工程管理部管理辦法實施細(xì)則

1、中鐵六局集團有限公司成都地鐵 3 號線 5 標(biāo)項目部 工程管理部管理辦法實施細(xì)則一、材料計劃提報辦法 第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提 報，工程部長復(fù)核、 總工程師審批后交由項目部物資設(shè)備部辦 理，本工作在正式施工圖下發(fā)后三天內(nèi)完成，本表一式三份， 其中交物資設(shè)備部兩份，工程部留檔一份。第二條、 材料計劃以工程數(shù)量計算單為基礎(chǔ)， 依據(jù)定額消 耗及公司下發(fā)的材料消耗系數(shù)填寫大勞材表并以小勞材表格 形式匯總。第三條、物資需求計劃表由作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場 情況及工籌要求按月編制， 工程部長復(fù)核提供給物資設(shè)備部作 為材料階段供應(yīng)參考， 本表一式二份， 其中報物資設(shè)備部一份、 工程

2、部留檔一份。第四條、 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的提報 （如零小五金、 油漆等不構(gòu)成工程實體的物資） 由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人按實際使用數(shù)量進(jìn)行提報，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場核實數(shù)量， 現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報物 資設(shè)備部， 本表一式三份， 其中報物資設(shè)備部兩份， 工程部留 檔一份。二、驗工計價及結(jié)算工程量驗收辦法 第一條、驗工計價依據(jù)施工圖及完成情況提報，每月 24 日由工程管理部部長組織各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)計價數(shù) 量，并預(yù)估 25 日工程量匯總報駐地工程師、監(jiān)理確認(rèn)計價工 程量，將簽認(rèn)完成的工程數(shù)量單交計劃合同部作為驗工計價依 據(jù)。本表一式 3 份，報計劃合同部二份， 工程管理部存檔一份；第二條、 結(jié)算工程量采取據(jù)實

3、結(jié)算原則， 由作業(yè)工區(qū)每月20 日上午將本月實際施工完成工程數(shù)量按核算單元提報項目 部工程管理部， 項目部工程管理部接到提報的計價單后組織項 目部安質(zhì)部、 物資設(shè)備部、 試驗室、 測量隊等相關(guān)部門對本月 完成數(shù)量及完成質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核、 經(jīng)總工批準(zhǔn)后交計劃合同 部作為結(jié)算依據(jù)。第三條、 工程量超出施工圖以外的部分需駐地工程師、理工程師簽認(rèn)后作為驗工計價及結(jié)算依據(jù)三、設(shè)計文件現(xiàn)場核對第一條、設(shè)計文件和施工圖在具備開工條件前，由設(shè)計單位提供，工程部在接到設(shè)計文件和施工圖后立即 組織各部門、各作業(yè)工區(qū)相關(guān)人員熟悉資料，并于三天內(nèi)開展設(shè)計文件和施工圖的 核查工作。第二條、審查工程設(shè)計文件，全面領(lǐng)會主要

4、設(shè)計意圖，了解 建設(shè)規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程特點，核對實物工作量，及早發(fā)現(xiàn)問 題，并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查、核對、貫通復(fù)測及工程構(gòu)筑物定位測 量和路基橫斷面實測情況 ,及時對設(shè)計文件提出審查意見，避免因 設(shè)計失誤給施工帶來損失，以便制定可行的施工組織，確保施工 順利進(jìn)行。第三條、對設(shè)計文件提出核查意見，避免因設(shè)計失誤給施工 帶來損失，核查主要包括學(xué)習(xí)階段、初步核查和綜合核查三個步 驟。1、學(xué)習(xí)階段：各級技術(shù)人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉設(shè) 計文件，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工 工藝流程等有關(guān)技術(shù)問題。2、初步核查：在學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真核對設(shè) 計文件的詳細(xì)情況。3、在初步

