工程質量機構及職責管理

1、.1.1 工程質量機構及職責管理1.1.1 質量管理控制1.1.1.1 工程質量管理體系1、質量管理機構建立健全質量管理機構，公司本部設全面質量管理辦公室和質量部，項目經理部設質量安全環(huán)境部，工區(qū)設立質量管理組。各級質量管理機構中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎和施工實踐經驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術標準，責任心強的質量管理人員，嚴格把好工程質量關。2、落實崗位職責制定崗位責任制，明確施工各級管理及技術、施工、操作人員的崗位職責，讓人人對質量各負其責。堅持工程質量“誰主管誰負責”的原則，各級行政一把手是質量的第一責任人，對本單位承建的工程質量負全面責任；各單位技術負責人要對承擔的工程質量負技術責任

2、。3、施工過程質量管理（1）必須嚴格依據設計文件、技術標準、施工規(guī)范和規(guī)程認真編制施工組織設計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質量負責。（2）根據所承包工程的規(guī)模、特點、配備相應的質檢人員，在施工現場，施工人員與質檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術和質量管理工作。（3）工程材料和輔助材料都是構成本工程的實體，保證工程材料質量是提高和保證工程質量的前提，各單位對采購的原材料、成品等材料，必須健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現場。1.1.1.2 工程質量管理體系圖材料設備部工程部辦公室機械管理質檢工程師質檢員班組自檢互檢公司質量管理領導小組技術負責人總工室

3、實驗室質安部材料供應進度控制安全生產技術質量管理制度技術規(guī)范工藝操作計量測量各生產班組工作質量保證QC小組活動合格工程項目經理1.1.1.3 工程質量管理體系的落實施工質量管理體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。1、“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及

4、施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，要加強人員的管理和評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2、“機”的因素進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)

5、，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3、“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。4、“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建

6、設任務。在施工過程中能否按施工組織設計中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。1.1.1.4 管理職責目的：分配落實職責，保證項目現場質量體系有效運行；按單位質量體系文件和有關制度的要求，項目部將建立質量崗位責任制，其中主要人員質量職責為：1、項目經理（1）對本項目部的工程產品、服務質量負全責，確保顧客滿意。（2）確保人力資源的提供及人員培訓。（3）核準項目部的組織機構設置、職能分配，批準項目部編寫的質量管理體系文件。（4）負責項目部物資采購和人辦資源配置、培訓的重大問題的內外接口及協(xié)調。（5）負責向員工傳達滿

7、足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性；確保員工理解和實施質量方針、質量目標。（6）組織實施質量管理體系文件，確保各項質量活動均處于受控狀態(tài)。2、項目技術負責人（1）對技術管理、質量管理、檢驗和試驗管理工作負主要管理責任，并負責其重大問題的內外接口及協(xié)調工作。（2）負責解決施工生產中的技術問題，組織新技術、新材料、新工藝的使用。（3）組織對一般不合格品的評審和處置。（4）組織項目部內圖紙會審工作，并組織有關人員參加設計交底。（5）分管技術部、質檢部。（6）檢查、監(jiān)督分管業(yè)務部門相關的質量管理工作，保證有效實施質量管理體系文件。（7）監(jiān)督執(zhí)行與項目業(yè)務范圍及環(huán)境、職業(yè)安全健康管理有關的法律、法規(guī)、標準

8、、規(guī)范、規(guī)程以及管理性文件。3、工程技術部（1）負責施工生產計劃的編制和實施、施工產值的統(tǒng)計工作。（2）組織日、周生產計劃會，參與經濟活動成本核算。（3）負責工程施工的基線測量、定位放線等測量工作。（4）負責工程施工情況報告及工程施工日志的編寫。（5）組織分項、分部工程驗收，參與單位工程驗收。（6）負責施工過程、產品、隱蔽工程的檢驗和驗收，填寫分項工程自檢表、分項工程檢驗評定表,并及時移交給質檢人員，參與最終檢驗和試驗的初驗。（7）負責收集施工過程中顧客對工程進度、質量、安全等工作的滿意程度的信息，并配合有關部門受理顧客投訴事項。（8）負責組織施工技術交底工作，組織典型施工。（9）組織編制施工

9、組織設計。（10）負責設計變更的實施，參與技術質量及安全事故的調查，協(xié)助項目總工解決施工中有關技術問題。（11）負責施工圖紙、圖紙會審紀要、設計技術交底、設計變更、施工方案等技術文件和資料的收集、分發(fā)、更改等控制工作。4、安全部（1）制定有關安全生產管理計劃，負責安全生產監(jiān)督檢查和管理。（2）管理勞動保護工作，負責交通安全管理，協(xié)助有關部門做好新工人上崗前的安全教育及考核工作，組織安全學習和培訓工作。（3）對本項目施工的人員進行安全的宣傳教育，檢查督促員工遵守有關安全的規(guī)章制度。（4）負責安全事故的調查、統(tǒng)計、上報及歸檔工作，參與工傷鑒定。（5）組織每月的安全檢查和管理文件和資料。（6）結合施

