場地硬化施工組織設計

1、第一章工程概況 1第二章編制依據(jù) 1第三章總體施工部署 1項目組織機構(gòu) 1施工總承包目標 3施工準備 3技術(shù)準備 3人員安排 4物料準備 4主要機具、設備準備 4第四章主要施工管理措施 4施工管理措施 4技術(shù)措施 9第五章安全管理措施 第六章成本管理措施 第七章 消防、保衛(wèi)措施 第八章季節(jié)性及夜間施工措施 雨季施工措施 風沙季施工措施 夜間施工措施 第八章回訪、保修措施 附一、施工平面圖附二、施工進度計劃表第一章 工程概況1、本工程為武安市第一中學新建停車場車棚、硬化停車場 C 標段工程。面 積為1170仃。工期短，工程量大。2、其他未盡事宜均按國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范有關(guān)規(guī)定施工。3、

2、施工要求：原土層開挖至設計標高在進行壓實，墊層為 3:7 灰土，厚度 為150cm,面層為C25混凝土，厚度為 20cm,平整度要求土 5mm第二章 編制依據(jù)工程測量規(guī)范( GB50026-2007)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50204-2002)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50209-2002)公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范( JTG F10-2006)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準( GB50300-2001)第三章 總體施工部署項目組織機構(gòu)本工程委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理黃亮擔任本工程項 目經(jīng)理(項目負責人)，并配備項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、材料 員等

3、組成項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目 管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生 產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本 工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。項目部班子主要成員及各主要組室的職責：1、領(lǐng)導班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理組成，負責對工程的領(lǐng)導、 指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及 現(xiàn)場文明施工等負全部責任。2、技術(shù)組：負責編制工程施工組織設計，并在施工過程中進行動態(tài) 管理，完善施工方案，對施工工序進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工 程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、

4、施工試驗和 施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的 一切技術(shù)問題。3、施工組：負責組織施工組織設計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施 現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工 過程中各種施工因素管理。4、安質(zhì)組：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督 檢查工作。5、物資組：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸， 監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。6、預算組：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制 工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。7、綜合辦公室：設專人負責接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工 擾民問題等事項；負責

5、文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理 部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。施工總承包目標1. 質(zhì)量目標：本工程各分部分項工程一次通過合格率 100%； 滿足創(chuàng)優(yōu)要求，確保優(yōu)良、爭創(chuàng)精品。2. 安全目標：杜絕重傷及死亡事故，輕傷事故頻率控制在 3%o以下。3. 現(xiàn)場文明施工目標： 維護好周圍環(huán)境和衛(wèi)生，必須達到甲方管理要求，爭創(chuàng)文明施工工地施工準備技術(shù)準備1、項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認真學習設計圖紙，領(lǐng)會設計意圖， 做好圖紙會審。2、針對本工程特點進行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工 序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。3、編制實施性施工組織設計報上級總工審批后組織實施，依據(jù)施工 組織

6、設計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導工程 施工。4、做模板設計圖，進行模板加工。5、依據(jù)施工測量方案，將場外坐標引入場內(nèi)作永久性控制樁。6、編制施工預算，提出主要材料用量計劃。壯工 5人，瓦工 5 人，木工 5人，混凝土工 6 人，機械工 3 人。物料準備混凝土采用預拌混凝土，由專人對材料進行驗收和驗證其材料出廠合 格證及試驗報告單序號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1電焊機BX1-500-1臺12混凝土路面碾壓機臺13農(nóng)用自卸三輪車22馬力輛14灑水車10噸輛15壓路機20噸輛16裝載機50型輛17砂漿收面機臺18反鏟挖掘機290型臺19電鋸臺1第四章主要施工管理措施施工管理措施

7、（一）質(zhì)量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%優(yōu)良率達到80%以上。單位工程觀感質(zhì)量得分率達到 90%以上。質(zhì)量保證資料準確、齊 全。工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。在施工過程中，以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準 為依據(jù)，按質(zhì)量手冊程序文件及該工程編制的質(zhì)量計劃，通 過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理 應為質(zhì)量第一責任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責，管生產(chǎn)的施工負 責人必須管質(zhì)量；項目部設安質(zhì)部，并設專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、 料

