建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃(5).ppt

1、a,1,第五章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃,5.1 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件 5.2 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,a,2,5.1 工程建設(shè)監(jiān)理工作文件,a,3,一、工程建設(shè)監(jiān)理工作文件的構(gòu)成,監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作有三份主要文件 監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,a,4,一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成,一）監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱的內(nèi)涵： 監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件,a,5,一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成,1. 監(jiān)理大綱的作用 一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方

2、案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)； 二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。為使監(jiān)理大綱的內(nèi)容和監(jiān)理實(shí)施過程緊密結(jié)合，監(jiān)理大綱的編制人員應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)部門或技術(shù)管理部門人員，也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師,a,6,一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成,監(jiān)理大綱反映了本企業(yè)的監(jiān)理實(shí)力，方便中 標(biāo)以后的工作，目的是為了投標(biāo)承攬監(jiān)理項(xiàng) 目，需要爭(zhēng)取業(yè)主認(rèn)可。 由誰(shuí)來編寫： 在監(jiān)理企業(yè)中，由參加投標(biāo)工作的主要技術(shù)骨干來編寫，報(bào)企業(yè)的監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，按照一定的格式來寫。 編寫時(shí)間： 確定要參加某項(xiàng)工程監(jiān)理投標(biāo)，拿到招標(biāo)邀請(qǐng)書，看了有關(guān)資料和工地以后才寫，寫成后才能去參加投標(biāo),a,7,一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文

3、件的構(gòu)成,2. 監(jiān)理大綱的內(nèi)容 針對(duì)您所投標(biāo)工程的特點(diǎn)，初步擬定監(jiān)理工作開展的指導(dǎo)思想，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理準(zhǔn)備采取哪些技術(shù)管理措施，擬投入的監(jiān)理力量，對(duì)做好監(jiān)理工作的原則性建議等 。 應(yīng)該包括如下主要內(nèi)容： （1）擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹。其中，應(yīng)該重點(diǎn)介紹擬派往投標(biāo)工程的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的情況，這往往決定承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的成敗,a,8,一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成,2）擬采用的監(jiān)理方案：監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主提供的工程信息，并結(jié)合自己為投標(biāo)所初步掌握的工程資料，制定出擬采用的監(jiān)理方案。 監(jiān)理方案的具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的方案，建設(shè)工程三大目標(biāo)的具體控制方案，工程建設(shè)各種合同的管理方案

4、，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的方案等。 （3）將提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件：有助于滿足業(yè)主掌握工程建設(shè)過程的需要，有利于監(jiān)理單位順利承攬?jiān)摻ㄔO(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù),a,9,一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成,二）監(jiān)理規(guī)劃 什么是監(jiān)理規(guī)劃？ 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比

5、監(jiān)理大綱更翔實(shí)、更全面,a,10,一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成,誰(shuí)來編寫？ 監(jiān)理單位任命的項(xiàng)目總監(jiān)為編寫的主持人，視項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度，請(qǐng)有關(guān)的監(jiān)理工程師來參加編寫。 何時(shí)完成？由誰(shuí)報(bào)批？ 監(jiān)理單位與業(yè)主簽定“監(jiān)理合同”，并收到該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件之后才開始編制； 在召開第一次工地會(huì)議之前要編好，報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在此次會(huì)議之前報(bào)送業(yè)主,a,11,一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成,此件是否需業(yè)主批準(zhǔn)或認(rèn)可，由雙方在監(jiān)理合同中事先約定。 在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，只有在“實(shí)際情況和條件發(fā)生了重大變化”時(shí)，才能調(diào)整。調(diào)整后，仍按原來的審批程序經(jīng)過審批后再報(bào)業(yè)主。此項(xiàng)工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行。 “重大變

6、化”是指：設(shè)計(jì)方案有了重大修改；承包方式發(fā)生了變化；業(yè)主出資的方式改變了；工期、質(zhì)量發(fā)生了重大變化等，原來的規(guī)劃顯然己不適應(yīng)時(shí),a,12,一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成,三）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 1.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的概念 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則又簡(jiǎn)稱監(jiān)理細(xì)則，其與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的關(guān)系，也就是說，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件,a,13,一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 對(duì)于大、中型項(xiàng)目，或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目而不論其規(guī)模，針對(duì)項(xiàng)目中的某些專業(yè)，或某一方面的監(jiān)理工

