2021年度招聘計(jì)劃范文

1、2021年度招聘計(jì)劃范文 2021年度招聘計(jì)劃范文 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，企業(yè)開始人才吸收和培養(yǎng)工作中。下面是小編整理的公司年度招聘計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助! 公司年度招聘計(jì)劃(一) 一.招聘的目的及遵循的原則 1.目的： 1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才; 2.為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺; 3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量; 4.填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺; 5.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動(dòng)的需要; 6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理

2、念更加具有活力，形成組織的文化特色。 2.原則： 1.公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報(bào)考的資格、條件，考試的科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn)，均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布，公開進(jìn)行。 2.相互競(jìng)爭(zhēng)原則：通過考試、考核等競(jìng)爭(zhēng)手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。 3.平等對(duì)待原則：對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。 4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等，區(qū)別對(duì)待，做到人盡其才，用其所長(zhǎng)，職得其人。 5.全面考察原則：對(duì)應(yīng)聘者從品德、知識(shí)、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé)，

3、以及發(fā)展前途如何。 6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績(jī)，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。 7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工; 8.守法運(yùn)作原則：?jiǎn)T工招聘必須遵守勞動(dòng)法等國(guó)家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。 二.招聘策略分析 成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為

4、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。規(guī)范的招聘計(jì)劃，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。 三.招聘渠道及方法 1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級(jí)人才洽談會(huì)、校園招聘、人才交流中心等 2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級(jí)管理人員舉薦 四.招聘流程及實(shí)施 1.成立招聘小組 招聘小組成員表 1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新 2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 3)在某報(bào)紙上刊

5、登招聘信息 4)聯(lián)系大型招聘會(huì)的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人 時(shí)間：_年_月_日至_年_月_日 負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé) 五.篩選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)書 1.內(nèi)部招聘： 有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門主管報(bào)備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記。由上級(jí)主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記。 2.外部招聘： 對(duì)所有求職人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷的接收、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員，并對(duì)符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。 六.招聘時(shí)間安排 _月_日撰寫招聘廣告 _月_日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計(jì) _月_日與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 _月_日聯(lián)系刊登廣告 _月_日至_月_日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)

6、行篩選 _月_日通知應(yīng)聘者參加筆試 _月_日進(jìn)行中文說明書編譯、市場(chǎng)推廣員、前臺(tái)文員筆試 _月_日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試 _月_日進(jìn)行中文說明書編譯、市場(chǎng)推廣員、前臺(tái)文員復(fù)試 _月_日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試 _月_日錄用決策 _月_日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書 _月_日至_月_日新員工入職教育培訓(xùn) _月_日正式錄用的新員工上班 九.財(cái)務(wù)預(yù)算 十.招聘方法評(píng)估 1.信度評(píng)估 穩(wěn)定系數(shù):對(duì)同一種測(cè)試方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試的結(jié)果的一致性。 等值系數(shù)：對(duì)同一應(yīng)聘者使用兩種對(duì)等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試方法，其結(jié)果之間的一致性。 內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘

7、者進(jìn)行的統(tǒng)一測(cè)試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性。 2.效度評(píng)估對(duì) 預(yù)測(cè)效度：預(yù)測(cè)將來行為的有效性。 內(nèi)容效度：測(cè)試方法能真正測(cè)出想測(cè)的內(nèi)容的程度。 同側(cè)效度：對(duì)現(xiàn)在員工實(shí)施某種測(cè)試，然后將測(cè)試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績(jī)效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說明此測(cè)試效度就很高。 公司年度招聘計(jì)劃(二) 招聘計(jì)劃即將展開，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求，滿足用工需求，制定了該方案。 一、人力資源盤點(diǎn)工作 公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化，根據(jù)崗位職責(zé)和要求，需要對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進(jìn)行盤點(diǎn)工作，配備是否合理，盤點(diǎn)是否盈虧(是否需要進(jìn)行人員增減，進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)等)為下一步行動(dòng)提供依據(jù)。 二、制

