精品范文-萬達(dá)集團(tuán)年上半年最新工作總結(jié)_半年最新工作總結(jié)

1、xx年X月X日精品范文-萬達(dá)集團(tuán)年上半年工作總結(jié)_半年工作總結(jié)（文章一）：萬達(dá)集團(tuán)2xx年上半年度工作總結(jié)報告王健林萬達(dá)集團(tuán)2xx年上半年度工作總結(jié)報告王健林 2xx年7月13日，萬達(dá)集團(tuán)2xx年上半年工作會議在福建泉州萬達(dá)文華酒店舉行，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示，在全國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩、各行業(yè)面臨發(fā)展壓力的情況下，集團(tuán)今年上半年依然取得了不俗成績，超額完成上半年目標(biāo)。下面是王健林做的最新萬達(dá)半年度工作總結(jié)報告。全篇報告數(shù)據(jù)詳實，為市場解讀了萬達(dá)目前的經(jīng)營狀況和內(nèi)部管理模式。在大量萬達(dá)報告的數(shù)據(jù)背后，更多值得學(xué)習(xí)的是萬達(dá)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式。對于業(yè)界來說，萬達(dá)的內(nèi)部總結(jié)報告，是工作的必修課。下面

2、請看文章。萬達(dá)集團(tuán)2xx年上半年工作總結(jié)（一）、上半年目標(biāo)完成情況今年上半年，全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。這種情況下，由于集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工拼搏下，萬達(dá)集團(tuán)依然取得較好成績，超額完成上半年目標(biāo)。全集團(tuán)上半年收入74（5）、1億，完成全年目標(biāo)的4（2）、2%、上半年目標(biāo)的10（9）、3%，同比去年上半年增長33%。實現(xiàn)30%以上的增長速度非?？上?，但我們不能驕傲，因為今年上半年全國排名前十房地產(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長。商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入56（7）、2億元，完成全年目標(biāo)的4（1）、5%、上半年目標(biāo)11（2

3、）、6%，同比增長15%。思想?yún)R報專題上半年現(xiàn)金回款39（5）、2億元，完成全年目標(biāo)的3（9）、6%、上半年目標(biāo)的11（2）、1%，同比增長2（5）、6%。上半年竣工入伙85（4）、4億元，完成全年目標(biāo)的100.5%、半年目標(biāo)的10（3）、6%，同比增長5（9）、9%。上半年施工面積372（8）、）4萬平方米，同比增長3（3）、6%;其中新開工面積110（6）、4萬平方米，同比增長9（6）、6%，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中最多；竣工面積47（6）、9萬平方米，同比增長5（5）、2%，同樣名列行業(yè)第一。上半年新發(fā)展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達(dá)文化旅游城和18個萬達(dá)廣場。摘牌土地樓面面積115（7

4、）、8萬平方米，樓面地價比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得xx的土地，萬達(dá)上半年新增土地儲備樓面面積140（9）、9萬平米，累計土地儲備樓面面積648（8）、）2萬平方米。半年新增土地面積和2xx年全年相當(dāng)，說明發(fā)展部工作成績突出，在這里提出表揚。萬達(dá)下半年還要發(fā)展不少項目，這意味著明年集團(tuán)銷xx收入將大幅增加，2xx年開業(yè)項目也將大幅增加。上半年新開業(yè)5個萬達(dá)廣場，2個五星級酒店，新增持有物業(yè)面積9（4）、2萬平米，累計持有物業(yè)面積137（3）、4萬平方米，其中萬達(dá)廣場72個，五星級酒店40個。上半年商管公司租金收入3（6）、7億元，完成全年目標(biāo)的4（2）、7%，同比增長5（5）、5%，

5、租金收繳率9（9）、9%,繼續(xù)保持全球大型不動產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀(jì)錄。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業(yè)店招商調(diào)整面積17萬平方米。新招商品牌553個，其中國際品牌68個，國內(nèi)知名品牌221個。上半年舉辦1722次營銷活動，每個廣場平均（6）、5天一次營銷活動。萬達(dá)廣場人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設(shè)計、招商品牌到后期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴xx件，投訴解決及客戶滿意度均達(dá)82%。酒店建設(shè)公司正在建設(shè)裝修35個五星級酒店，建筑面積130.9萬平米。酒店管理公司