8、、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。（二）組織保證措施1、項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員均 為取得相應的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓具有較為豐富的同類型工 程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。主要工程施工包括：測量控制、基 礎(chǔ)部分、主體部分、裝修工程等。2、工程專業(yè)技術(shù)人員均具備相應的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進 行相關(guān)知識的培訓。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員上崗前必須對其進行崗 前培訓考核合格后方能上崗4、嚴格實行質(zhì)量責任制，每項工作均由專人負責。（三）質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設計及施工方案編制技術(shù) 交底

9、，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工 程、預應力施工等重點分項工程。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工 程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設計要求、技 術(shù)標準，施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢?？偘c分包間交接檢。成品 保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān) 理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程 質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù) 要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或試驗不 合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。

10、“三不交接”即：無自檢記錄 不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、施工測量復核制度 施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確， 控制到位。4、施工過程的質(zhì)量三檢制 施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。 工長負責組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責質(zhì)量等級的核定，確保分項工 程質(zhì)量一次驗收合格5、質(zhì)量獎懲制度 項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質(zhì) 量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按 103%計價，合格按 98%計價， 不合格項目不計價，返工合格后按 96%計價。同時實行質(zhì)量風險金制度，項 目經(jīng)理部各級人

11、員均按其所負責質(zhì)量責任，在項目開工時，交付質(zhì)量風險 金，作為個人質(zhì)量擔保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。6、堅持持證上崗制度 電工、試驗工、測量工、司機、測量員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、 安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。7、實行質(zhì)量否決制度 選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任各級質(zhì)檢工程師，負責質(zhì)檢 工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料， 半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量 驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。8、做好施工中的協(xié)作配合工作 為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設計、監(jiān)理共同 把好質(zhì)量關(guān)，在

12、施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān) 理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導。（四）質(zhì)量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量標準，在已通過國家ISO-9001認證中心貫 標認證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切 實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。 在施工過程中，以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，按質(zhì)量手冊、 程 序文件及該工程編制的質(zhì)量計劃，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控 制，切實落實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應為質(zhì)量第一責任人；項目部 總工程師要對質(zhì)量總負責，管生產(chǎn)的施工負責人必須管質(zhì)量；項目部設安 質(zhì)部，并設專職質(zhì)量檢查工程師

13、，作業(yè)班組設兼職質(zhì)量檢查員，做到分工 明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制， 確保工程質(zhì)量。（五）組織保證措施1 、項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員均 為取得相應的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓具有較為豐富的同類型工 程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。2、工程專業(yè)技術(shù)人員 , 均具備相應的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求 進行相關(guān)知識的培訓3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員上崗前必須對其進行崗 前培訓考核合格后方能上崗4、嚴格實行質(zhì)量責任制，每項工作均由專人負責。（六）技術(shù)保證措施1、技術(shù)資料管理：設專職資料員負責技術(shù)資料的收集、整理、歸

14、檔等 日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技 術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。2、執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責任制，實行項目總工程師技術(shù)資料總負責制，并做到分級把關(guān)。1）物資組負責提供鋼材、水泥、防水材料、 外加劑等進廠原材料的材質(zhì)證明。2）技術(shù)組負責編制施工技術(shù)交底，提 供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設計洽商。3）工 程組負責提供質(zhì)量評定、預檢等原始資料。4）安質(zhì)組負責質(zhì)量核定、預 檢、隱檢的把關(guān)，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。3、測量儀器必須符合 檢驗、 測量和試驗設備控制程序 的有關(guān)規(guī)定， 并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。測量人員必須

15、持證上崗配合人員必 須相對固定。鋼尺使用時應鉛直并用標準力同時要進行尺長和溫度校正。 各種測量記錄必須原始真實數(shù)據(jù)正確內(nèi)容完整字體工整。4、混凝土工程：本工程擬采用預拌混凝土，應選擇合格供貨方，并應 在合同中明確水泥品種、砂、石骨料的粒徑要求。商品砼在現(xiàn)場檢查塌落度，按規(guī)定做好試件。按每一流水段每 100 m3每一工作班留置一次混凝土 試塊，每次均需留置標養(yǎng)、拆模、及預應力試件外，還應留置備用試塊。 混凝土澆筑前，應將模板內(nèi)雜物清理干凈，并用水充分濕潤。預留、預埋 必須完畢，隱蔽檢查通過后，填寫砼澆注申請單，經(jīng)監(jiān)理簽認后方可澆筑。5、混凝土養(yǎng)護：混凝土終凝后立即按施工方案確定的方法進行養(yǎng)護，

