《物資與設(shè)備管理》PPT課件

1、第六章 物資與設(shè)備管理,第六章 物資與設(shè)備管理,學(xué)習(xí)目標(biāo),理解物資的概念和分類；掌握物資管理的概念、內(nèi)容和意義；重點(diǎn)掌握物資消耗定額和物資儲備定額的意義和制定方法；了解倉儲管理的基本知識,案例導(dǎo)入,EAM系統(tǒng)在物資供應(yīng)中的應(yīng)用,第一節(jié) 物資管理概述,一、物資管理的基本概念,一)物資的分類,1按物資在生產(chǎn)中的作用,主要原材料，指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物資,輔助材料，指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有助于產(chǎn)品形成但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物資,燃料，指產(chǎn)生熱能、動力的可燃物質(zhì)，主要是含碳物質(zhì)或碳?xì)浠衔?第一節(jié) 物資管理概述,一、物資管理的基本概念,一)物資的分類,1按物資在生產(chǎn)中的作用,動力，指用于生產(chǎn)和管理等方面的電力、蒸

2、汽、壓縮空氣等,配件，指準(zhǔn)備更換設(shè)備中已磨損和老化的零件和部件的各種專用備件,工具，指在生產(chǎn)中所消耗的各種刀具、夾具、量具等,采用這種分類方法，便于企業(yè)制訂物資消耗定額，計(jì)算各種物資需要量和產(chǎn)品成本,第一節(jié) 物資管理概述,一、物資管理的基本概念,一)物資的分類,2按物資的自然屬性,采用這種分類方法，便于編制物資供應(yīng)目錄，也便于物資采購、存儲、保管和運(yùn)輸,第一節(jié) 物資管理概述,二、物資管理的目標(biāo),提供先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、適用的最佳技術(shù)設(shè)備和物資,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保障設(shè)備的完好，提高設(shè)備利用率,促進(jìn)設(shè)備的技術(shù)改造，保證設(shè)備的先進(jìn)性,加強(qiáng)原材料和半成品的倉儲管理，合理、節(jié)約使用原材料，降低損耗,建立與

3、完善企業(yè)物資管理制度，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督,第一節(jié) 物資管理概述,三、物資消耗定額,物資消耗定額是指企業(yè)每生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它是物資計(jì)劃管理的重要基礎(chǔ)之一，是正確制定物資計(jì)劃的依據(jù)，也是降低消耗、增加生產(chǎn)、提高效益的重要手段,第一節(jié) 物資管理概述,三、物資消耗定額,物資消耗定額的計(jì)算方法有以下三種,技術(shù)計(jì)算法,1,2,屬實(shí)查定法,經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法,3,第一節(jié) 物資管理概述,四、物資儲備定額,一)物資儲備定額的概念,物資儲備定額，是指在一定的管理?xiàng)l件下，企業(yè)為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。確定物資儲備定額取決于兩個因素，即物資周轉(zhuǎn)期和周轉(zhuǎn)量,第

4、一節(jié) 物資管理概述,四、物資儲備定額,一)物資儲備定額的概念,物資儲備定額是企業(yè)物資管理工作的重要基礎(chǔ)資料，它的作用主要有以下四個方面,第一節(jié) 物資管理概述,四、物資儲備定額,二)物資儲備定額的分類,1按定額計(jì)算單位的不同分類,按定額計(jì)算單位可分為相對儲備定額和絕對儲備定額,相對儲備定額以儲備天數(shù)為計(jì)算單位，它表明應(yīng)保有可供多少天使用的物資。利用相對儲備定額，可比較不同物資、不同單位的儲備水平。絕對儲備定額是按實(shí)物計(jì)量單位(如噸、套、臺、個、件、立方米等)作為定額單位的。它用于物資計(jì)劃編制、庫存量控制和倉庫保管面積的計(jì)算等。相對儲備定額和絕對儲備定額可以互相換算，用平均一日需要量乘以儲備天數(shù)就

