廣告公司成立策劃書

1、廣告公司成立策劃書廣告公司成立策劃書廣告公司成立策劃書（一）擴大知名度及影響力， 進一步開拓市場，向消費者提供更好的服務， 建立一個品牌性的公司的網(wǎng)站系統(tǒng)已經(jīng)成為一項迫切的需求， 建立有 效的企業(yè)形象宣傳、展示企業(yè)風采，傳播企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象， 提高企業(yè)知名度，向新老客戶介紹更多的企業(yè)服務與內(nèi)涵。方案詳述1 、成立焦點廣告項目組：我們將會成立包括不同專業(yè)的優(yōu)秀人員、客戶方等相關人員組成的 焦點廣告項目組，負責全面管理項目，有效協(xié)調(diào)項目的進程。2 、項目經(jīng)理負責制：將有一名我們的項目經(jīng)理被委派， 全面管理并協(xié)調(diào)焦點廣告的項目。 該項目經(jīng)理將代表我們與焦點廣告方進行單點的溝通協(xié)調(diào)， 以推動項

2、目在不同階段按時、按質(zhì)、按成本的予以完成。該項目經(jīng)理由我們的項目設計總監(jiān)和技術總監(jiān)提供專業(yè)上的充分支 持。同樣，我們建議與我們相對應，焦點廣告也應委派一名項目經(jīng)理， 建立雙方的單點對應溝通。 一旦雙方的對應溝通機制建立， 項目中的 各種問題將首先由雙方的項目經(jīng)理負責代表雙方進行協(xié)調(diào)及解決， 以 避免因為職責不清而造成的項目延緩或其它問題。3 、完善的管理制度及管理方法： 基于我們的項目管理方法論 ACM（ Application CustomizationMethod ），結合焦點廣告項目的特殊需求， 我們將會對 項目中的主要日常工作進行預先定義， 制定能夠實際操作、 方便檢驗 的規(guī)范流程。對

3、于突發(fā)的事件， 我們的項目管理人員將有足夠的實際 操作經(jīng)驗進行處理。適用行業(yè)：廣告行業(yè)、廣告策劃、媒體展覽網(wǎng)站域名：、com /、net 英文國際域名創(chuàng)意策劃：策劃、整體風格設計 網(wǎng)站空間：200M ASP主機空間 設計風格：商業(yè)化、精美設計 企業(yè)郵箱： 2000M 企業(yè)郵箱 頁面設計： 整體風格設計 20士頁頁面設計 3 士個FLASH動畫功能開發(fā)： 新聞管理系統(tǒng) 產(chǎn)品展示系統(tǒng) 訂單管理系統(tǒng) 客戶反饋系統(tǒng) 流量統(tǒng)計系統(tǒng) 開發(fā)周期： 15-20 個工作日。 人員培訓：后臺使用培訓 1 名。 網(wǎng)站維護：一年若干個頁面更新、一年網(wǎng)站運作維護。 網(wǎng)站推廣：登陸到 google 、百度、新浪、搜狐、雅

4、虎等搜索網(wǎng)站。 廣告公司成立策劃書一、公司背景： 隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的 經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新， 這是恒遠廣告與眾不同之處。 首先， 我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的廣東 科貿(mào)職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺 , 我們不以贏利為唯一目的， 在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 廣告公司的發(fā)展策 略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一 方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源， 它產(chǎn)生的社會效應也 將在一定程度上提高我校的知名度， 從而形成良好的互動， 促進科貿(mào) 有關學科的發(fā)展。二、公司描述 :1 、公

5、司名稱：恒遠廣告公司( Constant club )2 、公司 LOGO：3 、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w 的媒介性合資廣告公司。4 、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在 通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道， 把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計， 讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。5 、公司目標：打造代表廣東科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口 形象。6 、公司服務 ： 專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務， 包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理， 全方位與消費者溝通。