10、工現場情況，制訂防臺防暑降溫措施、緊急應急預案并監(jiān)督實施。（7）檢查督促員工正確使用防護設施，設備及個人防護用品。（8）協(xié)助做好開工前的安全檢查交底工作，在施工過程中發(fā)現違反安全的情況，有權指令停止施工，并及時向領導報告。（9）發(fā)生安全事故立即組織搶救，并盡快報告和保護現場，參加事故調查分析，提出防護措施。（10）督促檢查所屬工程隊安全隱患整改工作。（11）協(xié)助開展安全月活動以及上級布置的各項關于安全的活動，參加安全評比活動。（12）接受上級及相關部門的指導、監(jiān)督和審核。5、材料部（1）根據物資需要計劃，負責采購材料的供應工作。（2）負責采購材料供方調查和評價，建立合格供方名單。（3）負責采購

11、合同的擬定、洽談和實施管理。（4）負責采購物資的驗收、搬運、入庫、儲存、發(fā)放、回收等工作。（5）負責采購物資、產品的標識、和可追溯性的控制工作。（6）負責收集采購材料出廠合格證、質量保證書、填寫到貨記錄交質檢人員。（7）負責物資統(tǒng)計工作，健全各類物資統(tǒng)計臺帳，管理文件和資料。7、財務部（1）負責負責資金調集與分配，保證生產和質量工作的財力保證。（2）參與竣工工程決算，并積極收取工程款。（3）負責會計憑證和帳表的收集、分類、整理、存檔等工作。（4）負責項目部的工資管理，做好報表統(tǒng)計工作。8、綜合部（1）負責辦理上級部門來往文件和顧客、設計方等外部來往的文件和資料接收、發(fā)放、保管、歸檔等控制工作。

12、（2）負責項目部通訊設施的管理工作，確保通訊暢通。（3）負責項目部的日常辦公設施、用品的管理工作。（4）加強對全體員工的國防教育，認真落實保密工作。（5）實行有關辦公管理制度，審核項目部發(fā)文稿件，負責文件和資料打印、收發(fā)管理及傳閱工作。（6）負責勞動力調配和培訓的管理工作。（7）確保特種作業(yè)人員的持證上崗，并保存其資格證書復印件。（8）配合上級部門做好培訓工作，建立并保存質量記錄。（9）負責各種證件的申報和管理工作，做好招用民工的管理工作。（10）督促和檢查現場勞動力使用情況及定額執(zhí)行情況。（11）負責職工食堂、基地及醫(yī)療、救護室的日常管理管理工作。（12）負責創(chuàng)建文明工地的日常管理工作。（1

13、3）負責項目部管理人員的教育培訓工作，提高項目部管理人員的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全知識和管理水平。（14）負責項目部內、外與質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關的綜合性文件的歸口管理，并妥善保管及有效利用。原材料調查取樣標 準 試 驗試驗結果評定試驗報告實施控制檢驗成品抽樣檢驗檢驗結果評定交工驗收不合格按處理方案整改不合格1.1.1.5 工程質量控制總程序1.1.1.6 質量的控制、管理流程分項工程質量檢驗評定資料歸檔竣工驗收圖紙會審材料準備設計交底材料試驗施工方案交底工序交底工序施工班組自檢質安員復檢報送監(jiān)理工程師驗收工序驗收評定現場簽證下道工序施工1.1.2 現場施工過程的質量控制1.1.2.1

14、技術交底在各分項工程開工前，項目部必須組織有關施工人員進行施工技術交底，詳細說明施工方法和進度要求，驗收標準，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數并說明監(jiān)控方法、要領、標準，重要部位、文字難以表達的項目附上草圖。施工技術交底填寫技術交底卡。制訂作業(yè)指導書或操作規(guī)程。1.1.2.2 班組自檢、項目部專檢、工序間交接檢1、現場施工人員要有相應的技術專業(yè)知識，技術工人要有相應的操作技能，無專業(yè)知識和操作技能人員不予使用，各技術工種均須持證上崗。3、施工人員應嚴格按有關操作規(guī)程和技術交底要求進行施工，本道工序完成后，按要求進行自檢，發(fā)現不合格情況，及時處理不留質量隱患。自檢完成后，應認真填寫檢查表，符合規(guī)定要