5、核查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合核查，主要是核對各建筑物 之間、各施工區(qū)段之間、各專業(yè)之間等相互關(guān)系，消除誤差，進(jìn) 行協(xié)調(diào)配合等工作。第四條、設(shè)計文件和施工圖核查范圍 由項目部總工牽頭，工程管理部組織測量隊、各作業(yè)工區(qū)有 關(guān)技術(shù)人員參加核查。核查內(nèi)容：1、審核擬建工程的平面位置、周圍地形地貌與現(xiàn)場實際情況 是否吻合。2、核查線路平、縱斷面圖，標(biāo)高等是否正確。3、核查地質(zhì)鉆探資料、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量是否準(zhǔn)確； 核對車站位置、長度、標(biāo)高、等是否與現(xiàn)場情況一致。4、針對工程特點提出具體的施工方法和材料來源計劃。5、核對設(shè)計圖紙的各種視圖是否相符。6、審核既有建筑物尺寸與現(xiàn)場是否相符，圖紙里程、標(biāo)高與 現(xiàn)場樁

6、橛是否一致。7、審核車站工程棄土場位置及運距，棄方方量。8、審核工程材料、 設(shè)備的規(guī)格、 型號、 數(shù)量及采購供應(yīng)渠道9、審核圖紙供應(yīng)是否滿足施工需要。10、審核重點工程、技術(shù)復(fù)雜工程的臨時過渡及設(shè)計方案是 否可行。11、審核大臨工程設(shè)計數(shù)量。四、施工調(diào)查第一條 施工調(diào)查由項目部經(jīng)理牽頭， 工程部組織有關(guān)部門參 加。對于專業(yè)較多、工程復(fù)雜的項目，由項目部提出，上級主管 部門派員協(xié)助。在工程建設(shè)項目開工前，必須做好施工調(diào)查工作。第二條 施工調(diào)查的依據(jù)：一、施工合同文本或協(xié)議書；二、設(shè)計文件；三、其它相關(guān)資料。第三條 施工調(diào)查的主要內(nèi)容：一、自然條件調(diào)查：1地質(zhì)情況調(diào)查， 調(diào)查施工地段地質(zhì)構(gòu)造， 了

7、解軟土、 凍土、地下水及滑坡的特性等。確定不良地質(zhì)分布和與工程的關(guān)系；2氣象、水文情況，調(diào)查施工地段河流的最高、最低水位、 常水位、流速及當(dāng)?shù)亟涤?、降雪情況，了解洪水期、枯水期、冰 凍期及年氣溫變化情況；3生產(chǎn)、生活用水情況，物資供應(yīng)能力； 4地方防疫、民族風(fēng)俗和環(huán)境保護方面應(yīng)遵守的各項規(guī)定； 5征租用地和建筑物（含通信、電力線路等）遷改情況。 二、技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查：1工程分布，確定本管段工程的重點和難點；了解工程分布情況，地形和地上地下建筑物、地面附著物情況，研究確定重點工程施工方案，提出施工建議計劃。2了解施工區(qū)段內(nèi)材料及地方建筑材料的可利用情況，確定 材質(zhì)及供應(yīng)能力；3地方電力供應(yīng)能力，電信

8、設(shè)施情況；4調(diào)查臨時用地、施工便道、 便橋、 工程用水、用電、通訊、 等大臨工程設(shè)置條件、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及施工隊伍的駐地安排。第三條 施工調(diào)查報告內(nèi)容：一、工程概況：線路的走向、水文地質(zhì)情況，工程分布及重 點工程情況，工程特點和施工難易程度，主要工程數(shù)量，工期要 求、重點工程的施工方案等意見和措施。二、工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況。五、開工報告申報第一條、項目部工程管理部負(fù)責(zé)標(biāo)段開工資料的編制、申報。 項目部總工程師負(fù)責(zé)開工報告的審核，并組織向監(jiān)理、建設(shè)單位 報批。第二條、各作業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)所施工車站分項工程的開工報告， 其中要求各分項工程開工計劃必須納入實施性施工組織設(shè)計之 中，針對工程進(jìn)展實

9、際情況及時調(diào)整，以上資料報項目部工程管 理部審核。第三條、工程正式開工前 ,要做好各項施工準(zhǔn)備工作。工程開工要具備下列條件1、設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要。2、技術(shù)交底已經(jīng)完成 （技術(shù)交底必須辦理簽收手續(xù) ）。3、征 （租）地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。4、物資、設(shè)備、勞動力能滿足施工需要。5、單位工程實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制并獲得批準(zhǔn)，施工 方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。6、工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿 足開工需要。7、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施符合要求。 第四條、開工報告必須附齊必要的附件，包括：1、工程開工報審表2、工程開工報告單

