企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1、淺論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系摘要：文章概述了企業(yè)文化的含義；介紹了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主體；重點(diǎn)論述了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間相輔相成的關(guān)系。以望企業(yè)管理者提高對“企業(yè)文化”的認(rèn)識，積極創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè)主體;企業(yè)發(fā)展;關(guān)系abstract: the paper briefly introduces the meaning of enterprise culture; introduced the content that company culture builds the main body; focus on the enterpri

2、se culture and enterprise development of the complementary relationship between. enterprise managers looking to improve the “corporate culture” understanding, and actively create a “people-oriented” enterprise culture, accelerate the realization of the harmonious development of enterpriseskey words:

3、 enterprise culture; construction; enterprise development; relationship中圖分類號 : c29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號：一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是人本管理理論的最高層次，是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。是企業(yè)在中、長期形成的共同的理想、工作、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)來源于企業(yè)的經(jīng)營理念。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、篩選、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)

4、價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。因此，大力建設(shè)企業(yè)文化，尤其是先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅僅是建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的需要，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。二、企業(yè)文化建設(shè)的主體企業(yè)文化的主體內(nèi)容包括了三個部分：（一）勞動文化。勞動文化的主體是勞動者。勞動者是生產(chǎn)的基本要素。是最基本的企業(yè)人力資源。勞動文化涵蓋了基礎(chǔ)勞動的核心力量和勞動力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的全過程。具體的就是員工的技能、素質(zhì)、規(guī)范和觀念。是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力的最具有代表性的核心主體。（二）生產(chǎn)文化。生產(chǎn)文化的主體的是管理人員。它是包括企業(yè)的中、基層管理者。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心,是貫徹和實(shí)施公司精神和方案并處理和協(xié)

5、調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的諸多問題傳遞者。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計(jì)劃和組織的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標(biāo)的重要組成部分。（三）經(jīng)營文化。經(jīng)營文化的主體是決策層。它是企業(yè)的戰(zhàn)略、策劃、經(jīng)營方向和企業(yè)重大事件的決策者,關(guān)系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。同時,企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者,是企業(yè)文化的源泉以及在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種文化體系。三、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系（一）以企業(yè)文化的與時俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展從企業(yè)發(fā)展的全過程來看，企業(yè)文化是動態(tài)發(fā)展的，它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展相適應(yīng)。如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會文化的發(fā)展，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的

6、生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會條件以及時代背景的發(fā)展變化，對自己的企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進(jìn)。改革開放以來，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了顯著的成效，但依然存在著種種缺陷和不足。比如，企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足；企業(yè)文化建設(shè)形式化、表面化、僵化、簡單化；企業(yè)文化建設(shè)組織系統(tǒng)不健全；企業(yè)文化建設(shè)缺乏本土文化意識；企業(yè)文化建設(shè)缺乏人文關(guān)懷的理念等等。當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的這些缺陷和不足，也要求企業(yè)必須不斷地完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化腳步的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外

7、市場競爭的不斷加劇，要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品、制度等多方面的創(chuàng)新。勇于創(chuàng)新是我們建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用,保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化,要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內(nèi)容上創(chuàng)新,在手段和方法上創(chuàng)新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（二）以企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展我國的企業(yè)文化是社會主義的企業(yè)文化，它必然要受社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價值觀的指導(dǎo)。企業(yè)思想政治

8、工作就是從黨和國家中心工作大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關(guān)系，通過宣傳馬克思主義理論和四項(xiàng)基本原則，解決好價值觀這一文化建設(shè)的核心問題。企業(yè)文化的形成發(fā)展不能完全自發(fā)地產(chǎn)生，它需要有步驟、有秩序地加以推進(jìn)，而思想政治工作責(zé)無旁貸地承擔(dān)起推動企業(yè)文化形成發(fā)展的任務(wù)。思想政治工作除了要把工作的落腳點(diǎn)定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的推動力，為改革創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)和工作氛圍以外，還要主動為企業(yè)文化的形成發(fā)展開辟道路。企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化代表多數(shù)人的根本利益。企業(yè)思想政治工作作為黨在企業(yè)中政治工作的重要組成部分，必須把維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)

9、和歸宿。（三）創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展管理的主要內(nèi)容是管人。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，要重視人的因素，注意人的社會性，對人的需要予以研究和探索。在企業(yè)經(jīng)營管理中,要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能 、激勵功能，使企業(yè)中的全體成員齊心協(xié)力地為完成工作目標(biāo)而自覺作出貢獻(xiàn)。我們提倡不但制度化管理員工，還要“人性”化管理員工，真切的體現(xiàn)“人本管理”的內(nèi)涵。1、實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致就是要求管理者通過目標(biāo)整合來達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，使員工的個人價值的實(shí)現(xiàn)溶入企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)過程中。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的雙贏發(fā)展就是要把企業(yè)效益的提高與個人收入的提高相結(jié)合。企業(yè)用良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的福利待遇保護(hù)和提高員工的積極性和創(chuàng)造性，員工用熱情和智慧保障企業(yè)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。3、科學(xué)、合理的使用人才就是要有知人善任、駕馭人才的能力，要尊重員工的愿望和要求，只有這樣才能真正調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,全心全意地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)?？傊?企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，為企業(yè)生存和發(fā)展提供了不竭的動力，企業(yè)文化包羅