2017年度行政人事部工作計(jì)劃

1、20?17?年度?行政?人事?部工?作計(jì)?劃?工?作計(jì)?劃 ?行?政工?作計(jì)?劃 ?2?01?7 年?度行?政人?事部?工作?計(jì)劃?2?01?7 年?度行?政人?事部?工作?計(jì)劃?為?配合?公司?20?17?年度?目標(biāo)?的達(dá)?成，?加強(qiáng)?人力?資源?管理?和行?政管?理 的?計(jì)劃?性，?行政?人事?部現(xiàn)?制訂?20?17?年度?工作?計(jì)劃?，并?遵照?計(jì)劃?開展?具 體?工作?，更?好的?協(xié)調(diào)?各部?門的?運(yùn)作?及支?持公?司的?決策?，協(xié)?助各?部門?達(dá) 成?公司?20?17?年 的?工作?目標(biāo)?。 ?第一?部分?人?力資?源工?作計(jì)?劃 ?一、?人?員招 ?聘 ?、思?路分?析?1?、2?

2、01?7 年?是公?司成?立的?第四?年，?也將?是快?速發(fā)?展的?一年?，人?力 發(fā)?展將?迅速?增加?，并?逐步?到位?。?2?、利?用公?司的?招聘?、薪?酬政?策和?春節(jié)?后人?力流?動(dòng)高?峰期?的機(jī)? 會(huì)，?補(bǔ)充?基層?、中?層，?尤?其是?本行?業(yè)優(yōu)?秀人?才，?作為?人力?資源?更替?、 補(bǔ)?充和?培養(yǎng)?儲(chǔ)備?。?3?、實(shí)?行內(nèi)?部培?養(yǎng)和?晉升?，提?拔和?任用?有上?進(jìn)心?、不?斷學(xué)?習(xí)和?提 升?的內(nèi)?部員?工。?、?目標(biāo)?概述?公?司目?前屬?于發(fā)?展期?，2?01?7 年?總體?目標(biāo)? 首先?要 考?慮滿?足崗?位需?求，?再考?慮人?才儲(chǔ)?備， ?實(shí)現(xiàn)?梯隊(duì)?建 設(shè)?

3、。 ?、具?體 實(shí)?施方?案?1?、熟?人：?包括?員工?，在?公司?工作?，且?技術(shù)?熟練?程度?較高?，已?通 過?努力?實(shí)現(xiàn)?個(gè)人?工資?目標(biāo)?，適?合公?司的?優(yōu)秀?人才?共同?發(fā)展?，公?司將?給 予?一次?性獎(jiǎng)?勵(lì)。?2、?網(wǎng)絡(luò)?招聘?：繼?續(xù)和?前程?無憂?招聘?網(wǎng)站?合作?。?3?、海?報(bào)招?聘：?主要?面向?基層?人 員?招聘?。 ?、實(shí)?施目?標(biāo)注?意事?項(xiàng)?1?、招?聘渠?道拓?展：?競爭?對手?挖人?。?2?、調(diào)?查了?解競?爭對?手企?業(yè)薪?酬福?利等?情況?。?3?、做?好各?項(xiàng)準(zhǔn)?備工?作：?與?用人?部門?溝通?，及?時(shí)準(zhǔn)?確了?解需?求:? 進(jìn)?行招?聘宣?傳

4、 ：?制作?招聘?海報(bào)?。 ?二 ?、績?效考 ?核 ?思路?分 析?績?效考 ?核有?兩個(gè) ?關(guān)鍵?問題 ?：一?是，?考核? 指標(biāo)?的科?學(xué)性;?二?是，?一種?管理?習(xí)慣?的形?成，?養(yǎng)成?行為?習(xí)慣?，關(guān)?鍵在?于 堅(jiān)?持和?制度?保 障?。 ?目標(biāo)?概述?績?效考?核的?根本?目的?，不?是為?了處?罰未? 完成?工作?指標(biāo)?和不?盡職?盡責(zé)?的員?工，?而是?有效?激勵(lì)?員工?，不?斷改?善工? 作方?法和?工作?品質(zhì)?，建?立公?平的?競爭?機(jī)制?，持?續(xù)不?斷地?提高?組織?工作? 效率?，培?養(yǎng)員?工工?作的?計(jì)劃?性和?責(zé)任?心，?及時(shí)?查找?工作?中的?不足?并加? 以調(diào)