10、3、施工組織設(shè)計4、進(jìn)場施工機械、設(shè)備報驗單5、主要進(jìn)場人員報審表6、進(jìn)場材料報驗單7、配合比報告單8、原材料檢驗報告單9、施工測量報驗單10 、施工測量及放樣記錄表11、監(jiān)理和建設(shè)單位要求的其他開工資料 第五條、開工報告內(nèi)容的字號、頁邊距、紙張的規(guī)格要符合 項目部、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于竣工資料管理的統(tǒng)一規(guī)定，填寫的內(nèi)容 真實具體，并按規(guī)定的份數(shù)進(jìn)行報批。對批復(fù)過程中監(jiān)理工程師 提出需要修改的要及時進(jìn)行整改并重新進(jìn)行報批。第六條、開工報告未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程不得開工。第七條、由于業(yè)主、監(jiān)理的指示而停工的工程，重新開工前 要辦理復(fù)工報告并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。復(fù)工報告批復(fù)后與業(yè) 主或監(jiān)理工程師的

11、停工指令一起附于原開工報告內(nèi)。第八條、批復(fù)后的開工資料納入內(nèi)業(yè)資料的管理。第九條、對于有特殊要求的工程開工報告與監(jiān)理工程師協(xié)商 并取得一致意見再行編報。六、施工技術(shù)交底第一條、工程開工前，由作業(yè)工區(qū)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，作 業(yè)指導(dǎo)書編制完成后項目部工程管理部部長復(fù)核后報項目部總工 程師審批，審批完成后下發(fā)作業(yè)工區(qū)執(zhí)行。第二條、技術(shù)交底的編制依據(jù)：1、施工設(shè)計圖紙及設(shè)計文件。2、工程合同及業(yè)主要求。3、采用的定型圖及現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗標(biāo)。4、采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)指標(biāo)。5、作業(yè)指導(dǎo)書。第三條、技術(shù)交底的范圍：1、各分項、分部工程。2、關(guān)鍵工序、特殊過程。第四條、技術(shù)交底的方法： 在施工過程中，作

12、業(yè)工區(qū)技術(shù)人員必須向領(lǐng)工員（或工班長） 進(jìn)行具體的書面技術(shù)交底。交底資料必須詳細(xì)、直觀、準(zhǔn)確并對 領(lǐng)工員（或工班長）提出的疑問做出明確的答復(fù)和詳細(xì)的解釋， 必要時采用書面形式予以答復(fù)。技術(shù)交底由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員 按施工技術(shù)交底要求編制，作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，工程管理 部部長審核簽認(rèn)后下達(dá)。第五條、技術(shù)交底的內(nèi)容：1、施工圖紙、 設(shè)計補充通知、 變更設(shè)計結(jié)果、 圖紙核查記錄、 材料代用等有關(guān)技術(shù)文件。2、工程特點和設(shè)計要求3、工程任務(wù)與進(jìn)度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關(guān)系。4、施工程序和施工方法。5、施工注意事項、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點、安全事項等。6、單位工程工程量清單、材料數(shù)量清單及供應(yīng)計劃

13、。7、重點單位工程和特殊分項工程的設(shè)計圖紙，或細(xì)部詳圖。8、保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施及施工方法。9、新結(jié)構(gòu)、 新技術(shù)、 新工藝、 新材料的操作方法及要求標(biāo)準(zhǔn)。10、中線控制樁橛、高程控制樁橛、以及相應(yīng)的文字說明。11、冬季、雨季特殊條件下施工技術(shù)措施。12、各類砼、砂漿的配合比。13 、分部、分項工程或關(guān)鍵工序的施工方案、工藝流程及檢 驗評定標(biāo)準(zhǔn)。14、施工過程對環(huán)境的要求。15、質(zhì)量通病的預(yù)防要求。 第六條、編寫要求：1、作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員在充分了解和掌握施工設(shè)計圖紙的意 圖、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造特點和技術(shù)要求后方可進(jìn)行技術(shù)交底。2、凡屬工程結(jié)構(gòu)的形狀、尺寸、平面、立面位置、數(shù)量、各 項工程