6、新開業(yè)2個五星級酒店，新增營業(yè)面積（7）、95萬平米、客房533間;累計已開業(yè)五星級酒店40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數(shù)12211間。上半年收入1（5）、9億元，完成年計劃的4（1）、5%、半年目標(biāo)的9（8）、）4%，同比增長3（2）、7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標(biāo)，但這里要提出表揚。自今年年初中央推行“八項規(guī)定”以來，全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達(dá)酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標(biāo)的9（8）、）4%相當(dāng)不易。年初中央政策出臺后，集團(tuán)就研究要給酒店管理公司調(diào)整目標(biāo)，他們

7、主動說目標(biāo)不變，這種精神非?？少F，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標(biāo)。文化集團(tuán)上半年收入10（9）、3億，由于剛成立，沒有同比數(shù)據(jù)。其中AMC公司收入1（3）、43億美元，完成全年目標(biāo)的5（1）、4%、半年目標(biāo)的10（3）、3%。這說明萬達(dá)不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業(yè)。萬達(dá)并購前，AMC由5家基金公司管理，連虧數(shù)年，2xx年更巨虧1億多美元。萬達(dá)并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標(biāo)、采用信息化管理，2xx年并購當(dāng)年就實現(xiàn)凈利5000多萬美元，預(yù)計今年凈利還將大幅增加。萬達(dá)院線上半年新開業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計開業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中IMAX73塊；上半年收入

8、1（9）、6億，完成全年目標(biāo)的50.4%、半年目標(biāo)的12（5）、7%，同比增長3（5）、1%。大歌星上半年新開業(yè)5家店，累計開業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。收入（4）、7億，完成全年目標(biāo)的4（5）、9%、半年目標(biāo)的10（7）、5%，同比增長5（8）、）2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標(biāo)。文化集團(tuán)其他公司收入（1）、9億元，全部完成上半年目標(biāo)。萬達(dá)百貨新開業(yè)5家店，新增營業(yè)面積1（4）、4萬平方米；累計開業(yè)62家店，營業(yè)面積186萬平米。上半年收入6（8）、）6億元，完成全年目標(biāo)的38%、半年目標(biāo)的91%，同比增長41%。新招商品牌766個，其中國內(nèi)外知名品牌194個。萬達(dá)百貨上半年業(yè)績稍差也情

9、有可原，一是全國百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標(biāo)。集團(tuán)海外業(yè)務(wù)上半年取得很大進(jìn)展，并購香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)(將改名為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn))，并購英國圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級萬達(dá)酒店、公寓項目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬達(dá)并購后，股價從0.25港元一股漲到（4）、2港元一股，創(chuàng)造香港股市公司重組股價上漲紀(jì)錄。倫敦萬達(dá)酒店項目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬達(dá)購買項目的樓面地價只有xx價的十五分之一，公寓銷xx完就可白賺回一個超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年

10、稅前盈利約10%。今年上半年萬達(dá)在海外投資的三個項目都是好項目，投資管理中心為此做出較大貢獻(xiàn)，集團(tuán)董事會也決定給予單獨獎勵。萬達(dá)學(xué)院上半年培訓(xùn)管理干部4560人次，培訓(xùn)量（1）、67萬天，教學(xué)滿意度（9）、54分?；就瓿缮虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)和商業(yè)地產(chǎn)運營管理兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。很多同事不太理解萬達(dá)要把內(nèi)部教材改編出書，覺得好東西都被別人學(xué)走了。但如果萬達(dá)的核心競爭力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。萬達(dá)出書也是承擔(dān)社會責(zé)任，現(xiàn)在全國各地都有商業(yè)項目爛尾，造成社會資源嚴(yán)重浪費，主要原因是不懂業(yè)務(wù)，萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，有責(zé)任給進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走