8、定招聘需求制定方案 根據(jù)盤點(diǎn)情況，制定需求表 1、通過發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求。 2、根據(jù)需求調(diào)查表，對(duì)各部門方進(jìn)行調(diào)研工作。 調(diào)研工作：了解清楚需求表上 公司各部門(或下屬單位)對(duì)所需人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別比例、專業(yè)要求、學(xué)歷要求，畢業(yè)院校要求、經(jīng)驗(yàn)要求等，其次了解為什么需要這些要求。引入點(diǎn)有 制造部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置，用工需求可根據(jù)人均銷售、崗位空缺(退休/辭職等)、生產(chǎn)率提高等手段進(jìn)行預(yù)測(cè)。 .職能部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置、崗位要求等。 3、經(jīng)過審核、確定需求，統(tǒng)計(jì)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(表4年度招聘計(jì)劃表) 根據(jù)類型確定招聘人數(shù)、招聘月份、到崗時(shí)間、招聘負(fù)責(zé)、

9、招聘方式 序號(hào) 部門 要員 缺口 招聘時(shí)間 要求到崗時(shí)間 責(zé)任人 招聘方式 三、招聘實(shí)施 1、各類招聘要求及條件(可根據(jù)不同層面確定招聘方法方式) 定額類招聘要求 非定額招聘類要求 2、招聘方式 招聘方式及流程實(shí)施： 網(wǎng)絡(luò)招聘;流程 通過勞務(wù)市場(chǎng).各人才市場(chǎng)招聘會(huì)等渠道招聘員工;流程 各大院校，招聘新大學(xué)生;流程 通過勞務(wù)中介;流程 招聘信息發(fā)布時(shí)間 操作工層面確定張貼廣告時(shí)間;時(shí)間基本定于每月幾日，各個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一; 其他按每月的人員計(jì)劃確定時(shí)間。 3、招聘費(fèi)用預(yù)算 一)、各種招聘費(fèi)用： 1、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：0元/人; 2、校園招聘 3、招聘會(huì)攤位費(fèi)：_元/場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算 4、內(nèi)部

10、人員招聘 4、工作職責(zé) 招聘主管制定年度招聘計(jì)劃及每月招聘計(jì)劃的具體實(shí)施，包括前期工作準(zhǔn)備，面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。 公司年度招聘計(jì)劃(三) 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2014年度招聘計(jì)劃。 一、2013年度招聘情況回顧及總結(jié) 2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要

11、。 二、2014年度崗位需求狀況分析 經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下： 1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下： (1)公司高管,包括：運(yùn)營(yíng)副總、總設(shè)計(jì)師等; (2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理等; (2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、CAD打板師等; (3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等; (4)2014年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員); 2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)

12、錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序： (1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。 三、2014年度招聘需求 根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表： 2014年度招聘需求(人員需求)表 四、人員招聘政策 1、招聘原則 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高; (2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切

13、需要的人才。 3、招聘方式 (1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等; (2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以 前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定); (3)報(bào)紙、電視招聘：前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、南京市電視臺(tái); (4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：南京市國(guó)展中心; 五、招聘費(fèi)用預(yù)算 招聘費(fèi)用預(yù)算表 六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單 招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表 七、招聘的實(shí)施 1、第一階段： 3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下： (1)

14、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì) (2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì); (3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知; (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹; (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。 2、第二階段： 4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下： (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量; (2)積極參

15、與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果; (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。 3 、第三階段： 7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下： (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系; (2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺 (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析; (4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通

16、、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。 4、第四階段： 11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下： (1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì); (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。 5、第五階段： 12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下： (1) 公司年

17、度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論; (2) 編制年度人力資源規(guī)劃; (3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定; (4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃; (5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系; 八、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。 九、入職培訓(xùn) 1、新人入職必須證件齊全有效 2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定 4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析; 2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作 3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。 十一、招