人力資源管理崗位設(shè)計與職責

1、人力資源管理崗位設(shè)計與職責一、人力資源部崗位設(shè)計根據(jù)人力資源部的部門職責，其崗位設(shè)計如下：二、人力資源崗位職責(一) 人力資源總監(jiān)負責公司人力資源方面的全面管理，統(tǒng)籌規(guī)劃公司的當前人力資源戰(zhàn)略和中長期人才戰(zhàn)略，并負責組織實施。1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動與之適應(yīng)的公司文化建設(shè)，保證公司內(nèi)部溝通渠道的暢通。2、組織制定并完善公司各項人事政策(包括招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等管理) 并實施監(jiān)督。3、根據(jù)公司大發(fā)展的實際情況對人力資源的管理的各項制度適時地進行修訂與完善。4、協(xié)調(diào)和指導各用人部門的人才招聘、員工培訓、績效考核、薪酬福利等工作。5、公司高級管理人員的引進、培養(yǎng)和調(diào)配。6、及時向決策

2、層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)方面的建議，致力于提高公司綜合管理 水平。7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。(二) 人力資源經(jīng)理1、負責公司的人力資源整體規(guī)劃。2、負責公司的人力資源招募選拔、培訓上崗、文件檔案、薪資福利、升遷調(diào)動、獎懲制度、 考勤考績、離職整個過程的運作及事物性工作處理。(1) 編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃。(2) 制定招聘程序，組織招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測試。(3) 制定考評政策、考評文件管理、考評溝通、不合格員工辭退。(4) 制定薪酬、晉升政策、組織提薪、晉升評審。(5) 制定福利政策、辦理社會保障福利。（6）辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評定手續(xù)。（7）

3、組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)。3、負責部門日常事務(wù)的檢查、督促、落實、改進。4、負責員工投訴、處罰事務(wù)的調(diào)查核實工作。5、負責指導和改進部門員工的工作方法及工作效率。6、負責各個部門之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和發(fā)展。7、負責對外人事溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)展公司內(nèi)部的人事關(guān)系。8、負責建立和完善公司文化，營造良好的公司文化氛圍。9、負責對外宣傳公司人事政策，創(chuàng)造具有競爭力的公司人事環(huán)境。10、負責辦理公司員工社會福利保險事宜，保障員工合法權(quán)益。12、負責處理日常勞資糾紛，協(xié)調(diào)工廠和員工的利益平衡。13、負責公司員工的每月薪資計算核對工作。14、負責收集員工思想動態(tài)，并針對思想動態(tài)開展人事活動。15、

4、負責人力資源的成本評估。16、負責公司員工發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃。17、負責定期對直接上司匯報工作情況。18、負責處理上級臨時交辦的事務(wù)及其他臨時性的指定項目和階段性任務(wù)。（三）招聘專員1、編制公司人員招聘計劃：（1）收集、匯總公司人力資源需求及相關(guān)的招聘信息。（2）根據(jù)公司發(fā)展情況及部門人員需求，編制公司人員招聘計劃。2、招聘實施：（1）根據(jù)人員招聘計劃，制定內(nèi)部及外部招聘方案，依權(quán)限報上級領(lǐng)導審核。（2）起草招聘信息、發(fā)布招聘廣告。（3）篩選應(yīng)聘人員簡歷，通知經(jīng)初步篩選合格的人員參加面試。（4）組織相關(guān)人員對應(yīng)聘人員進行初試、復(fù)試、聘前測評等。（5）發(fā)布錄用通知，辦理新進人員的入職手續(xù)等。3、