11、彎路。還有一些萬達(dá)“洗澡”員工，在萬達(dá)待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬達(dá)決定正式發(fā)行這兩本書。上半年集團(tuán)員工培訓(xùn)24773次，參訓(xùn)人數(shù)3（8）、）2萬人，新招聘員工5243人，其中大學(xué)生3529人，招聘大學(xué)生數(shù)量比去年明顯增加。萬達(dá)上半年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學(xué)生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬達(dá)對解決大學(xué)生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業(yè)就多解決一個問題。截止6月末，集團(tuán)員工總數(shù)88758人，預(yù)計到年底萬達(dá)員工總數(shù)將超過（9）、5萬人。上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個，已上線運行15個。截至目前

12、，萬達(dá)計劃模塊化管理軟件在線考核項目79個，累計考核計劃節(jié)點3622個，其中一級節(jié)點526個、二級節(jié)點993個、三級節(jié)點2103個。上半年只有1個二級節(jié)點亮紅燈，說明萬達(dá)工作計劃執(zhí)行非常到位。執(zhí)行力強(qiáng)是萬達(dá)的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達(dá)執(zhí)行力秘密武器。上半年集團(tuán)全球完成知識產(chǎn)權(quán)申報310件，取得權(quán)利xx209件，累計取得全球權(quán)利xx493件。近兩年，萬達(dá)權(quán)利申請大增，取得權(quán)利xx也大增。上半年集團(tuán)運行網(wǎng)站120個，總點擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達(dá)的品牌影響力和社會關(guān)注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時尚、更豐富。萬達(dá)手機(jī)報上半年發(fā)布72期，新聞1

13、700條，覆蓋（7）、8萬人。第二屆才藝大賽參與人次超20萬，創(chuàng)造新高。上半年，集團(tuán)對466家公司安全檢查593次，特別是在集團(tuán)內(nèi)全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項消防先進(jìn)技術(shù)。對1247家餐飲商戶安裝廚房設(shè)備自動滅火裝置，占已開業(yè)餐飲商戶85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認(rèn)真嚴(yán)格，更要靠科技和信息化，由于采用先進(jìn)設(shè)施，集團(tuán)安全防控水平大幅提升。上半年審計94次，發(fā)現(xiàn)問題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表揚審計部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。一件是漳州項目總經(jīng)理、營銷副總、營銷經(jīng)理三人勾結(jié)，在售樓過程

14、中營私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開xx，共xx200多萬，現(xiàn)在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)已正式立案。審計部還配合當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)，查處了江蘇某項目公司總經(jīng)理受賄一案。上半年萬達(dá)在履行社會責(zé)任方面做出突出貢獻(xiàn)。一是創(chuàng)造就業(yè)。新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位（2）、9萬人，其中大學(xué)生7196人，累計已開業(yè)萬達(dá)廣場和酒店提xx直接就業(yè)崗位4（4）、9萬人，其中大學(xué)生1（2）、9萬人，萬達(dá)已是近5年全國新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。二是繳納稅收。上半年納稅11（8）、）2億，同比增長1（1）、1%，全年預(yù)計納稅250億元以上。三是慈善捐贈。上半年捐贈（1）、5億元。四是環(huán)境保護(hù)。上半年13個萬達(dá)廣場、4個酒店、7個住宅項目獲得國家綠色建筑設(shè)

15、計標(biāo)識認(rèn)證；累計47個萬達(dá)廣場、16個酒店、27個住宅項目獲得國家綠色建筑設(shè)計標(biāo)識認(rèn)證。上半年5個廣場、3個酒店獲得國家綠色建筑運營標(biāo)識認(rèn)證；累計15個萬達(dá)廣場、15個酒店獲得國家綠色建筑運營標(biāo)識認(rèn)證。獲得綠建運營認(rèn)證要比獲得設(shè)計認(rèn)證難得多，說明萬達(dá)環(huán)保遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在行業(yè)前列。我要求，所有萬達(dá)廣場、酒店都要力爭獲得綠建設(shè)計和運營認(rèn)證。萬達(dá)學(xué)院獲“全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎”的項目。（二）、下半年工作安排（1）、確保完成全年目標(biāo)下半年集團(tuán)目標(biāo)收入1071億，開業(yè)萬達(dá)廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業(yè)面積310萬平方米以上。各系統(tǒng)目標(biāo)半

