裝修公司崗位職責(zé)及結(jié)構(gòu)圖

1、源邦裝飾機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖總經(jīng)理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，依據(jù)公司章程規(guī)定，并忠實執(zhí)行。2、組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。3、組織實施討論通過新項目。4、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約及處 理相關(guān)事宜。5、決定組織體制和人事編制決定各職能部門及下屬和其他高級職員的任免、報 酬、獎懲，建立健全公司高效、統(tǒng)一的組織體系和工作體系。6、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，引入競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，組織制定公司章程和內(nèi) 部人事、財務(wù)、分配制度，充分調(diào)動員工積極性，制定各部門的目標(biāo)任務(wù)、 規(guī)范要求。7、有權(quán)決定對成績顯著的職員給予獎勵、

2、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直 至辭退。8、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、 擔(dān)保的可行性報告。9、主持公司周例會和其他重要會議，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)決策，把握經(jīng)營 方向，大膽開拓經(jīng)營服務(wù)市場，使公司不斷發(fā)展壯大。10、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門 關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制。11、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開 發(fā)和計劃財務(wù)工作。12、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。工程總監(jiān)職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不

3、泄露公司商業(yè)機(jī)密。2、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身能力，積極參與公司重大決策。3、努力加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。4、認(rèn)真做好各工程的施工組織計劃，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行， 做好施工管理。5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。7、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。8、督促所屬部門按規(guī)定程序、規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。9、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達(dá)整改指令。10、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工 作。11、負(fù)責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。12、

4、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。工程部部門職責(zé)1、配合設(shè)計部、客戶部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作。2、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，負(fù)責(zé)公司工程項目的預(yù)結(jié)算工作、 工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管理。3、認(rèn)真貫徹國家對裝飾建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)關(guān)于工程管理的 制度、規(guī)范等提出建議和意見， 加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理， 負(fù)責(zé)提出施 工計劃和意見。4、全面負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的日常管理，積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作，與技術(shù)人員 一道監(jiān)督施工工藝效果， 及時發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題， 保證施工質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場及費(fèi)用的控制管理工作。6、負(fù)責(zé)

5、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理工作。7、嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請客吃喝 ,公司安排的活動除外。8、對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密 ,禁止向不相關(guān)的人 泄露,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)計部部門職責(zé)1、合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時完成工作任務(wù)。2、熱情接待客戶，與客戶良好溝，通按規(guī)定詳細(xì)記錄，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè) 計出符合要求的方案。3、認(rèn)真解答客戶疑問，對接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計，按公司統(tǒng)一報價 單認(rèn)真報價。4、妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計資料，不斷分析總結(jié)。5、認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強(qiáng)設(shè)計和服務(wù)水平。6、和工程部密切配合，

6、協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。7、對設(shè)計資料和客戶資料嚴(yán)格保密，禁止向不相關(guān)的人泄露，完成公司規(guī)定的 其他工作?？蛻舨坎块T職責(zé)1、做好公司的接待服務(wù)工作，養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，時刻與設(shè)計師、工程監(jiān)理保 持聯(lián)系。2、監(jiān)理健全客戶檔案及回訪記錄。3、對客戶服務(wù)工作不厭其煩，積極配合各部門工作，記錄好每一個電話，及時 反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、溝通。4、工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，按照客服流程完成每個工作環(huán)節(jié)。5、施工進(jìn)程中，應(yīng)隨時按客戶的要求達(dá)到現(xiàn)場，無論遇到任何問題須保持良好 的心態(tài)，以理服人，不允許有任何沖動行為出現(xiàn)。6、隨時了解客戶工程進(jìn)度，確保萬無一失，杜絕客戶投訴，保持公司形象，表 達(dá)親和力。7、同事間發(fā)揚(yáng)

7、團(tuán)隊精神，協(xié)調(diào)好各部門及客戶間的關(guān)系。財務(wù)部部門職責(zé)1、對公司財務(wù)、資金、成本、費(fèi)用實行宏觀管理。2、健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運(yùn)作規(guī)范和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度并實施檢查監(jiān)督。3、組織公司年、季、月財務(wù)收支計劃的編制和實施，控制費(fèi)用支出，合理使用 資金，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4、編制會計報表及相關(guān)收支統(tǒng)計報表。5、根據(jù)收集財務(wù)信息，進(jìn)行財務(wù)分析，并組織人員對工程欠款進(jìn)行清繳。6、負(fù)責(zé)督促財務(wù)人員正確及時計算繳納各種稅款。7、組織協(xié)調(diào)各項目的多種經(jīng)營工作。8、自覺接受其他部門的監(jiān)督。9、執(zhí)行公司關(guān)于財務(wù)部工作的決策，并嚴(yán)格保守公司財務(wù)秘密。行政部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理。2、負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤

8、保障工作。3、處理公司對外接待工作。4、負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議 紀(jì)要，并跟蹤、檢查、監(jiān)督會議的貫徹實施。5、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜。6、負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。7、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。8、負(fù)責(zé)招聘，對試用員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)考核結(jié)果建議部門錄用。9、辦理員工的入職、離職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、勞動合同的簽訂。10、編制各崗位的崗位職責(zé)， 并根據(jù)公司職位的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的變更， 保證崗位 職責(zé)說明與實際相符。11、按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。公司規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的

9、規(guī)范化管理， 完善各項工作制度， 促進(jìn)公司發(fā)展壯大， 提高經(jīng) 濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、 形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、 管理、 經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制， 不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深 造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、 作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合 理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著 經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面