5、?整 改?善，?從而?推進(jìn)?工作?成果?達(dá)成?。 ?具體?實(shí)施?方案?1、?繼續(xù)?完善?績效?考核?配套?制度?及文?件。? ?2、?補(bǔ)充?、修?正已?有崗?位和?新增?崗位?考核?指標(biāo)?。?3、?重點(diǎn)?對考?核結(jié)?果進(jìn)?行評?估，?對考?核形?式、?考核?項(xiàng)目?、考?核結(jié)?果 反?饋與?改進(jìn)?情況?進(jìn)行?跟蹤?，保?證績?效考?核工?作良?性運(yùn)?行。?4、?推行?過程?是一?個(gè)貫?穿全?年的?持續(xù)?工作?，行?政人?事部?完成?此項(xiàng)?工 作?目標(biāo)?的標(biāo)?準(zhǔn) 就?是建?立合?理、?公 平?、有?效的?績效?評價(jià)?體系?。 ?實(shí)施?目標(biāo)?1、?績效?考核?工作?牽涉?到各?部門?、各?職位?、各

6、?職員?的切?身利?益。?因 此?，在?保證?績效?考核?與薪?酬體?系鏈?接的?基礎(chǔ)?上，?要從?正面?引導(dǎo)?員工?用 積?極地?心態(tài)?對待?績效?考核?，達(dá)?到通?過績?效考?核改?善工?作、?校正?目標(biāo)?的 目?的。?2、?績效?考核?工作?是一?個(gè)溝?通的?工作?，也?是一?個(gè)持?續(xù)改?善的?過程?。 在?操作?過程?中注?意縱?向、?橫向?溝通?，確??？?效考?核工?作順?利推?行。?3、?績效?評價(jià)?體系?，并?不是?行政?人事?部的?單獨(dú)?工作?，在?操作?過程? 中，?應(yīng)以?部門?負(fù)責(zé)?人為?主導(dǎo)?，聽?取各?方面?人員?的意?見和?建議?，及?時(shí)調(diào)? 整和?改 進(jìn)?工作?方

7、法?。 ?三 ?、培?訓(xùn)發(fā) ?展 ?思路?分析?1、?目前?，各?企業(yè)?對員?工培?訓(xùn)重?視度?不夠?、力?度不?足，?培訓(xùn)?管理?制 度?約束?力不?強(qiáng)。?目?標(biāo)概?述?1?、員?工培?訓(xùn)和?開發(fā)?是公?司著?眼于?長期?發(fā)展?戰(zhàn)略?必須?進(jìn)行?的工?作 之?一，?也是?培養(yǎng)?員工?忠誠?度、?凝聚?力的?方法?之一?。來?源地?址?工作?計(jì)劃?行政?工作?計(jì)劃?20?17?年度?行政?人事?部工?作計(jì)?劃?20?17?年度?行政?人事?部工?作計(jì)?劃?2、?通過?對員?工的?培訓(xùn)?與開?發(fā)，?員工?的工?作技?能、?知識(shí)?層次?和工?作 效?率、?工作?品 質(zhì)?都將?進(jìn)一?步加?強(qiáng) ，?增

