KAB創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部管理制度

1、KAB創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部管理制度12020 年 5 月 29 日文檔僅供參考KAB 創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部章程(一)總則1、俱樂(lè)部的性質(zhì): 本俱樂(lè)部是由學(xué)生自愿發(fā)起、經(jīng)校團(tuán)委批準(zhǔn)設(shè)立、由創(chuàng)業(yè)講師提供專業(yè)輔導(dǎo)的校內(nèi)學(xué)生社團(tuán)組織;本俱樂(lè)部由會(huì)員自主管理 ,自主運(yùn)作 ,充分帶動(dòng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的積極性,展現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)采。2、俱樂(lè)部的宗旨:普及創(chuàng)業(yè)知識(shí),提高創(chuàng)業(yè)技能,挖掘創(chuàng)業(yè)人才,提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái) ,為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者盡可能的提供幫助。3、俱樂(lè)部的目標(biāo):進(jìn)一步增強(qiáng)我校在校大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐相關(guān)知識(shí)的了解 ,培養(yǎng)在校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神,增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力,提高學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃能力和實(shí)際就業(yè)能力,幫助有想法的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。4、模擬公

2、司概念:整個(gè) KAB 協(xié)會(huì)同時(shí)作為一個(gè)模擬的公司,模擬真22020 年 5 月 29 日文檔僅供參考實(shí)公司的管理制度和人事安排等,孵化各種大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置1、 KAB部門(mén)有人事部 ,辦公室 ,財(cái)務(wù)部 ,活動(dòng)部 ,外聯(lián)部 ,項(xiàng)目部 ,網(wǎng)絡(luò)部,宣傳部 ,新聞部 ,法律服務(wù)中心。2、KAB主要干部有 :理事長(zhǎng) ,副理事長(zhǎng) ,秘書(shū)長(zhǎng) ,各部部長(zhǎng) ,副部長(zhǎng) ,各部干事。各部設(shè)部長(zhǎng)一名,副部長(zhǎng)一名。3、 KAB 常委會(huì)由理事長(zhǎng),副理事長(zhǎng) ,秘書(shū)長(zhǎng)組成。(三)各部門(mén)主要職責(zé)常委會(huì)1、對(duì)俱樂(lè)部的整體運(yùn)作和發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施,結(jié)合各部門(mén)工作計(jì)劃做出具體的工作安排和協(xié)調(diào)。2、決策俱樂(lè)部重大事項(xiàng),俱樂(lè)

3、部組織文化的發(fā)展。3、檢查和指導(dǎo)下級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)于決策的落實(shí)情況。4、代表俱樂(lè)部參與外事活動(dòng)。5、及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,征求意見(jiàn)。人事部1、負(fù)責(zé)不定期納新。針對(duì)協(xié)會(huì)需要不斷吸納新成員,以協(xié)助協(xié)會(huì)開(kāi)展工作。2、對(duì)部長(zhǎng)會(huì)員進(jìn)行考核。嚴(yán)格按照KAB人事部考核制度進(jìn)行考核 ,對(duì)于優(yōu)秀部長(zhǎng)會(huì)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ;對(duì)于表現(xiàn)不積極者 ,進(jìn)行批評(píng)警告或者進(jìn)行退會(huì)處理。32020 年 5 月 29 日文檔僅供參考3、對(duì)會(huì)員進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)協(xié)會(huì)需要,開(kāi)展一系列技能培訓(xùn)。4、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。根據(jù)工作需要,協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系,進(jìn)行人員調(diào)配。5、檔案管理。對(duì)于協(xié)會(huì)成員檔案進(jìn)行管理,準(zhǔn)確掌握協(xié)會(huì)內(nèi)部成員流向。辦公室1、做好活動(dòng)記錄

4、:對(duì)于協(xié)會(huì)內(nèi)部舉辦的活動(dòng)要一一做好記錄,緊跟活動(dòng)步伐 ,每個(gè)部舉辦的活動(dòng)辦公室要出兩個(gè)人進(jìn)行活動(dòng)進(jìn)程的記錄。活動(dòng)結(jié)束后對(duì)與活動(dòng)有關(guān)的檔案資料進(jìn)行存檔。2、負(fù)責(zé)例會(huì)記錄:辦公室為各部門(mén)配備1 名人員做例會(huì)記錄,詳細(xì)記錄各部工作進(jìn)程。3、傳達(dá)理事會(huì)決議:由辦公室及時(shí)向其它部門(mén)部長(zhǎng)及本部門(mén)干事傳達(dá)老師和理事會(huì)的決議。4、上傳干事和會(huì)員意見(jiàn)了解干事和會(huì)員對(duì)活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)甚至協(xié)會(huì)的想法,將其及時(shí)向理事會(huì)傳達(dá) ,便于上下級(jí)做好工作的交流,增強(qiáng)協(xié)會(huì)的團(tuán)結(jié)。5、協(xié)調(diào)各級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)理事會(huì)與各部門(mén)之間、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系,經(jīng)過(guò)各種渠道增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力和向心力,使協(xié)會(huì)更有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),和諧的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、做好活動(dòng)總

5、結(jié)42020 年 5 月 29 日文檔僅供參考每次活動(dòng)結(jié)束后,填寫(xiě)黃表 ,及時(shí)上傳活動(dòng)的策劃、通訊、總結(jié)、照片等相關(guān)資料。7、存檔及管理文檔將每次活動(dòng)的策劃、通訊、總結(jié)、照片等能記錄活動(dòng)內(nèi)容的資料除交給社聯(lián)外再保留一份存檔。將協(xié)會(huì)內(nèi)部成員及其它會(huì)員提交的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或其它對(duì)協(xié)會(huì)發(fā)展有利的文件也要存檔,便于新會(huì)員更快了解 KAB 的工作 ,也有利于下屆成員的工作的開(kāi)展。8、落實(shí)值班制度值班制度不但能加強(qiáng)KAB 內(nèi)部成員之間快速交流,而且能夠使協(xié)會(huì)向著整體化和規(guī)范化方向發(fā)展。落實(shí)辦公室制度首先由辦公室人員按照會(huì)員的無(wú)課表安排好值班表,在做出值班記錄本 ,每次值班都安排一個(gè)辦公室人員監(jiān)督值班情況,由人事處人員做好出勤記錄。值班的出勤率和值班時(shí)的工作作為干事考核的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部1、制定完整、科學(xué)、合理資金開(kāi)支與收益計(jì)劃表,統(tǒng)一進(jìn)行社團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算、管理、分配、監(jiān)督、審核,同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行成本預(yù)測(cè) ,防止超支、浪費(fèi)和損失的發(fā)生。2.、財(cái)務(wù)部定期向