15、求后才能進行下道工序施工。項目部將組織施工人員對重點工程，關鍵部位和容易犯質量通病的施工項4、進行不定期的巡檢和抽檢，并形成書面檢查報告。工序間交接，由項目經理組織施工人員進行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)，并報送監(jiān)理工程師驗收，取得同意后方進行下道工序施工。整個過程中，加強班組的質量意識，在班組間實行自檢、互檢、交接檢“三檢制度”，堅持執(zhí)行“上一工序不合格，下一工序不得施工”的制度。1.1.2.3 設備維護保養(yǎng)操作必須按照機械設備的操作規(guī)程作業(yè)，且每個工作班組，填寫機械使用記錄。保證機械設備的運行安全，如環(huán)境、氣候、照明等條件不適宜作業(yè)，超出操作規(guī)程要求的范圍，即向項目部分項工程技術負責人報告

16、，分項工程技術負責人立即向安全部門和項目負責人報告，共同研究，采取措施改進作業(yè)環(huán)境或停止作業(yè)，以保證設備人員安全和保證施工質量，操作者按規(guī)定對設備進行日常維修保養(yǎng)，使設備處于良好狀態(tài)，保證過程能力。項目部對設備按規(guī)定進行檢查、監(jiān)督保養(yǎng)、組織維修。1.1.2.4 施工過程控制1、施工中應嚴格要求，注意對過程參數和數據的收集，以檢驗過程能力。首次施工完成后，項目部將組織有關施工人員進行檢驗，及總結分析，提出整改意見和注意事項，在下次施工中改進。如表明過程能力不足，應找出主要原因，對操作人員，施工設備，結構材料作出調整，直至有效地控制工序過程，滿足規(guī)定的質量標準。2、建設單位或監(jiān)理單位提出的設計變更

17、，項目部將及時根據變更程度、范圍及時調整或重新策劃施工方案和計劃。在接到變更通知后，在原設計文件上作修改或標明作廢，以防誤用。3、工程施工質量記錄由施工現場技術主管負責隨施工進度及時收集、整理、保存、資料匯集。工程質量記錄真實地反映出工程實際情況，填表人按有關規(guī)范、規(guī)定的相應表格認真填寫，做到字跡清楚規(guī)范，項目齊全，無未了事項。寫好施工日記，做好一切施工技術原始資料的記錄工作。施工過程控制程序圖設計交底，研究熟悉圖紙及規(guī)范編制施工組織設計，質量計劃審查過程施工準備技術交底典型施工執(zhí)行施工計劃生產工人或班組自檢技術主管項目檢查專職質檢員檢查業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查簽認，形成質量計錄文件下一工序（

18、項目）施工4、項目部根據項目質量計劃的總施工進度要求，將編制逐月進度計劃，并填報進度跟蹤表。項目部負責人根據生產施工情況經常招開生產會，及時解決施工中的問題。加強對生產進度計劃的管理。定出違章作業(yè)，違章指揮和質量事故的處罰細則，強化質量管理。1.1.2.5 技術與制度保證1、施工前組織工程技術人員認真閱讀施工圖紙和技術規(guī)范，明確施工質量和工期控制的關鍵點，編制施工組織設計、確定施工方法，根據各種綜合條件，合理安排各工序的施工順序，選用合理的施工工藝和施工設備投入工程施工。2、建立技術交底制度，將質量要求、施工方法及工期要求準確地傳遞到施工生產第一線。開工前首先組織有關技術人員和施工管理人員聽取

19、技術交底，同時在施工隊伍內部實行上一級向下一級，逐級交底的制度。即項目技術負責人向專業(yè)技術負責人交底，專業(yè)技術負責人應及時向工序施工技術員交底，施工技術員直接向作業(yè)人員交底，做到級級交底，責職分明。3、對各種記錄表格、試驗表格、報告等建立技術擋案，保證各種資料的規(guī)范和完善。4、定期開現場技術會，通過現場監(jiān)督，周密檢查，吸取施工經驗，不斷提高技術水平和管理水平。5、每晚工程例會制度。每天晚上匯集各個股室主要負責人以及所有技術人員包括項目部負責人、技術主管、駐地監(jiān)理工程師等參與例會，進行當日工作總結和次日甚至近期內的工作安排，協(xié)調資源分配、解決施工遇到的進度和技術上的困難。6、嚴格按照ISO900

20、0質量體系文件建立質量臺帳，做到工程質量“全過程、全方位”監(jiān)控。貫徹“誰施工誰負責質量”、“誰施工誰保證質量”的原則，對施工過程中出現的質量問題，按“三不放過”的原則處理。制定切實可行的質量檢查程序,使施工生產過程的質量和產品質量永遠處于受控狀態(tài)。7、堅持技術交底制度，按技術責任制的分工，分級進行。改變技術問題只由少數技術干部把關的陋習，應把它交給參加施工活動的所有施工人員，提高自覺研究技術問題的各級性和主動性，為更好地完成施工任務和提高技術水平創(chuàng)造條件。把各工序的質量控制落到實處，做到施工井然有序，人人心中有數，優(yōu)質高效地完成各項任務。8、嚴格控制砼原材料質量，對水泥、鋼筋等廠供材料必須有出