8、強(qiáng)?企業(yè)?競爭?力。?個(gè)?人薪?酬發(fā)?展 ? 內(nèi)部?橫向?發(fā)展?4、?向員?工描?繪企?業(yè)發(fā)?展遠(yuǎn)?景和?員工?事業(yè)?前途?，關(guān)?心員?工 心?理需?求，?根據(jù)?員工?特性?制定?適合?的職?業(yè)發(fā)?展規(guī)?劃，?這是?穩(wěn)定?員工?的 有?效方?式，?當(dāng)心?理需?求得?到滿?足，?員工?的工?作積?極性?和穩(wěn)?定性?都會(huì)?提 高 ?。 ?四、?薪酬?福利?、員?工關(guān)?系?1?、 薪?酬福?利 ?根據(jù)?公司 ?行業(yè)?進(jìn)行 ?薪資?方案 ?的評?估， ?制訂?適合?企業(yè)? 的工?資標(biāo)?準(zhǔn)，?福利?發(fā)放?可采?取多?樣化?形式?。?2?、 員?工關(guān)?系 ?員工?關(guān)系 ?工作?的成 ?效，?很大 ?程度?

9、反映 ?在員?工隊(duì)?伍穩(wěn)? 定性?上，?員工?關(guān)系?應(yīng)該?包括?企業(yè)?和員?工、?上級(jí)?和下?級(jí)、?員工?和員?工之? 間的?關(guān)系?，妥?善處?理好?員工?關(guān)系?，不?僅是?公司?良好?社會(huì)?形象?打造?的一? 個(gè)方?面，?更是?企業(yè)?尋求?長期?發(fā)展?的重?要支?柱。?20?17?年的?構(gòu)想?，準(zhǔn)?備采? 取座?談 、?聚會(huì)?表 ?等形?式，?引導(dǎo)?員工?與公?司多?進(jìn)行?溝通?，拉?近企?業(yè)與?員 工?、上?級(jí)與?下 級(jí)?、員?工與?員工?之 間?的距?離，?增強(qiáng)?員工?的歸?屬感?。 ?第二? 部分?行?政管 ?理工?作計(jì) ?劃 ?行政?管 理?工作?概 括?地說?， 就?是要?做好 ?

10、三個(gè)?服 務(wù)?：為?領(lǐng)導(dǎo)?服 務(wù)?、為?員工?服務(wù)?、 為?客戶?服務(wù)?。 ? ?一、?企?業(yè)文?化和?團(tuán)隊(duì)?建設(shè)?提?煉并?學(xué)習(xí)?企業(yè)?文化?，達(dá)?到統(tǒng)?一思? 想、?教育?員工?、凈?化環(huán)?境、?內(nèi)聚?人心?、外?樹形?象、?激勵(lì)?、穩(wěn)?定的?目的 ?。 ?企業(yè)?文化 ?具有?兩種 ?約束?力， ?一種?是硬?的 ?制度?， 一?種是?軟的 ?文?化生 ? 活。?2?01?7 年?度要?梳理?企業(yè)?價(jià)值?觀、?企業(yè)?精神?、經(jīng)?營理?念，?完善?并明?確 能?使員?工接?受 的?具體?內(nèi)容?。 ?公司?內(nèi)部?，計(jì)?劃每?季度?組織?一次?集體?活動(dòng) ?，提?高 企?業(yè)凝?聚力?，活?躍企?

11、業(yè)氣?氛。?具?體團(tuán)?隊(duì)建?設(shè)項(xiàng)?目擬?有 ?：?1?、 ?文體?活動(dòng)?協(xié)?調(diào)各?部門?組織?趣味?運(yùn) 動(dòng)?、卡?拉 o?k 等?文體?活動(dòng)?。 ?2?、重?要節(jié)?日活?動(dòng)及?福利?發(fā)放?，端?午、?中秋?、春?節(jié)、?司慶?3?、 年?度優(yōu)?秀 員?工評?選 及?旅游?。 ?4、?春節(jié)?聯(lián)歡?活動(dòng)?，優(yōu)?秀員?工頒?獎(jiǎng)，?春節(jié)?年會(huì)?聚餐?，抽?獎(jiǎng)活?動(dòng)。? ?5、?企業(yè)?文化?討論?學(xué)習(xí)?。?6?、行?政大?檢查?，環(huán)?境、?秩序?、工?作牌?等，?每周?每月?檢查?，張?榜 公?布成?績和?問題?，年?終時(shí)?給優(yōu)?秀部?門獎(jiǎng)?勵(lì)。?7、 ?每月?召開 ?一 次?員工?大 會(huì)?，指?示 工?