16、年會前都已下達(dá)到位。我要求全集團(tuán)，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實現(xiàn)集團(tuán)2xx年總目標(biāo)：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤超過140億元。并且在完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)更高目標(biāo)，確保萬達(dá)今年成為世界500強(qiáng)企業(yè)。完成今年目標(biāo)，也為萬達(dá)明年成為全球最大不動產(chǎn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。到明年年底，萬達(dá)持有物業(yè)面積將接近2300萬平米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。（2）、重點發(fā)展文化旅游到今年上半年，萬達(dá)已有5個重大文化旅游項目開業(yè)或者開工，分別是長白山、（文章二）：萬達(dá)集團(tuán)2xx年上半年工作報告萬達(dá)集團(tuán)2xx年上半年工作報告（2xx年7月11日）董事長 王健林非常高興大家再次

17、相聚，半年的辛苦工作換來不錯的成績。半年會總結(jié)和年會不同，比較簡短，主要總結(jié)上半年業(yè)績，布置下半年工作任務(wù)。（一）、上半年工作任務(wù)完成情況萬達(dá)集團(tuán)上半年資產(chǎn)達(dá)到565（6）、2億元，比2xx年底增加33（6）、8億元，增幅6%；上半年集團(tuán)收入108（4）、7億元，完成全年計劃的40%，上半年計劃的103%，同比增幅18%。盡管跟去年上半年20%的增幅相比有所下降，但在目前經(jīng)濟(jì)形勢下已相當(dāng)不錯。其中：萬達(dá)商業(yè)上半年收入73（4）、1億元，完成全年計劃的39%，完成上半年計劃的101%，同比增幅12%。其中房地產(chǎn)合同收入61（2）、4億元，完成年計劃的38%，上半年計劃的102%，同比增幅10%；

18、上半年回款44（8）、）4億元，完成年計劃的37%，完成上半年計劃的108%，同比降幅2%，上半年回款比去年同期略少一點，目標(biāo)定得也偏少；入伙完成185億元，完成年計劃的15%，上半年計劃的105%，同比增幅26%；上半年總施工面積5760.9萬平方米，同比增幅（6）、2%；新開業(yè)萬達(dá)廣場4個；上半年租金收入70.2億元，完成年計劃的47%，上半年計劃的102%，同比增幅33%；上半年租金收繳率達(dá)到100%。數(shù)字當(dāng)中見亮點，數(shù)字當(dāng)中有分析，全集團(tuán)收入增幅快于房地產(chǎn)收入增幅，特別是萬達(dá)商業(yè)租金收入增幅是房地產(chǎn)收入增幅的近3倍，這是非常可喜的變化，說明萬達(dá)的持續(xù)現(xiàn)金流增長非常迅猛。上半年已開業(yè)萬達(dá)

19、廣場總客流（9）、24億人次，同比增幅2（7）、8%，平均每個萬達(dá)廣場日客流5萬人次。我去年預(yù)測2xx年萬達(dá)廣場總客流有可能達(dá)到20億人次，現(xiàn)在可以肯定說將超過20億人次。因為上半年我們只開業(yè)了4個萬達(dá)廣場，下半年還有22個萬達(dá)廣場要開業(yè)。萬達(dá)去年開業(yè)24個廣場，新開業(yè)廣場只占總廣場數(shù)的22%，而且新開業(yè)廣場正處于培育期，客流量還沒達(dá)到平均水平，總客流能取得2（7）、8%的增幅，說明早些開業(yè)的萬達(dá)廣場日均客流多數(shù)保持了兩位數(shù)以上的增幅?，F(xiàn)在全國經(jīng)濟(jì)放緩、消費增長乏力，萬達(dá)廣場能保持兩位數(shù)的人流、收入增幅，相當(dāng)不錯。特別值得一提的是武漢中央文化區(qū)，所有開業(yè)店收入平均比去年增加60%，非常驚人，當(dāng)