14、的操作標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及其他相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等主要技術(shù)資 料，一律以書面形式進(jìn)行交底。3、技術(shù)交底中涉及的施工平、立面圖或示意圖必須由作業(yè)工 區(qū)技術(shù)人員自行繪制。圖中的尺寸、單位標(biāo)注清晰，文字書寫工 整。4、各種技術(shù)交底，由交接雙方簽字認(rèn)可，并相互存底備查。七 、項目變更設(shè)計管理第一條、變更設(shè)計的目的就是使設(shè)計更完善，投資效益更大、 更合理。在圖紙審查和施工過程中，發(fā)現(xiàn)有更好、更經(jīng)濟合理的 方案或原設(shè)計與實際不符時，可按現(xiàn)行規(guī)定提出變更設(shè)計。第二條、 變更設(shè)計建議， 應(yīng)遵照地鐵行業(yè)規(guī)定、 合同要求及建 設(shè)單位在本工程項目上的要求辦理。第三條、變更方案必須通過詳細(xì)的調(diào)查研究，充分了解原設(shè)計 意圖，并和

15、現(xiàn)場實際核對，充分論證、反復(fù)比較的前提下，本著 優(yōu)化設(shè)計、提高效益和保證施工進(jìn)度需要的原則基礎(chǔ)上提出。變 更設(shè)計還要充分考慮材料、設(shè)備的定貨和進(jìn)貨情況，以及本工程 和相關(guān)后序工程施工進(jìn)展情況，盡量避免廢棄工程和造成設(shè)備、 材料的積壓、浪費和延誤工期。由建設(shè)單位、設(shè)計或監(jiān)理等提出 的變更設(shè)計，要做好上述情況的原始記錄、現(xiàn)場影像資料的收集 工作。第四條、變更設(shè)計建議，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、保證施工安 全、確保工程進(jìn)度的原則。第五條、變更設(shè)計必須嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)、后變更，先變更、 后施工”的原則。變更設(shè)計除按表格內(nèi)容填寫齊全外，另附示意圖 和計算單，必要時應(yīng)附經(jīng)濟技術(shù)比較資料。第六條、對建設(shè)、設(shè)計或監(jiān)

16、理部門提出的變更設(shè)計也應(yīng)在建 設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等幾方共同簽認(rèn)的前提下方可執(zhí)行，否則要做好 記錄，并及時使變更設(shè)計符合規(guī)定的要求。第七條、變更設(shè)計填寫份數(shù)按建設(shè)單位要求辦理，但必須滿 足竣工要求。項目部工程管理部必須備存，以備調(diào)概、索賠、驗 工計價、編制預(yù)算及歸檔。第八條、變更設(shè)計批準(zhǔn)后，應(yīng)及時修改原設(shè)計文件，當(dāng)批準(zhǔn) 后的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。第九條、變更設(shè)計批準(zhǔn)后，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)及時通知并提供給 施工相關(guān)各方。第十條、對于由建設(shè)、設(shè)計單位提出的變更設(shè)計，要對其內(nèi) 容、簽章及時間進(jìn)行認(rèn)真審核，做好記錄。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反 饋。如需要增加費用

17、，應(yīng)在合同規(guī)定時間報送預(yù)算。八、 技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理嚴(yán)格按文件控制程序執(zhí)行。填寫及整理嚴(yán) 格按照城市交通軌道工程相關(guān)竣工文件執(zhí)行、技術(shù)資料實行分級 管理，項目部工程管理部總體負(fù)責(zé)，各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員具體負(fù) 責(zé)，項目部工程管理部內(nèi)業(yè)管理人員指導(dǎo)檢查。第一條 、 各類技術(shù)資料的管理1、施工設(shè)計文件（含變更設(shè)計文件） ，有關(guān)施工技術(shù)的會議 紀(jì)要、協(xié)議、建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文由項目部工程管理部統(tǒng)一 整理。2、施工組織設(shè)計，重點工程方案、計劃；施工調(diào)查總結(jié)報告 及資料；指揮部下發(fā)的各類有效文件；與相關(guān)設(shè)備單位簽定的各 類安全協(xié)議；保證工程質(zhì)量、安全措施，作業(yè)指導(dǎo)書由項目部工 程管理部統(tǒng)一整理。3、

