土建施工管理問(wèn)題與對(duì)策

1、土建施工管理問(wèn)題與對(duì)策由于近年來(lái)我國(guó)土建施工過(guò)程中經(jīng)常存在質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題及工程進(jìn)度延期的問(wèn)題。本文對(duì)土建施工管理體制、工作人員素質(zhì)、建筑材料質(zhì)量、施工安全問(wèn)題及施工技術(shù)問(wèn)題的現(xiàn)狀進(jìn)行的分析，并且提出了具有針對(duì)性的解決策略，供相關(guān)學(xué)者參考。關(guān)鍵詞：土建施工管理;問(wèn)題;對(duì)策隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平也取得了高速的發(fā)展，土建工程行業(yè)也隨之不斷的發(fā)展與擴(kuò)大，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮了不可小覷的重要作用。隨著人們對(duì)工程質(zhì)量要求重視程度的不斷提升，土建工程施工管理的重要性也隨之突顯出來(lái)，施工管理對(duì)土建工程的質(zhì)量將會(huì)造成直接的影響。因此，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈

2、，土建施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利的優(yōu)勢(shì)，需要加強(qiáng)對(duì)土建施工的管理工作，正視土建施工管理中存在的問(wèn)題，采取具有針對(duì)性的解決措施是提升土建工程管理效率的有效途徑。1土建施工管理中存在的問(wèn)題1.1土建施工管理體制不完善在土建施工過(guò)程中，健全完善的土建施工管理體制是確保土建項(xiàng)目施工管理工作有效進(jìn)行的前提條件。但是，從我國(guó)目前的土建項(xiàng)目施工狀況分析來(lái)看，很多的土建工程施工單位并沒(méi)有建立健全完善的施工管理制度。為了能夠節(jié)省施工管理造成的成本保證企業(yè)的效益，很多土建施工企業(yè)都安排企業(yè)中其他崗位的人員來(lái)代替施工管理部門中應(yīng)設(shè)立的職位，造成了一人多崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。如此落后的管理方式為土建施工企業(yè)中

3、的施工管理工作造成了很多隱患問(wèn)題，一旦在施工的過(guò)程中出現(xiàn)了工程事故，無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的責(zé)任追究。由此可見(jiàn)，土建施工管理工作若沒(méi)有健全完善的體制，則在具體的管理實(shí)施中會(huì)形成一定的阻礙并對(duì)后續(xù)的工作造成影響。1.2工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低決定土建工程質(zhì)量的決定性因素之一是施工人員的專業(yè)水平與素養(yǎng)。從當(dāng)前的土建施工情況分析來(lái)看，企業(yè)沒(méi)有對(duì)土建施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，造成大部分施工人員的技術(shù)水平都偏低，施工人員的準(zhǔn)也水平與能力達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)。有些施工人員對(duì)工程的質(zhì)量沒(méi)有責(zé)任意識(shí)導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)怠慢工作的現(xiàn)象，這對(duì)工程的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì)造成不利的影響。1.3建筑材料質(zhì)量不高在土建施工過(guò)程中建筑材料是基

4、礎(chǔ)的資源，對(duì)土建項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)有決定性的影響。所以，在對(duì)土建施工項(xiàng)目監(jiān)督管理的過(guò)程中要提高對(duì)建筑材料的監(jiān)管力度。很多施工企業(yè)為了降低施工的成本提升企業(yè)的收益，會(huì)購(gòu)買一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。這不僅對(duì)土建項(xiàng)目工程的質(zhì)量與施工進(jìn)度造成了一定的影響，為日后的使用也埋下了隱患。1.4安全管理問(wèn)題安全問(wèn)題是貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的重要問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量與進(jìn)度會(huì)形成一定的影響。從我國(guó)現(xiàn)階段的土建施工管理狀況分析來(lái)看，安全管理問(wèn)題依舊是一項(xiàng)重要的問(wèn)題。安全問(wèn)題對(duì)土建施工人員的生命安全造成了一定的威脅，有些土建施工企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到安全管理的重要性，一味的追求低成本施工、趕進(jìn)度完工，往往會(huì)在施工的過(guò)程中造成嚴(yán)重的安全

5、事故，使得施工人員的人身安全受到而來(lái)傷害，施工工程的進(jìn)度也因此受到了影響。1.5施工技術(shù)不高在我國(guó)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，土建施工技術(shù)水平提升的速度沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的程度，土建施工技術(shù)已經(jīng)對(duì)我國(guó)土建施工管理水平的提升造成了一定的影響。近年來(lái)在高樓大廈迅速平底起的土建施工過(guò)程中，技術(shù)水平并沒(méi)有取得與之匹配的進(jìn)步速度。我國(guó)的土建工程技術(shù)管理體系中依舊存在諸多不規(guī)范的管理細(xì)節(jié)，使得土建施工質(zhì)量沒(méi)有得到相應(yīng)的提升。另外，由于我國(guó)土建工程的施工人員大部分都是進(jìn)程務(wù)工的農(nóng)民，并不具備專業(yè)的施工技術(shù)，受不到專業(yè)的施工培訓(xùn)，這些都制約了土建施工工程的發(fā)展。2土建施工管理的相應(yīng)措施2.1健全完善管理制度從當(dāng)前土建工