12、作方?向 ，?鼓舞?員 工?士氣?。 ?二?、制?度建?設(shè) ?制度?是工?作經(jīng)?驗(yàn) 的?總結(jié)?，是?工作?成果?達(dá)成?的保? 證。?制?度編?制和?修訂?既要?遵循?現(xiàn)實(shí)?工作?需要?，同?時(shí)，?要有?前瞻?性。?三、?員工?生活?環(huán)境?1、?員工?宿舍?進(jìn)行?衛(wèi)生?檢查?、評?比，?評出?衛(wèi)生?個(gè)人?、衛(wèi)?生宿?舍，?對 違?紀(jì)行?為照?章 處?罰 ?。?2?、員?工餐?廳：?要了?解員?工飲?食喜?好，?菜品?盡量?多樣?化，?保證?飯 菜?質(zhì)量?，讓?員工?吃上?實(shí)惠?滿意?的飯?菜。?四?、關(guān)?系協(xié)?調(diào) ?對外?：學(xué)?習(xí)行?業(yè) 內(nèi)?先進(jìn)?企業(yè)?經(jīng)驗(yàn)?，加?強(qiáng)對?相關(guān)?政 府?部門?的辦

13、?事人?員溝?通聯(lián)?絡(luò)，?保證?來源?地址?工?作計(jì)?劃 ?行?政工?作計(jì)?劃 ?2?01?7 年?度行?政人?事部?工作?計(jì)劃?2?01?7 年?度行?政人?事部?工作?計(jì)劃?公?司運(yùn)?營正?常。?對?內(nèi)：?部門?之間?的溝?通，?定期?召開?協(xié)調(diào)?溝通?會(huì)議 ?，換?位思?考、?消除?隔閡?、團(tuán)?結(jié)協(xié)?作。?五、?環(huán)境?衛(wèi)生?衛(wèi)?生：?實(shí)行?責(zé)任?制、?日檢?制，?工作?現(xiàn)場?、及?時(shí)督?促 整?改，?保證?環(huán) 境?整潔?。 ?六?、日?常行?政事?務(wù)?1?、接?待：?接待?服務(wù)?主要?是面?試人?員及?公司?客戶?，在?一定?程度?上 講?，人?員素?質(zhì)對?接待?服務(wù)?的質(zhì)?量起?著舉?

14、足輕?重的?作用?，我?們決?定對?接 待?員工?的文?化修?養(yǎng)、?禮儀?和公?司基?本情?況等?進(jìn)行?培訓(xùn)?，圓?滿完?成接?待 任?務(wù)。?2、?證照?年審?：對?需要?辦理?手續(xù)?的證?照進(jìn)?行登?記，?提前?確定?辦理?時(shí) 間?，安?排在?規(guī)定?時(shí)段?內(nèi)辦?理完?企業(yè)?和車?輛的?證照?年審?工作?，年?度目?標(biāo) 為 ?辦理 ?及時(shí)?率 1?00?%。?3、?資料?整理?：嚴(yán)?格規(guī)?范和?執(zhí)行?文件?資料?管理?制度?，進(jìn)?行資?料分?類 存?檔，?文件?資 料?收發(fā)?登記?率做?到 1?00?%。?4、?辦公?用品?采購?和使?用：?依據(jù)?年度?預(yù)算?采購?和領(lǐng)?用辦?公用?品，?耐 用?辦公?用品?，如?訂書?機(jī)、?計(jì)算?器、?筆等?以舊?換新?的原?則領(lǐng)?用。?5、?車輛?管理?：嚴(yán)?格執(zhí)?行車?輛使?用管?理制?度，?及時(shí)?