18、施工設(shè)計審查資料 項目部總工負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審查核對下發(fā)的設(shè)計施工圖 紙、文件等全部資料。4、開（復(fù)）工報告資料 由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人在核對現(xiàn)場實際情況下，負(fù)責(zé)填寫 開（復(fù)）工報告申請，上報監(jiān)理單位。5、變更設(shè)計資料 由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場編制變更設(shè)計申請原 始技術(shù)資料，由項目部工程管理部負(fù)責(zé)整理、上報、申請。6、技術(shù)交底資料 由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，上報工程部進(jìn)行復(fù)核，最 后由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后方可發(fā)放。發(fā)送各作業(yè)工區(qū)領(lǐng)工員及工班 長，并做好交接記錄。7、竣工文件所需資料 由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行填寫，填寫后 進(jìn)行打印、簽字、整理、歸檔。第二條、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙

19、和各類施工技術(shù)書籍管理1、各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、規(guī)則和驗標(biāo)由項目部工程 管理部根據(jù)施工需要收集、購買，并建立健全資料的借閱制度。2、項目部工程管理部依據(jù)每年下發(fā)的有效文件清單進(jìn)行施工 規(guī)范、規(guī)則和驗標(biāo)的核對、整理，確保使用有效版本；標(biāo)準(zhǔn)圖、 設(shè)計圖進(jìn)行分類存放。第三條、各類技術(shù)文件及其它資料的保管和使用1、項目部工程管理部及各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員均應(yīng)熟悉和掌握所有資料的歸檔情況，由資料員編制目錄清單，便于查找2、技術(shù)資料統(tǒng)一由項目部工程管理部資料員集中管理，本單 位有關(guān)人員借閱文件資料應(yīng)辦理登記手續(xù)。3、全部工程竣工移交后，按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計文 件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交

20、、銷毀等方式予以處理。4、停緩建工程設(shè)計文件資料和施工記錄應(yīng)整理立卷，裝箱保 存。九 、項目竣工文件管理第一條、總則1、竣工文件是工程驗收、評優(yōu)的主要依據(jù)，并且是辦理工程 結(jié)算的重要組成部分。2、工程管理部要把竣工文件編制工作作為施工技術(shù)管理的重 要內(nèi)容納入職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)竣工文件編制的組織工作。第二條、竣工文件編制依據(jù)1、工程竣工文件編制依據(jù)成都地鐵有關(guān)管理辦法執(zhí)行。2、其他工程項目按業(yè)主和相應(yīng)的單位、部門要求辦理。第三條、竣工文件的編制1、工程管理部按建設(shè)單位或其委托單位的要求編制竣工文 件，負(fù)責(zé)竣工文件移交。2、工程管理部負(fù)責(zé)本單位竣工文件編制工作，各部門負(fù)責(zé)提 供相關(guān)資料。3、竣工文件編

21、制的時間要求（1）、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，準(zhǔn)確反映工程施工 中的技術(shù)狀態(tài)。在單位工程完工后的一個月內(nèi)、竣工驗收前十日 或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工文件的整理、組卷。（2）、工程竣工后兩個月或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)，工程管 理部應(yīng)按照建設(shè)單位規(guī)定的份數(shù)把竣工文件移交給指定的單位。（3）、新增工程初驗會議提出需整改或增加的工程完工后， 竣工文件宜立即完成。（4）、正式驗收交接前，工程管理部必須對編制的竣工文件 及相關(guān)資料嚴(yán)格審核。第三條、竣工文件編制的內(nèi)容及要求1、工程竣工文件編制的內(nèi)容及要求執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)文件 或執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的有關(guān)竣工文件編制辦法。2、項目經(jīng)理是工程交驗和保修的第