5、得出絕對儲備定額,第一節(jié) 物資管理概述,四、物資儲備定額,二)物資儲備定額的分類,1按定額計(jì)算單位的不同分類,例6-1】企業(yè)某種物資全年需用14400件，相對儲備定額為40天，求絕對儲備定額,解：絕對儲備定額平均日需要量儲備天數(shù)14400360401600(件,第一節(jié) 物資管理概述,四、物資儲備定額,二)物資儲備定額的分類,2按定額綜合程度的不同分類,1)個別儲備定額,2)類別儲備定額,第一節(jié) 物資管理概述,四、物資儲備定額,二)物資儲備定額的分類,3按定額的作用不同分類,第二節(jié) 物資的過程管理,一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制,一)編制物資供應(yīng)目錄,物資供應(yīng)目錄是編制物資供應(yīng)計(jì)劃和組織物資采購的重要依

6、據(jù)，也是企業(yè)設(shè)計(jì)、工藝等部門正確選用物資的必要參考,第二節(jié) 物資的過程管理,一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制,二)確定物資的需用量,另一種是間接計(jì)算法,一種是直接計(jì)算法,第二節(jié) 物資的過程管理,一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制,二)確定物資的需用量,1主要原材料需用量的計(jì)算,主要原材料需用量的計(jì)算可采用直接計(jì)算法,+,式中，計(jì)劃產(chǎn)量是指商品產(chǎn)量和期末期初在制品的差額；技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)可根據(jù)技術(shù)部門提供的資料，并考慮計(jì)劃期廢品率下降的可能性來確定,第二節(jié) 物資的過程管理,一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制,二)確定物資的需用量,2輔助材料需用量的計(jì)算,有消耗定額的輔助材料，其需用量可以按直接計(jì)算法計(jì)算,+,沒有消耗定額的

7、輔助材料，其需用量可采用間接計(jì)算法,第二節(jié) 物資的過程管理,一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制,二)確定物資的需用量,3燃料需用量的計(jì)算,燃料需用量一般根據(jù)消耗定額直接計(jì)算，先按標(biāo)準(zhǔn)燃料計(jì)算，再按發(fā)熱量的換算系數(shù)(實(shí)際燃料發(fā)熱量同標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量的比值)折合成實(shí)際品種燃料的需用量。以工藝過程用燃料為例，其計(jì)算公式為,第二節(jié) 物資的過程管理,一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制,二)確定物資的需用量,4電力需用量的計(jì)算,工藝過程電力需用量按計(jì)劃工作量和電力消耗定額來計(jì)算；照明電力需用量按燈頭數(shù)、燈光強(qiáng)度、照明時間來計(jì)算,5設(shè)備維修材料需用量的計(jì)算,設(shè)備維修材料需用量一般是根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃中規(guī)定的大、中、小修理單位總數(shù)，以及

8、每一個修理單位的物資消耗定額來計(jì)算，或者根據(jù)上年度各類設(shè)備維修單位總數(shù)和實(shí)際用料，考慮到計(jì)劃年度內(nèi)的改進(jìn)措施，然后求出一個修理單位的平均量。各類設(shè)備維修材料全年需用量，可按每個修理單位材料平均消耗量匯總求得,第二節(jié) 物資的過程管理,一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制,二)確定物資的需用量,6工具需用量的計(jì)算,工具需用量一般按照不同種類、規(guī)格和不同用途分別計(jì)算。在大批生產(chǎn)條件下，工具需用量可按計(jì)劃產(chǎn)量和工具消耗定額來計(jì)算；在成批生產(chǎn)條件下，可按設(shè)備計(jì)劃工作臺時數(shù)和設(shè)備每臺時的工具消耗定額來計(jì)算；在單件小批生產(chǎn)條件下，通常按每千元產(chǎn)值的工具消耗來計(jì)算,第二節(jié) 物資的過程管理,一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制,三)確定物

9、資庫存儲備量,1期初庫存量,期初庫存量一般是根據(jù)編制計(jì)劃時的實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，以及預(yù)計(jì)期初的到貨量和耗用量計(jì)算出來的，可用公式表示為,+,2期末儲備量,期末儲備量通常是按經(jīng)常儲備定額加上保險儲備定額來計(jì)算,第二節(jié) 物資的過程管理,一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制,四)編制物資平衡表,企業(yè)在確定各種物資需用量和期初、期末儲備量的基礎(chǔ)上，就可以編制物資平衡表，即物資申請計(jì)劃表，提出計(jì)劃年度物資的申請量。其計(jì)算公式為,+ -,式中，企業(yè)內(nèi)部可利用資源是指企業(yè)改制、代用和修舊利廢等方面的物資，這部分資源不可忽視，在編制物資平衡表時應(yīng)予以考慮,第二節(jié) 物資的過程管理,一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制,五)物資采購,1加強(qiáng)物資采購