6、成立內(nèi)部的研究機構， 逐漸開創(chuàng)自己的理論架 構和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完 全買斷媒介的大量廣告版面和時間， 由我們單方向對廣告主進行廣告 媒介的推銷和販賣。個性化的業(yè)務服務是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè) 務的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活 動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門， 卡通人等宣傳造勢工具。 代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐， 和各種文 藝節(jié)目。為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭?戶提供完善的效果測定服務用戶利益： 我們因自身特點具有業(yè)務成本 上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到

7、最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。三、目標市場：廣州市場，科貿(mào)學院周邊市場為目標市場四、目標客戶：目標客戶初期主要定位在科貿(mào)學院附近的各企業(yè)、 商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。五、期初發(fā)展模式：方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu) 勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實 行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè) 進一步發(fā)展的必然選擇。 通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集 團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各 小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平

8、。 這也 對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近 各類廣告業(yè)務， 我們以設計制作廣告招牌為主， 輔之進行一些有一定 規(guī)模和影響的公關策劃活動， 吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè) 務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系， 建立良好的客戶關系， 讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義 務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。六、公司業(yè)務：1 市場服務：市場調(diào)查、客戶服務。2 設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包 裝設計、展示制作。3 企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。4 廣告攝影：產(chǎn)品攝

9、影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。5 客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳 造勢工具。七、成熟后新增業(yè)務：1 、 推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告* 年，中國網(wǎng)民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒 體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活， 并將以我們難以預估的速度繼 續(xù)增長，前景廣闊。2 、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目3 、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。八、經(jīng)營策略：1 、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理 者需要致力于管理上的改良、 業(yè)務系統(tǒng)的整合、 強調(diào)綜合績效以改善 經(jīng)營效率。2 、加強公司形象，提

10、高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提 升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn) 生認同感，提高消費者的滿意程度。3 、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域 的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間， 奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。4 、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點九、經(jīng)營障礙：1 、資金不足導致公司基礎建設落后2 、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步 期，是獲得利潤十分困難的主要原因。3 、公司團隊整體實力需要作進一步提升4 、知名度不高。 十、成本核算： 俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項

11、前期準 備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這 三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。 我們初期 需要投入資金為 10 萬元。人員通過競爭選拔后定為 1213 人。場地 面積： 50 平方米左右。十一、公司管理：1 、組織結構： 由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力 行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。 管理部：負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。 技術部新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制 作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設計、展示制作。市場部漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳， 形象策劃。提高公司在社會

12、的知名度。市場調(diào)查，分析研究。信息部經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場 外圍信息源聯(lián)系， 獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。 并采取與其簽 訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。 建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè) 務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。財務部經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務， 負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。培訓部合伙廣告公司：負責對公司內(nèi)部人員的技術和業(yè)務方面 的培訓。攝影部零陵學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內(nèi)部人 員。2 、人力資源集文、法、理、工、史、經(jīng)濟、管理、教育等學科 兼有的省屬全日制普通本科

13、院校。 現(xiàn)有 16個全日制本科專業(yè) 28 個全 日制?？茖I(yè)，已面向 25 個?。ㄗ灾螀^(qū)）招生，現(xiàn)有全日制在校學 生 6225 人，成教學生 5000 余人，人力資源充足。公司在學生中進行 擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。工作總結格式（范本） 總結，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的 總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得 了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。 （一）基本情況。1. 總結必須有情況的概述和敘述， 有的比較簡單， 有的比較詳 細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、 有利和不利條件以及工 作的環(huán)境和基礎等進行分析。2. 成績和缺點。

14、這是總結的中心。 總結的目的就是要肯定成績， 找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的； 缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講 清楚。3. 經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后 的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中， 并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作 的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。（二）寫好總結需要注意的問題1 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作 假。這是分析、得出教訓的基礎。2 條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下 去

15、，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。3 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重 要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略 之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。年度工作計劃格?（ 范文）一、為什么要寫工作計劃 :1、計劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式： 一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕 快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤， 提前計劃， 消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點， 年度工作計劃格式 :1 、讓自己做到清清楚楚、明明白白，計劃是我們走向積極式工作的起點2 、計劃能力是各級干部