21、廠合格證，質量、規(guī)格須符合施工要求，并按頻率進行抽檢；對砂、石料等地材要嚴格按規(guī)范要求控制其級配、強度、含泥量，堅決做到不合格材料不驗收、不使用。9、加強職工質量意識教育，以“優(yōu)良工程”為目標，嚴格按照施工規(guī)范嚴格要求自己；并嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢，上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量；執(zhí)行質量一票否決權，嚴格控制鋼筋安裝間距。10、堅持施工過程中的中間檢驗制度。砼澆筑現場對每批砼均要進行坍落度試驗；并采取有效措施控制砼入模溫度，施工過程中嚴格控制澆筑及振搗工藝。11、健全工區(qū)質量管理制度，成立專門的質量檢驗和監(jiān)督機構，定期檢查，獎優(yōu)罰劣，制定專門的質

22、量獎懲制度。12、加強對質量規(guī)范及標準的學習，貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的指導思想。13、認真開展QC活動，遇到質量問題，及時進行技術研討，保證工程質量。1.1.3 質量管理組織機構及質量責任制1.1.3.1 質量管理組織機構質量管理組織機構項目經理項目經理部質量安全部工程技術部計劃財務部材料設備部商務合約部項目總工程師施工總工長在本工程施工質量管理中，我們將有力地運作我公司質量體系，實施標準化質量管理。工程質量管理是施工企業(yè)經營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質量來保證工程質量，并依照本規(guī)定承擔相

23、應的質量責任。建立健全質量管理機構，公司本部設全面質量管理辦公室和質量部，項目經理部設質量安全環(huán)境部，工區(qū)設立質量管理組。各級質量管理機構中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎和施工實踐經驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術標準，責任心強的質量管理人員，嚴格把好工程質量關。1.1.3.2 質量管理責任制制定崗位責任制，明確施工各級管理及技術、施工、操作人員的崗位職責，讓人人對質量各負其責。堅持工程質量“誰主管誰負責”的原則，各級行政一把手是質量的第一責任人，對本單位承建的工程質量負全面責任；各單位技術負責人要對承擔的工程質量負技術責任。（1）項目經理的質量職責1）項目經理是工程項目質量管理工作的組織者，對保證

24、工程質量起決定作用，要帶頭學習質量管理知識，提高質量意識，應嚴格按照技術標準、施工規(guī)范、設計文件及合同要求組織施工，對所承擔工程的施工質量負全責。2）貫徹執(zhí)行國家和建設單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實。3）加強對職工進行“質量第一”、“用戶至上”的質量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。4）正確處理施工質量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工，確保施工質量。5）組織承建的工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質檢人員工作，主持工程項目質量分析會，不斷總結經驗。6）每月組織一次工程項目的質量檢查，對查出的質量問題，親自組織攻關，對重大質量問題要及時上報有關部門，以

25、便及時解決。（2）項目技術負責人程師質量職責1）貫徹執(zhí)行國家現行的有關法律、法規(guī)，工程設計技術標準和各項技術規(guī)范、規(guī)程，質量管理措施和質量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實，嚴防工程質量事故發(fā)生。2）對技術問題、質量問題，提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，對竣工工程的質量負有直接技術責任。3）主持工程項目的質量設計工作。主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作，對重點工程控制網測量的復查、審定和核準工作。4）及時掌握工程質量情況，對質量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現象有權隨時制止，嚴重的責令其停工。5）支持質檢員的工作，主持工程項目質量檢查，督促質檢科進行分項、分

26、部工程質量評定及工程驗收工作。（3）工程技術部質量職責1）貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理發(fā)布的有關工程質量文件，技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范。2）協(xié)助工區(qū)按工程設計文件及合同要求制定工程質量管理、質量檢測工作的實施細則。3）督促各工區(qū)建立健全質量管理保證體系，落實質量責任制，加強施工現場的質量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。4）參與各工區(qū)的質量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。5）匯總質量月報、質量總結，上報項目經理及項目技術負責人。（4）質量安全部質量安全部是項目質量控制中最重要的工作部門，負責項目質量目標的落實與現場監(jiān)督工作。是內業(yè)與外業(yè)工作的最重要銜接，其主要工作任務包括如下：參與工程整體質量策劃，