20、然這也得益于兩個重大文化項目的開業(yè)。上半年新開業(yè)2個酒店，新增客房548間，累計開業(yè)酒店73個，其中萬達(dá)商業(yè)占64個；總客房數(shù)22847間，其中萬達(dá)商業(yè)占19713間；酒店收入2（3）、8億元，完成年計劃的40%，上半年計劃的102%，同比增幅2（7）、6%；業(yè)主利潤（2）、9億元，完成年計劃的49%，完成上半年計劃的148%，同比增幅36%。酒店管理表現(xiàn)蠻不錯，特別是業(yè)主利潤比計劃大幅增加。上半年新增持有物業(yè)面積8（2）、9萬平方米，全集團(tuán)持有物業(yè)面積達(dá)230（4）、6萬平方米，其中萬達(dá)商業(yè)擁有223（9）、6萬平方米。上半年新發(fā)展項目25個，其中重資產(chǎn)項目5個，輕資產(chǎn)項目16個；文旅項目摘

21、牌4批次。萬達(dá)把帶銷售物業(yè)的項目叫重資產(chǎn)，不帶銷售物業(yè)的項目叫輕資產(chǎn)，從上半年項目發(fā)展就能看出，萬達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略盡管去年才提出，但進(jìn)展非?？?，明年以后輕資產(chǎn)就要唱主角了。另外簽訂北京豐臺合作項目1個，這個項目位于北京正南三環(huán)，位置非常好。北京市區(qū)拿地很難，但我們用另一種合作模式，別人出土地，出投資，收入我們和他三七分成，這種合作方式很好。合作項目是發(fā)展輕資產(chǎn)非常重要的另一條渠道，發(fā)展中心今后要著力推廣這種模式。思路一打開，北京二環(huán)內(nèi)都有可能發(fā)展項目。別的城市和企業(yè)也在不斷找我們，全國有相當(dāng)多的企業(yè)，只會做住宅，商業(yè)拿在手里不知道怎么做,發(fā)展中心要在萬達(dá)網(wǎng)站上專門開辟一個合作專欄，吸引更多單位和萬

22、達(dá)合作。上半年新增土地儲備面積994萬平方米，總土地儲備面積871（5）、2萬平方米。由于輕資產(chǎn)土地不屬于我們，隨著輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的推行，萬達(dá)的土地儲備會逐漸下降，大幅減少資金占壓。萬達(dá)商業(yè)其他收入2（7）、2億元。文化集團(tuán)上半年收入18（4）、7億元，完成年計劃的41%，上半年計劃的110%，同比增幅30%，也是蠻可觀的。其中：AMC收入1（4）、7億美元，完成年計劃的49%，上半年計劃的100.2%，同比增幅（6）、1%。萬達(dá)院線收入3（4）、8億元，完成年計劃的57%，上半年計劃的135%，同比增幅41%；票房收入2（8）、）5億元，完成年計劃的59%，上半年計劃的138%，同比增幅4（3）

23、、3%。院線的數(shù)字相當(dāng)亮麗，所有指標(biāo)都非常令人欣慰。新開業(yè)影院9家，新增屏幕78塊，累計開業(yè)191家影院，屏幕1694塊。上半年萬達(dá)影院上座率是全國行業(yè)平均水平的2倍，收入是行業(yè)平均水平的（2）、2倍；特別值得一提的是，上半年萬達(dá)院線線上收入1（5）、5億元，同比增幅300%，超過一半的票房收入是自己在線上賣出去的，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)+。萬人迷會員超過4000萬人，比2xx年底增加1400萬人，會員大幅增加證明了品牌影響力；會員消費占比超過80%，保證了收入穩(wěn)定。萬達(dá)旅業(yè)上半年收入4（2）、3億元，完成年計劃的39%，上半年目標(biāo)的117%，同比增幅147%，完成得也可以。萬達(dá)影視上半年收入（6