22、一責(zé)任人；項目總工程師 是工程竣工驗收報告簽字蓋章的第一責(zé)任人，竣工資料編制由項 目部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部為責(zé)任部門。3、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“三同步”的要 求，即在布置施工任務(wù)的同時布置竣工文件的編制工作，工程竣 工文件的積累形成與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，工程驗收交接與竣工文 件交接同步進(jìn)行。第四條、竣工文件的移交歸檔1、工程管理部牽頭組織竣工文件移交。2、所有竣工文件在工程結(jié)束后應(yīng)及時交所屬公司檔案室保存。十、項目施工技術(shù)總結(jié)撰寫第一條、總則1、施工技術(shù)總結(jié)是工程施工的必要程序之一，是對工程施工 過程的全面綜合記載，是施工技術(shù)管理的一項重要工作，必須認(rèn) 真做好。2、編寫

23、施工技術(shù)總結(jié)必須嚴(yán)肅認(rèn)真、及時準(zhǔn)確、真實完整。3、施工技術(shù)總結(jié)編寫以工程管理部為主體，項目總工牽頭。4、根據(jù)項目部技術(shù)分工，主管單項工作、單項工程的技術(shù)人 員均應(yīng)編制所承擔(dān)工作、工程的施工技術(shù)總結(jié)。第二條、施工技術(shù)總結(jié)的分類 施工技術(shù)總結(jié)分為單項工程施工技術(shù)總結(jié)、單位工程施工技 術(shù)總結(jié)、重點工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)四大類。1、單項工程施工技術(shù)總結(jié) 根據(jù)工程技術(shù)管理分工，隨著單項工程的完工，項目部負(fù)責(zé) 單項工程的技術(shù)人員應(yīng)及時編寫本單項工程施工技術(shù)總結(jié)。2、單位工程施工技術(shù)總結(jié) 根據(jù)各單項工程施工技術(shù)總結(jié)，工程管理部負(fù)責(zé)編寫單位工 程施工技術(shù)總結(jié)。3、重點工程施工技術(shù)總結(jié) 重點工程施工

24、技術(shù)總結(jié)由項目部總工程師編寫。工程竣工后 驗交之前報上級工程管理部門。4、專題施工技術(shù)總結(jié)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、特殊施工 方法及取得明顯效果的施工管理技術(shù)等，應(yīng)編寫專題施工技術(shù)總 結(jié)。專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由該專題施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編 寫，工程項目竣工驗交前完成編寫任務(wù)，并報上級工程管理部門。第三條、施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容 施工技術(shù)總結(jié)要求內(nèi)容全面、綜合性強、特點突出，內(nèi)容主 要包括文字和附圖照片等。1、工程概況高度概括，簡明扼要，主要內(nèi)容有：建設(shè)項目名稱、建設(shè)單 位、設(shè)計單位、施工單位總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、接管 單位；地理位置、自然條件及沿線社會情況；建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模

25、和 特征；修建的目的、政治意義、經(jīng)濟意義。2、施工部署及施工方法：總體施工安排、施工順序、隊伍布 置、征地拆遷、大臨工程及主要施工方法等。3、施工過程控制情況，施工中遇到的重大問題及隱蔽工程部 分檢查及處理情況。4、施工中采用的先進(jìn)管理手段及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、 新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。5、設(shè)計變更、 工程洽商， 包括變更原因、 變更數(shù)量， 對質(zhì)量、 工期的影響等。6、安全、 質(zhì)量、文明施工情況， 包括現(xiàn)場文明施工管理措施、 安全檢查、保證措施、質(zhì)量控制措施及達(dá)到的效果和社會反映， 業(yè)主的態(tài)度、監(jiān)理的意見等。7、經(jīng)驗、體會、存在的主要問題及今后維修使用應(yīng)注意的事 項。8、附圖和照片：主要為說明問題