27、根據質量總體策劃大綱，制定階段性質量目標，并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結。開展好三檢工作及全面質量管理（TQC）；負責執(zhí)行和落實各項質量管理制度和措施；對工程質量進行監(jiān)督、檢查，對關鍵環(huán)節(jié)進行質量全過程控制；作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識；負責不合格品的控制。負責審核指定分包單位的質量保證體系文件；負責檢查監(jiān)督指定分包單位的質量管理工作，以報告形式對專業(yè)分包商的質量工作進行總結，提交總工程師程師向監(jiān)理和建設單位匯報，并提出改進和處理意見；參與專業(yè)分包商的日常施工管理工作，對其作出必要的指導和技術支持。（5）材料設備部對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；

28、做好施工現場及庫房物資產品的標識；如實填寫物資憑證，保管好各項質量記錄；凡進場的各種物資設備必須按質量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證；做好各種機具設備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。（6）計劃財務部負責項目質量控制款的處罰扣除及獎勵發(fā)放工作對項目獎罰及各措施支出對總資產的影響及時反饋公司財務部，單位領導作出正確決策，使單位資產、資源在項目得到有效的利用。（7）商務合約部負責質量控制技術措施費的有效落實及核算；負責質量控制優(yōu)秀措施項目的獎勵額度核算；科學編制成本計劃及質量控制費用的配比；監(jiān)督執(zhí)行公司下達的費用目標。1.1.4 技術組織保證措施1.1.4.1 施工技術保證措施（1）施工技術管理方法及人

29、員安排項目施工技術管理嚴格按我公司ISO9001質量管理體系和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關技術管理辦法執(zhí)行。項目部內設立技術管理系統(tǒng)，由項目總工程師負全責，接受項目經理領導，下設技術部，負責項目建設的全部技術管理工作。制定和執(zhí)行崗位責任制，編制實施性施工組織設計、作業(yè)指導書、開竣工報告及技術、測量、資料管理辦法。技術管理上實行技術人員專業(yè)分工責任制，專業(yè)技術人員既是該工序技術負責人，又是施工負責人。土方開挖、主體混凝土、防水、監(jiān)控量測等關鍵工序均實行技術干部包保責任制，確保關鍵工序質量。在項目部技術管理人員安排上，為保證施工過程中的技術管理水平，選派的總工有長期豐富的地下工程施工經驗，其余關鍵工序技術

30、人員均為有施工經驗的專業(yè)技術人員，使技術管理從組織上得到保障。（2）施工技術措施嚴格執(zhí)行本工程有關要求，建立層層責任制，項目經理對工程負責，總工程師對項目經理負責，技術人員對總工程師負責，有利于規(guī)范、章程和技術措施的正確貫徹執(zhí)行。結合以住工程施工取得的經驗，認真理會本工程兩車站的設計意圖和招標文件要求，編制切實可行的、針對性強的施工組織設計，并對關鍵及特殊工序制定詳細的施工方法、操作細則，并落實到人。對日常性的技術管理工作責任承包到人，制定工作要求和標準，根據工程實際進度中的情況進行考評、獎罰。對重點難點工序組織專題攻關小組，解決技術難題，確保工程按計劃快速優(yōu)質進行。施工過程中嚴格把關嚴把圖紙

31、審核關：組織技術人員對圖紙進行認真審核，徹底了解設計意圖，嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施并層層進行技術交底。嚴把關鍵工序過程控制關：加強事先交底和過程控制，使施工過程完全受控狀態(tài)，保質保量完成好施工任務。嚴把測量關：整個施工由專業(yè)測量工程師及測量人員進行測量，采用精密的水準儀和全站儀進行觀測。嚴把材料檢驗關：由取得國家認證的計量測試中心負責對各種原材料進行檢驗，商品混凝土的配合比設計和原材料檢驗與廠家共同進行，防水材料的檢驗委托有經驗及資質的單位進行檢驗，堅決杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。1.1.4.2 施工組織保證措施本工程強調以人為核心的管理思想，發(fā)揮人在工程施工中處于中心地位的作用

32、。堅持培訓上崗制度，現場所有管理及操作人員都經過業(yè)務知識技能培訓，須獲得相應的專業(yè)技術職稱，并持證上崗。專業(yè)工種人員必須按照國家有關規(guī)定的要求進行培訓考核，獲取上崗證書及相應技術等級，未經過專業(yè)技術培訓考核不準上崗。建立健全崗位責任制，每項工作均有專人負責，專人負責質量跟蹤。施工過程中，采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術人員對操作者進行培訓。1.1.4.3 質量保證管理制度技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括專業(yè)

33、工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業(yè)班組的技術交底，各級交底以書面形式進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員責任。材料進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。過程三檢制度：

34、實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長報請項目總工程師、質量檢查員、班組長檢查、并做出較詳細的文字記錄。質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經理和項目經理的責任，有關責任人員要針對出現不合格項的原因采取必要的糾正和預防措施。成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征