24、）、5億元，完成年計劃的53%，上半年計劃的162%，同比增幅97%，給予表揚。萬達(dá)影視成立僅一年半，2xx年成立當(dāng)年就排名全國第四，今年上半年排名全國第二，全年有望保持第二，明年要爭取電影制作、發(fā)行收入全國第一。文化集團(tuán)其他公司收入11億元，均完成上半年計劃。萬達(dá)百貨上半年收入12（9）、9億元，完成年計劃的45%，上半年計劃的103%，同比增幅17%；新開業(yè)3家店，累計開業(yè)86家店?？戾X上半年收入1（7）、4億元，完成年計劃的40%，上半年計劃的101%。萬達(dá)集團(tuán)其他公司收入1（8）、）6億元，均完成上半年計劃。上半年集團(tuán)各系統(tǒng)均完成計劃指標(biāo)，這是非常令人高興的。總體增幅也比較大，全集團(tuán)平

25、均18%；按照萬達(dá)下半年的計劃預(yù)測，估計全年增幅將超過20%。全球經(jīng)濟(jì)在持續(xù)振蕩，中國經(jīng)濟(jì)增速在逐漸放緩，最近股市也出現(xiàn)困難，在中國經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的困難形勢下，萬達(dá)集團(tuán)上半年總體目標(biāo)得以超額實現(xiàn)，相當(dāng)不易。在此，集團(tuán)董事會對以丁本錫為首的執(zhí)行團(tuán)隊，對在座各位高管高職，對全集團(tuán)的萬達(dá)員工表示感謝！沒有大家共同努力，上半年不可能取得這么好的成績。（二）、下半年主要工作任務(wù)（一）下半年主要收入目標(biāo)全集團(tuán)收入167（1）、2億元。其中：萬達(dá)商業(yè)收入115（8）、）4億元，房地產(chǎn)合同收入105（4）、9億元，回款84（2）、1億元，入伙1045億元；下半年租金收入7（9）、3億元；酒店業(yè)主利潤（3）、

26、9億元；萬達(dá)商業(yè)其他收入6（7）、2億元。新摘牌項目19個，其中重資產(chǎn)項目3個，輕資產(chǎn)項目16個；2xx年全年發(fā)展重資產(chǎn)項目只有8個，但輕資產(chǎn)項目達(dá)到32個。文旅項目土地摘牌3批次。下半年開業(yè)廣場22個，酒店12個，客房數(shù)3428間。特別重要的是9月西雙版納度假區(qū)開業(yè)，這是集團(tuán)今年的一件大事。西雙版納度假區(qū)是萬達(dá)文化旅游城的雛形，沒有西雙版納度假區(qū)就沒有以后的萬達(dá)文化旅游城。萬達(dá)做第一個文旅項目長白山度假區(qū)完全是摸著石頭過河，當(dāng)時不知道怎么做旅游，利用自然資源，做了滑雪場、高爾夫、酒店群，還建了一條商業(yè)街，有電影院、餐廳等。后來發(fā)現(xiàn)缺游樂元素，又再建一個水公園，如果一開始規(guī)劃思路成熟的話不會這

27、樣。做西雙版納項目時，知道要創(chuàng)新元素，所以有了萬達(dá)首個大型室外主題公園。西雙版納度假區(qū)包含了萬達(dá)文化旅游城的大部分要素，只缺一個萬達(dá)茂。再過兩周這個項目就要試營業(yè)，調(diào)整一段時間后，9月迎來正式開業(yè)。我要求文化集團(tuán)管理公司認(rèn)真組織好開業(yè)，有司，特別是建設(shè)單位和文化集團(tuán)要全力配合西雙版納開業(yè)。這是萬達(dá)第一個主題公園，只能成功，不能失敗！不僅要確保成功開業(yè)，還要持續(xù)旺場經(jīng)營。文化集團(tuán)下半年收入285億元。其中：AMC收入1（5）、3億美元；萬達(dá)院線收入3（4）、8億元，其中票房收入2（7）、9億元；新開業(yè)影院34家，屏幕310塊，這個數(shù)字不包括下半年計劃并購的影院；澳洲院線收入（4）、8億澳元。萬達(dá)

