應(yīng)商生產(chǎn)變更的材料,零部件供方發(fā)生變化時(shí)，可能由于供應(yīng)商的制造工藝，材料，人員，設(shè)備的不同而造成產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的變化,供應(yīng)商生產(chǎn)要素（4M）的變化很可能

5、造成所供應(yīng)的零部件狀態(tài)發(fā)生異常,以前,現(xiàn)在,GW,2,4M變化管理的對(duì)象及范圍,方 法 （Method,a.新設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),變化點(diǎn)的 四項(xiàng)因素,c.工序調(diào)整以后的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),b.變更后的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),變化點(diǎn)在哪里,2,4M變化管理的對(duì)象及范圍,新設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),由于操作者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不熟悉，新編制的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可能也不完善，操作者在工作過程中，會(huì)有生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。例如：二部檢測線新增加了四輪定位的工位，就需要設(shè)定新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，新設(shè)定的工位運(yùn)用的是新的方法，到底能不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量是有待驗(yàn)證 的。四輪定位的重要性大家都知道，如此重要的工位如果不進(jìn)行管理的話，出了問題的后果可想而知,方 法 （Me

6、thod,2,4M變化管理的對(duì)象及范圍,變更后的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),同有經(jīng)驗(yàn)的支援者一樣，自認(rèn)為自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非常了解，就放松了對(duì)品質(zhì)控制的意識(shí),變更加工組裝的場所,組裝的場所變更以后，有可能周圍的環(huán)境會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。 例如：一部調(diào)試車間粘貼彩帶的工位，將工作地點(diǎn)由調(diào)試車間轉(zhuǎn)到了總裝車間，這種地點(diǎn)的變更也屬于初期管理的范疇。工作地點(diǎn)變更后人們拿取材料的位置發(fā)生了變化，工作的空間發(fā)生了變化，經(jīng)過這種變化后是否還能保證以前的品質(zhì)呢？此時(shí)就要對(duì)其進(jìn)行初期管理，保證粘貼質(zhì)量,2,4M變化管理的對(duì)象及范圍,3,如何控制變化點(diǎn),3,如何控制4M變化,3,如何控制4M變化-材料變更1,3,如何控制4M變化-材料變更

7、2,3,如何控制4M變化,3,如何控制4M變化,工程變更聯(lián)絡(luò)書,3,如何控制4M變化,變化點(diǎn)管理卡,產(chǎn)品批次,3,如何控制4M變化,質(zhì)量問題記錄表,初期管理的解除,一般 變更,嚴(yán)重 變更,重大 變更,4,變化點(diǎn)管理的解除,解除情況分別如下： 一般變更在變化點(diǎn)管理期間，通過2-3個(gè)生產(chǎn)班次以上的確認(rèn)，品質(zhì)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)異常現(xiàn)象，可提前解除變化點(diǎn)管理； 嚴(yán)重變更在變化點(diǎn)管理期間，經(jīng)過3-5個(gè)生產(chǎn)班次以上的品質(zhì)確認(rèn)，未出現(xiàn)異?，F(xiàn)象發(fā)生，可提前解除變化點(diǎn)管理； 重大變更在變化點(diǎn)管理期間，經(jīng)過10個(gè)生產(chǎn)班次以上的品質(zhì)確認(rèn)，沒有出現(xiàn)異常現(xiàn)象，可提前解除變化點(diǎn)管理,4,變化點(diǎn)管理的解除,5,變化點(diǎn)管理的延長,變化點(diǎn)管理的計(jì)劃實(shí)施期間結(jié)束時(shí)，組長要進(jìn)行作業(yè)觀察及產(chǎn)品品質(zhì)的確認(rèn)，如判斷其為日常管理可保證狀態(tài)時(shí)，解除變化點(diǎn)管理，轉(zhuǎn)移到日常管理；解除時(shí)，在變化點(diǎn)管理中要