論偃師鞋業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)策分析畢業(yè)論文

1、論偃師鞋業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)策分析 222 商學(xué)系 2222222 學(xué)號(hào)： 2222222 指導(dǎo)教師： 教授 摘 要：偃師是全國鞋業(yè)四大基地之 一，從，偃師市就興起了手工制鞋業(yè)。在 20世紀(jì) 80年代初，家庭作 坊式的制鞋生產(chǎn)逐漸興盛。 偃師鞋業(yè)整體起步于改革開放以后， 家庭 作坊式的制鞋生產(chǎn)逐漸興盛。偃師市鞋業(yè)市場紅紅火火。據(jù)介紹，偃 師日交易布鞋30萬雙，交易額高達(dá)180萬元。20世紀(jì)80年代中后期，個(gè)體、私營鞋廠開始擴(kuò)大生產(chǎn) ( 。如今，偃師鞋業(yè)生產(chǎn)的低檔 布鞋占全國布鞋總產(chǎn)量的 30%-40%產(chǎn)品輻射到全國各地，并遠(yuǎn)銷 東亞、中亞、西亞和東歐等國家和地區(qū)。從 20 世紀(jì) 50 年代開始，偃

2、師市手工制鞋業(yè)。如今，這里年產(chǎn)布鞋 2 億雙，成為中國中西部低檔 鞋生產(chǎn)基地。事實(shí)上，所謂低檔鞋是相對(duì)而言的。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析， 目前中國鞋業(yè)市場大體上分為三個(gè)層次，即所謂的高、中、低三檔， 高檔為皮鞋、中檔為旅游鞋、低檔為布鞋 (2( 。而偃師的鞋業(yè)以布鞋 為主，應(yīng)屬于低檔鞋。而細(xì)分起來，偃師布鞋品種齊全。其中女時(shí)裝鞋、布涼鞋、童鞋和老年人喜愛的千層底布鞋、輕便保暖的冷 粘靴是市場上的主打產(chǎn)品，深受消費(fèi)者喜愛。2002年 10月，青島環(huán)球集團(tuán)股份有限公司 (以下簡稱青島環(huán)球集團(tuán) ) 與偃師市金獅鞋 業(yè)有限公司合資組建了青島環(huán)球集團(tuán)洛陽鞋業(yè)有限公司， 成為青島環(huán) 球集團(tuán)在洛陽的一個(gè)生產(chǎn)基地。 該

3、基地總投資 3000萬元，年產(chǎn)量 800 多萬雙布面膠鞋和休閑鞋，已成為洛陽鞋業(yè)市場的領(lǐng)頭羊。 (3( 。 當(dāng) 談及青島環(huán)球集團(tuán)為什么選址偃師的時(shí)候， 青島環(huán)球集團(tuán)洛陽鞋業(yè)有 限公司副經(jīng)理柳敦雙分析道： “一是偃師的鞋廠多，產(chǎn)業(yè)氛圍已經(jīng)形 成；二是偃師市政府部門很支持； 三是在這里有利于我們招聘到熟練 的工人?！眴螐牡貓D上看，人們很難想象在這個(gè)地方能形成如此規(guī)模 的制鞋產(chǎn)業(yè)集群。 記者在鄭州的布鞋市場作了抽樣調(diào)查， 以航海路華 中小商品城為例，偃師鞋所占的市場份額在 20%以上偃師鞋業(yè)被戲稱 為“小狗經(jīng)濟(jì)”，指的是“分工明確，合作緊密，互相依存，共同發(fā) 展”，配套的生產(chǎn)廠家與鞋廠互為依存， 形

4、成一個(gè)無形的 “企業(yè)集團(tuán)”。 最初，偃師市有一個(gè)十分紅火的國有鞋廠， 現(xiàn)在叫做洛陽市西亳鞋業(yè) 有限公司 （以下簡稱西亳鞋廠 ） 。西亳鞋廠曾經(jīng)生產(chǎn)了紅火一時(shí)的西亳 鞋，也培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)、懂管理的鞋業(yè)人才。但是，這些人后來 陸續(xù)離開了西亳鞋廠， 另起爐灶。 現(xiàn)任洛陽市西亳鞋業(yè)有限公司經(jīng)理 魏迎軍回顧說：“做銷售的、做機(jī)修的、做設(shè)計(jì)的、懂管理的人都離 開了西亳鞋廠， 自己單干了， 現(xiàn)在這些人的廠有很多都超過了西亳鞋 廠?！比缃竦奈髻裥瑥S包袱沉重，魏迎軍說他現(xiàn)在的任務(wù)就是“讓大 家都有口飯吃，并略有盈余”。 而偃師市鞋廠的分布也令人驚嘆。 在記者走過的城關(guān)鎮(zhèn)一帶， 不用人為劃分， 一個(gè)村就可以稱