28、旅業(yè)下半年收入7（1）、4億元；盈方體育收入（6）、7億歐元；萬達(dá)影視收入（8）、）2億元；文化集團(tuán)其他收入4（5）、7億元。下半年文化集團(tuán)收入指標(biāo)比上半年多100億元，希望大家更加努力去完成。萬達(dá)百貨下半年收入16（2）、9億元，新開業(yè)8家店；快錢下半年收入1（7）、4億元；萬達(dá)集團(tuán)其他收入4（7）、9億元。（二）加快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型萬達(dá)內(nèi)部提轉(zhuǎn)型一年半，正式對外公開宣傳萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型是去年年會。萬達(dá)轉(zhuǎn)型核心就是三句話：一是轉(zhuǎn)為服務(wù)型企業(yè)，做到萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)基本相當(dāng)，互相協(xié)同、互為支持。今年年初，萬達(dá)定下目標(biāo)，到2xx年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤占比超過65%。經(jīng)過半年多

29、實踐，集團(tuán)董事會反復(fù)研判，決定加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，將原定2xx年實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)提前到2xx年實現(xiàn)。我們預(yù)判到2xx年，萬達(dá)集團(tuán)的收入和凈利潤這兩項核心指標(biāo)，服務(wù)業(yè)會首次超過房地產(chǎn)，從嚴(yán)格意義上講，明年萬達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。再用兩年時間，萬達(dá)將服務(wù)業(yè)比例再提高15個百分點，企業(yè)就全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。二是實現(xiàn)“2211”目標(biāo)。今年年初的年會上，萬達(dá)提出了新的5年目標(biāo)，現(xiàn)在看要修改提高，董事會經(jīng)過反復(fù)研討，確定了“2211”目標(biāo)：即到2xx年，萬達(dá)的資產(chǎn)超過2xx億美元，市值超過2xx億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。目標(biāo)確定后，今后五年萬達(dá)要做的就是確保實現(xiàn)目標(biāo)，力爭比預(yù)期更好。最近我

30、參加幾次會議，企業(yè)界的很多朋友對我說，最佩服萬達(dá)的就是說到做到，每年說做什么事到年底總能完成。一說搞文化，文化就上去了；一說轉(zhuǎn)型，輕資產(chǎn)就出來了。這就是萬達(dá)的作風(fēng)。說到做到包括很多方面的因素，不僅要執(zhí)行力強(qiáng)，更重要的是系統(tǒng)性的開展工作，不是那么容易的。三是成為國際品牌。第（一）、2xx年集團(tuán)30%收入要來自海外，年初我們提出2xx年20%的收入來自海外。隨著海外并購的增加，特別是今年下半年和明年，如果我們計劃的幾個海外并購實現(xiàn)，萬達(dá)海外收入還會大幅提高，所以重新提出2xx年集團(tuán)的海外收入目標(biāo)。第（二）、萬達(dá)在全球主要市場有投資、有企業(yè)。不是說在海外設(shè)個辦公室、放三五個人就叫跨國企業(yè)。我們要在歐