10、管理的措施,第二節(jié) 物資的過程管理,一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制,五)物資采購,1加強(qiáng)物資采購管理的措施,第二節(jié) 物資的過程管理,一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制,五)物資采購,2物資采購的內(nèi)容,物資采購先要分析市場供應(yīng)狀況，尋找物資來源。分析市場趨勢，搜集市場價格、運(yùn)輸費(fèi)用等有關(guān)資料，進(jìn)行購價和成本分析。然后選擇購貨點(diǎn)，與廠家洽談，簽訂供貨合同，獲取所需物資。最后組織物資運(yùn)輸，驗(yàn)收入庫及貨款結(jié)算，辦理驗(yàn)收和退貨手續(xù),3采購管理的一般程序,采購管理的一般程序分為接受采購要求、選擇供應(yīng)商、訂貨、訂貨跟蹤和到貨驗(yàn)收五個步驟,第二節(jié) 物資的過程管理,二、物資供應(yīng)計(jì)劃的檢查,物資供應(yīng)計(jì)劃在執(zhí)行過程中要監(jiān)督檢查，一般通

11、過統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查研究和物資核銷等方法進(jìn)行，物資計(jì)劃檢查分析的主要內(nèi)容有：物資申請計(jì)劃的批準(zhǔn)程序；物資采購計(jì)劃的落實(shí)和訂貨合同的完成情況；物資供應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的保證程度；主要物資的消耗定額的執(zhí)行情況,其中庫存周轉(zhuǎn)狀況通常用周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行分析，物資消耗量除以物資平均儲備量就得到物資周轉(zhuǎn)次數(shù),第二節(jié) 物資的過程管理,三、物資庫存控制,物資庫存控制是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，庫存控制是從系統(tǒng)的觀念出發(fā)，以定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合分析研究，以求得經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的庫存方案。從保證生產(chǎn)需要、節(jié)約資金、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，選擇最佳的庫存方案,第二節(jié) 物資的過程管理,三、物資庫

12、存控制,一)定期訂購方式,定期訂購方式，是指預(yù)先確定訂購的時間，每次訂貨的數(shù)量則根據(jù)訂貨時的庫存情況確定，其計(jì)算公式為,式中，訂購時間是指訂貨開始至物資到廠所需的時間；訂貨余額是指已訂貨但尚未到貨的數(shù)量,第二節(jié) 物資的過程管理,三、物資庫存控制,二)定量訂購方式,定量訂購是指每次訂購數(shù)量固定但訂購時間不定。預(yù)先規(guī)定一個庫存量作為訂貨時應(yīng)保持的庫存量，這個庫存水平成為訂貨點(diǎn)，當(dāng)實(shí)際庫存量降到訂貨點(diǎn)的數(shù)量時，就按預(yù)先規(guī)定的訂貨數(shù)量，一般是按經(jīng)濟(jì)批量提出訂貨采購。因此，這種方式又稱為訂貨點(diǎn)法，其計(jì)算公式為,第二節(jié) 物資的過程管理,三、物資庫存控制,三)ABC分類法,1ABC分類法的含義,ABC分類法

13、(Activity Based Classification)，又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法、ABC分析法、分類管理法、重點(diǎn)管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常也稱為“80對20”規(guī)則,第二節(jié) 物資的過程管理,三、物資庫存控制,三)ABC分類法,2ABC分類法的作用,1,客戶分類的管理,2,供應(yīng)商分類管理,3,物料分類的管理,第二節(jié) 物資的過程管理,三、物資庫存控制,三)ABC分類法,3ABC分類法計(jì)算的步驟,第二節(jié) 物資的過程管理,三、物資庫存控制,三)ABC分類法,4ABC三類物料的存量控制,A類物料種類少，金額高，存貨過高會導(dǎo)致資金積壓，因此要

14、對其進(jìn)行嚴(yán)格控制,C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以減少采購成本,B類物料介于A類與C類物料之間，種類與金額占的比重一般，但也不可忽視?？梢圆扇≡O(shè)置安全存量的方式，到了采購點(diǎn)再加以采購,第二節(jié) 物資的過程管理,四、倉儲管理,一)倉儲管理的含義,倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程,倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理等多種管理工作及相關(guān)的操作,第二節(jié) 物資的過程管理,四、倉儲管理,二)企業(yè)倉儲活動的類型,第二節(jié) 物資的過程管理,