35、得上道工序操作人員及管理人員的同意，并盡量避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。1.1.5 本工程施工技術保證措施1.1.5.1 執(zhí)行施工圖會審制度1、通過對施工圖的學習初審，會同建設方、設計方、監(jiān)理方對施工圖進行會審。2、在施工圖會審的基礎上，結合現場施工條件及企業(yè)特點編制工程的施工組織設計（或方案），并在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案。3、完善工程變更手續(xù)。4、制訂技術措施、技術標準、質量保證措施、質量檢驗措施、安全保證措施、文明施工保證措施、成品保護的保證措施、消防措施等，并切實執(zhí)行。1.1.5.2 執(zhí)行技術交底制度進行圖紙交底、施工組織設計（或方案）交底、設計變更

36、交底、分項工程的技術措施與技術標準交底。建立技術崗位責任制，把技術責任制落實到個人。組織技術培訓，執(zhí)行技術考核與持證上崗制度。1.1.5.3 執(zhí)行技術檢驗制度1、對原材料、半成品中、構配件進行檢驗。2、監(jiān)督與執(zhí)行技術措施，執(zhí)行工程質量檢查和驗收制度，對重要的關鍵部位或影響過程的技術對象進行全面或重點復核。3、開發(fā)技術管理工作，通過技改、技革、試驗研究開發(fā)新材料、新技術、新工藝、新設備、挖潛改造，提高施工技術培訓含量。4、進行技術情報交流，強化技術檔案管理工作。5、采用信息化施工，及時量測各項數據，通過理論分析指導施工，確保施工方法的科學可靠。1.1.6 質量體系主要過程控制1、原材料采購之前要

37、對供方進行評價，從中選擇生產管理好、質量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄；以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質量。2、工程施工中的每道工序，每個部位、分頂、分部工程及單位工程的標識用質量檢查證和質量記錄來記載。3、施工過程中的質量管理嚴格按公司的質量體系程序文件進行，并根據本工程的施工技術要求，補充完善內部質量保證體系，確保工程達到質量優(yōu)良。4、建立以公司負責人為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質量總負責，質量管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負責人和技術負責人負責的質量負責制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具

38、體工作中，做到層層到位。5、推行全面質量管理，提高職工的質量意識，用全員工作質量來保證工程質量。6、嚴格按施工技術規(guī)范和設計文件要求精心組織施工。7、認真執(zhí)行質量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術交底制、質量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質量檢查評比獎懲制、驗工計價質量簽證制、分項工程質量評比制、質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。8、開展技術攻關，解決質量管理中的難點，成立QC小組和技術攻關小組，解決技術難關，確保施工一次成優(yōu)。9、加強原材料、中間產品的質量檢驗，杜絕不合格產品在工程中使用，達到工程中內實外美。1.1.7 施工質量

39、管理與工程質量受控1.1.7.1 工程施工質量內部管理我公司對本工程設三級質量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質量檢查組、項目質量檢查級不斷檢查，按照設計和施工規(guī)程，發(fā)現問題，立即解決。“三級驗收”流程圖：項目組檢查驗收班組自檢公司檢查驗收班組返工、總結合格合格合格不合格不合格不合格送監(jiān)理驗收1.1.7.2 工程技術方案管理流程圖技術方案制定項目部方案審核公司管理者審核總公司審批監(jiān)理審批1.1.7.3 施工方案三級技術交底程序圖公司向項目部技術交底項目部向項目現場技術交底項目現場向班組技術交底1.1.7.4 現場監(jiān)理工程師驗收本工程嚴格按施工監(jiān)理規(guī)程配合監(jiān)理工程師進行工序驗收。施工單位自檢填報

40、質量驗收通知單審核開工申請單每道（步）工序完工后施工單位自檢合格監(jiān)理工程師進行質量檢查，填寫質量驗收單合格單項（個）工程已完合格填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質量驗收單合格簽認中間交工證書計量不合格不合格不合格1.1.7.5 工程質量管理流程圖監(jiān)理工程師旁站檢查技術方案執(zhí)行班組自檢項目部自檢公司驗收重要工序總公司驗收監(jiān)理工程師驗收1.1.7.6 施工質量控制點1、材料質量控制加強材料的質量控制，凡工程需用的成品、半成品、構配件及原材料、設備等嚴格按質量標準采購，合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、搬運工作，供應部門必須提供所有所供產品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復試工作，質量管理人

41、員對提供產品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質量標準、無合格證明的產品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。1、材料質量控制加強材料的質量控制，凡工程需用的成品、半成品、構配件及原材料、設備等嚴格按質量標準采購，合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、搬運工作，供應部門必須提供所有所供產品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復試工作，質量管理人員對提供產品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質量標準、無合格證明的產品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。2、砼工程質量控制1）組成砼各原材料應有出廠合格證（質保書）和復試報告，由質量員負責檢驗把關，無質保書的產品一律不得進入現場。2）砼原材料的計量嚴格按配合比