16、一般砼養(yǎng)護時間不得少于 7 天。技術(shù)措施根據(jù)本合同段的地形、地貌以及施工環(huán)境條件、工程的特（難）點， 合理的組織路基施工。遵循土方施工調(diào)配原則，采用綜合機械作業(yè)方式。 作業(yè)主要順序：地基施工測量T清理場地T實施路基施工防水排水作業(yè)T 路基挖運T平整碾壓T灰土換填T平整碾壓T模板支設T混凝土澆筑T壓 面抹光T混凝土養(yǎng)護T切縫、灌縫。1 、清理場地清除填、挖區(qū)的各種障礙物。此項采用機械作業(yè)為主，人 工為輔。清除的廢物應隨清、隨運，均按業(yè)主指定的棄土場堆棄。不能長 留施工區(qū)以免占據(jù)工作面及廢棄物受雨的浸泡。2 、地基施工測量及放樣路基施工前，工程技術(shù)人員必須熟悉圖紙資 料，施工技術(shù)規(guī)范，了解設計意圖

17、，定出施測方案，得到現(xiàn)場技術(shù)負責人 批準后，方可進行施測放樣。在施工中對所有樁位及控制樁（網(wǎng)）要進行 有效的保護，以利維護，指導正常施工。3、路基挖、填、運施工根據(jù)現(xiàn)場實情，對于地基的施工采取分段作業(yè) 的方法，采用綜合機械作業(yè)，以主要機械作業(yè)運行為主，配置輔助機械協(xié) 調(diào)。在各分段作業(yè)區(qū)（點）上，分別應用挖運、裝運、推運，整平碾壓等 平行交叉流水作業(yè)的方法。施工前應建立臨時防、排水系統(tǒng)。無論挖區(qū)或 填在施工中保持一定的利水坡度，杜絕凹凸與積水現(xiàn)象。（ 1）、路基挖方 路基挖方按測定的標高控制施工。根據(jù)不同土質(zhì)掌握好壓縮預留量。開挖 時必須按橫斷面自上而下，依照設計邊坡層進行，對于開挖，要有效地擴

18、 大工作面，分段進行，以利提高生產(chǎn)效率，保證施工安全。工程具體作業(yè) 中選用挖掘機、裝載機、推土機、自卸車，使它們相互協(xié)調(diào)，最大限度地 發(fā)揮機械施工的效率。（ 2）、路基填方根據(jù)設計文件基底要進行處理，然 后再進行回填。填料應符合設計要求，對用粘性土等透水性不良的填料， 應在接近最佳含水量的情況下進行分層填筑壓實。土質(zhì)相對穩(wěn)定，承載力 較佳的填料。盡量利用本線路的棄方，以利成本的控制。填筑方式采用水 平方式分層填筑，監(jiān)測含水，控制虛輔厚度，做到均勻壓料。填筑過程中 要作好交接處的斜面，以防止不均勻變形及保證來自上層透水性強的填土 水分及時排出，以保證水分蒸發(fā)和排出。對于填方寬度應稍寬于設計路基

19、寬度，以充分保證邊緣有足夠的壓實度。在本路線范圍內(nèi)的坑盡力加以處 理，清除不利土質(zhì)，根據(jù)土質(zhì)軟弱狀況，采取具體的加強措施。（ 3）檢底 平整，邊坡清削地基清理完畢后，進行地基修整，測量檢查路床的中心和 標高以及路基寬度、邊坡坡度及排水系統(tǒng)。路基邊坡修整、清削后，應達 到質(zhì)量檢驗標準。4、3:7 灰土回填均勻分布，厚度一致，以便整修找平。碾壓以“先慢 后快”碾型以“先輕后重”為原則，輪跡重疊，隨碾隨灑水，保持濕潤。 碾壓過程中，應隨時檢查，及時去高補低。用壓路機碾壓成形后，直至達 到設計要求的密實度為止。5、模板采用槽鋼與木條拼接，定型三角支架固定鋼模，采用對接方木 和鏍釘錨為整體。砼采用商品混