5、之為一個(gè) “工業(yè)區(qū)”，幾乎每一扇緊閉的大門里都是一個(gè)緊張而有序的制鞋工 廠。 位于偃師市東寺莊的宇龍制鞋廠老板王桂峰一語中的： “一 般來說，做生意是先投資后見效益， 而這里做鞋的多是先見效益后投 資?！币苍S，這正是形成偃師鞋業(yè)無與倫比的集群效應(yīng)的根源。 在 偃師市，還有一個(gè)令人深思的現(xiàn)象：為了逃避稅收，各個(gè)鞋廠的年產(chǎn) 量是個(gè)謎。當(dāng)?shù)刂缓貌扇“从秒娏縼碛?jì)算稅收的方法，即，在工廠所 用的每度電上多加收 0.6 元作為應(yīng)繳稅款。 這種方式顯然與行業(yè)的健 康發(fā)展背道而馳。 有人認(rèn)為，“小狗經(jīng)濟(jì)”所帶來的負(fù)面效應(yīng)也 許可以看成這些“小狗”把鞋業(yè)這駕馬車一直拉向前方，直到產(chǎn)業(yè)利 潤低到不能再低的程度為止

6、。實(shí)際上，求生容易求變難，偃師人直到 現(xiàn)在每天還在生產(chǎn)大量的每雙只盈利一兩角錢的鞋子。 河南省 社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長龔紹東如此評(píng)價(jià) 二、偃師鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 及存在的問題隨著制鞋工業(yè)化進(jìn)程的加快和城中村改造的迅速展開，土地供 需矛盾日益突出，原材料價(jià)格飆升、用工成本以及資金成本的上升， 鞋企的利潤空間被一再壓縮， 尤其是傳統(tǒng)型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)， 已經(jīng) 所剩無幾制鞋業(yè)的發(fā)展壯大受到了較大影響過去， 偃師鞋業(yè)被戲稱為 “小狗經(jīng)濟(jì)”，指的是“分工明確， 合作緊密，互相依存，共同發(fā)展”， 配套的生產(chǎn)廠家與鞋廠互為依存，形成一個(gè)無形的“企業(yè)集團(tuán)” 。另 外，從“小狗經(jīng)濟(jì)”中人們會(huì)發(fā)現(xiàn)偃師鞋業(yè)制勝的秘訣一

7、一低成本。 也正是這種狀況使偃師鞋業(yè)要突破瓶頸難上加難。 在偃師市， 還有一 個(gè)令人深思的現(xiàn)象：為了逃避稅收，各個(gè)鞋廠的年產(chǎn)量是個(gè)謎。當(dāng)?shù)?只好采取按用電量來計(jì)算稅收的方法， 即，在工廠所用的每度電上多 加收 0.6 元作為應(yīng)繳稅款。這種方式顯然與行業(yè)的健康發(fā)展背道而 馳偃師鞋業(yè)的發(fā)展并非 v/a 帆v/B風(fēng)順。 1995 年，偃師鞋業(yè)開始面臨質(zhì)量危機(jī)。府責(zé)成偃師市 996 年年底組 成工商、技監(jiān)、 公安共同參與的鞋業(yè)市場管理辦公室，與偃師市鞋業(yè) 協(xié)會(huì)共同治理鞋業(yè)市場。 偃師市鞋業(yè)市場管理辦公室就設(shè)在這里。 第 二輕工業(yè)局局長武留超不無感慨地說： 現(xiàn)在的形勢(shì)不容樂觀， 偃師鞋 業(yè)在保持降低生產(chǎn)

8、成本這一優(yōu)勢(shì)的同時(shí)， 還應(yīng)該在款式設(shè)計(jì)、 產(chǎn)品研 發(fā)方面加強(qiáng)引導(dǎo)和投入，但是，這些都比較難以突破。以前做鞋的市 場就是廣東、福建和溫州， 現(xiàn)在又多出來東北、 四川、成都和臺(tái)州等。 市場多了，競爭也就多了。各項(xiàng)成本都上漲，利潤極低的傳統(tǒng)行業(yè)， 真的沒有什么優(yōu)勢(shì)了。 為世界主要的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地后， 由于掌握著 大批OEM丁單，有著穩(wěn)定的客戶和利潤來源，晉江多數(shù)鞋企過著衣食 無憂的太平日子。有消息稱 361 明年將新增500600家鞋賣店， 力爭總量達(dá)到16001700家，主要是鞏固一線城市，繼續(xù)拓展二、 三線城市。在新增的門店中，大多是獨(dú)立專賣店。 從行業(yè)內(nèi)來看， 自 2009 年開始，阿迪達(dá)斯、

9、耐克業(yè)績勝過不少專業(yè)品牌。為此耐克 甚至削減了成人裝生產(chǎn)線，新上線，并推出 1.3 米兒童以下的系列。 而在 361 2010年推出兒童系列前后，國內(nèi)品牌李寧、安踏、特步也 相繼進(jìn)軍童市場。 同質(zhì)化嚴(yán)重所謂“同質(zhì)化”是指同一大類中不同 品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿 , 以至逐漸趨同的 現(xiàn)象, 在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場競爭行為稱為“同質(zhì)化競爭”偃師 每天產(chǎn)出的鞋業(yè)廢料， 如果用來發(fā)電可夠偃師市區(qū)用一個(gè)星期。 每年 大概有 7000 多萬噸的鞋業(yè)廢料沒辦法處理，只能露天焚燒；這樣既 污染了環(huán)境又沒有產(chǎn)生什么效益； 把鞋業(yè)廢料能的利用起來， 建立小 型環(huán)保電廠，讓這些曾經(jīng)的垃圾變成對(duì)