15、四、倉儲管理,三)倉儲的一般業(yè)務(wù)程序,企業(yè)倉儲的業(yè)務(wù)程序主要有簽訂倉儲合同，驗(yàn)收貨物，辦理入庫手續(xù)，貨物保管，貨物出庫等,四)倉儲管理的內(nèi)容,倉儲管理的內(nèi)容主要有訂貨、交貨，進(jìn)貨、交貨時的檢驗(yàn)，倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)，場所管理，備貨作業(yè)等,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,一、設(shè)備管理的概念及分類,一)設(shè)備管理的概念,設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的全過程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,一、設(shè)備管理的概念及分類,二)設(shè)備的分類,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,一、設(shè)

16、備管理的概念及分類,二)設(shè)備的分類,工藝屬性是設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過程中承擔(dān)任務(wù)的工藝性質(zhì)，是提供研究分析企業(yè)生產(chǎn)裝備能力、構(gòu)成、性質(zhì)的依據(jù)。企業(yè)設(shè)備日常管理中的分類、編號、編卡、建賬等均按工藝屬性來進(jìn)行,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,二、設(shè)備管理水平考核指標(biāo),一)設(shè)備開動率,設(shè)備開動率是設(shè)備實(shí)際開動的時間，用設(shè)備實(shí)際開動時間除以正常上班時間可得到開動率。計(jì)算公式為,二)設(shè)備可動率,設(shè)備可動率是指無論是否開機(jī)，只要設(shè)備能夠動起來工作就行，一般是設(shè)備日歷時間減去設(shè)備保養(yǎng)維修停機(jī)時間再除以日歷時間。計(jì)算公式為,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,二、設(shè)備管理水平考核指標(biāo),三)設(shè)備完好率,設(shè)備完好率，指的是完好的生產(chǎn)設(shè)備在

17、全部生產(chǎn)設(shè)備中的比重，它是反映設(shè)備技術(shù)狀況和評價設(shè)備管理水平的一個重要指標(biāo)。設(shè)備完好率能夠體現(xiàn)(評估)出一個企業(yè)的管理水平，設(shè)備完好率高的企業(yè)或車間說明平時的維護(hù)和保養(yǎng)到位，是設(shè)備管理的基本依據(jù)。計(jì)算公式為,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,二、設(shè)備管理水平考核指標(biāo),四)故障停機(jī)率,故障停機(jī)率是指設(shè)備故障停機(jī)時間與設(shè)備應(yīng)開動時間的比，它是考核設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、故障強(qiáng)度、維修質(zhì)量和效率的一個指標(biāo)。計(jì)算公式為,五)維修費(fèi)用率,維修費(fèi)用率是指設(shè)備的維修費(fèi)用占生產(chǎn)總值的百分比。計(jì)算公式為,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,二、設(shè)備管理水平考核指標(biāo),六)設(shè)備役齡,設(shè)備役齡是指設(shè)備在生產(chǎn)中服務(wù)的年限。一般發(fā)達(dá)國家的設(shè)備役齡為10

18、14年。一個企業(yè)全部設(shè)備的平均投產(chǎn)使用年限為企業(yè)的設(shè)備平均役齡。設(shè)備平均役齡反映一個企業(yè)裝備的老化程度,七)設(shè)備新度,設(shè)備新度是表示設(shè)備的新舊程度，用價值來表示。計(jì)算公式為,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,三、設(shè)備的選擇與使用,一)設(shè)備的選擇原則,1生產(chǎn)性,2可靠性,3維修性,4節(jié)能性,5耐蝕性 簡明性,6成套性 藝術(shù)性,7通用性 藝術(shù)性,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,三、設(shè)備的選擇與使用,二)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價,1投資回收期法,投資回收期法是以設(shè)備的收益計(jì)算出回收設(shè)備投資所需的時間，以評價其經(jīng)濟(jì)性的一種方法，也稱為投資償還期法,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,三、設(shè)備的選擇與使用,二)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價,2年費(fèi)用比較法,