6、程施工管理現(xiàn)狀分析來(lái)看，建立健全完善的管理制度是提升土建施工管理水平的基礎(chǔ)條件。在健全完善的管理體制下，土建施工的管理人員才與施工人員才能在制度下進(jìn)行規(guī)范合理的工作。土建工程施工的管理人員在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、施工成本控制與施工安全管理的過(guò)程中都需要依靠健全完善的管理制度。在整個(gè)土建項(xiàng)目施工的過(guò)程中要從頭至尾的貫徹與實(shí)施完善的土建工程施工管理制度，進(jìn)而有效的降低施工質(zhì)量與完全給土建施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)1。2.2提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)由于土建項(xiàng)目施工人員專業(yè)水平不夠而造成施工事故的問(wèn)題不時(shí)會(huì)在土建工程施工中發(fā)生。因此，土建施工企業(yè)中的相關(guān)管理者要重視對(duì)施工人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)工

7、作的重要性，必須要求企業(yè)中的每一個(gè)參與土建工程施工人員的專業(yè)水平，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)才能夠允許其上崗工作。只有確保了土建施工人員的專業(yè)水平才能對(duì)土建項(xiàng)目工程的質(zhì)量有所保證，才能確保施工進(jìn)度按照與預(yù)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)行。另外，土建施工企業(yè)要定期的組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，幫助土建施工人員樹(shù)立對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)，在土建項(xiàng)目施工過(guò)程中，只有確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，土建施工工作才能夠順利的開(kāi)展2。2.3加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的監(jiān)管力度在施工過(guò)程中對(duì)建筑材料與施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理是保證土建工程施工質(zhì)量的重要因素。因此，要加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的監(jiān)管力度，在材料的選擇上要與具有良好信譽(yù)的品牌供應(yīng)商進(jìn)行合作，在對(duì)建筑材

8、料進(jìn)行監(jiān)督管理的時(shí)候，要嚴(yán)格的按照施工的標(biāo)準(zhǔn)與要求來(lái)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。另外，對(duì)建筑材料要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，根據(jù)不同材料的種類與用途對(duì)材料進(jìn)行分別的擺放。盡量做好對(duì)建筑材料的保護(hù)措施，有效的避免客觀因素及認(rèn)為主觀因素給材料帶來(lái)的安全隱患3。2.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全加強(qiáng)管理土建施工企業(yè)一定要對(duì)施工人員的安全問(wèn)題加以重視，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，這對(duì)土建施工的質(zhì)量與進(jìn)度也能夠起到積極有效的促進(jìn)作用。因此，在土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作是十分重要的。在對(duì)安全管理問(wèn)題具體落實(shí)的過(guò)程中，要細(xì)致的將安全責(zé)任問(wèn)題劃分達(dá)到具體責(zé)任人身上，讓安全問(wèn)題在具體的執(zhí)行過(guò)程中能夠有效的進(jìn)行。除此之外，土建工程施工企業(yè)

9、要制定明確的賞罰標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行定期抽查的過(guò)程中，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的安全責(zé)任人要予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有失職的安全責(zé)任人要予以一定的處罰，進(jìn)而賞罰分明。提升監(jiān)管的力度4。2.5提升土建施工的技術(shù)在當(dāng)前土建項(xiàng)目施工過(guò)程中，自動(dòng)化與半自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用，與此同時(shí)，對(duì)施工的技術(shù)水平也提出了更高的要求，對(duì)土建施工技術(shù)要加大培訓(xùn)的力度，確保土建施工工人能夠熟練的掌握先進(jìn)的施工技術(shù)與相關(guān)的機(jī)械操作。降低由于施工人員的操作失誤給土建施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，同時(shí)要確保施工人員能夠按照規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。在土建項(xiàng)目施工過(guò)程中要盡量的使用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，進(jìn)而有效的提升施工的效率，降低土建施工企業(yè)的成本，有效的提升土建項(xiàng)目的施工進(jìn)度。3結(jié)束語(yǔ)綜上所述，從當(dāng)前土建工程的施工管理狀況分析來(lái)看，其中存在了很多的問(wèn)題，先要真正的提升土建施工的效率，確保土建施工企業(yè)的效益，就要真對(duì)存在的問(wèn)題采取有效的解決措施，進(jìn)而確保我國(guó)土建工程施工管理工作的順利有效的進(jìn)行。促使我國(guó)土建施工行業(yè)能夠順利的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1藏珂陽(yáng).建筑土建施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策J.建材