綜采三隊班前會召開程序

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 綜采三隊班前會召開程序Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_綜采三隊班前會召開程序溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進行。

2、本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。 綜采三隊班前會召開程序為加強班前會管理, 提高班前會召開質(zhì)量, 綜采三隊職工嚴格按照一準備、二點名、三總結(jié)、四學習、五傳達、六布置、七觀查、八上崗的程序開展班前會活動。程序一:準備。班前會開始前, 值班隊長要詢問作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況, 掌握作業(yè)現(xiàn)場存在的問題和需要解決的事項, 并列出提綱, 以便在班前會進行安排。程序二:點名。班前會開始前, 由值班隊長按照當班花名冊逐一點名考勤, 到會職工統(tǒng)一用到來應答。應答聲音要洪亮、干脆利落。程序三:總結(jié)。由跟班隊長對本班上次工作進行總結(jié), 對工作中存在的不足提出整改意見?？偨Y(jié)可參考以下兩個方面進行:有沒有完成任務,

3、包括生產(chǎn)任務和隱患整改任務, 并分析未完成任務的原因；施工過程中有沒有出現(xiàn)嚴重隱患和三違行為, 如何處理嚴重隱患的, 并從人和物兩個方面分析產(chǎn)生嚴重隱患的原因, 采取什么措施保證不再出現(xiàn)類似問題?？偨Y(jié)時, 要具體到人和事。程序四:學習。值班隊長主持:學習當日每日一題, 檢查提問昨日每日一題學習效果, 至少要提問兩名職工。學習內(nèi)容要與工作緊密相關(guān), 以技術(shù)小知識、業(yè)務小知識、安全應知應會、手指口述等為主要內(nèi)容。學習礦（隊）下發(fā)的各類文件、通報等, 學習要簡明扼要、重點突出, 避免泛泛而學, 確保學有實效。程序五:傳達。值班隊長或主管隊長、支部書記向職工傳達上級部門及礦安全會議精神、有關(guān)科室的安全

4、指令, 傳遞礦井的相關(guān)信息等, 讓職工了解礦井安全生產(chǎn)的大局。傳達時, 要提前準備, 擇要簡述, 重點強調(diào), 務求做到有的放矢。程序六:布置。值班隊長要根據(jù)上班安全生產(chǎn)中存在的問題、各級會議精神要求等安排當班安全生產(chǎn)任務, 布置安全措施, 交代注意事項等。具體要做到六必講:必講上一班現(xiàn)場安全情況、工作面基本情況和本班待處理的隱患, 待處理的隱患包括上班遺留的未處理的隱患和各級檢查人員檢查出的本單位的隱患；必講本班安全生產(chǎn)、隱患處理任務和現(xiàn)場安全主要措施；必講本班具體明確的安全管理重點和隱患處理方法, 并明確到責任人；必講當班跟班隊長和班長的主要安全職責和必須把握的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講安全管理重點區(qū)域作業(yè)人員必須注意的安全注意事項。跟班隊長和當班班長要對工作布置給予必要補充。布置工作時要采用要點化的表達方法, 做到布置工作條理清楚, 下達任務準確完整, 讓職工聽得明白、理解到位, 力戒含糊其辭造成混淆。程序七:觀查。當班班長、跟班隊長和值班隊長要通過察言觀色, 詢問檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