19、年費(fèi)用比較法是指通過計(jì)算各方案等額年費(fèi)用(AC)來進(jìn)行方案比較和選擇的一種方法,式中 I全部投資，包括固定資產(chǎn)投資和流動資金； C年經(jīng)營總成本； Sv計(jì)算期末回收固定資產(chǎn)殘值； W計(jì)算期末回收流動資金； n計(jì)算期； Ic財(cái)務(wù)評價時為基準(zhǔn)收益率，國民經(jīng)濟(jì)評價時為社會折現(xiàn)率,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,例6-2】某項(xiàng)目有A、B兩個可供選擇的實(shí)施方案，其效益基本相同，有關(guān)具體的資料見表6-1。假定基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。試用年費(fèi)用比較法來確定哪一個方案較好,表6-1 A、B方案現(xiàn)金流量表 萬元,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,根據(jù)表6-1中數(shù)據(jù)計(jì)算可得,PCB=650(P/F,12%,1)+160(P/A,12%,

20、7)(A/P,12%,1)+(180-50-200)=1207.03(萬元,上面計(jì)算可知PCA、PCB，將有關(guān)資料代入公式得,ACA=1141.92(A/P,12%,9)=214.31(萬元) ACB=1207.03(A/P,12%,9)=226.53(萬元,計(jì)算結(jié)果表明，A方案為較優(yōu)方案,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,三、設(shè)備的選擇與使用,二)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價,3現(xiàn)值比較法,現(xiàn)值比較法也稱為費(fèi)用現(xiàn)值比較法，是以社會折現(xiàn)率、基準(zhǔn)收益率分別計(jì)算各方案的費(fèi)用現(xiàn)值(PC)，并進(jìn)行比較，以費(fèi)用現(xiàn)值較低的方案為優(yōu),式中 I全部投資，包括固定資產(chǎn)投資和流動資金； C年經(jīng)營總成本； Sv計(jì)算期末回收固定資產(chǎn)殘值；

21、W計(jì)算期末回收流動資金； COt各年凈現(xiàn)金流出額； n計(jì)算期； ic財(cái)務(wù)評價時為基準(zhǔn)收益率，國民經(jīng)濟(jì)評價時為社會折現(xiàn)率,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,三、設(shè)備的選擇與使用,三)設(shè)備的使用,1設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作,1) 編制技術(shù)資料,2) 配備工具,3) 檢查設(shè)備,4) 教育培訓(xùn),第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,三、設(shè)備的選擇與使用,三)設(shè)備的使用,2設(shè)備使用中的管理工作,1)五紀(jì)律,實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證操作設(shè)備。 經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加(換)油。 遵守安全操作規(guī)程和交接班制度。 管好工具和附件，做到不損壞、不丟失。 發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)停機(jī)檢查，不能處理時應(yīng)通知檢查人員,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,三、設(shè)備的選擇與

22、使用,三)設(shè)備的使用,2設(shè)備使用中的管理工作,2)四要求,潤滑,整齊,安全,清潔,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,三、設(shè)備的選擇與使用,三)設(shè)備的使用,3嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制,設(shè)備使用的各項(xiàng)工作是崗位責(zé)任制的主要組成部分，必須在崗位責(zé)任制中得到落實(shí)。所以，設(shè)備使用維護(hù)工作必須體現(xiàn)在操作工人的崗位責(zé)任制中。操作工人的崗位責(zé)任制的內(nèi)容包括四大部分，即基本職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會、權(quán)利、考核辦法,4為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境條件,保持設(shè)備周圍環(huán)境整齊、清潔，并根據(jù)設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)、性能、精度等特性，安裝防震、防腐、防潮、防塵、防護(hù)、防凍、恒溫、保暖等裝置。有條件的還應(yīng)配備必要的測量、檢驗(yàn)、控制、分析，以及保險用的儀器、儀表、安全保護(hù)裝置，這對精密、稀有、復(fù)雜的貴重設(shè)備尤為重要,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,三、設(shè)備的選擇與使用,三)設(shè)備的使用,5提高設(shè)備的利用率,1) 設(shè)備臺數(shù)利用率。其計(jì)算公式為,2)設(shè)備工時利用率。其計(jì)算公式為,3)生產(chǎn)能力利用率。其計(jì)算公式為,第三節(jié) 設(shè) 備 管 理,四