7、作，在管理上有些什么特別的要求，編寫成可操作性的文件就是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用 針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作中的某一專業(yè)或某一方面，需要著重或加強(qiáng)監(jiān)理的具體而詳細(xì)的要求，指導(dǎo)本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展,a,14,一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成,3.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制原則 （1）分階段編寫的原則； （2）總監(jiān)理工程師審批的原則； （3）動(dòng)態(tài)性原則。 4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù) 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； 與專業(yè)工程相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； 施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案,a,15,一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成,3. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容 (1) 專業(yè)工程的特點(diǎn)； (2)

8、監(jiān)理工作的流程； (3) 監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)植； (4) 監(jiān)理工作的方法及措施 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)出針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、便于實(shí)施的特點(diǎn)。 4.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的檢查調(diào)整,a,16,一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成,誰(shuí)編寫？報(bào)誰(shuí)批？ 由該專業(yè)的監(jiān)理工程師編制； 報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 可以根椐該專業(yè)（方面）工程的進(jìn)展之前編寫完成； 對(duì)技術(shù)不復(fù)雜，已有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理規(guī)劃本身已可行時(shí)，就不必要另編“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,a,17,一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成,四）三者之間的關(guān)系 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的，都是建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)

9、性關(guān)系：在編寫規(guī)劃時(shí)，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。 一般來說，監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)編制以上工作文件，但這也不是一成不變的。對(duì)于簡(jiǎn)單的監(jiān)理活動(dòng)只編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則就可以了，而有些建設(shè)工程也可以制定較詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，而不再編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,a,18,二、監(jiān)理規(guī)劃的作用,1.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作 2.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù) 3.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù) 4.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料,a,19,二、監(jiān)理規(guī)劃的作用,1.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作 監(jiān)

10、理規(guī)劃的基本作用就是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。建設(shè)工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程總目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)的過程，它需要制定計(jì)劃，建立組織，配備合適的監(jiān)理人員，進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施工程的目標(biāo)控制。在實(shí)施監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位要集中精力做好目標(biāo)控制工作,a,20,二、監(jiān)理規(guī)劃的作用,2.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù) 政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理單位要實(shí)施監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，對(duì)其人員素質(zhì)、專業(yè)配套和建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)績(jī)要進(jìn)行核查和考評(píng)以確認(rèn)其資質(zhì)和資質(zhì)等級(jí)，以使我國(guó)整個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)能夠達(dá)到應(yīng)有的水平。要做到這點(diǎn)，除了進(jìn)行一般性的資質(zhì)管理工作之

11、外，更為重要的是通過監(jiān)理單位的實(shí)際監(jiān)理工作來認(rèn)定它的水平。而監(jiān)理單位的實(shí)際水平可以從監(jiān)理規(guī)劃和它的實(shí)施中充分地表現(xiàn)出來,a,21,二、監(jiān)理規(guī)劃的作用,3.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù) 監(jiān)理單位如何履行監(jiān)理合同，如何落實(shí)業(yè)主委托監(jiān)理單位所承擔(dān)的各項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)工作，作為監(jiān)理的委托方，業(yè)主不但需要而且應(yīng)當(dāng)了解和確認(rèn)監(jiān)理單位的工作。同時(shí)，業(yè)主有權(quán)監(jiān)督監(jiān)理單位全面、認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理合同。監(jiān)理規(guī)劃正是業(yè)主了解和確認(rèn)這些情況問題的最好資料，是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否履行監(jiān)理合同的主要說明性文件,a,22,二、監(jiān)理規(guī)劃的作用,4.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料 從監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度化

12、、規(guī)范化、科學(xué)化的要求出發(fā)，需要對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行考核，其主要依據(jù)就是經(jīng)過內(nèi)部主管負(fù)責(zé)人審批的監(jiān)理規(guī)劃。通過考核可以對(duì)有關(guān)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作水平和能力作出客觀、正確的評(píng)價(jià)，有利于今后更合理地安排監(jiān)理人員，提高監(jiān)理工作效率。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容必然隨著工程的進(jìn)展而逐步調(diào)整、補(bǔ)充和完善；真實(shí)地反映一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的全貌，是最好的監(jiān)理工作過程記錄,a,23,5.2 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,a,24,一、工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的程序和原則,1.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。 2.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工