5、招聘渠道管理：（1）尋求與相關(guān)招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司的良好合作伙伴。（2）規(guī)劃并執(zhí)行校園招聘計劃，開展校園招聘。4、招聘資料管理：（1）將所有應(yīng)聘人員的簡歷存檔，建立應(yīng)聘人員信息庫，儲備人才。（2）將有關(guān)招聘的資料、文件存檔。（三）培訓專員1、編制員工培訓計劃：（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，組織編制公司及各部門的年度、季度、月度培訓計劃。（2）調(diào)查、收集、匯總公司各部門及人員的培訓需求。（3）根據(jù)計劃安排和人員培訓需求編制培訓實施方案，選擇師資，明確費用預(yù)算。2、培訓的組織與實施：（1）根據(jù)領(lǐng)導審批的培訓實施方案，具體安排培訓工作，確保培訓工作的順利完成。（2）配合講師做好培訓前、培訓

6、中的相關(guān)工作。3、培訓效果評估：（1）收集相關(guān)人員對培訓實施情況的評估問卷，為培訓效果評估做好準備工作。（2）在每次培訓結(jié)束后的一個月內(nèi)，做出對培訓效果的評估報告。(3) 總結(jié)培訓經(jīng)驗，改進培訓工作，提高公司培訓工作的整體水平。4、培訓信息管理：(1) 收集國內(nèi)外培訓信息，了解本行業(yè)培訓動態(tài)。(2) 收集、整理培訓資料、培訓課程，并歸類存檔。(3) 建立員工培訓檔案，做好更新、保管工作。(四) 薪酬專員1、建立薪酬福利體系：(1) 依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及當?shù)赝袠I(yè)薪酬水平，協(xié)助人力資源經(jīng)理制定適合公司發(fā)展水平的薪酬福利體系，經(jīng)批準后組織實施。(2) 與績效管理工作人員配合，使公司薪資方案更具競爭力

7、和公平性。2、薪酬調(diào)查： (1)通過各種渠道了解當?shù)卣w薪酬水平和同類型公司的薪酬水平，為公司制定公平、合理 的薪酬福利政策與工資標準提供依據(jù)。(2)調(diào)查、了解公司內(nèi)部員工對目前薪酬狀況的滿意程度。3、薪酬日常管理： 每月末根據(jù)公司薪酬方案和員工考勤表，編制工資表，報送財務(wù)部，確保員工工資按時 發(fā)放。核發(fā)員工獎金。4、勞動保障與福利管理： (1)根據(jù)國家及地方有關(guān)政策，協(xié)助建立公司勞動保障體系。(2)根據(jù)相關(guān)規(guī)定為員工辦理福利保險、保險費繳納等。(3) 協(xié)助有關(guān)部門和領(lǐng)導處理、解決勞務(wù)糾紛、薪酬爭議等相關(guān)問題。(五) 績效專員1、編制績效管理制度與考核方案： (1)協(xié)助部門經(jīng)理制定公司績效管理

8、制度與工作流程。 (2)協(xié)助部門經(jīng)理制定績效考核計劃與考核指標體系。(3) 根據(jù)考核指標體系，編制考核表。2、實施績效考核： (1)組織對員工的績效考核工作，確保組織績效考核工作的順利開展。(2)根據(jù)績效要求，與相關(guān)部門人員進行績效溝通，落實績效考核結(jié)果。(3) 實時記錄員工的工作狀態(tài)、工作效果和成績。(4) 受理員工考核申訴，調(diào)查核實，反饋處理結(jié)果。3、績效考核總結(jié)： (1)召開考核人員的工作例會，分析存在的問題，及時匯報。(2)根據(jù)績效考核結(jié)果，會同相關(guān)部門的意見，提出對各類人員的獎懲、晉升、職務(wù)調(diào)整等 處理意見。(3) 將每個月的績效考核資料、文件進行歸檔管理。(六) 人事專員1、員工日常管理： (1)根據(jù)人力資源經(jīng)理的安排，編寫公司各部門各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司的實際發(fā) 展需要，對職位說明書進行修改和完善。(2)辦理員工請假、出差等手續(xù)，及時統(tǒng)計員工請假、休假及出勤情況。2、勞動關(guān)系管理： (1)辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎懲的相關(guān)手續(xù)。(2)受理