國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)-企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1、國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)進(jìn)入知識 經(jīng)濟(jì)時代 ，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人、待遇留人， 更重要的是文化留人，使人才在 企業(yè) 中感到受到尊重，實(shí)現(xiàn)了自己的價值。 成功的 企業(yè) ，在發(fā)展 過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化， 并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承， 成為激 勵企業(yè)不斷進(jìn)步、 員工不斷進(jìn)取的巨大精神動力， 在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作 用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)， 有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應(yīng)未來的市場競爭。一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀多年來， 國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較

2、大的成果， 形成了各自的企業(yè)精神， 也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 目前 參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力 資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：1、人力資源部：在員工的引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用和激勵過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育 ，并通過上崗資格控制，引導(dǎo)員工創(chuàng)造 學(xué)習(xí) 、創(chuàng)新的良好氛圍；2、宣傳部： 對內(nèi)宣傳中進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng) 教育 ；對外大力開展 CI 工作，宣傳報道企業(yè)先進(jìn)人物 和事跡，提高企業(yè)知名度；3、工會：組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武活動；對職工進(jìn)行思想教育，鼓 勵職工 學(xué)習(xí)科學(xué) 文化知識， 組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動； 服從和服務(wù)企業(yè)中 心工作，努力提高企業(yè)兩個文明

3、建設(shè)水平。二、存在的主要 問題1、領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項(xiàng)提高 企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；2、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；3、各部門沒有協(xié)同行動，企業(yè)管理和建設(shè)中的各項(xiàng)工作如對外宣傳、招聘人員、提拔干部 沒有在企業(yè)精神的引領(lǐng)下，形成整體，發(fā)揮合力；4、沒有全面開展企業(yè) CI 工作， 尤其是企業(yè)精神開掘深度不夠， 沒有形成具有鮮明特色的企 業(yè)理念。5、沒有深入進(jìn)行企業(yè)文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨 及內(nèi)容 存在模糊認(rèn)識。三、改進(jìn)建議企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程， 應(yīng)將企業(yè)文

4、化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃， 從領(lǐng)導(dǎo)層開始 統(tǒng)一認(rèn)識，群策群力，并重點(diǎn)做好以下方面工作：1、切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識。先進(jìn)的企業(yè)文化，是先進(jìn)文化的重要組成部分，是落實(shí)“三個代表 ”重要思想的具體體現(xiàn)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從 政治 高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者， 更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表， 用自己的實(shí)際行動 為員工做出表率， 也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。 同時， 要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不僅 與企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系， 對企業(yè)的 社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展 等都有至關(guān)重要的 影響。把企業(yè)文 化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。2、認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)文

5、化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細(xì) 的規(guī)劃， 通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 時間方面， 制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)， 以及分階段實(shí)施的計劃； 制度方面， 著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力， 規(guī)定相應(yīng)崗位職 責(zé)，并制定獎懲措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每 位員工的一言一行， 通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究 如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長期堅持不懈的準(zhǔn)備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)、分 企業(yè)直至一線員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。3、努力形成合力。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需

6、要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要 以下幾個部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力，：第一是人力資源部。在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要根據(jù)，保證人員進(jìn)入質(zhì)量。 招聘時要告知應(yīng)聘對象企業(yè)文化特點(diǎn)， 使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應(yīng)， 對不符合企業(yè) 文化的人要嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)； 在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據(jù)， 不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng) 造的效益， 更要把團(tuán)隊(duì)精神、 領(lǐng)導(dǎo)力等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評指標(biāo)， 使 那些具備較強(qiáng)能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建 設(shè)，形成良性循環(huán)； 在培訓(xùn)時重點(diǎn)突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使 員工真誠地感受到企業(yè)

7、文化的存在，從中汲取前進(jìn)的動力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。第二是宣傳部。在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，綜合運(yùn)用 CI 宣傳和內(nèi)部教育手段，促進(jìn)員工對企業(yè)確 立的 社會理念、文化觀念和價值觀的認(rèn)同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。 對自覺以實(shí)際行動實(shí)踐和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的員工， 加大正 面宣傳力度， 保證符合企業(yè)文化的人得到更多尊重， 增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感， 創(chuàng)造人才成長的良 好環(huán)境。第三是黨務(wù)部門。 除了正常的黨務(wù)工作， 應(yīng)將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上來。 黨務(wù)部 門應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線， 教育黨員在樹立企業(yè)形象、