13、程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 3.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對(duì)監(jiān)理實(shí)施工作有指導(dǎo)作用。 4.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時(shí)效性，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，視情況變化宜作必要的調(diào)整,a,25,二、工程監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù),1.工程建設(shè)方面的法律、法規(guī) 工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)具體包括三個(gè)層次： （1）國(guó)家頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)最高層次 （2）工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和政策 （3）工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,a,26,二、工程監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù),2.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件 （1）政府工程建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的可行性研

14、究報(bào)告、立項(xiàng)批文。 （2）政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定。 3.建設(shè)工程監(jiān)理合同 在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，必須依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的以下內(nèi)容：監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃方面的要求,a,27,二、工程監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù),4.其他建設(shè)工程合同 考慮其中關(guān)于業(yè)主和承建單位權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)容 5.項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求 6.工程實(shí)施過程輸出的有關(guān)工程信息 （1）方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)； （2）工程實(shí)施狀況 （3）工程招標(biāo)投標(biāo)情況 （4）重大工程變更 （5）外部環(huán)境變化等,a,28,二、工程監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù),7.監(jiān)理大綱

15、 監(jiān)理大綱中的監(jiān)理組織計(jì)劃，擬投入的主要監(jiān)理人員，投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方案，合同管理方案，信息管理方案，定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果等內(nèi)容都是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù),a,29,三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求,1.基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一 2.具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性 3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律 4.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人 5.監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫 6.監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化 7.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審核,a,30,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃通常包括以下內(nèi)容： （一）建設(shè)工程概況 建設(shè)工程概況部分主要編寫以下內(nèi)容： (1)建設(shè)工程名稱。

16、(2)建設(shè)工程地點(diǎn)。 (3)建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模。 (4)主要建筑結(jié)構(gòu)類型。 (5)預(yù)計(jì)工程投資總額。 預(yù)計(jì)工程投資總額可以按以下兩種費(fèi)用編列：1)建設(shè)工程投資總額；2)建設(shè)工程投資組成簡(jiǎn)表,a,31,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,6)建設(shè)工程計(jì)劃工期。 可以以建設(shè)工程的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間或以建設(shè)工程開、竣工的具體日歷時(shí)間表示。 (7)工程質(zhì)量要求。應(yīng)具體提出建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)要求。 (8)建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位及施工單位名稱。 (9)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。 （10）其他概況,a,32,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,二）監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。 如果監(jiān)理單位

17、承擔(dān)全部工程項(xiàng)目的建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理的范圍為全部工程項(xiàng)目，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)段或子項(xiàng)目劃分確定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍,a,33,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,三）監(jiān)理工作內(nèi)容 1立項(xiàng)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 (1)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程報(bào)建手續(xù)； (2)可行性研究咨詢監(jiān)理； (3)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證； (4)編制建設(shè)工程投資匡算。 2設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 (1)結(jié)合建設(shè)工程特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料； (2)編寫設(shè)計(jì)要求文件； (3)組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇好勘察設(shè)計(jì)單位； (4)擬定和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容,a,34,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,5)

18、向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料； (6)配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案的比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)； (7)配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)單位與有關(guān)部門，如消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門的協(xié)調(diào)工作； (8)組織各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作； (9)參與主要設(shè)備、材料的選型； (10)審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算,a,35,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,11)審核主要設(shè)備、材料清單； (12)審核工程設(shè)計(jì)圖紙，檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否滿足施工需要； (13)檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度； (14)組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。 3施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作的主要

19、內(nèi)容 (1)擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意； (2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件,a,36,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,3)辦理施工招標(biāo)申請(qǐng)； (4)協(xié)助業(yè)主編寫施工招標(biāo)文件； (5)標(biāo)底經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，報(bào)送所在地方建設(shè)主管部門審核； (6)協(xié)助業(yè)主組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作； (7)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì)，回答投標(biāo)人提出的問題； (8)協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作； (9)協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同,a,37,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,4材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的監(jiān)理工作主要內(nèi)容 對(duì)于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行和供應(yīng)工作。具體內(nèi)容包括：(

