建筑工程量計算論文建筑工程科技論文評建筑工程師論文：我國建筑工程招投標(biāo)中存在的問題及原因分析

1、建筑工程量計算論文 建筑工程科技論文 評建筑工程師論文我國建筑工程招投標(biāo)中存在的問題及原因分析 【摘要 】主要對建筑工程的項目成本控制問題進行探討。 首先介 紹了建筑工程項目成本控制的對象和內(nèi)容， 然后分析了建筑工程 項目成本控制存在問題， 最后探討了加強建筑工程項目成本控制 的方法?！娟P(guān)鍵詞】 建筑工程 成本控制 優(yōu)化組織設(shè)計 安全管理建筑項目成本控制是指項目在施工過程中， 對影響建筑項 目成本的各種因素加強管理， 并采取各種有效的措施， 將施工中 實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)， 隨時揭 示并及時反饋， 嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、 計算實際成本 和計劃成本之間的差異并

2、分析， 消除施工中的損失浪費現(xiàn)象， 發(fā) 現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。 通過成本控制， 使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成 本目標(biāo)。1、工程項目成本控制的對象和內(nèi)容工程項目成本控制， 分為以成本形成過程為對象、 以工程 項目的職能部門和施工人員為對象、 以分部分項工程為對象三個 方面。成本形成過程為對象主要包括： 一是把工程投標(biāo)關(guān)。 要提 前測算成本，堅持低價標(biāo)不攬、 高額墊資不攬、 資金無保障不攬。 二是抓好施工準(zhǔn)備階段。 要堅持專家治理的方針， 制定優(yōu)秀的施 工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是 重點抓好施工階段。 根據(jù)施工預(yù)算、 各種消耗定額費用開支標(biāo)準(zhǔn) 和已確定的成本計劃和成本控制措施，

3、 對實際發(fā)生的成本費用進 行控制。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。 四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。 應(yīng)對竣工驗收 費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至 終得到控制。以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括： 項目部 各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經(jīng)理和 上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé) 任成本進行自我控制。以分部分項工程為對象主要包括： 一個區(qū)段、 整個工程的 若干個構(gòu)造物。 工程項目可分為許多分部分項工程， 其項目成本 也分布于每一個分部分項工程中， 每一個分部分項工程成本控制 的好壞均會對整個項

4、目成本產(chǎn)生影響， 為此， 應(yīng)以分部分項工程 作為項目成本控制對象， 根據(jù)項目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措 施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本控制的依據(jù)。2、建筑工程項目成本控制存在的問題2.1 從成本控制意識角度分析從意識角度來看， 建筑工程的一些項目管理人員和建筑工 人缺乏成本控制的意識。 由于建筑工程推行項目法施工， 各工程 項目分散于不同的施工區(qū)域， 企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成 本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束， 在保證工程生產(chǎn)方面易于達成 共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。 工期成本是指為實現(xiàn) 工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)

5、措施所發(fā)生的一切費用， 工期目 標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一， 建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工 期是取得信譽的重要條件， 工程項目都有其特定的工期要求， 保 證工期往往會引起成本的變化， 盲目地趕工期要進度， 就會造成 工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。2.2 從成本控制機制角度分析從控制機制角度來看， 很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán) 利統(tǒng)一的機制。 比如說， 很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理往往認(rèn)為自己 的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是 工程資金能否到位； 而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解 決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心 的問題是工資能否

6、保證，獎金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人 會自然而然地認(rèn)為這是一個會計方面的概念，是財務(wù)部門的事 情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及， 財務(wù)部門雖然對成本控 制理解較深， 但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上， 況且 自己也僅僅是一個項目部的職能部門， 沒有權(quán)利指揮管理其他各 部門。2.3 從成本控制手段角度分析從控制的手段來看， 我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的 探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運用這些方 法以進行成本管理的時候， 還存在著諸如事前成本管理與事中管 理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題， 建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需

7、要 的成本管理方法。3、建筑工程項目成本控制的方法3.1 優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置 工程項目運作的合理安排、 勞動的組織、 技術(shù)的進步和資 源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約， 因為企業(yè)的經(jīng)濟活 動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程， 施工的合理安排與否、 勞動組織和 技術(shù)進步與否、 資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。 因此 項目必須在工程上場后， 對標(biāo)書施工組織設(shè)計進行優(yōu)化， 或者根 據(jù)現(xiàn)場實際變化情況， 重新編制實施性的施工組織設(shè)計， 使施工 組織設(shè)計更加科學(xué)合理， 完全符合工程項目的實際， 盡量避免無 效的工作量和重復(fù)勞動。 采取先進的勞動組織形式， 合理配置勞 動力、材料、設(shè)備和資金

8、等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作 用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進的施工技術(shù)，并在 不降低工程質(zhì)量的前提下， 改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法， 使用 可替代的工程材料和機械設(shè)備， 以提高施工效率， 加快工程進度。3.2 分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本工程項目中標(biāo)后， 項目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)， 確定 預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算 內(nèi)容進行分析、 歸類而得的。 其中有直接成本的人工費、 材料費、 機械使用費是根據(jù)工程量和預(yù)算單價計算求得， 其他直接費、 項 目間接費、管理費、工程稅金、財務(wù)費用是按工程類別、計費基 礎(chǔ)和費率計算求得。 在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成

9、本， 如在確 定分解材料費成本時，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計劃降低額求 得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行， 價差是 根據(jù)材料預(yù)算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低 率，然后乘以預(yù)算材料費即可， 也可采用幾種用量大的主要材料 的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低 額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗、 采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重 要材料用量比例， 再乘以主要材料用量， 便可以計算出材料量差 的計劃降低額。 人工費計劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實 際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支 出計算出計劃成本。3.3 加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

10、質(zhì)量是企業(yè)的生命， 對于建筑施工企業(yè)來說， 一個企業(yè)如 果在工程施工中質(zhì)量事故不斷， 那么這個企業(yè)就無法在市場競爭 中生存， 更沒有效益可言。 工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程 質(zhì)量而支出的一切費用， 包括未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量 事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術(shù) 質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實加強質(zhì)量管 理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工 及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。3.4 加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響 確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全， 是施 工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理， 防止安全事故的發(fā)生， 從而減少項目成本開支。 一些工程項目盈 得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須 制訂安全責(zé)任目標(biāo)， 重視安全管理工作， 切實防止因安全管理工 作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟效益。4、結(jié)語 實施成本控制，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職 工的主人翁意識和勞動積極性， 都有著極其重要的作用，