42、要求標量，未經項目工程師同意不得任意更改材料數量和用水量，允許偏差控制在水泥2%，粗細骨料3%，水2%。3）砼攪拌時的投料順序為：石子水泥砂，每次裝料數量不得超過攪拌同標準容量的10%，攪拌時間不少于90S，應充分攪拌均勻，每個工作班至少應做二組塌落度試驗，并按規(guī)定要求制作好砼試塊，拆模后后試驗室進行標準養(yǎng)護。4）砼澆搗前，隱蔽工程驗收已通過。模板內垃圾雜物清除干凈，并澆水濕潤。5）砼振動器操作時應注意按快插慢拔的原則，插點呈行列式或交錯式排列進行。6）砼澆搗后，應及時做好澆水養(yǎng)護工作。3、軸線、標高控制1）在開工前做好業(yè)主提供的水準點，導線點永久性的保護工作。2）管線的軸線由施工人員負責按圖

43、紙放樣，工地質量員、施工員進行自復，由公司質監(jiān)科負責技術復核，然后提請業(yè)主或現場監(jiān)理復核。3）道路應根據設計圖紙由專職測量工程師放出道路中心樁，在施工過程中應妥善保護。5、排水管道工程質量控制1）管溝土方開挖均采用機械挖槽，控制好開挖深度，開挖前做好技術交底，不準超挖，預留20cm人工清槽，邊挖邊清底，如果出現超挖應停止施工，由項目工程師召集人關人員進行研究處理后，方可繼續(xù)施工，嚴禁用松土回填。2）各種管道的測量中心線位置和主要控制點位置的樁位應保護好，并做好認真復核工作，施工前須經過公司技術部門復核，復測無問題后才準施工。3）管道墊層不得鋪筑在淤泥或松填土上，管道基礎應表面平整，兩井之間成直

44、線。4）管道敷設順直，管道必須墊穩(wěn)，管底坡度不得有倒落水。要嚴格控制管底標高。5）排管時，基礎面無淤泥等雜物。6）溝管接縫寬度應保持均勻，塢膀砼應搗實，與管壁緊密結合，塢膀回填粗砂應密實，砂的干容重不少于16KN/M3。7）管道內不得有泥土，建筑垃圾等雜物。8）回填土時溝槽內無積水，嚴禁回填淤泥及腐殖土，復土采用分層夯實的方法，兩側同時進行，回填后無彈簧現象，回填土質量應符合規(guī)范要求。6、道路恢復質量控制1）土路基回彈模量作為路基填料選擇依據來評定路基是否符合道路的路基要求，路基土的密實度和彎沉值作為路基驗收指標。2）土路基壓實后不得有松散、彈簧、翻漿及表面不平整現象，若下層未達到壓實度要求，

45、不得鋪筑上層。3）塘渣從材料進場應嚴格控制，必須連續(xù)級配，其含泥量篩分析等必須符合規(guī)范要求。4）墊層表面平整、堅實、無粗細粒料局部集中現象，用10T壓路機碾壓后，其中壓實干密度不小于2.1t/m3。5）水泥穩(wěn)定層施工完畢后，必須按規(guī)定的質量要求進行檢驗，其中平整度小于等于5mm（3米長尺），水泥穩(wěn)定層7d抗壓強度為2.0mp，壓實度為重型擊實標準93%。穩(wěn)定性混合料拌和均勻程度應符合“拌和均勻性”要求，壓實后基層平整、堅實、無松散現象，表面無明顯粗細粒料分離現象。6）砼從進料到施工應嚴格控制其每道工序質量，嚴格按配合比要求確定礦料級配和瀝青用量。7）各層接縫采用切割機切齊接平，接縫處涂瀝青粘層

46、油，接縫表面應燙平，整齊但不枯焦，并不得有明顯滲入石油類斑點跡。面層與各種井蓋框、平緣石和基他構筑物銜接應緊密平順，不得有積水現象。8）為達到各層平整度指標，施工管理人員應跟蹤檢查，即用3米直尺及水平儀，在攤鋪初壓后，進行跟蹤檢查，發(fā)現超標即刻要求攤鋪單位進行整改。9）混凝土原材料控制以拌和廠為主，由施工單位委派質量員跟蹤監(jiān)測?；炷帘仨毎匆?guī)定的配合比設計，按配合比設計確定礦料級配和瀝青用量。10）砼攤鋪前，業(yè)主、監(jiān)理對攤鋪施工單位，根據攤鋪工程內容及圖紙設計要求，攤鋪工期安排、質量要求向攤鋪單位作全面交底。11）根據現場施工條件，攤鋪單位配備各類施工機具及攤鋪隊伍，機具、設備按施工單位要求準