20、凝土，采用自卸汽車運往攤鋪點。砼入模 前，澆水濕潤基層，禁止使用已初凝砼。傳力桿支架采用工具支托架，鐵 絲綁扎，按規(guī)定位置準確安裝，不得左右或上下傾斜，嚴禁振動。拉桿、 傳力桿端頭應派專人用砂輪仔細磨平整，并派專人涂刷瀝青，保證涂刷厚度。6、行夯提漿后，采用砂漿收面機進行做面，要求表面平坦、密實、不 落砂，無抹痕、砂眼和龜裂等現(xiàn)象，嚴禁灑水灑水泥。為防止做面時受雨 水或暴曬影響，準備搭設防雨、防曬材料備用。7、壓紋抹面工作完成后，用手在砼表面輕按，當表面輕微沾手時，立 即進行壓紋，壓紋時，要求采用壓紋機進行壓紋，以使壓出符合規(guī)定的紋 路。8、切縫、灌縫伸縫、縮縫應采用切縫機進行切縫。切縫時間根

21、據(jù)當時 的施工溫度、濕度、日瘟差，找出適當?shù)那锌p時間（以不破壞邊角為宜）， 以切割機進行切縫。灌縫時避免砂子或其它雜物掉入縫內(nèi)，采取切縫后用 草繩塞入縫中，灌縫之前用鐵鉤清除雜物，然后用空壓機將縫內(nèi)塵土吹干 凈立即灌縫。灌縫材料應符合設計要求。9、養(yǎng)護砼養(yǎng)護采用細砂澆水養(yǎng)護，也可用溫麻袋片薄膜進行養(yǎng)護，養(yǎng) 護時間不得少于 7 天。10、在路道施工過程中應注意各種檢查井、鑄鐵蓖及鋼纖維砼蓖進水 井及接縫的處理，應按設計及規(guī)范進行施工。第五章 安全管理措施質(zhì)量為本，安全為魂。安全第一，預防為主是政府一貫的安全生產(chǎn)方 針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防 患于未然的治本之

22、舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中 堅決杜絕一切不安全因素，保證施工人員和校內(nèi)人員的安全與健康，確保 本工程施工安全。、安全生產(chǎn)目標（1） 無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；（2） 無火災事故；（3） 無嚴重污染擾民；（4） 無重大交通行車事故。二、安全生產(chǎn)保證體系1、組織保證體系建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責任制，項目 部設置安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全第一責任人；管生產(chǎn)的施工負 責人必須管安全；項目部設安質(zhì)部，并設專職安全檢查工程師、安全檢查 員，做到分工明確，責任到人。2、資金和信息保證體系（ 1）保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投 入。（ 2）建有完整、可靠的

23、安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準確地傳遞、 處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。3、我單位各項安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：（ 1）安全生 產(chǎn)管理制度；（ 2）安全生產(chǎn)檢查制度；（ 3）安全生產(chǎn)驗收制度；（ 4）安 全生產(chǎn)教育培訓制度；（ 5）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；（ 6）安全生產(chǎn)獎罰 制度；（ 7）工人職員因工傷亡事故報告制度；（ 8）重要勞動防護用品定 點使用管理制度；三、安全生產(chǎn)教育 安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教 育。我單位的安全教育分三個層次進行，一是對各級領(lǐng)導和管理人員的安 全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務先強調(diào)安全生產(chǎn)，對 本工程易發(fā)

24、生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領(lǐng)導、工 地施工負責人、安全員開展的安全業(yè)務培訓。在安全專業(yè)技術(shù)訓方面，進 一步學習建筑法有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認識， 轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。 并不斷介紹安全管理的新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務水 平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場， 由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能 上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術(shù)交底。抓好崗位培 訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。 以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務素質(zhì)，加強防 范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。第六章 成本管理措施1、施工期間采用流水施工，合理安排綜合施工進度計劃，加強管理， 減少施工資源投入，縮短施工工期，從而減少大型機械租賃費、架料和其 他相關(guān)費