16、管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃， 對于一個不斷發(fā)展壯大， 人員 不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還 可以不用寫計劃。 因為企業(yè)的問題并不多， 溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡 單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了， 人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時 也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。記得當時， 總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家： “有誰了解就 業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位 片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手； 總經(jīng)理接著又問大家： “又有誰了解咨詢部的工作

17、”， 這一次沒有人 回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大 家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題， 為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見， 停頓片刻”，“因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么， 平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工 作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。 問題是必然會發(fā)生的。 所以 我們需要把我們的工作化無形為有形， 如何化， 工作計劃就是一 種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被 觸動的。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式

18、的做事（個人驅 動系統(tǒng)驅動）有了工作計劃， 我們不需要再等主管或領導的吩咐， 只是在某些 需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。 我們可以做到整體的統(tǒng) 籌安排，個人的工作效率自然也就提高了， 通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式， 這是企業(yè)成長的 必經(jīng)之路。二、工作計劃怎么寫 首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃 的內(nèi)容遠比形式來的重要。 我們拒絕華麗的詞藻， 歡迎實實在在的內(nèi) 容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發(fā)言 和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃四大要素： ?(1)

19、 工作內(nèi)容 (做什么： WHA)T ?(2) 工作方法 ?(怎么做： HOW) ?(3) 工作分工 (誰來做： WH)O?(4) 工作進度 (什么做完： WHE)N缺少其中任何一個要素， 那么這個工作計劃就是不完整的、 不可 操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃 而寫計劃， 喪失寫計劃的目的”。 在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必 要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來， 目的就是要執(zhí)行。 執(zhí)行可不是人們通常所認為 的“我的方案已經(jīng)拿出來了， 執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。 出了問題也是 執(zhí)行人員自身的水平問題”。 執(zhí)行不力

20、， 或者無法執(zhí)行跟方案其實有 很大關系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查 和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。 同樣的道理， 我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行， 不僅僅是執(zhí)行人員的問題， 也 是寫計劃的人的問題。首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的 計劃才會被很好執(zhí)行。其次，各部門每月工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。 目的 有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個 部門的工作難免會涉及到其他部門， 通過討論贏得上級支持和同級其 他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的。 當工作計劃的執(zhí)行偏離或違 背了我們的目的時，

21、需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中， 部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行 情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時， 就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是 管理人員， 同時還是一個執(zhí)行人員。 不應該僅僅只是做所謂的方向和 原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字， 并負責跟 蹤執(zhí)行和檢查。工作計劃書格式 工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。1、標題 計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi) 容摘要；計劃名稱。一般有以下三種寫法：(1)四種成分完整的標題，如XX村二 OXX年規(guī)劃要點。其 中“XX村”是計劃單位；“二OXX年”是計

22、劃時限；“規(guī)劃”是計 劃內(nèi)容摘要；“要點”是計劃名稱。( 2)省略計劃時限的標題，如廣東省商業(yè)儲運公司實行經(jīng)營責任 制計劃。( 3)公文式標題，如 XX 省關于二 OXX 年農(nóng)村工作的部署。 計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時限不 明顯的，可以省略；計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題；計劃名稱要 根據(jù)計劃的實際， 確切地使用名稱。 如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng) 上級批準， 就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、 “初稿” 或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而 須在正文右下方的日期之上具名。2、正文 除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：

23、( 1)目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制 訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根 據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務和應達到的要求。 任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。( 2)措施。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相 應的措施和辦法， 這是實現(xiàn)計劃的保證。 措施和方法主要指達到既定 目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具 體，切實可行。（ 3）步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。 每項任務， 在完成過程中都有階段性， 而每個階段又有許多環(huán)節(jié)， 它們之間常常 是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干， 哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重 點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有 每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和 人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以 便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出，為計劃的結尾部分。但是，這 部分的內(nèi)容，要看實際