8、 爭當(dāng)先進(jìn)文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用， 發(fā)揮黨支部在企業(yè) 文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。 這既是落實(shí) “三個代表 ”重要思想的體現(xiàn)， 也是黨務(wù) 部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺，大有可為。 同時， 指導(dǎo)團(tuán)組織配合企業(yè)文化建設(shè)，號 召和領(lǐng)導(dǎo)廣大團(tuán)員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設(shè)增添活力。第四是工會。 將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設(shè)中， 如發(fā)揮職工的主人翁精神， 引導(dǎo)職工 開展技術(shù)創(chuàng)新活動等； 努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁， 維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益， 增強(qiáng)企 業(yè)凝聚力， 弘揚(yáng)企業(yè)以人為本的文化精神， 樹立企業(yè)對社會負(fù)責(zé)的良好形象； 要經(jīng)常以企業(yè) 精神為主題 ,組織開展各種各樣的主題

9、活動 ,如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文 體活動比賽、 產(chǎn)品質(zhì)量 分析 會等活動 ,通過這些有效形式 ,引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神 ,并轉(zhuǎn)化為自 覺行動。4、全面推進(jìn)企業(yè) CI 。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營 管理、 塑造企業(yè)形象。在理念識別上，應(yīng)立意深刻并富有文化內(nèi)涵，作到既能吸引業(yè)主和客 戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先要深入發(fā)掘企業(yè)精神。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點(diǎn)， 但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風(fēng)貎， 如重視技術(shù)、 熱愛鉆研等， 也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和

10、必勝的信念。 因此，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上融入 時代 精神，形成企業(yè)與 其他企業(yè)相區(qū)別的獨(dú)特之處， 使客戶從理念上識別和認(rèn)同企業(yè)。 同時， 可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作， 盡職盡責(zé)。 提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進(jìn)行一次深刻的教育， 使職工更加了解企業(yè) 的歷史 ，明確企業(yè)的使命，對企業(yè)的前途充滿信心。在行為識別上， 加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)， 通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和明確的職責(zé)規(guī)范員工的行為， 使職工 工作時有法可依、有章可循，作到 企業(yè) 辦公、 生產(chǎn)井然有序， 每位員工都以良好的精神風(fēng)貌 和一流技術(shù)開展工作，創(chuàng)造一流的效益。 通過行為識別，

11、 使客戶對 企業(yè) 產(chǎn)生信賴、 認(rèn)同和偏 愛的心理效應(yīng)，從而達(dá)到提高企業(yè)知名度、最終占領(lǐng)和擴(kuò)大市場的目的。在視覺識別上， 將企業(yè)的名稱、 徽記等標(biāo)志運(yùn)用在辦公產(chǎn)品、 工作現(xiàn)場宣傳布置等場所和載 體上， 并在顏色、模式、風(fēng)格等方面達(dá)到高度的統(tǒng)一，以此在企業(yè)形象上形成巨大的視覺沖 擊力，加深公眾的印象。通過建立規(guī)范的流程，保證時時、處處都具有統(tǒng)一的模式；加強(qiáng)培 訓(xùn)，使駐外地的工作人員也具備自覺進(jìn)行此項(xiàng)工作的能力， 在進(jìn)行企業(yè)形象展示時進(jìn)行高標(biāo) 準(zhǔn)的規(guī)范操作。5、深入進(jìn)行宣傳 教育 。要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育 滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中、 每一個角落、 每個人的心中， 形成人人、 時時、 處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中， 達(dá)到潛移默化的效果。首先要結(jié)合 CI 宣傳，對內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使 企業(yè)的良好形象深入人心。 其次要突出企業(yè)特點(diǎn)， 在具體實(shí)施過程中要以職業(yè)道德教育為主 線。勞動者個人的質(zhì)量意識、 協(xié)作意識和責(zé)任意識不僅直接對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成 影響 ，而且是企 業(yè)文化重要的體現(xiàn)。 通過一線員工良好的職業(yè)道德