31、美、亞洲，甚至拉美都要有投資、有企業(yè)。第（三）、要成為世界一流的跨國企業(yè)和著名品牌。萬達(dá)做到2xx億美元資產(chǎn)與市值、1000億美元收入、在世界主要國家有投資，各項指標(biāo)就能進(jìn)入全球前幾十名，成為世界一流跨國企業(yè)。但萬達(dá)有更高追求，不僅要成為世界一流，還要力爭讓萬達(dá)成為世界知名品牌。我們之所以努力把萬達(dá)文化旅游城往海外推，力爭明年落實兩個，就是要讓萬達(dá)品牌，特別是萬達(dá)文化旅游品牌，只要一提起來全世界多數(shù)人都知道。（三）做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)這里的文化是大文化概念。（1）、成立控股公司。下半年文化集團(tuán)要注冊成立四個控股公司。一是影視控股，包括萬達(dá)在國內(nèi)外的影視制作、發(fā)行、放映企業(yè)，也包括將來要并購的跟影視

32、相關(guān)的其他企業(yè)。二是體育控股。包括已經(jīng)并購的盈方體育和下半年即將并購的幾家體育公司。萬達(dá)并購體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來潮，萬達(dá)也不是別人講的中國土豪，什么都買。萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)并購有自己的基本邏輯：并購的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國落地。由于歐美體育市場非常成熟，體育公司的成長性一般，每年只有個位數(shù)增長。萬達(dá)并購的盈方體育每年有超過10%的增長，已屬相當(dāng)不易。如果并購后這些企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地，就能實現(xiàn)較大幅度增長。因為中國體育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當(dāng)于3萬多億人民幣。中國真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右，成長空間很大。我們這里講的體育產(chǎn)業(yè)只包括體育賽事、體育

33、經(jīng)紀(jì)、體育轉(zhuǎn)播等核心內(nèi)容，不包括運動鞋、運動服裝這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)。中國政府提出一個口號，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)收入要達(dá)到5萬億元，這意味著今后xx年每年要增加5000億元才能完成目標(biāo)，這是非常大的雄心壯志。為此國家出臺很多優(yōu)惠政策，全國已有13個省區(qū)出臺促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方政策。我相信中國體育產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就像中國的文化產(chǎn)業(yè)一樣，中國電影行業(yè)已連續(xù)六年實現(xiàn)環(huán)比35%的增長，創(chuàng)造了世界電影史的奇跡。而且體育產(chǎn)業(yè)更有價值，它不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣提供精神層面的享受，還提供身體健康，把娛樂和健康結(jié)合在一起。三是旅游控股。包括萬達(dá)所有室內(nèi)外主題娛樂公園、旅行社，也包括剛剛投資的同程網(wǎng)絡(luò)平臺?，F(xiàn)在萬

34、達(dá)旅游不僅是中國、也是世界唯一擁有大量旅游目的地、線下旅行社渠道和線上平臺的旅游企業(yè)，這是一種創(chuàng)新模式。過去中國把旅游當(dāng)作事業(yè)，評上先進(jìn)、勞模才能獎勵旅游，因此每個旅游目的地都被當(dāng)?shù)卣块T或國有公司控制，旅游市場小而散。到目前為止，中國的旅游公司幾乎都沒有自己的旅游目的地，受制于人。旅游旺季景點游客一多，當(dāng)?shù)鼐蜐q價或限制游客人數(shù)，旅游公司毫無辦法。萬達(dá)靠創(chuàng)新，在全國打造了十多個世界級別的旅游目的地，里面內(nèi)容的互動性和參與性都很強(qiáng)，每個項目都可以多次去玩，具備重復(fù)消費性。比如萬達(dá)室內(nèi)主題公園做了大量兒童娛樂項目，小孩甚至每周都可以去玩一次。萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前x淺檔悶詿/p四是兒童娛樂。包括兩種類型的項目，一個是寶貝王，主要覆蓋8歲以下的孩子，今年開業(yè)店達(dá)到57家，明年突破100家，2xx年超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)。一個是兒童主題樂園，覆蓋15歲以下的孩子，今年8月1日會在武漢開業(yè)第一家。兒童娛樂將來還要增加線上衍生兒童產(chǎn)品銷售平臺，把實業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來做。四個控股公司重組后，人力資源中心要立刻牽頭重新制定工作規(guī)章和工作計劃模塊化管理軟件。公司重組就會發(fā)生變化，不是說將原來的制度和模塊