20、1)制定材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃； (2)通過質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)單位。重要設(shè)備尚應(yīng)訪問現(xiàn)有使用用戶，并考察生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系。 (3)擬定并商簽材料、設(shè)備的訂貨合同； (4)監(jiān)督合同的實(shí)施，確保材料、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng),a,38,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,5施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 (1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)； (2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度； (3)參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底； (4)審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械

21、設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見,a,39,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,5)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查； (6)對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查； (7)監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查,a,40,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,6施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 (1)施工階段的質(zhì)量控制： 1)對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工

22、程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表； 2)對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄； 3)檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用,a,41,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,4)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同； 5)對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查； 6)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)

23、價(jià)； 7)對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確； 8)監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查,a,42,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,9)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄； 10)對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。 (2)施工階段的進(jìn)度控制： 1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工； 2)對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策； 3)建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存

24、在的問題,a,43,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,3)施工階段的投資控制： 1)審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證； 2)保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確； 3)建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算； 4)按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。 (4)施工階段的安全監(jiān)理： 1)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改或停工處理； 2)施工單位不整改或不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告,a,44,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,7施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1)督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理

25、單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見； (2)根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； (3)組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收,a,45,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,8合同管理工作的主要內(nèi)容 (1)擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程； (2)協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談； (3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； (4)協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜,a,46,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,9委托的其他服務(wù) 監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，還可承擔(dān)以下幾方面的服務(wù)： (1)協(xié)

26、助業(yè)主準(zhǔn)備工程條件，辦理供水、供電、供氣、電信線路等申請(qǐng)或簽訂協(xié)議； (2)協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營(yíng)銷方案； (3)為業(yè)主培訓(xùn)技術(shù)人員,a,47,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,四）監(jiān)理工作目標(biāo) 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來表示。 1.投資控制目標(biāo)：以 年預(yù)算為基價(jià)，靜態(tài)投資為 萬元(或合同價(jià)為 萬元)； 2.工期控制目標(biāo)： 個(gè)月或自 年 月 日至 年 月 日； 3.質(zhì)量控制目標(biāo)：建設(shè)工程質(zhì)量合格及業(yè)主的其他要求,a,48,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,五）監(jiān)理工作依據(jù) （六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的

27、組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可用組織結(jié)構(gòu)圖表示。 （七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)程合理安排。 （八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé),a,49,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,九）監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作程序比較簡(jiǎn)單明了的表達(dá)方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。 例如：1分包單位資質(zhì)審查基本程序,a,50,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,2工程暫停及復(fù)工管理的基本程序,a,51,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,3工程延期管理基本程序,a,52,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,十）監(jiān)理工作方法及措施 1投資目標(biāo)控制的

28、方法和措施： (1)投資目標(biāo)分解。 1)按建設(shè)工程的投資費(fèi)用組成分解； 2)按年度、季度分解； 3)按建設(shè)工程實(shí)施階段分解； 4)按建設(shè)工程組成分解。 (2)投資使用計(jì)劃。 (3)投資控制的工作流程與措施。 1)工作流程圖,a,53,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,a,54,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,2)投資控制的具體措施 投資控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職能分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。 投資控制的技術(shù)措施。在設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)； 在招標(biāo)投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；在施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施

29、工方案，使組織施工合理化,a,55,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,投資控制的經(jīng)濟(jì)措施。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。 投資控制的合同措施。按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。 （4）投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析,a,56,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,5)投資控制的動(dòng)態(tài)比較。 1)投資目標(biāo)分解值與概算值的比較； 2)概算值與施工圖預(yù)算值的比較； 3)合同價(jià)與實(shí)際投資的比較； (6)投資控制表格,a,57,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,2進(jìn)度目標(biāo)控制方法和措施 (1)工程總

30、進(jìn)度計(jì)劃。 (2)總進(jìn)度目標(biāo)分解。 1)年度、季度進(jìn)度目標(biāo)； 2)各階段的進(jìn)度目標(biāo)； 3)各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。 (3)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。 (4)進(jìn)度控制的工作流程與措施。 1)工作流程圖,a,58,a,59,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,2)進(jìn)度控制的具體措施。 進(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。 進(jìn)度控制的合同措施。按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度,a,60,四、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制,5)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較。 1)進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；