10、人們有用的東西！ 如何在妥 善解決，為制鞋企業(yè)做大做強(qiáng)提供扶持和幫助， 真正的將他的價(jià)值最 大化成為一個(gè)不容回避的問題。 偃師是全國鞋業(yè)四大基地之一， 鼎盛 時(shí)期全市有 1000 多家鞋企，主要集中在城關(guān)鎮(zhèn)的城中村。隨著制鞋工業(yè)化進(jìn)程的加快和城中村改造的迅速展開，土地供需矛盾日益突 出，制鞋業(yè)的發(fā)展壯大受到了較大影響。 如何在妥善解決城中村改造 企業(yè)搬遷的同時(shí)，又能為制鞋企業(yè)做大做強(qiáng)提供扶持和幫助， 成為一 個(gè)的問題。 為此，偃師市大膽提出了建設(shè)鞋業(yè)集聚區(qū)的構(gòu)想，即將 全市制鞋企業(yè)集中安置，整合提升企業(yè)資源，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條， 優(yōu)化重組制鞋行業(yè)，為打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)。 具體

11、做法是：集約使用土地，破解鞋業(yè)集聚區(qū)和城中村改造的建設(shè)資金 難題。改傳統(tǒng)一廠一地的企業(yè)用地模式為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房模式集中 供地，確保土地最大限度集約利用。同時(shí)，政府可以拿出節(jié)約出來的 土地進(jìn)行招商，通過出讓土地獲取大量的土地收益， 不僅有效地解決 了鞋業(yè)集聚區(qū)建設(shè)資金問題，也為城中村改造的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的 資金保障。全力為制鞋企業(yè)提供便利，努力使土地效益得到永久保 障。標(biāo)準(zhǔn)化廠房的面積可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行靈活切割，企 業(yè)只要發(fā)展需要，廠房用地就要跟上，企業(yè)只要帶著流動(dòng)資金，搬進(jìn) 設(shè)備，就能實(shí)施生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化廠房為企業(yè)提供了極大的便利，大大縮 短了企業(yè)的投資時(shí)間和投資周期，也為企業(yè)盡快投入運(yùn)

12、營獲取利潤鋪 平了道路。企業(yè)進(jìn)駐標(biāo)準(zhǔn)化廠房要繳納一定的租金。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房相 當(dāng)于養(yǎng)了一只永遠(yuǎn)都會(huì)下“金蛋”的母雞，土地效益不僅可觀，而且 永久都有保障。 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，確保群眾和企業(yè)利益最大化。集聚區(qū)內(nèi)道路、綠化等公共配套設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，水、電、暖 氣、通訊、電梯等基礎(chǔ)設(shè)施齊全便利。環(huán)境優(yōu)美、功能完善的標(biāo)準(zhǔn)化 鞋業(yè)廠區(qū)得到了廣大群眾和企業(yè)的一致認(rèn)可， 群眾的搬遷理念由從前 的“要我搬”變成現(xiàn)在的“我要搬” ，搬遷不再成為難題。 目前，鞋 業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃的 22 萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房，基本能夠解決窯頭村（城 關(guān)鎮(zhèn)）城中村改造中二分之一制鞋企業(yè)的搬遷問題， 有力地保障了城 中村改造穩(wěn)步推進(jìn)

13、。 目前是企業(yè)轉(zhuǎn)型的中間過渡地帶 ，政府應(yīng)該 有所作為， 幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中再上臺(tái)階。 溫州市科技局局長徐順 東說，“現(xiàn)在區(qū)域競爭很厲害，外部環(huán)境必須要政府來打造，才能給 企業(yè)有更大的發(fā)展空間。 ”緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，以服 務(wù)制鞋業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)， 發(fā)揮了政府聯(lián)系廣大制鞋企業(yè)經(jīng)營者的橋 梁紐帶作用、監(jiān)督管理制鞋業(yè)的助手作用和行業(yè)發(fā)展的“助推器”作 用，為市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出了積極地貢獻(xiàn)。 鞋業(yè)協(xié) 會(huì)作為發(fā)展制鞋業(yè)的一支重要力量， 認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)， 不斷探索新 時(shí)期、新形勢(shì)下做好行業(yè)工作、發(fā)揮協(xié)會(huì)作用的途徑和方式，以優(yōu)異 的工作成績，更好的協(xié)助政府管理好、服務(wù)好我市鞋業(yè)。 經(jīng)過一年 多的努力，目前， 鞋業(yè)品牌專賣區(qū)已進(jìn)駐我國東北、西北等市場且效 果明顯，通過聯(lián)盟這個(gè)平臺(tái)把產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)。 ”王加林在 接受采訪時(shí)說， 壓力下的鞋企已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自有品牌的重要性， 針對(duì)當(dāng) 地鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)， 促進(jìn)工貿(mào)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展， 鼓勵(lì)鞋企做大做強(qiáng)自主 品牌，全力扶持一些鞋企盡快上市。