47、時進場，施工單位對現場設備延擱時給予監(jiān)護。12）拌和廠應按用戶要求均衡連續(xù)運料，施工單位進行連續(xù)攤鋪，在開始受料前，應在料斗內涂刷少量防止粘料的柴油，攤鋪時應注意均勻，清潔干凈，色澤一致，無成塊油團。對明顯花白，粗細料分離、結塊成團、枯焦干散、油分明顯過多過少，以及出廠溫度超過范圍或送到工地時溫度低于規(guī)定的混合料則不得使用。13）為了在道路中間不產生縱向冷縫，應選擇氣溫較高的天氣，不停頓作業(yè)，由于本工程瀝青攤鋪的時間為冬季，因此必須選擇在氣溫較高的白天進行攤鋪作業(yè)。攤鋪機采用自動找平攤鋪機，攤鋪時高程控制采用6米長鋁合金引導的高程控制方法，以使攤鋪層質量符合平整度、橫坡的規(guī)定要求。14）攤鋪機

48、攤鋪速度為勻速3M/min，攤鋪過程中不得隨意變換速度或中途停頓，在鋪筑過程中，攤鋪機螺旋漿送料器應不停旋轉，兩側邊保持不少于送料器高度2/3在混合料中，攤鋪現場施工單位應配有專人聯(lián)系材料、控制材料總用量，并檢查材料質量及供料進度。15）初壓應在混合料溫度較高不產生推移、發(fā)裂等情況進行。這樣易提高路面的平整度，切忌一定要等候混合料降低到110左右才開始碾壓，壓路機應從外側向中心碾壓，相鄰碾壓帶應重疊1/3輪寬，最后碾壓路中心部分，壓完全幅一遍，初壓應采用輕型鋼筒式壓路機或關閉振動裝置的振動壓路機碾壓2遍，初壓后檢查平整度、路拱，必須時適當修補。16）終壓緊接在復壓后進行，終壓應用雙輪鋼筒壓路機

49、或振動式壓路機（靜壓）碾壓，不少于2遍，溫度符合要求。17）為避免碾壓時混合料推擠產生擁包，碾壓時應采用將驅動輪在前，從動輪在后的碾壓方式；碾壓路線方向不應突然改變，壓路機起動、停止，必須減速緩行；對壓路機無法壓實的死角、接頭等，應采用其它設備在高溫進行壓實。壓路機碾壓過程中，有瀝青混合料粘輪時，可向粘輪噴少量水，但噴水量不宜過大，以免影響壓實效果，噴水設備噴出的水應呈霧狀，若呈線狀，則須更換噴水器，嚴禁用柴油。18）在當天碾壓的尚未冷卻的瀝青混凝土面層上，不得停放壓路機或其它車輛，并防止礦料、油料和雜物散落在尚未成型的路面上。19）人工局部攤鋪，攤鋪作業(yè)時有專人負責縱向接縫及平面接口的處理，

50、混合料要先卸在涂柴油的鐵板上，然后用鐵鍬運到攤鋪地點，攤鋪應自路邊鋪到路中，不得揚鍬拋擲，邊攤鋪邊整平，及時整形，防止粗細粒離析。7、工程竣工檔案資料的匯集整理1）工程項目各類檔案資料反應了整個工程在施工全過程中的技術、質量、進度等各方面的真實情況，作為本工程項目總承包方，我們將以本工程的資料收集整理作為日常施工管理中重要工作任務之一。2）本工程文件資料的排列組卷，應按各部位組卷；對于控制點、觀察記錄等要詳盡完整，不得中斷，并要求會簽齊全，開工報告、竣工報告、圖紙會審或專業(yè)技術交底等重要資料各項內容填寫完全，并加蓋各單位公章。3）根據招標文件合同要求本項目竣工驗收時向建設單位提交完整的竣工圖紙

51、及竣工資料。1.1.7.7 工程成品保護措施對于成品或半成品，需采取一定的保護措施，保證施工質量。1、編制施工現場管理和成品保護管理方法，合理安排施工順序，避免工序間的損傷和污染。施工順序應遵循“先下后上，先大后小，先硬后軟”的原則。凡下一道工序對上一道工序可能產生損傷或造成污染時，要對上一道工序采取保護措施，若造成成品損傷或污染的要及時處理或清除。2、機械作業(yè)如挖掘機與吊機作業(yè)等均要有專人指揮，防止碰傷周邊建筑。3、在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運輸時，注意對成品保護，嚴防已完成品或半成品因被磕撞刮碰等遭受損壞，或因砂漿、混凝土、油漆、膩子等的濺落而被污染。4、路面穩(wěn)定層施工完成必須按規(guī)定進行養(yǎng)護，期間不容許載重施工車輛在穩(wěn)定層面上行走，以免破壞穩(wěn)定層質量。5、路面完成通行后，要經常打掃路面，防止泥漿污染；