26、的各種示意圖。第四條、施工技術(shù)總結(jié)管理1、工程管理部對已完成編寫的施工技術(shù)總結(jié)， 認(rèn)真加以整理、 核對，按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊、編號登記歸檔以便查閱。2、優(yōu)秀的施工技術(shù)總結(jié)，積極向有關(guān)報刊、雜志推薦，參加 上級單位組織的論文、技術(shù)總結(jié)評選活動等，并可申報科技成果 進(jìn)步獎的評比。3、各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編寫人員姓 名、編寫日期等。4、工程管理部由內(nèi)業(yè)資料管理人員收集、 整理施工技術(shù)總結(jié)。十一、項目調(diào)度管理第一條 調(diào)度職責(zé)范圍1接收有關(guān)項目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領(lǐng) 導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。2掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣 象、水文等信息，及時收集、

27、整理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全中存在 的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。 3根據(jù)工程項目特點確定重點控制工程報告的內(nèi)容。 4對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 和部門以及指揮部調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并跟 蹤、反饋處理情況。5加強與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好特 殊天氣預(yù)報和記錄，督促各部門及作業(yè)工區(qū)落實防洪措施。6做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報 告，建立、健全各類臺帳，及時準(zhǔn)確收集和上報調(diào)度報表，標(biāo)繪 工程形象進(jìn)度。第二條、調(diào)度工作制度1、值班制度 ：調(diào)度人員必須堅守崗位，記錄完整、真實、 及時、準(zhǔn)確。發(fā)生工程、災(zāi)害事

28、故和人員傷亡事故時，立即向指 揮部調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。2、請示匯報制度：重要信息和報表送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。 遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要在知情后的 一小時內(nèi)將初步情況上報上級調(diào)度。3、內(nèi)業(yè)資料制度： 建立重點控制工程統(tǒng)計表，繪制重點控 制工程圖表，如形象進(jìn)度示意圖，重點控制工程進(jìn)度示意圖等。4、信息反饋制度： 調(diào)度人員對工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進(jìn) 行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息反饋。5 、工程調(diào)度報表： 調(diào)度報表實行逐級上報，各表報的時間 為：日報表為每日的 16 時之前；周報表為每周四的 18 時之前；月報表為每 20 日 18 時之前；年終報

29、表截止時間為 12 月 31 日十二、項目綜合信息管理第一條、工程部負(fù)責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行信息錄入， 信息錄入每周組織一次。各部門配備一名信息管理員，負(fù)責(zé)建立、 修改項目部用戶、并對用戶賦予相應(yīng)角色，同時指導(dǎo)項目部各業(yè) 務(wù)口進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，總體負(fù)責(zé)項目部綜合信息系統(tǒng)的管理。第二條、綜合信息系統(tǒng)管理五個模塊。1、項目管理模塊 合同管理、項目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料 管理、機械管理、進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理信息、施工計劃管理 信息、施工調(diào)度信息、施工統(tǒng)計信息、測量與試驗記錄、勞務(wù)分 包管理、專業(yè)分包管理、備用金管理、風(fēng)險預(yù)警管理、竣工與售 后管理、重大事項管理。2、主體分析模塊 項

30、目信息查詢、重大事項查詢、股份公司級報表、集團級報 表、公司級報表、指揮部報表、項目級報表。3、系統(tǒng)管理模塊用戶權(quán)限管理、我的工作、工作流管理、輔助機構(gòu)管理。4、基礎(chǔ)設(shè)置模塊 員工基礎(chǔ)信息設(shè)置、項目基本信息基礎(chǔ)設(shè)置、物資管理基礎(chǔ)設(shè)置、安質(zhì)管理基礎(chǔ)設(shè)置、施工計統(tǒng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)置、勞務(wù)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、專業(yè)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、成本管理基礎(chǔ)設(shè)置、機械管 理基礎(chǔ)設(shè)置、進(jìn)度管理基礎(chǔ)信息設(shè)置。5、施工進(jìn)度管理模塊工項進(jìn)度管理及工程量進(jìn)度管理。第三條、要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行用戶權(quán)限分配。填寫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 需謹(jǐn)慎，盡量確保數(shù)據(jù)的正確性，不得填寫惡意垃圾數(shù)據(jù)或測試 數(shù)據(jù)，項目部應(yīng)對項目基本資料的正確性負(fù)責(zé)。第四條、不得修改，刪

31、除他人填寫數(shù)據(jù)，項目管理-項目基本信息管理內(nèi)既有數(shù)據(jù)，相關(guān)人員只可修改，不得刪除。第五條、填報數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤時，如果不能修改，第一時間聯(lián) 系公司管理員。描述錯誤情況。第六條、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入要求1、各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)要按照相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的要求錄入，做 到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。2、用戶要做到專人專用，帳號創(chuàng)建后，要及時修改密碼，密 碼要保證一定的復(fù)雜度，要求密碼長度不少于 7 位，并且在大寫 字母、小寫字母、特殊符號、數(shù)字中至少要選擇三種或三種以上。3、鎖定后的數(shù)據(jù)無法刪除。操作人員要謹(jǐn)慎錄入數(shù)據(jù)，盡可 能保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，審核、批準(zhǔn)人員在提交審批前，要認(rèn) 真核對錄入的內(nèi)容。4、不得刪除其他用戶錄入的數(shù)

32、據(jù)；除系統(tǒng)管理員外，不要刪除用戶賬號5、為保證系統(tǒng)高效地運行，各業(yè)務(wù)模塊相關(guān)人員要確保能夠 及時登陸，處理相關(guān)數(shù)據(jù)。十三、 施工工藝流程設(shè)計第一條、施工工藝流程設(shè)計包括施工放樣與測量控制，原材 料和工序質(zhì)量的檢驗與標(biāo)識， “三檢”制度，關(guān)鍵、特殊過程控制， 工程標(biāo)識和防護，業(yè)主財產(chǎn)管理，檢驗試驗裝置、施工設(shè)備控制 等。工程管理部及時收集匯總工程質(zhì)量信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析， 進(jìn)而完成工藝流程設(shè)計，以指導(dǎo)施工進(jìn)展。第二條、 5 工藝流程由各作業(yè)工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計， 經(jīng)項目 部工程管理部審核批準(zhǔn)后及時向施工人員進(jìn)行交底，確保每工序 開工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點。第三條、特殊地段及復(fù)雜工藝，

33、進(jìn)行室內(nèi)論證、設(shè)計、優(yōu)化、 再設(shè)計、審核批準(zhǔn)幾個階段，確定其流程后進(jìn)行室內(nèi)、作業(yè)現(xiàn)場 大型技術(shù)交底，確保讓每一位施工人員掌握詳細(xì)的工藝流程。工藝流程設(shè)計在正式施工前要進(jìn)行試驗，通過試驗來檢驗設(shè) 計的合理性，在試驗中不斷優(yōu)化工藝流程設(shè)計。十四、 項目施工組織設(shè)計管理第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、 試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部 執(zhí)筆編制。第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編 制，未明確的按上級要求編寫。第九條、施工組織設(shè)計編制完成后由項目部總共審批完成 后，項目經(jīng)理簽署審核意見， 標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計必須報上 級單位（局級）技術(shù)

34、負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實施的施工組織設(shè)計 在批準(zhǔn)后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部 要組織項目人員對施工組織設(shè)計進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安 全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計的野蠻施工。第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計中 的主要卡控點，分析影響各項指標(biāo)實現(xiàn)的難點，制定相應(yīng)措施， 以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實施。第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、 施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計變更時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計 進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時，應(yīng)及 時按照有關(guān)程序重新審批

35、。第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準(zhǔn)的施工組織 設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬 定整改措施或方案，及時進(jìn)行調(diào)整或補救。第十四條、對未編制施工組織設(shè)計、不執(zhí)行施工組織設(shè)計、 施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴(yán)重、造 成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。十五、項目進(jìn)度計劃管理1、生產(chǎn)計劃由工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理 批準(zhǔn)，工程管理部負(fù)責(zé)向上級和建設(shè)單位（或總承包單位）上報 年、季、月度施工建議計劃。2、施工計劃根據(jù)工程項目的承包合同、 投標(biāo)承諾、 施工組織、 建設(shè)單位下達(dá)的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等 進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的 問題與困難。編制計劃時應(yīng)按在建項目逐項編制；計劃一經(jīng)下達(dá) 應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整，如有特殊情況要調(diào)